企業(yè)設備管理制度

時間：2024-12-09 08:34:44 管理制度我要投稿

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企業(yè)設備管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)設備管理制度，歡迎大家分享。

企業(yè)設備管理制度

企業(yè)設備管理制度1

　　一、司機與起重工：

　　1、必須嚴格執(zhí)行zbjz80012-89《塔式起重機操作使用規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，司機與起重機必須是按勞動人事部門有關(guān)規(guī)定進行考核并取得合格證者；

　　2、司機必須了解所操作塔機的工作原理，熟悉該塔機的構(gòu)造及安全裝置的功用及其調(diào)整方法，掌握該起重機各項性能的操作方法及該起重機的維修保養(yǎng)技術(shù)；

　　3、嚴格按本說明書提供的起重特性表操作，嚴禁起載運行；

　　4、起升機構(gòu)、回轉(zhuǎn)機構(gòu)、牽引機構(gòu)的操作動作要柔和，由低速到高速逐步轉(zhuǎn)換，不得將操作手柄從靜止(或低速)猛地向中速或高速位置推進；

　　5、不準斜拉吊物品，不準抽吊交錯擠壓物品，不準起吊埋在土里或凍粘在地上的物品；

　　6、有物品懸掛在空中時，司機與起重工不得離開工作崗位；

　　7、指揮的信號、手勢、旗號應符合gb5082-85規(guī)定；

　　8、司機必須認真做好起重機的使用、維修、保養(yǎng)和交接班的記錄工作；

　　9、嚴禁司機疲勞、酒后上塔操作；

　　二、機械部份及其它

　　1、起重機的工作環(huán)境為-20℃~40℃，工作風力應小于13m/s；

　　2、所有安全保護裝置，必須隨時保養(yǎng)，嚴禁任意搬運和拆卸，嚴禁起負荷使用；

　　3、夜間作業(yè)，施工現(xiàn)場必須備用充分的照明設施；

　　4、塔機經(jīng)過大修或轉(zhuǎn)移重新安裝前注意事項：

　　(1)、嚴格認真檢查各聯(lián)接處各鉸接頭，銷軸有無裂紋、銹蝕、操作；

　　(2)、檢查拉桿、鋼絲繩、滑輪、吊鉤及換倍率器等重要零件是否符合使用條件；

　　(3)、檢查金屬結(jié)構(gòu)件變形，焊縫等情況應符合使用條件；

　　(4)、對起升、頂升、回轉(zhuǎn)、變幅應進行試運轉(zhuǎn)至正常；

　　5、停機修理或維護保養(yǎng)時，必須切斷總電源，不許帶電作業(yè)；

　　6、地面、樓臺、施工面要設專人指揮塔機作業(yè)，與司機聯(lián)絡，必須規(guī)定嚴格的信號或手勢、旗號等，最好采用步話機聯(lián)絡；

　　7、應保證塔機的使用電壓在380w±10%的范圍時，否則塔機的電氣設備容易損壞；

　　8、在遇到大雷雨、暴雨、濃霧或塔機最高處風速起過13m/s時一律停止起重作業(yè)；

　　9、多臺塔機同時進入一個施工現(xiàn)場時，塔機的平面布置要合理，相互之間不得在空間交錯中發(fā)生干涉；

　　10、司機必須在接通地面電源，登上塔機進入司機室內(nèi)應全面按鈕操作手柄等是否處于非工作狀態(tài)，確認無誤后方可啟動總按鈕；

　　11、司機必須嚴格按照本塔機技術(shù)性能表和起重特性曲線圖的規(guī)定作業(yè)，不得超載或強行作業(yè)；

　　12、操作時避免起重吊鉤著地，以免引起卷筒鋼絲繩排列不齊而遭損壞，如果吊鉤必須著地，則吊鉤著地后再次起升時，必須注意監(jiān)視卷筒鋼絲繩排列情況，必要時須重新將鋼絲繩排列整齊；

　　13、緊固在載重小車側(cè)面的吊籃是供維修作用的，當需要維修起重臂上的某一零件時，維修人員可站在吊欄內(nèi)隨載重小車一起執(zhí)行維修任務，吊籃的額定承載重量為100公斤，當起吊重物時，吊欄內(nèi)嚴禁站人，在每次立塔施工中，地面安裝起重臂時，要仔細檢查吊籃與載重小車的連接是否完善可靠；

　　14、各機構(gòu)需要反向運行時，必須待電機正轉(zhuǎn)停止后，再啟動反轉(zhuǎn)，反之也一樣；

　　15、發(fā)現(xiàn)塔機有異�，F(xiàn)象時，應停止切斷電源，待查清并清除故障后再使用；

　　16、塔機在每班作業(yè)完畢后，必須將起重臂轉(zhuǎn)到建筑物平行的方向，吊鉤升高至超過周圍最高障礙物的.高度，載重小車應在最小幅度處，回轉(zhuǎn)制動器處于松開狀態(tài)，切斷總電源方可離去；

　　17、每班工作前，司機必須對塔身、起重臂、回轉(zhuǎn)支承、起重臂剛性拉桿，平衡臂拉桿、卷筒連接螺栓，剎車制動器及換倍率器等主要關(guān)鍵部位的銷軸，螺栓等進行日常檢查、堅固，確定無松動或脫離現(xiàn)象才允許開車作業(yè)；

　　18、司機對減速器、滑輪、軸承座及換倍率器等處要按規(guī)定日常保養(yǎng)加油，如發(fā)現(xiàn)有漏油現(xiàn)象，要及時處理；

　　19、司機在正式作業(yè)之前，必須逐項檢查各安全裝置的可靠性，絕不允許在安全裝置不可靠失靈的情況下勉強作業(yè)；

　　三、高強度螺栓的常規(guī)檢查

　　具體包括對塔身、回轉(zhuǎn)總成、塔帽等處的高強度螺栓的常規(guī)檢查，檢查方法如下：

　　1、塔機立塔后應在三周內(nèi)將各螺栓檢查一遍；

　　2、每隔2-3月對螺栓檢查一遍；

　　3、每年內(nèi)拆下2-3組螺栓檢查其變形、腐蝕等情況；

　　四、鋼絲繩的檢查

　　1、起重機械中的鋼絲繩是易損件，缺乏維護是鋼絲繩壽命的主要原因之一；

　　2、對鋼絲繩應進行適時地清洗并涂以潤滑油或潤滑脂；

　　3、每個工作日都要盡可能對鋼絲繩的任何可見部位進行觀察，以便發(fā)現(xiàn)損壞與變形情況，特別應留心鋼絲繩在機械上的固定部位，發(fā)現(xiàn)有任何明顯變化時，應予報告并由主管人員按照《起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范》(gb5972-86)中第4.2款進行檢驗；

　　4、保證每周至少檢驗一次。

企業(yè)設備管理制度2

　　設備的三級保養(yǎng)制度，此保養(yǎng)管理制度要實行定人、定崗、定機，此保養(yǎng)管理制度是貫搞好徹“預防為主、維修和保養(yǎng)并重”的具體體現(xiàn)，也是設備使用、保養(yǎng)、維修的有效措施。三級保養(yǎng)的具體要求如下：

　　一級保養(yǎng)：在日常工作中，設備的日常維護，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化，要及時進行調(diào)整，是指對設備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦的檢查、調(diào)整和處理，是操作人員在班前班后對所使用的設備進行認真檢查：具體情況結(jié)合日保養(yǎng)進行操作，由設備部定期檢查評分，檢查出有問題的當場進行改進并扣除分數(shù)，如不改進則罰款50元，并十倍扣分，改進后仍不合格，三倍扣分，每月月底進行評比，分數(shù)最低的機臺每人罰款50元。

　　二級保養(yǎng)：此保養(yǎng)根據(jù)周保養(yǎng)檢查記錄表進行完成，一般周末進行停機保養(yǎng)，由操作人員進行（特殊情況可請機修人員配合），對設備進行全面檢查，對日常工作中的隱患進行處理，突出重點或局部少量零件拆卸（拆卸時由設備部人員現(xiàn)場指導）檢查，如有特殊情況不能保養(yǎng)，必須要填寫設備保養(yǎng)延期申請表，由部門主管批準并由設備部人員簽字方可生效。設備延期申請表最多不得超過三天。如不按此標準執(zhí)行則當天分數(shù)記為零分，并每人罰款50元。

　　三級保養(yǎng)：車間所屬設備每月進行一次，由操作人員和修理人員配合完成，三級保養(yǎng)的`具體要求是：對設備進行全面細致地檢查，對有問題的部件進行拆卸檢查或更換，在完成一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)得基礎(chǔ)之上配合維修人員進行月檢修工作，通過設備月檢修要達到排除設備一切隱患，順利安全生產(chǎn)的目的。

　　一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)分別由操作人員每日、每周進行完成，評分標準為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的平均分。如所有機臺平均分都在95分以上則不進行罰款。每月評比最高分機臺每人獎勵50元。三級保養(yǎng)視生產(chǎn)情況每月進行一次操作人員配合維修人員完成。一級保養(yǎng)時間30分鐘，二級保養(yǎng)時間為2小時，三級保養(yǎng)時間為4小時。膠印機的二級保養(yǎng)時間為8小時，三級保養(yǎng)時間為1天。

企業(yè)設備管理制度3

　　一、總則

　　設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學地進行設備管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務，特制定本管理制度。

　　本制度內(nèi)容包括：設備前期管理、設備的使用、維護、設備檢修、設備檔案管理、設備的停用及報廢等。

　　二、設備的前期管理

　　1、設備定購。設備購置申請的批準程序：全公司所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據(jù)，新增設備和更新設備按年度計劃執(zhí)行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，報常務副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后購買。

　　1）申報，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設備申請，其中包括所需設備新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設備價格、設備安裝費用、防腐保溫、新增管材費用、土建費用、吊裝費用等）。待總公司批復后可按相關(guān)程序辦理。

　　2）各分公司首先提供出所需設備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量可靠，售后服務好的2-3個供應商對他們的設備技術(shù)性能和投資費用進一步比從選定（設備的選擇要遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則）。

　　3）設備采購合同的簽訂，設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應及時采取補救措施并補充完善，簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。

　　4）設備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，及時建立健全各種設備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進行處理。

　　2、新設備安裝及驗收。

　　1）由總公司負責組織，分公司具體實施，基礎(chǔ)驗收合格后，進行設備安裝就位、調(diào)試，總公司同時需負責安裝技術(shù)指導。

　　2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進行驗收，經(jīng)驗收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設備按照本車間設備管理制度進行管理。

　　3）隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。

　　三、設備使用管理

　　1、各分公司應根據(jù)設備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進行培訓，2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓，持有操作證（特殊設備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。 3、設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產(chǎn)線，實行班（組）制，由班（組）長負責，并由班（組）長包機到人。

　　4、操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴禁設備超負荷和帶故障運轉(zhuǎn)。

　　5、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續(xù)性。

　　四、設備維護保養(yǎng)

　　1、設備的維護保養(yǎng)主要由維修工的日常維護保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設備情況制定包機責任人，并針對設備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故，要追究相關(guān)責任人的責任。

　　2、設備維修人員對設備必須做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護、會排除設備故障。

　　3、設備包機人員必須每天按時巡檢，不能流于形式，在搞設備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看”“聽”“摸”，發(fā)現(xiàn)設備存在問題，并針對問題果斷采取措施進行解決，對馬上無法處理的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護運行準備。同時包機人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設備了如指掌。各車間設備主任根據(jù)包機人員的反饋及自己的日常檢查要做好設備隱患排查整改臺帳（將設備存在問題、需準備的材料、檢修工時，需檢修人員及工器具落實到位），以準備好隨時停車檢修而不慌亂。

　　4、設備包機人員要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實“五定”（指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設備因缺油而發(fā)生設備故障影響設備正常運行。

　　5、各分公司生產(chǎn)科應定期組織各車間干部管理員對設備進行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進行整改，對未按時整改或不整改的應按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　五、設備的維修

　　1、設備的小修（或臨時修理）

　　1）各分公司應根據(jù)設備運行情況對設備易損件（如軸承、機械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運行到期的設備應倒過進行檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，如果要要求范圍內(nèi)可繼續(xù)使用，如果超標則更換新配件。檢修時一定通過科學手段進行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠經(jīng)驗來裁定。

　　2）設備突然發(fā)生故障后，分公司應根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因，并定制定檢修方案，組織維修人員按檢修方案進行檢修，如果是主要運轉(zhuǎn)設備或大型設備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運轉(zhuǎn)設備或大型設備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。

　　3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設備檢修，應由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準審核后，進行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預計費用。

　　4）在維修完成以后，各分公司必須及時填寫設備檢修記錄，同時做好設備事故臺帳，對發(fā)生事故原因認真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設備的還需及時完善設備技術(shù)檔案。

　　2、設備大修、中修的'檢查驗收

　　1）設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標準要求進行。

　　2）對無法修復到出廠標準的老、舊設備，原制造有嚴重缺陷的設備，經(jīng)過兩次以上大修的設備，嚴重損壞過的設備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理項目精度標準的設備，必須在大修、中修任務書中注明。

　　3）設備大修、中修后應及時進行內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗，必須達到設備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。

　　4）設備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負責人及技術(shù)人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財務各一份。

　　5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應將大修、中修資料收集、整理、存檔。

　　6）對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器、鍋爐、超重機械等，各分公司應嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。

　　六、設備改造與更新

　　1、各分公司可結(jié)合工藝改進和設備技術(shù)狀況制訂設備改造和更新計劃。

　　1）設備改造與更新方案的審批

　　2）一般設備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應寫明改造原因、改造部位及詳細改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批。

　　3）凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新，應由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　2、設備技術(shù)改造應結(jié)合大修進行。設備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設備，更換技術(shù)性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備，可以更新。

　　1）經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差的。

　　3）通過修理、改造雖恢復性能但不經(jīng)濟的。

　　4）耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。

　　5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設備。

　　七、設備的閑置與報廢

　　1、設備閑置

　　1）閑置設備是指由于生產(chǎn)任務不足等原因停用的生產(chǎn)設備，設備閑置在半年以上的應進行封存管理。

　　2）設備封存程序

　　A封存由各分公司進行，封存要有明顯的標識。

　　B設備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。

　　C所有封存設備都要達到完好設備的要求，并列入設備檢查范圍

　　3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設備，應積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高設備的利用率。

　　4）設備的封存和啟用需填寫設備封存和啟用表，并報總公司同意。

　　2、設備報廢

　　1）設備報廢條件

　　A因意外事故或災害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞而無法使用的設備。

　　B制造質(zhì)量低劣，達不到最低工藝要求的設備。

　　C生產(chǎn)使用造成損壞、無修復價值的設備。

　　D機器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設備。

　　E耗能高，嚴重污染環(huán)境的設備。

　　F超過使用年限的設備。

　　2）報損、報廢設備的處理方法

　　A按現(xiàn)有價值整件或整機出售。

　　B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。

　　C不能利用的部件按廢料處理。

　　3）固定資產(chǎn)報廢程序

　　設備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進行專業(yè)審查，然后經(jīng)計財處、常務副總審批后，報總經(jīng)理審批。

　　八、備品備件的管理

　　備品配件是指設備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由各分公司設備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進行購買。

　　1、備品備件的申報

　　非急需要的設備配件，可按月計劃申報程序由各車間設備主任根據(jù)各維修人員提出的采購計劃于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購買。

　　急需要購買的設備配件，可填寫設備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。 2、備品配件的驗收

　　配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設備負責人進行驗收，需測量的必須進行檢測，然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好設備配件明細臺帳。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進行處理。

　　3、保管員應根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設備維修需要。

　　4、備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。

　　5、設備配件的使用，應嚴格按照使用說明書進行，需調(diào)整間隙的安裝時應運用檢測工具進行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。

　　九、設備的基礎(chǔ)管理

　　1、各分公司應對各車間的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案（設備臺帳建立要將運轉(zhuǎn)設備和靜止設備分開），做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。進口設備的技術(shù)資料應及時全套翻譯入檔。

　　2、財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

　　3、設備的調(diào)撥

　　1）設備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。

　　2）調(diào)撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。

企業(yè)設備管理制度4

　　1、特種設備使用,應當嚴格執(zhí)行國務院令第373號《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定。

　　2、企業(yè)落實專人負責特種設備安全管理。

　　3、要建立特種設備安全技術(shù)檔案,特種設備安全技術(shù)檔案主要包括:

　　a、特種設備的設計文件、制造企業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件的資料。

　　b、特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。

　　c、特種設備的日常使用狀況記錄。

　　d、特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。

　　4、每年要對特種設備進行安全檢查,在有效期屆滿前一個月向特種設備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗的要求,接到定期檢驗的通知后,要做好迎檢工作。

　　5、對特種設備要進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng),并定期自行檢查,至少每月一次,并作好記錄,發(fā)現(xiàn)情況及時處理。安全保護裝置、測量調(diào)近代裝置及有關(guān)附屬食品儀表進行定期校驗、檢修,并作出記錄。

　　6、特種設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況應當對其全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。

　　7、要制定好特種設備的事故應急措施和救援預案。

　　8、特種設備作業(yè)人員,應該持有上崗證,無證不得上崗。

　　9、應當對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育的培訓。

　　10.特種設備的`作業(yè)人員在作業(yè)中,應該嚴格執(zhí)行特種設備的操作堆積和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

　　11.特種設備作業(yè)人員,在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向安全管理人員和企業(yè)負責人報告。

　　12.安全管理員或者車間主任應經(jīng)常對特種設備的使用進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施,或向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告,并采取相應的措施。

　　13.對特種設備管理不嚴、違反安全管理制度的、發(fā)生事故的,根據(jù)情節(jié)的輕重,必須要負有法律責任。

企業(yè)設備管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了加強設備前期管理，提高公司技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

　　第二條本辦法規(guī)定了公司設備前期管理工作程序，即設備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試及初期管理方面的規(guī)定和要求。

　　第三條本辦法適用于設備的前期管理。

　　第二章組織機構(gòu)與管理職能

　　第四條設備前期管理是公司經(jīng)營管理的一部分，必須在公司經(jīng)營方針目標和規(guī)劃的統(tǒng)籌安排下，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，由制造部、技術(shù)中心（制動研究所）、有關(guān)部室、車間相互協(xié)調(diào)配合下完成。

　　第五條總經(jīng)理、生產(chǎn)和技術(shù)副總負責設備規(guī)劃和選型方案的綜合平衡、決策。

　　第六條技術(shù)中心（制動研究所）負責設備投資方案的技術(shù)可行性分析，擬定新購置設備的技術(shù)協(xié)議，提出設備選型的初步意見，對所選設備的工藝性、精度、性能、生產(chǎn)效率、技術(shù)條件的準確性負責。

　　第七條制造部負責設備供貨方的確定、設備購置的商務談判、安裝調(diào)試及設備使用初期整個前期過程的管理，對所選設備的實際性能與技術(shù)協(xié)議的一致性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性負責。

　　第八條技術(shù)中心（制動研究所）負責計劃立項、投資金額，組織投資經(jīng)濟效果分析。

　　第九條各部室，使用車間參加調(diào)研、選型，提供設備調(diào)試的操作人員、試件等條件，配合做好設備使用初期管理。

　　第三章設備規(guī)劃立項

　　第十條設備規(guī)劃的內(nèi)容

　　設備規(guī)劃的工作內(nèi)容：根據(jù)公司經(jīng)營方針、目標，考慮到今后生產(chǎn)發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要，通過調(diào)查研究，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，結(jié)合公司現(xiàn)有設備的能力、資金來源，綜合平?而制定公司中、長期或短期的設備規(guī)劃。

　　第十一條設備規(guī)劃的依據(jù)

　�。ㄒ唬┮怨窘�(jīng)營規(guī)劃和年度生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制等計劃大綱為依據(jù)，滿足提高產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴大品種、質(zhì)量升級、產(chǎn)品加工工藝要求；

　�。ǘ└鶕�(jù)原有設備技術(shù)狀態(tài)劣化程度和有無修復價值而提出的設備改造與更新要求；

　�。ㄈ┛紤]到安全生產(chǎn)、勞動條件和環(huán)境保護；

　�。ㄋ模┮試鴥�(nèi)外新型設備的發(fā)展情報為依據(jù)，提高設備可靠性、維修性、經(jīng)濟性；

　�。ㄎ澹┻x擇最佳的設備投資方案。

　　第十二條設備規(guī)劃由公司工藝主管部門和設備主管部門共同負責編制，有關(guān)部室、車間參與編制。

　　第十三條設備立項在設備規(guī)劃確定后，由制造部負責、技術(shù)中心（制動研究所）、有關(guān)部室、使用單位配合，確定需要更新改造設備的明細。

　　第十四條各單位申請更新改造項目的程序：

　　1、使用單位填報《新購設備申請表》；

　　2、公司工藝主管部門進行審批；

　　3、公司設備主管部門進行審批；

　　4、技術(shù)中心（制動研究所）根據(jù)年度更新改造費用確定是否列入年度更新改造計劃。

　　第十五條各車間用維修費購置二類機電產(chǎn)品只需填報《設備購置申請單》交設備購置部門即可。

　　第十六條投資額在20xx萬元及以上的設備，須報董事會進行討論決策。

　　第十七條投資額在50萬元以上的設備，要經(jīng)過總經(jīng)理辦公會討論決定。

　　第十八條進口設備的立項，需報董事會公司審批。

　　第四章設備選型

　　第十九條設備選型

　　設備選型由技術(shù)中心（制動研究所）負責，技術(shù)中心（制動研究所）必須遵照“選用國家推廣的產(chǎn)品，不選用國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品”的`原則，認真選型，必要時設備管理部門和設備使用單位參與意見，最后交設備管理部門備案，組織外購。

　　第二十條設備選型的要求

　�。ㄒ唬┍仨氉裾者x擇“技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、運行可靠、便于維修、價格合理的設備”的原則；

　�。ǘ┰O備工作能力要能滿足產(chǎn)品要求，并有提高，要有適應產(chǎn)品升級的能力，注意制造廠的產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)和地區(qū)的評價與服務信譽；

　�。ㄈ┕ぷ骶饶芊€(wěn)定地滿足工藝和產(chǎn)品設計的要求；

　�。ㄋ模┛煽啃浴⑦m應性、維修性良好，標準化程度較高，維修資料齊全；

　�。ㄎ澹┎僮骱啽�，能改善操作者的勞動條件；

　�。┍M量考慮與公司現(xiàn)有設備相關(guān)聯(lián)或成套；

　�。ㄆ撸┰O備投資的技術(shù)經(jīng)濟效益高；

　　（八）符合國家有關(guān)勞動保護、安全環(huán)境保護等有關(guān)政策法令、法規(guī)的規(guī)定和要求；

　�。ň牛┠芎牡停蠂夷茉凑吆鸵�(guī)定；

　�。ㄊ┻x型時廣泛收集市場設備貨源信息、情報，不僅要到制造廠調(diào)查詢問，還必須到使用單位實地考查，必要時應做性能試驗；

　�。ㄊ唬┳灾茖Ｓ迷O備按《自制專用設備的設計和制造管理標準》執(zhí)行。

　　第二十條在進口、大型、精密、關(guān)鍵生產(chǎn)設備的選型時，技術(shù)中心（制動研究所）必須嚴格進行技術(shù)經(jīng)濟論證，并按有關(guān)規(guī)定上報審批。技術(shù)中心（制動研究所）根據(jù)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)發(fā)展的要求，初步訂出所選設備的型號、規(guī)格、價格，并向制造部提供購置設備的技術(shù)條件及必要的參考樣本；在總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)副總的組織下，由使用單位、技術(shù)中心（制動研究所）、制造部及有關(guān)單位對初選設備進行選型考察，其結(jié)果由制造部牽頭共同填寫《設備選型調(diào)查表》并由總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)副總審定。運輸、理化、檢驗、計量、電算、福利、辦公等方面的專用設備，統(tǒng)一由制造部購置或由制造部委托歸口單位購置。

　　第二十一條制造部與技術(shù)中心（制動研究所）如對所選設備有爭議時，由總經(jīng)理、生產(chǎn)和技術(shù)副總仲裁解決。