最新調研方案
為確保事情或工作順利開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的最新調研方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
調研方案1
一、調研背景。
“恭喜發(fā)財，紅包拿來”。每到過年，派發(fā)紅包是國人春節(jié)的一種傳統(tǒng)習俗，就在這個春節(jié)，這種傳統(tǒng)的節(jié)日習俗，在互聯(lián)網時代被賦予了新的形式。羊年春節(jié)，騰訊與阿里巴巴之間上演的紅包支付戰(zhàn)，攪熱了移動支付和互聯(lián)網金融的龐大市場。
二、調研目的。
在這場紅包大戰(zhàn)中，微信紅包、QQ紅包、支付寶紅包無疑成為了主角，搶紅包這種帶著濃烈的營銷意味的商業(yè)活動引發(fā)互聯(lián)網巨頭之間的暗戰(zhàn)，那么誰是這次浪潮中的最大贏家？
三、調研問題及所需信息。
為達到上述目的，調研問題可以定義為：在搶紅包前后對于移動支付的了解程度和使用頻率所需信息由問卷調查來收集
四、調研對象。
1、xx城市職業(yè)學院的學生。
2、xx藝術學院的學生。
五、調查地點。
1、xx城市職業(yè)學院。
2、xx藝術學院。
六、調研方法。
1、問券調查法：
此次問卷調查將主要針對在校的大學生進行調查，問卷回收后，我們將對問卷進行分類，綜合的統(tǒng)計和對比分析。用清晰的數(shù)據(jù)初步總結這次調研的結果。
2、走訪法：
問卷回收之后，我們將會對調查對象中具有代表性的人進行深入的訪談，以便獲取更全面的`資料。
七、分析方法。
1、數(shù)據(jù)分析法：
我們會使用Excel和數(shù)據(jù)庫技術對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析。
2、整理調研過程中的圖片：
通過圖片來反映一些調研結果，更具真實性和說服力，同時為調研增添一份活力。
八、調研結果的表現(xiàn)形式。
1、問卷所得數(shù)據(jù)以及分析圖表。
2、文字調查報告。
3、采訪中的圖片。
4、ppt的展示。
九、可行性分析。
1、熟悉當?shù)氐那闆r：我們都是江蘇城市職業(yè)學院的學生，對這里十分了解，便于溝通。
2、隊員精神：我們的隊伍團結，交流能力強，工作熱情高昂。
3、準備充分：前期我們已經對相關情況做過初步的調查。
4、理論和經驗指導：我們有曹老師的精心指導，使得我們有方向的去調研，少走許多彎路。
調研方案2
為全面了解掌握我縣糖蔗產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要困難，科學制定xx年榨季甘蔗砍運、種植實施方案和激勵政策，并為我縣糖蔗產業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提出切實可行的工作措施，全面實現(xiàn)我縣“1560”工程糖蔗產業(yè)增量提質目標。經縣糖蔗發(fā)展指揮部研究，決定成立全縣糖蔗產業(yè)發(fā)展專題調研工作組，工作組分別到縣內各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣外進行調研，為了使調研工作順利開展并有成效，特制定本方案：
一、調研時間
從20xx年8月26日開始至9月15日結束。
二、調研內容
�。ㄒ唬┠壳拔铱h糖蔗產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級領導對20xx/20xx年榨季縣糖蔗發(fā)展指揮部制定的政策意見和建議及蔗農對所推廣糖蔗種植技術措施有什么看法和要求。
�。ㄈ⿲嵉亓私飧鬣l(xiāng)鎮(zhèn)適宜發(fā)展糖料蔗的地點和適合“四化”（經營規(guī)模化、種植良種化、生產機械化、水利現(xiàn)代化）建設的地點和面積。
�。ㄋ模└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)對糖廠的砍運服務工作的意見和建議。
�。ㄎ澹┛h外主要到周邊縣市調研甘蔗砍運收購點的`設立，甘蔗種植一次性施肥技術、甘蔗良種、甘蔗“四化”基地建設試點成功經驗和成立砍甘蔗專業(yè)隊的勞力市場等內容。
三、對象和方法
�。ㄒ唬┱{研對象：有關鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導、甘蔗站長、村委干部、甘蔗種植大戶、蔗管員和部分蔗農代表等。
�。ǘ┱{研方法：召開座談會、深入村屯走訪詢問、個別談心、實地考察、問卷調查等方式進行。
（三）縣外調研擬到甘蔗砍運和種植工作做得較好的和勞動力市場豐富的縣市進行考察。
四、調研工作分組、分工
（一）縣內調研分為四個小組，分別對全縣12個蔗區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調研工作。
�。ǘ┛h外調研組：
五、調研工作要求
�。ㄒ唬┲v究調研工作方法。調研組要深入蔗區(qū)，廣泛發(fā)動蔗農參與調研，嚴格按照調研內容要求開展工作，全面準確掌握全縣糖蔗產業(yè)發(fā)展情況。
�。ǘ└髡{研組要安排好記錄員，收集整理各種調研數(shù)據(jù)材料，撰寫調研報告。
（三）這次調研所涉及的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要搞好配合工作，積極參與調研，認真組織本鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔗區(qū)的調查對象參加調研工作。
調研方案3
一、成員組織機構
為加強組織領導，經研究決定成立“三率”調研領導小組：
領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)農機監(jiān)理所，浦如波同志任辦公室主任。
二、選定試點調研鄉(xiāng)鎮(zhèn)
調研小組研究決定，將林集鎮(zhèn)作為此次調研的試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
林集鎮(zhèn)位于楚州運西，全鎮(zhèn)總面積36。6平方千米。轄：2個居委會（林集、謝莊）；9個村委會（平河、袁莊、后管圩、聯(lián)盟、雙溝、利民、躍進、小李莊、滕碼）；在全區(qū)屬農機大鎮(zhèn)，具有典型示范意義。
三、實施步驟
1、動員布置
8月初，召開“三率”調研工作會議，成立“三率”調研領導小組，選定“三率”調研示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，布置“三率”調研任務。提高“三率”工作要有創(chuàng)新，不要流于形式；要舍得投入，營造一個良好的氛圍；要建立長效機制，常抓不懈，重視實效。
2、時間安排
8月5日—8月10日，排查摸底。調研小組對試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行走訪，了解該鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖拉機、聯(lián)合收割機及其駕駛人的分布、作業(yè)現(xiàn)狀、機型、牌證管理、安全生產、違法違章等情況。
8月11日—8月20日，登記匯總。調研小組深入村組、合作社和農戶進行排查，登記拖拉機、聯(lián)合收割機及其駕駛人相關信息，建立拖拉機、收割機及其駕駛人情況臺賬。
8月21日—8月30日，總結上報。調研小組將收集的信息進行匯總，統(tǒng)計試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機擁有量、注冊登記數(shù)、“三率”數(shù)據(jù)、無牌無證情況等信息，上報市農機監(jiān)理所。
3、進度要求
調研小組要充分發(fā)揮和依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府力量，積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的'投入，深入村組、合作社和農戶開展排查登記，摸清拖拉機、聯(lián)合收割及其駕駛人的底數(shù)和“三率”真實情況。8月20日前，需要建立拖拉機、收割機及其駕駛人情況臺帳，8月30日前將數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計，上報市監(jiān)理所。
四、考核獎勵措施
為促進“三率”調研工作順利開展，特提出考核獎勵措施，試點調研鄉(xiāng)鎮(zhèn)8月20日完成統(tǒng)計工作，能按時保質保量完成各項工作任務，成績顯著，給予叁仟元獎勵。
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