【推薦】項目計劃范文七篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編整理的項目計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目計劃 篇1

　　一、學校基本情況

　　隴西縣王家店學校是一所農(nóng)村完全小學，位于通安驛鎮(zhèn)馬頭川村王家店社。現(xiàn)有教學班3個，在校學生16人，其中寄宿生0人，教職工5人，其中專任教師5人。

　　學校占地面積2128平方米，校舍建筑面積258平方米，其中教學及教學輔助用房165平方米，生活服務用房20平方米，行政辦公用房73平方米，教師住房臨時居住。生均校舍建筑面積16.1平方米（不含學生宿舍和食堂）。現(xiàn)有校舍中，危房面積258平方米。教學及教學輔助用房中，普通教室5間165平方米。

　　學校現(xiàn)有教學儀器設備總值0.05萬元，音體美器材總值0.9萬元；計算機2臺，生均0.12臺；圖書355冊，生均22冊。

　　目前，學校校舍建筑全部是危房，教學輔助用房短缺，教學儀器設備、音體美器材等設施設備不足，制約著學校的進一步發(fā)展和教育教學質(zhì)量的`全面提升。

　　二、項目規(guī)劃

　　根據(jù)隴西縣中小學校布局調(diào)整規(guī)劃，我校為一所長期保

　　留的農(nóng)村完全小學。按照當?shù)貙W齡人口變化流動趨勢測算，并充分考慮城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展實際等因素，至20xx年，我校在校學生20人，設教學班3個；配置教職工5人，其中專任教師5人；校園占地面積2128平方米。

　�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO類

　　根據(jù)《甘肅省義務教育學校辦學基本標準（試行）》和學校發(fā)展實際，規(guī)劃建設校舍總建筑面積323.2平方米。其中：

　　1.拆除重建校舍192.2平方米，其中：教學及輔助用房130.3平方米，生活服務用房61.9平方米。

　　2.新建教學及輔助用房131平方米，其中：教輔用房131平方米。

　　（二）設施設備購置類

　　規(guī)劃購置課桌椅4單人套，教學儀器設備7.5萬元，音體美器材4萬元，計算機7臺。

　　三、資金投入

　　規(guī)劃項目總投資95.16萬元，其中：

　　1.校舍建設投資80.8萬元，其中拆除重建校舍48.05萬元，新建教學及輔助用房32.75萬元。

　　2.購置設施設備投資14.36萬元，其中購置課桌椅0.06萬元，教學儀器設備7.5萬元，音體美器材4萬元，計算機

　　2.8萬元。

　　四、實施年限

　　規(guī)劃該項目實施年限為20xx年。

　　五、保障措施

　　1.加強領導，明確責任

　　2．制定建設方案，完善措施。要在本方案基礎上，結(jié)合實際研究制定具體的項目實施方案出臺相關的措施。

　　3.嚴格管理，提高項目的執(zhí)行力。

　　4．項目建設實施中，要認真落實工程質(zhì)量行政領導責任制、項目法人責任制、工程質(zhì)量追究制。

　　六、預期效益

　　項目實施后，學校辦學條件得到徹底改善，生均建筑面積達到17.1平方米，各類設施設備齊全，辦學條件得到基本保障，滿足學�；�本教育教學和師生基本生活需求，有利于縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展差距，促進教育公平，推進義務教育均衡發(fā)展。

　　（加蓋公章）

　　20xx年2月14日

項目計劃 篇2

　　一、學校名稱：福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學

　　二、學校類別：完全小學

　　三、建設性質(zhì)：規(guī)劃保留、添置設備

　　四、學校基本情況：

　　福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學位于高石鄉(xiāng)翁巴村，距高石鄉(xiāng)政府所在在10公里，建于1952年，是一所農(nóng)村完全小學。學校服務半徑3.5公里，轄翁巴村9個村民組，總?cè)丝?831人。學校現(xiàn)有6個教學班85名學生；有專任教師7人。學校占地面積2500平方米，生均占地面積29平方米；校舍建筑面積760平方米，其中教學輔助用房598平方米，生活用房84平方米，行政辦公用房78平方米，生均建筑面積達8.9平方米；運動場地650平方米，無塑膠運動場，無直跑道。學�，F(xiàn)有課桌椅85單人套、教學儀器設備3.52萬元、音體美器材0.5萬元、圖書1400冊，學校購置有1萬元左右的學校食堂設備。

　　五、學校發(fā)展規(guī)劃

　　到20xx年本校服務半徑與現(xiàn)在一樣，基本無變化。至20xx年，在本校就讀小學生年齡段為2-7歲。經(jīng)統(tǒng)計，本轄區(qū)范圍內(nèi)2-7周歲學齡人口數(shù)為200人。按常規(guī)外出就讀學生數(shù)一般在55%左右，屆時學校預計將有110名學生在讀。需設置6個教學班，教師編制達9人（其中專任教師8 人）。

　　至20xx年，力爭按照《農(nóng)村普通中小學建設標準》（建標﹝20xx﹞159號 ）、《貴州省義務教育階段學�；�本辦學條件標準》（黔教基發(fā)【20xx】193號）標準，結(jié)合“十有”和“六化（劃）四園”的要求建設學校。按照義務教育學校標準化建設的.標準，配齊圖書、教學實驗儀器設備、體音美衛(wèi)

　　等器材，滿足正常的教育教學需要、有效提高教育教學質(zhì)量。

　　按標準測算，至規(guī)劃年還欠缺下列校舍及設施設備： （一）補充教師住房175平方米； （二）運動場地及附屬設施建設等；（三）補充課桌椅51套；購置7.5萬元教學儀器設備、2.2萬元音體美器材、800冊圖書，7臺計算機。

　　六、學校規(guī)劃建設內(nèi)容

　　根據(jù)規(guī)劃測算的校舍缺額情況，結(jié)合省教育廳《關于編制農(nóng)村義務教育薄弱學校改造計劃項目（20xx-20xx年）的預通知》（黔教計發(fā)【20xx】10號要求以及學校校園布局實際，具體實施內(nèi)容為：

　　1、課桌椅51套0.8萬元； 2、教學儀器設備7.5萬元； 3、音體美器材2.2萬元； 4、計算機2.5萬元； 5、圖書1.6萬元；

　　完成上述建設內(nèi)容，共需投入資金14.6萬元。 附件1：福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學校園現(xiàn)狀平面圖 附件2：福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學校園規(guī)劃平面圖 附件3：福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學校舍設施設備購置統(tǒng)計表

　　福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學農(nóng)村義務教育薄弱學校改造

　　計劃項目 （設施購置）

項目計劃 篇3

　　計劃文號： 甬科計[XXX ] 號 甬財政 [XXX ] 號

　　項目課題編號： 課題名稱 基于催化反應動力學的三元催化還原器研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 課題負責人（簽名）

　　經(jīng)辦人： 胡海龍 聯(lián)系電話： 1350XXXX007 填表日期： 20xx 年 9 月 9 日

　　填 報 說 明

　　一、本表的費用指的是市本級科技項目經(jīng)費的使用情況。請按下列要求填寫（一式四份），要求字跡清楚，涂改無效。（填報說明僅供填寫時參考，不必附上）

　　1、設備費：是指在項目實施過程中購置或試制專用儀器設備，對現(xiàn)有儀器設備進行升級改造，以及租賃使用外單位儀器設備而發(fā)生的費用。

　　2、材料費：是指在項目實施過程中由于消耗各種所必需的原材料、輔助材料等低值易耗品、零配件的購置費以及資料印刷費以及發(fā)生的采購、運輸、裝卸和整理等費用。

　　3、測試化驗加工費：是指在項目實施工程中由于承擔單位自身的技術、工藝和設備等條件的限制，必須支付給外單位（包括項目和課題承擔單位內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算單位）的檢驗、測試、設計、化驗及加工等費用。

　　4、燃料動力費：是指在項目實施過程中相關大型儀器設備、專用科學裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。

　　5、差旅費：是指在項目實施過程中開展科學實驗（試驗）、科學考察、業(yè)務調(diào)研、學術交流等所發(fā)生的外埠差旅費用、市內(nèi)交通費用等。差旅費的開支標準應當按照有關規(guī)定執(zhí)行。

　　6、會議費：是指在項目實施過程中組織開展相關的學術研討、咨詢以及協(xié)調(diào)任務等活動而發(fā)生的會議費用。會議費用應當參照有關規(guī)定，嚴格控制會議數(shù)量、規(guī)模、開支標準和會期。

　　7、國際科技合作與交流費：是指在項目實施過程中相關人員出國及外國專家來華工作而發(fā)生的費用。

　　8、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費：是指在項目實施過程中，需要支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網(wǎng)費、通信費、專用軟件購買費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務等費用。

　　9、勞務費：是指在項目實施過程中支付給項目組成人員中沒有工資性收入的相關研發(fā)人員（如在校研究生等）和臨時聘用人員等的勞務性費用和有關社會保險費補助。

　　10、專家咨詢費：是指在項目實施過程中支付給臨時聘用的.咨詢專家費用。專家咨詢費不得支付給參與項目（課題）研究及其管理相關的工作人員。

　　11、間接費用包括管理費和激勵支出。管理費用是指承擔項目任務的單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設備和房屋，日常水、電、氣、暖消耗等安排的有關支出。激勵支出是指承擔項目任務的單位為提高科研工作績效安排的相關支出。

　　二、本表由課題承擔單位填寫，隨科技項目合同書、申報書（各一式四份）在歸口部門審查后報市科技局職能處室及計劃處審校和存檔；承擔單位應將審定后的用款計劃表、合同書及申報書送歸口部門一套進行備案，同時存檔以備項目驗收時使用。

項目計劃 篇4

　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

　　定義及作用

　　定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。

　　項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

　　作用：項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

　　項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。

　　項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準方式，項目

　　方委托智博睿等有資格的'機構(gòu)編寫項目建議書即可。

　　項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別

　　項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

　　項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　一般地說，項目建議書的批復是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

　　很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。

　　以上基本是在傳統(tǒng)的項目審批制環(huán)境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

　　隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。

　　像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當?shù)匕l(fā)改委）進行項目備案即可。

　　項目建議書的審批權(quán)限

　　目前，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。

　　1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目

　　委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務院審批�？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。

　　2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批

　　A、小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。

　　B、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內(nèi)容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。

　　項目建議書撰寫提綱

　　第一章 總 論

　　一、脫硫脫硝項目概況

　　1、脫硫脫硝項目名稱

　　2、脫硫脫硝項目性質(zhì)

　　3、脫硫脫硝項目承辦單位

　　4、脫硫脫硝項目建設地點

　　5、建設規(guī)模及內(nèi)容

　　二、脫硫脫硝項目總投資、資金籌措及效益情況

　　1、脫硫脫硝項目投資及資金籌措

　　2、脫硫脫硝項目經(jīng)濟效益

　　三、脫硫脫硝項目優(yōu)

　　勢條件

　　1、資源優(yōu)勢

　　2、產(chǎn)業(yè)基礎

　　第二章 脫硫脫硝項目背景及建設必要性

　　一、脫硫脫硝項目提出的背景

　　二、投資的必要性

　　三、項目建設的目的意義

項目計劃 篇5

　　名稱：贛州市吉埠**養(yǎng)殖中心

　　位置：贛縣吉埠鎮(zhèn)

　　發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，是農(nóng)村戶口，有自己的田地

　　基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊。土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。全國市場大，供不應求。

　　發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主，在泥鰍養(yǎng)殖技術達到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時擴大養(yǎng)殖規(guī)模，具體擴大多少畝以當時的財力和土地政策而定。再打造養(yǎng)殖泥鰍的品牌。

　　成熟時期時開創(chuàng)一條副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。尋求更高的平臺。

　　發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)養(yǎng)殖為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。不斷的`創(chuàng)新上進，創(chuàng)立自己的品牌。機械化操作程度提高，灌溉機械化，育苗科學化。

　　主要技術：土壤的測量，肥力，PH值。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），打撈。

　　發(fā)展階段：

　　第一階段：到專業(yè)的地方學習技術，在離家近的水田養(yǎng)殖泥鰍，要求保本，尋求市場，進出口通道，市場調(diào)查。投入10萬（租地、材料、建田、麥苗、人工費、運輸費）

　　第二階段：時機成熟時，二年。建立養(yǎng)魚場、甲魚場等其他水產(chǎn)。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟價值。

　　第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂

　　行動規(guī)劃：

　　首先，1、選址及規(guī)劃。2、挖池塘。3、做隔離。

　　其次，1、選種，安排買苗品種、途徑、時間。2、建設場所。購買設備。溫度計，濕度計。3、挖井4、食物。

　　投資預算：10萬

　　人員：固定人員2名，員工根據(jù)情況要求需要安排：聘請臨時人員。

　　市場：批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店（特色菜），其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以銷售的更遠。

　　運輸工具：小型貨車及三輪摩托車

　　銷售技巧：抓好品牌和質(zhì)量。

　　在銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。

　　在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。

　　風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險高，所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結(jié)合。以達到生態(tài)平衡。

　　后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情很深。

項目計劃 篇6

　　關于“產(chǎn)品體驗中心+咖啡會館+培訓會場”一體化 為了我們共同的愛好和夢想

　　為了一份愛的付出和贏得體驗

　　為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界

　　為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現(xiàn)夢想的平臺

　　我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

　　經(jīng)營定位

　　經(jīng)營方式：邊學習，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流

　　經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

　　一個文化平臺：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實踐，文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。

　　一個創(chuàng)業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務圈或者英語圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內(nèi)人士

　　現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地

　　一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。 經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

　　為什么要參與咖啡廳？

　　如果你是大學生你參加的原因如下：

　　1：模式：這個咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個模式會教會大學生在學校里就有合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。

　　2：人脈：如果一個咖啡廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過咖啡廳做事情。直接就是3000個人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個人都會愿意吧

　　3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一個學生還沒有畢業(yè)就參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助

　　4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有青年領袖特訓營，所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質(zhì)。

　　5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想

　　如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：

　　1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由

　　2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事情

　　3：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業(yè)

　　4：咖啡廳開業(yè)后，每天都會開設相關的項目發(fā)布會，對于企業(yè)招募代理商，宣講會，會起到很好的作用

　　5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作 6：咖啡廳會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊項目發(fā)布，邊辦公，邊培訓，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下：

　　1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作，舉例，對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺會用同樣的價值產(chǎn)品給予交換，平臺的`產(chǎn)品有，場地，教練技術課程，心理咨詢的課程，弟子規(guī)文化園的課程等，咖啡券，整個平臺的資源

　　針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享

　　2：股東層面，針對大學生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。 為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念

　　所有的股東投資后，還有以下選擇

　　1萬元------即5000元的咖啡券和100張教練技術一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。 即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的咖啡券

　　針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。

　　即5萬元--====-3萬元的咖啡券和500張教練技術一階段的課程和500張智慧人生的課程

　　咖啡廳采用公司化運營，公司結(jié)構(gòu)如下

　　一, 公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；

　　二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。

　　三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

　　四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

　　股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

　　董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡推廣、

　　日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權(quán)責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。

　　董事會職責主要包括：

　　1.召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；

　　2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案；

　　3.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置；

　　4.批準公司基本管理制度；

　　5.聽取店長的工作報告并作出決議；

　　6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

　　7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

　　8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。

　　董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：

　　1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動；

　　2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事；

　　3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。

　　監(jiān)事會：監(jiān)事會職責：

　　1．檢查公司的業(yè)務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和店長報告公司的業(yè)務情況；

項目計劃 篇7

20xx年瑪爾擋項目部應急管理工作，將以機制建設和基礎建設為中心，以基層應急管理為重點，緊緊圍項項目部領導、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎、求發(fā)展”的工作思路，把全面加強應急管理工作作為落實科學發(fā)展觀、提高執(zhí)政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項目部應急體系，探索和建立施工現(xiàn)場以及項目部安全長效機制，最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害，保障我項目部各職工生命財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)進行，為我項目部能創(chuàng)造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領導根據(jù)本項目部實際情況特制定以下工作計劃：

　　一、加強領導，建立健全應急體系

　　項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長的應急管理領導小組，對項目部各部門成員工作進行明確劃分，將各項目標任務分解到相關責任部門，落實到具體工作人員。領導小組在項目部黨委書記的領導下逐步建立和完善項目部應急管理體系。

　　1、抓好專項應急預案的修訂和發(fā)布工作。各項目部部門結(jié)合實際對應急預案進行修訂，報項目部應急領導小組備案；

　　2、做好應急預案的完善工作。各責任部門要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰負責等方面，增強預案的可操作性；

　　3、制訂應急預案的操作規(guī)程，編制操作手冊，做好預案涉及部門的'銜接工作，落實職責，明確責任。

　　4、安全、生產(chǎn)、技術方面交底要按照“誰主辦、誰負責”的原則，由組織承辦部門負責制定保障活動安全的單項活動應急預案，報項目部應急管理領導小組備案；

　　5、抓好基層員工的應急預案編制工作。各責任部門相關人員要做好應急預案的制定工作，實現(xiàn)預案管理全覆蓋，明確各類突發(fā)性事件防范措施和處置程序。

　　二、 加強組織，健全應急體制

　　1、建立健全各級應急管理機構(gòu)。進一步完善應急管理小組職能，優(yōu)化設置，加強我項目部各部門的應急管理辦事機構(gòu)建設，努力做好各部門辦事機構(gòu)的本職工作；

　　2、加強應急隊伍建設。抓好應急救援隊伍的培養(yǎng)和訓練，以項目部領導以及黨員以及項目部技術骨干為主要監(jiān)督力量，逐步形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系。推進應急救援隊伍建設和應急處置措施的落實，提高現(xiàn)場先期快速處置能力；

　　3、進一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、等專項經(jīng)費。切實做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關物資的調(diào)集和發(fā)放機制。儲備物質(zhì)要有專人管理、維護、保養(yǎng)，要根據(jù)預測預警及時補充、調(diào)整物質(zhì)儲備。

　　三、 強化管理，健全應急機制

　　1、健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發(fā)公共事件的監(jiān)測、預測、預報、預警體系。開展風險隱患的調(diào)查分析評估，對可能發(fā)生突發(fā)的事件進行預測，及時向項目部應急辦和相關領導、成員上報信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早處置；

　　2、加強風險隱患排查機制。定期開展本施工工地、各施工隊以及項目部營地的各類風險隱患排查，建立風險隱患數(shù)據(jù)庫，為日常預防和應急處置工作提供依據(jù)。明確各類隱患點的責任人和監(jiān)控人，對重大風險隱患要進行實時監(jiān)控、準備好應對措施；動員項目部各成員以及外包隊各職工主動參與風險隱患排查和監(jiān)管工作；

　　3、規(guī)范值守和信息報送機制。優(yōu)化應急值守工作流程，認真落實24小時值班制度，嚴格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報送制度。加強部門之間、項目部與外包隊之間的配合協(xié)調(diào)，建立健全應急處置的聯(lián)動機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，共同應對和處置突發(fā)公共事件。

　　四、 強化宣傳，提高應急能力

　　1、加強應急宣傳教育。采取多種形式，在重點施工區(qū)、重點施工工種、重點人群有針對地開展應急知識宣傳，努力形成各職工廣泛參與、全項目部以及協(xié)作隊人員共同應對的良好局面。各部門開展宣傳活動全年不少于三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結(jié)，要有文字和圖像記錄資料備查。要向項目部應急管理領導小組報送應急管理信息；

　　2、加強應急培訓和交流。采取辦培訓班和以會代訓的方式，對從事應急管理的分管領導和人員進行培訓，適時組織外出學習、交流和考察。加強對高危行業(yè)的從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識的教育培訓；

　　3、搞好應急演練。有針對性地組織開展應急演練，項目部以及協(xié)作隊全年不少于二次。應急演練要按照預案，每個環(huán)節(jié)實施到位，指揮機構(gòu)、救援隊伍和各相關人員要全方位參與。演練前要有計劃方案并報項目部應急辦，演練后要有評估總結(jié)并有文字和圖像記錄資料備查；

　　4、加強項目部和各協(xié)作隊的應急管理工作。項目部及各協(xié)作隊應急管理要有專人負責工作，要建立職工生活中工作中可能遇到的各類突發(fā)性事件的應急預案和方案，要建立應急知識教育宣傳欄，普及應急知識，增強職工的防災意識和自救互救能力，提高基層應對和處置突發(fā)性事件的能力；

　　5、加強項目部的應急管理工作。指導項目部不斷提高應對突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的能力，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施；

　　6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后，責任人員應按規(guī)定的時限按時到達現(xiàn)場，妥善進行處置。對在接到處置通知后不及時到場，互相推諉、處置不力的情況要進行通報。

　　五、強化監(jiān)督，提高管理水平

　　項目部應急管理領導小組將定期和不定期對各部門應急管理工作進行監(jiān)督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的部門年度評優(yōu)實行“一票否決”。對各責任單位的應急管理工作年終進行綜合考評，考評結(jié)果將予以通報。

　　中國葛洲壩集團股份有限公司

　　青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部

　　20xx年12月5日

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