勞動保險事業(yè)處任主任個人總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的勞動保險事業(yè)處任主任個人總結，歡迎大家分享。

　　我于20xx年4月經(jīng)組織調(diào)整到岱岳區(qū)社會勞動保險事業(yè)處任主任，幾年來在各級領導的關懷支持下，我與保險處的同志一道抓“擴面”促“征繳”，徹底扭轉了我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險基金嚴重收不抵支的被動局面，實現(xiàn)了基金的較大結余，步入了良性循環(huán)。

　　一、抓擴面促征繳，四年邁了四大步，扭轉了我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老

　　20xx年底以前我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險基金始終處于收不抵支的被動局面。靠市下?lián)苷{(diào)劑金來維持離退休人員養(yǎng)老金的發(fā)放，即使如此仍始終拖欠全體離退休職工1個月的養(yǎng)老金，經(jīng)常出現(xiàn)上訪，造成極壞影響。

　　20xx年4月勞動保障局黨委對勞保處班子進行了調(diào)整，借此良機我們首先在保險處內(nèi)部進行了思想、作風、紀律整頓，開展了使命感、責任感、榮辱感教育；針對保險處自身存在的問題及我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險工作的實際，進行了查找與分析，提出了“以強化內(nèi)部管理，凝心，聚力，加強隊伍建設為前提；以擴面征繳為突破口，增加基金儲備，以征繳保發(fā)放”的整體工作思路，狠抓養(yǎng)老保險金的擴面征繳，當年實現(xiàn)新增參保人員3500人，征繳基金3170萬元，增長率達到67%，實現(xiàn)了收支結余，在我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展史上跨出了歷史性一步；20xx年、20xx、20xx年三年又邁了三大步，基金征繳分別達到4306萬元與5775萬元，8250萬元，分別是20xx年的2。3倍與3。1倍，4。4倍。

　　2、養(yǎng)老金社會化發(fā)放率達到100%，對我區(qū)社會穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展起到了減震、穩(wěn)定作用，對企事業(yè)單位破產(chǎn)改制工作的順利進行起到了有力的支持作用。

　　隨著養(yǎng)老保險基金征繳工作的深入、基金征繳數(shù)額的增加，20xx年底我們補齊了往年所拖欠的離退休人員的養(yǎng)老金，實現(xiàn)了足額按時發(fā)放。近幾年盡管離退休職工人數(shù)大幅度增加（20xx年底離退休職工3700人至今年10月份達到5062人），離退休職工的養(yǎng)老金、女職工生育金、死亡老同志喪葬費救助金等大幅度提高，仍實現(xiàn)了較大結余，至20xx年底基金累積結余達到了8032萬元。

　　進入21世紀以來，隨著產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，作為我區(qū)養(yǎng)老保險金原繳納主渠道的區(qū)直企業(yè)大面積的破產(chǎn)、停產(chǎn)，繳費進入低谷，收不抵支嚴重。例如：供銷系統(tǒng)20xx年僅繳納191萬元，而保險處為其離退休職工發(fā)放養(yǎng)老金達1014萬元，收支差達—822萬元。我們堅持了社會化發(fā)放，不拖不欠，將養(yǎng)老金按時發(fā)放到離退休人員手中，穩(wěn)定了職工隊伍，為維護我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)建平安岱岳起到了積極作用。

　　自20xx年起，經(jīng)營性事業(yè)單位的改制進入實質性階段，至20xx年底，事業(yè)單位因改制其離退休職工養(yǎng)老金轉入我處發(fā)放的有3家（水利機械廠、拖拉機站、外貿(mào)總公司），現(xiàn)已為其95名離退休人員發(fā)放養(yǎng)老金284萬元，而收繳養(yǎng)老金僅181萬元（其中拖拉機站、外貿(mào)總公司未交納任何養(yǎng)老金），收支差103萬元。我們從全區(qū)穩(wěn)定大局考慮，不算經(jīng)濟帳，為事業(yè)單位的改制、改革起到了保駕護航的作用。

　　企業(yè)養(yǎng)老保險工作涉及面廣，政策性強，關乎職工的切身利益，容易成為熱點、焦點。特別是前幾年由于基金收不抵支嚴重，為了減少基金的支出，離退休人員的審批不及時，待遇的兌現(xiàn)不完整，造成歷史遺留問題較多，經(jīng)常造成上訪。我們從維護職工的合法權益，讓老同志過一個愉悅的晚年出發(fā)，及時糾正不合理的遺留問題。自20xx年以來共處理與糾正歷史遺留問題325件，補發(fā)所欠職工養(yǎng)老金68萬元。近幾年來從沒有因為我們自身政策落實不到位，養(yǎng)老金、生育金待遇兌現(xiàn)不及時而出現(xiàn)一次上訪事件。

　　企業(yè)離休干部及企業(yè)退休軍轉干部待遇問題一直是個敏感問題，曾引起大規(guī)模的越級上訪，一度引起中央、省、市、區(qū)各級領導的極大關注。我們按照上級領導的安排，自20__年以來對企業(yè)離休干部及企業(yè)退休軍轉干部的待遇分別進行了3次、4次調(diào)整，使企業(yè)離休干部待遇與事業(yè)單位離休干部的待遇拉平，企業(yè)退休軍轉干部養(yǎng)老金水平與市直退休軍轉干部養(yǎng)老金水平同步，并將調(diào)整的待遇納入統(tǒng)籌，僅此兩項自20xx年4月1日起，就多支出273萬元，替政府擔了擔子。

　　3、改善了辦公條件，實現(xiàn)了金保工程，提高了辦事效率、服務水平，也提高了數(shù)據(jù)處理的安全性。

　　20xx年底以前，勞保處辦公所使用的計算機及軟件系統(tǒng)，均為1996年配置，9年中從未進行過升級處理。設備老化運行速度慢，嚴重影響了辦公效率、服務質量，繳費人員等幾小時甚至等一天繳不上費的現(xiàn)象時有發(fā)生，且經(jīng)常發(fā)生故障，極易造成數(shù)據(jù)丟失，成為局黨委與勞保處的一塊“心病”。在局黨委的大力支持下，多次與財政部門協(xié)調(diào)爭取資金，于今20xx年3月份更換了計算機、打印機等設備，實現(xiàn)了與市的聯(lián)網(wǎng)，統(tǒng)一采用了“核心二版平臺”軟件，“參�！睌�(shù)據(jù)由市統(tǒng)一管理，統(tǒng)一處理。提高了工作效率、服務質量，也大大提高了數(shù)據(jù)保存的安全性。新系統(tǒng)的采用、管理層次的“上移”也為減少或避免人為違規(guī)操作打下了基礎。

　　4、全面支持局黨委的工作，促整體任務的完成。

　　“始終與局黨委保持一致，認真作好局黨委安排的每一項工作”作為我們的工作紀律與責任。幾年來我們按照局黨委的要求，抓擴面促征繳，摘掉了我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險征繳額倒數(shù)第一的“老落后”帽子，徹底扭轉了企業(yè)養(yǎng)老保險嚴重收不抵支的被動局面，實現(xiàn)了基金的較大結余，成為全市勞動工作的亮點，解除了區(qū)財政兜底的壓力，減輕了局黨委的工作負擔。

　　市政府要求社會保險實行“五險”“一票征繳”，并作為考核各縣、市、區(qū)的目標之一。局黨委安排勞保處牽頭組織實施，我們嚴格按要求，不惜人力、物力主動與上級業(yè)務部門協(xié)調(diào)完成了網(wǎng)絡連接、數(shù)據(jù)整合、技術培訓等一系列工作，并開展了實質性運行。

　　為促進失業(yè)保險任務的完成，增加失業(yè)保險基金儲備，減緩基金支付壓力，增強我區(qū)失業(yè)保險抗風險能力，局領導要求勞動保險處對養(yǎng)老、生育、失業(yè)保險實行捆綁式征繳，我們從大局出發(fā)不計較份內(nèi)、份外，對繳費企業(yè)采取了優(yōu)先收取失業(yè)金的辦法，寧肯養(yǎng)老保險金少收入也不讓失業(yè)金流失，對協(xié)助就業(yè)辦完成市下達的征繳任務及全局目標任務的完成起到了積極的推動作用。

xx

　　20xx年xx月28日

【勞動保險事業(yè)處任主任個人總結】相關文章：

任晶晶個人總結04-25

工作總結勞動保險 -個人工作總結03-23

事業(yè)單位的個人總結01-07

事業(yè)編轉正個人總結04-26

后勤處個人總結12-19

事業(yè)單位辦公室主任簡潔個人總結（精選10篇）01-16

護士事業(yè)單位個人總結05-20

事業(yè)單位司機個人總結09-21

事業(yè)單位政審個人總結03-16

護士事業(yè)單位個人總結08-06