網(wǎng)站維護管理辦法

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網(wǎng)站維護管理辦法

網(wǎng)站維護管理辦法1

　　1、KTV商品柜臺設置收銀機付款，記錄商品銷售金額，匯總商品銷售總金額，監(jiān)督核對商品銷售情況。

　　2、出售的商品都必須將金額輸入收銀機，按日銷售匯總，總金額必須和"商品銷售日報表"的匯總金額相符。

　　3、每日繳款時，必須把日銷售總額打出，然后將記錄紙撕下連日報表統(tǒng)一交給繳款員。由專人負責核對"銷售日報表"明細賬是否和記錄紙上的相符，如果有差錯，要立即查清楚。

　　4、在使用收銀機時，不能將收銀機作為計算器使用，隨便其他數(shù)字輸入或做其他計算，如果由此造成記錄、匯總金額和日報表、明細賬不符，由當班營業(yè)員負責。

　　5、每次交接班應該交接清楚款賬等事項，并在交接簿上作簡明的工作情況記錄，交辦本班未完之事。

　　6、應辨別收取現(xiàn)金的真?zhèn)�，唱付唱收，防止出現(xiàn)不必要的'爭執(zhí)。

　　7、信用卡必須核對卡主簽名，簽名應與卡上原有的簽名相同，信用卡上的名字應與卡上原有的簽名相同;信用卡上的名字應與身份證明的名字相同;身份證的相片應與持卡人相同。

　　8、嚴禁向收銀處借款和未經(jīng)財務部經(jīng)理簽批將錢款外借他人;

　　9、長、短款項要向上級反映、匯報及解釋原因;

　　10、不得以白條沖款賬;

　　11、由于工作失誤造成的損失由當事人全額賠償;

　　12、核查完畢，按照各種信用卡的簽購單上的各個項目要求，填寫信用卡票據(jù)。填寫時一定要仔細看清各項目的要求，認真填寫，字跡清楚，做到準確無誤;

　　13、票據(jù)填寫完后，請持卡人簽名，認真核對持卡人簽名是否和信用卡上簽名一致如發(fā)果筆跡不一樣，可以請顧客出示護照(身份證明)核實。如果是冒充簽名使用信用卡，應扣留信用卡;

　　14、票據(jù)填寫完畢，將"持卡人留存"聯(lián)撕下交回顧客;

　　15、未按信用卡使用原則去做，造成的經(jīng)濟損失由經(jīng)手人負責。

網(wǎng)站維護管理辦法2

　　第一章總則

　　第一條目的。為了規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。

　　第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。

　　第三條管理職責。

　　1.生產部負責生產計劃的編制與實施。

　　2.銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。

　　3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。

　　第二章生產計劃編制規(guī)定

　　第四條年度生產計劃的編制。

　　1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測;財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經(jīng)營效果預測;采購部提供原輔材料價格及市場預測;技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發(fā)計劃;生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產品產量計劃等。

　　2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。

　　3.由生產總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。

　　4.生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。

　　第五條月度生產計劃的編制。

　　1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。

　　2.生產部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。

　　3.月度計劃經(jīng)生產總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。

　　第六條臨時計劃。

　　1.市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產通知單》。

　　2.生產部根據(jù)《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發(fā)放到有關部門。

　　3.臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

　　第三章生產計劃執(zhí)行規(guī)定

　　第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。

　　第八條生產部做好全公司的生產計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協(xié)調和調度工作。

　　第九條為滿足生產經(jīng)營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。

　　第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。

　　第十一條各部門根據(jù)生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。

　　第四章生產計劃調整規(guī)定

　　第十二條年度生產計劃的'調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經(jīng)生產總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。

　　第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經(jīng)生產總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。

　　第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。

　　第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。

　　第十六條如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。

網(wǎng)站維護管理辦法3

　　網(wǎng)絡的運行維護管理是網(wǎng)絡管理的一項經(jīng)常性的工作，網(wǎng)絡的運行維護管理包括通信維護管理(交換機、路由器、光纖、雙絞線)，應用維護管理(服務器、網(wǎng)絡安全設施，操作系統(tǒng)及應用系統(tǒng))及用戶維護管理(用戶的權限，用戶的咨詢及用戶的培訓)等部份，為了做好網(wǎng)絡運行維護管理工作，特制定本制度。

　　一、網(wǎng)絡通信設備、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)及應用軟件的維護管理

　　1、根據(jù)網(wǎng)絡的使用情況及時檢測、調整網(wǎng)絡通信設施的狀態(tài)參數(shù)，力求使網(wǎng)絡通信設施處于最佳運行狀況。

　　2、對于網(wǎng)絡通信設施的一般性調整(局部性)，由網(wǎng)絡通信設施管理人員自行實施，在調試完畢后，務必保存現(xiàn)行的運行配置，并在值班日志上做紀錄。

　　3、對于網(wǎng)絡通信設施的重大調整，必須報分管技術的主任，并經(jīng)分管主任協(xié)調審定后方可實施，實施務必保存調整前運行配置及現(xiàn)行的運行配置，并在值班日志上做紀錄。

　　4、對于改動的運行調整情況，在每周召開的中心會議上通報全體人員及時掌握情況。

　　5、以周為單位，建立主值班制度，主值班人員在值班期內負責運行狀況的監(jiān)測、記錄，負責完成一般性調整工作，及時向各管理負責人報告值班期內重大事件，請示處理意見，并參與實施。

　　6、運行維護必須檢測記錄下列情況。DNS、WEB的運行狀況、核心路由器、交換機的帶寬占用情況、數(shù)據(jù)包的協(xié)議分類情況、丟包情況，并根據(jù)檢測情況及時調整網(wǎng)絡狀況。

　　7、詳細記錄設備的故障情況及故障處理的'情況。

　　8、及時安排處理用戶報修的網(wǎng)絡通斷問題，保證網(wǎng)絡設備及線路的暢通。

　　9、維護管理如果影響到用戶的工作，必須事先報告網(wǎng)管中心主任批準并通知用戶，再進行調整。在調整過程中盡量將影響范圍及時間控制在最少。

　　二、用戶管理

　　1、熱情為用戶服務，在服務過程中熱情禮貌。做好規(guī)章制度的宣傳解釋工作。

　　2、及時作好用戶的開戶，銷戶工作，保留好用戶的有關資料。

　　3、加強對用戶的宣傳培訓工作，提高用戶上網(wǎng)時的遵章守法意識，提高用戶在上網(wǎng)時的操作水平、自我保護意識及用戶單機的維護水平。

　　4、做好用戶上門及電話咨詢工作，耐心細致，熱情服務。

　　5、用戶服務應作好服務記錄。

網(wǎng)站維護管理辦法4

　　為了保障草堂校區(qū)網(wǎng)絡的暢通，為了給廣大師生提供優(yōu)質的服務，也為了網(wǎng)絡維護中心高效正常運轉，特作此規(guī)定，明確要求，規(guī)范行為，確保各項工作的順利展開，營造一個良好的.辦公室環(huán)境。

　　1.考勤制度：每周按時值班，按時參加培訓，不遲到，不早退，如若違紀，累計達到三次，一律辭退。如有特殊原因，需及時親自向老師請假，并找人代替。

　　2.工作制度：值班接電話時，認真傾聽，耐心講解，詳細記錄，并及時向老師報告，不得漏接、拒接、敷衍了事、隱瞞不報，如有發(fā)現(xiàn)，記過處分，達到三次，一律辭退。禁止使用辦公室電話接打私人電話

　　3.愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔，每晚值班最后20分鐘打掃衛(wèi)生，營造一個良好的工作環(huán)境。打掃時，物品輕拿輕放，不動的不要亂動，防止損壞辦公設施。

　　4.安全制度：值班時，嚴禁將無關人員帶進辦公室，值班結束后，鑰匙應由上一個值班人親自交給下一個值班人，禁止生人轉交;值班時按時開門，及時鎖門，避免人走門開，留有安全隱患;值班時注意用電安全，嚴禁煙火，以免發(fā)生安全事故。如若出現(xiàn)重大失誤，造成財務損失，一律當即辭退。

　　5.培訓制度：培訓應按時參加，認真聽講，積極實踐;隨老師外出維修時，須主動、好問、禮貌、努力、謙虛，抓住每一個學習的機會，爭取盡快成為一個理論實踐均合格的工作人員。

網(wǎng)站維護管理辦法5

　　為規(guī)范公司及控股子公司財務管理工作中的審批行為，明確公司財務支出的內部流程、決策程序及審批權限，完善健全公司內控制度，確保全公司的各項預算目標的實現(xiàn)，保障公司健康持續(xù)發(fā)展，制訂本制度。

　　第一章總則

　　第一條全公司財務工作實行預算管理模式，公司及控股子公司在本制度規(guī)定范圍內行使審批權。

　　第二條審批范圍：本公司直接經(jīng)營活動、對外投資活動、融資活動發(fā)生的款項收支，納入董事會審定通過的年度預算計劃。

　　第三條公司實行總經(jīng)理一只筆審批制度，財務總監(jiān)及公司財務人員應嚴格審核公司各項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生，若應審核不嚴給公司造成的缺失，有關人員應承擔相應責任。

　　第二章審批原則

　　第四條經(jīng)辦人為審批事項的直接責任人，對該事項承擔直接責任。

　　第五條審批人為審批事項的決策人，對審批事項承擔決策責任。

　　第六條子公司總經(jīng)理應對本公司全部審批事項承擔決策責任，超過規(guī)定限額提交股份公司領導核準的事項，股份公司層面承擔領導責任。

　　第七條任何審批事項應包括但不限于經(jīng)辦人簽名、部門負責人簽署審核意見、審批人簽署審批意見。公司財務部門可根據(jù)具體情況提出審核要求。

　　第八條子公司總經(jīng)理可對公司預算范圍內的審批事項授權行使，但必須報股份公司財務審核。

　　第三章財務審批程序

　　第九條預借款及公司關聯(lián)往來款項審批規(guī)定

　　1、預借款包括出差臨時借款、采購臨時借款、辦事處支付備用金以及其他臨時性借款，金額在5,000元以內由各分管副總審批，公司財務總監(jiān)核準。超過此限額的預借款，應提交公司總經(jīng)理批準。

　　2、公司與各子公司之間發(fā)生的交易事項，由子公司總經(jīng)理審批，公司財務總監(jiān)核準。

　　第十條預付款審批規(guī)定

　　1、公司各項預付款項的支付均按經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生所簽定的合同約定執(zhí)行。預付款金額在10萬元以內的經(jīng)濟業(yè)務，由業(yè)務部門經(jīng)理初審后，經(jīng)分管副總審批，公司財務總監(jiān)核準后支付。超過此限額的預付款支付，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。

　　2、超合同約定支付的預付款項，應由業(yè)務部門初審后，經(jīng)分管副總及公司財務總監(jiān)審批，公司總經(jīng)理核準后支付。

　　第十一條涉及員工薪資、福利費事項的財務審批規(guī)定

　　1、每年年初，由公司人事部及財務部參與，會同公司實行計件工資及業(yè)務提成的所屬部門共同制定計件工資及業(yè)務提成標準方案，并報總經(jīng)理辦公會討論通過后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后實施。

　　2、公司的薪資發(fā)放，由各所屬部門制定月工資發(fā)放金額，同時將工資發(fā)放計算標準一并提交公司人事部門審核，經(jīng)公司財務總監(jiān)審批后發(fā)放。

　　3、公司固定福利費事項的調整由公司人事部提出具體方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，公司總經(jīng)理簽發(fā)后實施。每月發(fā)放時，在實施方案范圍內，由公司人事部門審核，公司財務總監(jiān)審批后發(fā)放。

　　4、公司臨時性員工福利發(fā)放，由公司總經(jīng)理辦公室提出方案，經(jīng)公司財務總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理核批后實施。

　　第十二條涉及保證金退返的財務審批規(guī)定

　　合同保證金的退還由公司業(yè)務歸口的部門在保證金退還到期日出具相關意見，經(jīng)公司分管的副總審批，公司財務總監(jiān)核準后支付。

　　第十三條購買或出售資產、對外投資、對外擔保、關聯(lián)交易的財務審批規(guī)定

　　1、股份公司及子公司涉及購買資產、出售資產、對外投資、對外擔保、與公司股東發(fā)生關聯(lián)交易均由股份公司統(tǒng)一管理。

　　2、公司投資運用資金(含對外投資、收購或出售資產、資產抵押、銀行借款、對外擔保等)按照公司《章程》規(guī)定執(zhí)行。財務部門依據(jù)經(jīng)公司董事會或股東大會審議通過的決議，并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實施。

　　3、公司及控股子公司與持股5%以上股東及其關聯(lián)公司發(fā)生關聯(lián)交易事項，均應按照《公司章程》等相關規(guī)范要求，提交公司董事會或股東大會審議通過后，由公司總經(jīng)理審批實施。

　　4、公司及控股子公司年度內資本性的購買資產、出售資產業(yè)務，實施金額占公司最近一期經(jīng)審計的`總資產30%以上的需經(jīng)公司股東大會審議通過，實施金額占公司最近一期經(jīng)審計的總資產30%以下的需經(jīng)公司董事會審議通過。具體事項在相關決策程序履行完畢后，由所屬部門制定詳細的實施方案，公司分管副總審批后，經(jīng)公司財務總監(jiān)核準，公司總經(jīng)理審批后實施。

　　第十四條公司工程建設、裝修改造、設備大修理等建設性支出的財務審批規(guī)定

　　1、公司單項建設性支出在1000萬元以上的項目立項應提交公司董事會按相應權限審批。項目經(jīng)董事會審議通過后，經(jīng)公司財務總監(jiān)審核，由公司總經(jīng)理審批后實施。

　　2、公司單項建設性支出1000萬元(含1000萬元)以下的項目立項由公司總經(jīng)理辦公會審議，相關的資金支出經(jīng)公司財務總監(jiān)審核后，由公司總經(jīng)理審批后支付。

　　第十五條控股子公司各項費用的審批規(guī)定

　　1、公司對所屬控股子公司實行全面預算控制和月度計劃審批相結合的管理制度，年初由公司財務部核定控股子公司全年各項費用預算，并提交公司總經(jīng)理辦公會審議。

　　2、各控股子公司在全年預算額度內進行指標分解，控股子公司按月度分解指標，向公司財務部上報月度資金使用計劃，月度資金使用計劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，在月度內由控股子公司總經(jīng)理逐項安排，報公司財務總監(jiān)審核后支付。

　　3、控股子公司在年度內發(fā)生的超預算費用，經(jīng)公司財務總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理審批后支付。

　　第十六條公司費用報銷審批規(guī)定

　　1、公司對部門費用支出實行預算與審批相結合的管理原則，各部門按相關費用明細：差旅費、辦公費、資料費、培訓費、招待費、宣傳費等項目由公司財務部門核定全年預算總額，并上報公司總經(jīng)理辦公會審議后，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后實施。

　　2、各部門嚴格控制全年費用開支，在預算額度內發(fā)生的費用支出，由部門經(jīng)理初審后，報分管的公司副總審批，由公司財務部審核后報銷。

　　3、單項費用支出在2萬元以內的臨時費用預算申請，可由公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)及相關部門負責人討論決定。單項費用支出在2萬元以上的臨時性費用預算應由總經(jīng)理辦公會議討論決定，由公司總經(jīng)理審批后實施。

　　4、公司組織的大型活動，應制定詳細的費用預算實施方案，該方案經(jīng)公司分管副總審核后，報公司總經(jīng)理審批。財務部依據(jù)批準的預算方案審核報銷。