建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系高級實戰(zhàn)培訓(xùn)班

【舉辦單位】：中華國際管理培訓(xùn)網(wǎng)（www.fanwencn.com） 【參課費用】：3000 元/人 【授課時間】：2010年6月18日 ～ 6月19日 【授課地點】：蘇州 【報名熱線】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021

【課程背景】

您是否遇到過：

·面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？

·每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？

·在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？

·老板找你要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？

·當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！

·你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？

·在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更不知該如何處理？

·員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？

·面對一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？

【課程收益】

通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：

在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：

·描述組成培訓(xùn)體系必須的要素

在培訓(xùn)的運作管理方面：

·展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具

·演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧

·制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）

·制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃

·描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧

·建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報表

·運用相關(guān)技巧，有效評估培訓(xùn)效果

·描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法

·描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

【課程特色】

·世界500強最新的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具

·量化培訓(xùn)管理的技巧和方法

·標準化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法

·突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念：傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們

·提供免費沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）

【學(xué)員對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員.

【課程內(nèi)容】

一、培訓(xùn)體系的建立

·培訓(xùn)的作用及分類

·建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系

·建立有效的運作流程

·培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

·培訓(xùn)課程體系的建立及其運作

二、如何量化培訓(xùn)需求

·培訓(xùn)需求鑒定的方法

·培訓(xùn)量化的技巧

·靜態(tài)培訓(xùn)需求

·動態(tài)培訓(xùn)需求

·學(xué)會用數(shù)據(jù)說話

·鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)

三、培訓(xùn)預(yù)算的制作

·制定有效的培訓(xùn)目標

·如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系

·哪些培訓(xùn)的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果

·培訓(xùn)預(yù)算的實施及控制

·制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)

·練習(xí)點評，回顧總結(jié)

·回顧第一天的內(nèi)容

四、培訓(xùn)體系規(guī)劃

·制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃

中期發(fā)展規(guī)劃

年度培訓(xùn)計劃

月度培訓(xùn)計劃

·培訓(xùn)計劃的三大類

形象工程型

政治運動型

系統(tǒng)建設(shè)型

五、培訓(xùn)課程的管理

·設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵

·課程設(shè)計技巧及簡易模板

·案例分析

·根據(jù)公司的特點確定重點課程

·重點課程的計劃，實施及跟進

·培訓(xùn)報表實例及其分析

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