家政服務工作計劃

一．制度文化建設

為使我中心工作更上一層樓，開學初完善中心內(nèi)評議制度、回訪制度、辦公室細則等制度，加強中心制度建設。

二.部門改革

精簡部門，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

1.家政部門有原有11個部門精簡為五個大部，分別為秘書處、市場拓展部、宣傳策劃部、財務管理部、外延培訓部。

2.評議組、檔案組、辦公組統(tǒng)一收歸秘書處，負責原有三部門工作。

3.撤銷家教服務部、信息調(diào)研部、后勤保障部、學子服務部，由市場拓展部、宣傳策劃部、外延培訓部分別負責原由部門的工作。

三.換屆工作計劃（具體申請方案附后）

為使我中心的工作有條不紊的進行，對本中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行進一步的調(diào)整和優(yōu)化。換屆程序：

1.家政成員納新工作

2.家政成員培訓工作

3.家政成員部門分組

4.本屆加強對團隊合作、服務意識的素質(zhì)拓展訓練

四.市場開拓工作（重中之重）

針對市場， 重新定位本中心的工作范圍，在做好本職工作的同時，拓展相關業(yè)務，并行做好宣傳工作。

1.校內(nèi)宣傳：

宣傳形式：與各學院勤工助學部或相關部門合作。

網(wǎng)站校報宣傳。

附：針對網(wǎng)上信息需要及時公布與更新，上學期大學生家政服務中心網(wǎng)站慎重更新完畢，內(nèi)設多個板塊可供瀏覽、參考，并且能夠及時上傳、更新信息，但還未實現(xiàn)運營，后附申請方案。

2. 校外宣傳：

（1）到各居民小區(qū)及商場等人流相對集中的地點，設置展臺，進行口頭宣傳及傳單發(fā)放。

（2）在繁華路段，居民小區(qū)等不礙事的地方掛上條幅或宣傳品（塑料、布等原料制作的）。

（3）到各大商廈及各品牌的駐聊辦事處去洽談業(yè)務。

（4）做一些公益廣告的牌子放在人口密集路口及居民小區(qū)。

3.完善校內(nèi)市場的統(tǒng)一。

由于我校內(nèi)私自給同學介紹工作的現(xiàn)象太多，擾亂我中心的市場工作，但為此我中心將穩(wěn)固已有市場，繼續(xù)拓展新市場。

四.新職能：

(1)針對當前禮儀市場的發(fā)展，成立自己的禮儀隊伍 。

目的：快速興起的禮儀服務，商家專業(yè)需求的趨向，要求我們打造品牌。

程序：

在報名同學中選取一部分身體條件符合的同學，作為禮儀隊成員。

由家政外延培訓部隊成員進行專業(yè)培訓，使之達到市場需要。

有市場拓展部通過與汽車等行業(yè)聯(lián)系，推出我們的禮儀隊伍。

（2）在居民小區(qū)開辦輔導班，進一步宣傳、拓展我中心業(yè)務

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