技術(shù)員工作計劃

時間：2024-09-02 16:28:02 工作計劃我要投稿

【精選】技術(shù)員工作計劃四篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)員工作計劃4篇，歡迎大家分享。

【精選】技術(shù)員工作計劃四篇

技術(shù)員工作計劃篇1

　　一．部門技術(shù)管理

　　1、加強對各項目設(shè)計文件的理解和學(xué)習(xí)，及時與部門主管溝通，將工程設(shè)計內(nèi)容、特點與參與人員分享；

　　2、積極參與監(jiān)理工程的技術(shù)交底，對工程；

　　3、工程檢測管理；

　　4、標準規(guī)范管理；

　　5、變更設(shè)計管理；

　　6、技術(shù)文件資料管理；

　　7、編寫監(jiān)理技術(shù)總結(jié)；

　　8、審核工程項目監(jiān)理技術(shù)措施；

　　9、工程試驗和計量監(jiān)理管理；

　　二．部門技術(shù)培訓(xùn)

　　1.電力監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；

　　2.質(zhì)量管理條例、安全管理條例及強制標準有關(guān)條款；

　　3.專業(yè)技術(shù)知識，包括技術(shù)標準、規(guī)范、專業(yè)技能等；

　　4.施工圖紙及其他有關(guān)技術(shù)資料；

　　5.監(jiān)理相關(guān)資料填寫；

　　6.監(jiān)理人員行為守則；

　　三．協(xié)助部門負責人管理工作

　　1.協(xié)助部門負責人做好辦公室日常工作

　　2.協(xié)助部門負責人做好工程項目資料文件的.歸集、整理、建

　　檔等動態(tài)管理工作，確保各類資質(zhì)文件、檔案資料的完善，

　　3.協(xié)助部門負責人做好每周或每月工作報告

　　4.協(xié)助部門負責人做好部門培訓(xùn)工作的制定落實。

　　5.協(xié)助部門負責人做好部門工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督工作。

　　四．其他

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

技術(shù)員工作計劃篇2

　　一、20xx年度機電工作重點：

　　1、建立健全機電管理機構(gòu)機制，完善機電管理制度，細化考核標準。

　　2、抓好礦井供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)（膠帶機安裝）、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)（綜采設(shè)備安裝）、給排水系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、安全設(shè)施等機電設(shè)備安裝、控制進度、確保質(zhì)量，精準調(diào)試等工作。

　　3、做好機械化礦井機電設(shè)備標準化工作，從設(shè)備安裝著手，嚴格按照煤礦機電設(shè)備標準化要求，力爭一步到位，達到陜西省煤礦安全質(zhì)量標準化礦井的要求。

　　4、協(xié)助公司人力資源部組建綜采隊、機運隊。

　　5、強化機電系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核（包括機電科、綜采隊、機運隊、鍋爐房），提高職工知識技能，遵守操作規(guī)程，養(yǎng)成正確良好的操作習(xí)慣，糾正其習(xí)慣性、一般性違章行為，樹立全體員工的安全意識，質(zhì)量標準化意識。

　　6、組織一次技術(shù)比武活動，通過技術(shù)比武提高員工的技術(shù)素質(zhì)，提高廣大員工學(xué)習(xí)知識，掌握技術(shù)的.積極性，為我礦機械化生產(chǎn)培養(yǎng)技術(shù)人才。

　　7、建立完善機電設(shè)備技術(shù)檔案，我礦的大型機電設(shè)備必須建立技術(shù)檔案，整理設(shè)備技術(shù)資料，繪制疙瘩系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖等圖紙，為煤礦順利通過陜西省煤炭局安監(jiān)局驗收做好準備工作。

　　二、礦井機電設(shè)備安裝工程進度計劃

　　1、礦井供電系統(tǒng)

　　（1）35KV變電所：外線35kv塔架與架線3月份竣工、主變壓器投運、電容補償、消弧等配套設(shè)備投運調(diào)試4月份竣工。

　�。�2）地面電纜溝及入井電纜、通風(fēng)機房10KV電纜、主井驅(qū)動機房10KV電纜、辦公區(qū)配電室10KV電纜、洗煤廠、鍋爐房10KV電纜新舊系統(tǒng)無縫連接，4月份竣工，重點在于地面土建工程。

　�。�3）井下中央變電所、盤區(qū)變電所完成試運行調(diào)試、井下新舊10KV系統(tǒng)無縫連接，5月份完成。

　　2、礦井主運系統(tǒng)：

　　（1）主井膠帶機計劃4月份完成調(diào)試。

　�。�2）4—2大巷膠帶機2月20號安裝，3月20號完成調(diào)試。

　　（3）4—2盤區(qū)膠帶機3月21號安裝，4月底完成調(diào)試。

　�。�4）42101工作面運輸順槽膠帶機4月1號安裝，4月30竣工

　�。�5）原煤上倉膠帶機、儲煤場膠帶機有申克安裝。

　　3、井下管路安裝：

　�。�1）4—2集中回風(fēng)巷3月底完成。

　　（2）4—2膠帶機運輸巷3月15號完成。

　　（3）4—2輔助運輸巷3月5。

　�。�4）42101工作面回風(fēng)順槽4月30日完成

　�。�5）42101膠帶機運輸巷4月30日完成

　　（6）42101輔助運輸巷5月20日竣工。

　　（7）壓風(fēng)飲水自救裝置7月份完成。

　　4、綜采設(shè)備安裝：

　　液壓支架、工作面刮板機、采煤機、轉(zhuǎn)載機、設(shè)備列車、電氣設(shè)備，通訊控制一體化5月10日安裝，6月15日完成調(diào)試運轉(zhuǎn)。

　　5、通信監(jiān)控設(shè)備安裝：

　　安全檢查監(jiān)控系統(tǒng)、礦壓監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、，人員定位系統(tǒng)，廣播電話系統(tǒng)2月25號安裝6月15日竣工。

　　6、安全設(shè)備安裝

　�。�1）黃泥灌漿系統(tǒng)井下管路已安裝，地面設(shè)備根據(jù)土建工程確定。

　　（2）壓風(fēng)系統(tǒng)井下管路已安裝，壓風(fēng)機房設(shè)備根據(jù)土建工程確定。

　�。�3）束管監(jiān)測系統(tǒng)根據(jù)礦建工程確定。

　�。�4）井下永久避難硐室、移動制氮機、防滅火礦用阻化泵、根據(jù)礦建工程進行。

　　7、鍋爐房設(shè)備：

　　鍋爐房配套設(shè)備基本安裝完成已經(jīng)經(jīng)過榆林市鍋檢初步驗收，機電科在運行過程中逐步完善，4月份檢修竣工交鑰匙驗收。

　　三、機電安全管理

　　1、計劃目標：

　�。�1）不發(fā)生機電運輸碰腳碰手以上輕傷事故。

　�。�2）消滅因機電事故造成的一通三防事故。

　　2、具體措施：

　�。�1）記錄建立健全機電管理機構(gòu)、人員配備完善、齊全。制定崗位安全生產(chǎn)責任制。

　�。�2）認真開展機電質(zhì)量標準化工作，夯實煤礦機電安全管理基礎(chǔ)。

　�。�3）加大機電安全隱患排查治理力度，消除安全隱患。

　�。�4）加強職工安全技能培訓(xùn)，規(guī)范崗位操作行為，杜絕違章作業(yè)。

　　四、機電技術(shù)管理

　　1、計劃目標

　�。�1）建立健全技術(shù)檔案資料管理制度。

　�。�2）建立各類機電設(shè)備技術(shù)檔案、整理規(guī)范各類技術(shù)資料。

　�。�3）強化機電設(shè)備安裝技術(shù)資料管理、嚴格執(zhí)行國家機械化礦井安全質(zhì)量標準化變質(zhì)要求。

　　2、具體措施

　�。�1）根據(jù)各級政府、部門的相關(guān)規(guī)定和礦井實際管理狀況，對海灣煤礦機電管理制度進行補充、修改、完善。

　�。�2）建立煤礦標準化資料檔案室，配備專職技術(shù)資料管理員、對礦井大型設(shè)備、各主要機電系統(tǒng)相關(guān)資料施行部門存檔制。

　�。�3）根據(jù)礦井機電系統(tǒng)、設(shè)備安裝使用、管理狀況，認真編制各類管理制度及計劃，機電科及礦井指定專人負責檢查落實情況，并進行考核。

　�。�4）根據(jù)陜西省機械化礦井安全質(zhì)量標準化要求，認真組織機電技術(shù)人員落實安裝質(zhì)量，建立標準化驗收技術(shù)檔案。

　�。�5）根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及礦井設(shè)計，繪制礦井供電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖、通訊系統(tǒng)圖、給排水系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、運輸系統(tǒng)等圖紙。

　　五、機電設(shè)備管理

　　1、計劃目標

　�。�1）機電設(shè)備管理達到“9015”新質(zhì)量標準化，煤礦大型固定設(shè)備臺臺完好。

　�。�2）無電器失爆現(xiàn)象。

　�。�3）無技術(shù)老化設(shè)備，臺臺機電設(shè)備具有“三證一標志”。

　�。�4）機電設(shè)備安裝過程嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，按照國家機械化礦井質(zhì)量標準驗收。

　　（5）杜絕違章操作，野蠻操作現(xiàn)象。

　　2、具體措施

　　（1）嚴把機電系統(tǒng)及設(shè)備的選型、安裝、使用、維修關(guān)，機電科及礦井配備專職設(shè)備管理人員，執(zhí)行機電設(shè)備包機責任制。

　　（2）每個單項安裝工程必須按設(shè)計、圖紙施工，嚴格執(zhí)行圖紙會審，技術(shù)交底記錄。

　�。�3）機電科對每一項設(shè)備安裝工程必須配備專職技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督管理。

　�。�4）根據(jù)新安裝設(shè)備，認真開展設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，并有專人負責管理。

　　（5）機電科配備專職電器防爆檢查員，并按照規(guī)定進行檢查、維護。

　�。�6）制定完善機電管理制度、操作規(guī)程、處罰條例。

　　六、機電設(shè)備安裝質(zhì)量與經(jīng)濟運行

　　1、計劃目標

　�。�1）35KV外線架設(shè)由榆林供電局施工，主變壓器由陜西眾森安裝公司施工。按照國家電力行業(yè)標準要求顏色

　　（2）主運輸系統(tǒng)（膠帶機）安裝，按煤礦機電設(shè)備完好標準驗收。

　�。�3）消防灑水系統(tǒng)按煤炭局、安監(jiān)局標準驗收。

　�。�4）排水系統(tǒng)按煤炭局、安監(jiān)局標準要求驗收。

　　（5）綜采設(shè)備按煤礦機電設(shè)備完好標準驗收。

　�。�6）通訊設(shè)備按煤炭局、安監(jiān)局標準要求驗收。

　�。�7）安全設(shè)備按煤炭局、安監(jiān)局標準要求驗收。

　　2、具體措施：

　�。�1）組織機電科學(xué)習(xí)機電設(shè)備完好標準，安裝過程中協(xié)同監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)督，明確安裝質(zhì)量責任人，責任明確落實到位。

　�。�2）在安裝試運轉(zhuǎn)過程中培養(yǎng)提高機電科、綜采隊、機運隊新員工的技術(shù)素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，

　　（3）在安裝試運轉(zhuǎn)過程中不斷完善管理制度的缺陷。

　　（4）完成大型設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)監(jiān)測工作。

　　（5）在安裝試運轉(zhuǎn)過程中檢驗供電系統(tǒng)經(jīng)濟運行是否達到國家要求，及時修正參數(shù)。

　�。�6）按照設(shè)備安裝順序，分別單臺調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試，各個系統(tǒng)協(xié)調(diào)試運轉(zhuǎn)。

　　七、技術(shù)培訓(xùn)

　　1、計劃目標

　�。�1）礦井各主要機電崗位工種達到應(yīng)知應(yīng)會。

　�。�2）礦井各機電崗位特殊工種均持證上崗。

　�。�3）機電崗位工種達到規(guī)范、標準、熟練應(yīng)用。

　　2、具體措施

　�。�1）服從礦職工培訓(xùn)機構(gòu)統(tǒng)一安排，根據(jù)機電設(shè)備安裝進度計劃，建立培訓(xùn)制度、計劃和檔案，并配備專職管理人員和兼職教師。

　�。�2）對礦井機電管理人員、崗位工種持證情況進行檢查，及時與安檢和人力部門溝通，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。

　�。�3）編制機電科內(nèi)部制度培訓(xùn)計劃，加強機電技術(shù)員的培訓(xùn)工作。

　�。�4）組織新員工安全知識培訓(xùn)，崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

技術(shù)員工作計劃篇3

　　今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

　　我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

　　一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

　　二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

　　四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

　　五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

　　查找不足趕先進，立足根本爭先進，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于本單位這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

　　內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

　　部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的`責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

　　二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

　　今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

　　作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進.

　　四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

　　今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

　　五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

　　我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

　　以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術(shù)員工作計劃篇4

　　煤礦作為高危險行業(yè)之一，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)領(lǐng)域的頭等大事，安全教育和技能培訓(xùn)工作對搞好安全工作有著重要的作用，是以人為本標本兼治必須抓好的重點工作。培訓(xùn)規(guī)劃是整個安全技能培訓(xùn)的工作的導(dǎo)航燈塔，具有長遠性、全面性、戰(zhàn)略性、方向性、概括性和鼓動性的特征。為礦井又好又快發(fā)展培訓(xùn)合格人才有著不可忽視的效果，機電科結(jié)合我礦機電運輸系統(tǒng)各崗位特點及機電工業(yè)務(wù)素質(zhì)實際情況，并報礦培訓(xùn)辦協(xié)商。為使我礦機電工年度教育培訓(xùn)有重點、有目的的進行，特制定20xx年年度特種人員安全教育培訓(xùn)計劃：

　　一、基本思路

　�。ㄒ唬┘訌姟鞍踩谝�、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工作深入細致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的'保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

　�。ǘ⿲踩逃灤┯谏a(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。

　　（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我礦的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

　　1、知識培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員、聘請專家等對全礦機電員工進行知識培訓(xùn)。

　　2、安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、安全宣傳欄等。

　　3、現(xiàn)場實操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。

　　4、專題講課。主要有：安全知識講座等。

　　（四）嚴格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，預(yù)計14年全年機電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時間不少于36學(xué)時。

　　二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容計劃：

　　（一）培訓(xùn)人員范圍：

　　機電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機電科所有人員及各區(qū)隊機電隊長、機電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機操作工、乳化泵司機、信號工、高壓配電工等。

　�。ǘ┡嘤�(xùn)方式：

　　為真正使職工掌握知識，熟悉操作，提高技能，本計劃原則上采用授課培訓(xùn)教育方式。

　�。ㄈ┡嘤�(xùn)地點：根據(jù)實際情況臨時安排。

　�。ㄋ模┡嘤�(xùn)要求：

　　1、凡參加培訓(xùn)學(xué)員必須遵守培訓(xùn)制度，按時上課，認真做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提前與機電科長說明情況。

　　2、學(xué)習(xí)結(jié)束時，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補考機會，補考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學(xué)習(xí)，直到合格為止。

　　3、如若上班時間確實緊忙時，由礦培訓(xùn)辦批準后，可自行按學(xué)習(xí)資料進行學(xué)習(xí)，按考試時間參加考試。

　　（五）獎懲辦法

　　1、學(xué)員必須參加理論課學(xué)習(xí)。