商務工作計劃

時間：2022-12-14 02:57:10 工作計劃我要投稿

【精品】商務工作計劃3篇

　　時間流逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的商務工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。

【精品】商務工作計劃3篇

商務工作計劃篇1

　　商務經(jīng)營活動是一個企業(yè)工作的前提，商務是企業(yè)運營中的關鍵。保證商務經(jīng)營工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務經(jīng)營工作將密切關注市場變化，優(yōu)化商務經(jīng)營班子建設，利用經(jīng)營網(wǎng)絡，開拓市場渠道，繼續(xù)“以深入推進查擺糾，全面落實嚴細化管理為基礎，以落實計劃管理為核心，以強化執(zhí)行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計劃。

　　一、管理方針、管理目標

　　1、指導方針

　　以適應市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。

　　2、工作目標

　　瞄準全年經(jīng)營計劃，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。

　　3、工作思路

　　以研究市場分析市場為基礎，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調(diào)整、適應市場、擴大市場占有率。

　　二、機構(gòu)設置：

　　1、機構(gòu)設置圖

　　2、商務部崗位圖

　　三、各部門管理職能及計劃措施

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　　1、管理職能

　�。�1）加強各單位商務班子建設，提高經(jīng)營能力。

　�。�2）開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。

　�。�3）按“兩加強一理順”完善內(nèi)部承包機制，強化內(nèi)部承包管理。

　�。�4）加強對外投標、對內(nèi)招標管理。

　�。�5）加強預結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。

　�。�6）加強成本計劃設計管理工作。

　　（7）商務經(jīng)營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。

　�。�8）擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。

　�。�9）調(diào)整年度經(jīng)營指標，保證單位間的平衡發(fā)展。

　　（10）加強人員培訓，提高商務人員經(jīng)營的基本技能。

　�。�11）加強網(wǎng)絡建設，保證信息暢通。

　�。�12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

　　2、計劃措施

　�。�1）商務班子建設。公司商務部制定關于《商務經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進間加強工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計劃分解到月，滾動推進；總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。

　�。�2）市場開拓。

　�、賱趧展�。以“十六字”經(jīng)營方針為指導，以集團公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵外出施工的有關規(guī)定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，

　�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。

　�。�3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規(guī)定》及《項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機制；按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。

　�。�4）招標投標管理。修訂《對外投標管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標管理規(guī)定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務部的監(jiān)督下進行內(nèi)部招投標，達到公開、公平、公正；集團內(nèi)部建設項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部監(jiān)督下進行招投標，一次包死；制定《內(nèi)部建設管理制度》，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結(jié)算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責任人。

　　（5）預結(jié)算管理。在公司商務部領導下，各單位商務科按公司《預結(jié)算管理規(guī)定》進行工作，加強預結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務培訓，靈活運用國家、地方的相關法律、法規(guī)。單項工程的結(jié)算值必須達到上限，利用結(jié)算進行開源，保證企業(yè)利潤最大化。

　�。�6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責任承擔損失。

　�。�7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善《成本計劃設計管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時間設計出成本計劃。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關，保證成本計劃的準確性，誰出失誤，誰承擔責任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規(guī)定支付相應費用。

　�。�8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經(jīng)理時刻關注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。

　�。�9）年度指標調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。

　�。�10）人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部05年利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關政策、法律法規(guī)，增強業(yè)務能力。

　　（11）信息管理。制定《商務部信息管理規(guī)定》，05年商務部利用各種網(wǎng)絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時間得到所需信息，達到資源共享。

　�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。

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　　1、指導方針

　　深入實際，求真務實，數(shù)據(jù)說話，論證及時。

　　2、工作目標

　　把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風險。

　　3、工作思路

　　以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的.，保證公司年度目標的全面實現(xiàn)。

　　4、管理職能

　�。�1）負責對開發(fā)投資項目論證管理。

　�。�2）及時傳達國家的有關法律、法規(guī)。

　�。�3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領域。

　　（4）項目論證信息反饋管理。

　�。�5）投資項目行進間的追蹤調(diào)查。

　　5、計劃措施

　�。�1）項目開發(fā)論證。修訂《項目論證管理規(guī)定》，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部根據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報主管領導，由下而上逐級把關，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔損失。

　　（2）關注國家政策。時刻掌握和了解國家開發(fā)的有關政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關領導作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關的政策，應及時掌握，減少化小企業(yè)投資風險。

　�。�3）項目開發(fā)。制定《項目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。

　�。�4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個滿意的答復，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關系。

　　（5）項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調(diào)查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內(nèi)容有較大差距時，應及時寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。 6、主要管理指標

　　20xx年市場科主要管理指標

　　序號管理內(nèi)容管理工作指標

　　1 項目論證管理深入現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100%

　　2 信息管理信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%

　　3 可行性報告可行性報告制定率100%

　　4 投資項目審批工程項目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%

　　5 項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100%

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　　1、指導方針

　　加強商務班子建設，完善商務管理機制。

　　提高實際操作能力，全面實現(xiàn)開源節(jié)流。

　　2、工作目標

　　商務職能落實到位，成本計劃翔實準確。

　　承包管理制度完善，各種核算及時認真。

　　3、工作思路

　　以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經(jīng)營管理，實施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標的完成。

　　4、管理職能

　�。�1）對客戶的資信調(diào)查及分析。

　�。�2）對外招投標管理。

　�。�3）按“兩加強一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。

　�。�4）經(jīng)營政策的修訂和完善。

　　（5）工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。

　�。�6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

　�。�7）成本計劃設計管理。

　�。�8）單項工程的階段核算管理。

　�。�9）加強人員培訓，提高業(yè)務能力。

　�。�11）修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。

　　5、管理措施

　�。�1）客戶資信調(diào)查。商務處協(xié)助各單位，認真執(zhí)行“金建發(fā)（20xx）17號文”，對客戶進行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項目，防止陷阱工程和騙子工程。

　�。�2）招投標工作。針對目前投標現(xiàn)狀，根據(jù)《對外招投標管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結(jié),對招標文件逐條研究、掌握關鍵詞、關鍵條款、實現(xiàn)中標率40%的目標。

　　（3）項目承包市場化。按《內(nèi)部招投標管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進行內(nèi)部招投標，商務科監(jiān)督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內(nèi)部招標的工程，按制度對責任人進行處罰，并進行通報。

　�。�4）經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進行關注，制定《經(jīng)營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。

　�。�5）營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進性。

　�。�6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進行動態(tài)管理，按《項目承包管理規(guī)定》，各項管理制度應隨市場變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實際情況，每季度進行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。

　�。�7）預結(jié)算管理。建立預結(jié)算管理競爭機制，根據(jù)《預結(jié)算管理規(guī)定》每項工程預結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進行：

　　①項目和預算人員有雙向選擇的權(quán)利。

　　②全公司統(tǒng)一價格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

　　③預算人員的收入由各公司商務科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價，報總公司商務部登記。

　�。�8）成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂《成本計劃設計管理規(guī)定》，所有成本計劃先由職能科室把關，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計劃必須實事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對責任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。

　�。�9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規(guī)定》進行階段核算，準確率控制在+2%以內(nèi)，會同財務搞好月度項目核算，凡不按規(guī)定進行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。

　�。�10）人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進來的辦法，對所有預算人員進行培訓。培訓專業(yè)知識，提高經(jīng)營能力，以實現(xiàn)開源節(jié)流的目標。

　�。�11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀部對內(nèi)部承包合同及時進行修訂，按照法紀部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。

　　6、主要管理指標

　　20xx年商務科主要管理指標

　　序號管理工作內(nèi)容管理工作指標

　　1 客戶資信調(diào)查客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%

　　2 招投標工作中標率40%，內(nèi)部招標率80%

　　3 項目承包項目承包率100%，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%

　　4 經(jīng)營政策修訂每季度進行一次

　　5 成本計劃管理成本計劃設計率100%，準確率98%

　　6 預結(jié)算管理準確率100%

　　7 項目核算準確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%

　　8 內(nèi)部承包合同內(nèi)部承包合同把關率100%

　　四、20xx年各項經(jīng)營、管理指標

　　1、經(jīng)營指標分解（見附表）

　　2、管理指標分解（見附表）

　　五、計劃的執(zhí)行管理與考核

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　　1、強化例會作用。通過例會的召開，達到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實際問題。商務部05年做到會前做好調(diào)查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務部管理例會日（商務科長會議于每月5日召開，商務經(jīng)理經(jīng)營工作會議于每月15日召開）。

　　2、樹立樣板。以樣板推動全年計劃，05年商務部將隨時發(fā)現(xiàn)和選準當月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。

　　3、交流與學習。認真執(zhí)行“五個結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進行交流，學以致用，互相提高。

　　4、引進創(chuàng)新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項制度的執(zhí)行力。

　　指標分解與監(jiān)督考核

　　1、經(jīng)濟指標分解。各單位將年度指標層層分解，公司經(jīng)理為第一責任人，把年度指標分解到月，月指標分解到周，并落實到責任人，層層落實，保證全年指標的實現(xiàn)。

　　2、經(jīng)濟指標考核。公司經(jīng)理對本單位商務科分解的經(jīng)營指標進行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經(jīng)營指標完成情況進行考評，年終匯總，作為對公司經(jīng)理的否決。

　　3、管理指標考核�？偣旧虅詹恐贫ǖ母黜椆芾碇笜耍晒窘�(jīng)理對各單位商務科進行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結(jié)果作為對公司經(jīng)理的年終否決。

　　4、輪胎公司考核。對輪胎公司實行監(jiān)督，結(jié)合本單位實際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。

　　5、制度學習�？偣旧虅詹繉Ω鲉挝凰鶎偃藛T利用例會進行制度培訓，使其熟悉和掌握各項制度，并進行考試，每次考試成績進行統(tǒng)計，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務經(jīng)理的否決依據(jù)。

　　行進間對計劃的補充、修訂和完善

　　計劃是一年工作的指南，由于市場環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計劃的基礎上，隨市場的變化不斷的進行修訂和補充，這樣才能起到指導實際工作的意義。要深入實際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自動自發(fā)地工作，確保各項制度的執(zhí)行力。

　　山東金宇集團商務部

　　20xx年1月9日

　　序號管理工作內(nèi)容管理工作指標

　　1 商務班子建設各單位班子設立率100%，人員到位率100%

　　2 市場開發(fā) 土建公司開發(fā)新市場3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬元以上工程兩處，房地開發(fā)項目園區(qū)2-3處

　　3 項目承包項目承包率100%，項目經(jīng)理內(nèi)部流動率40%

　　4 招投標工作中標率40%，內(nèi)部招標率80%

　　5 成本計劃管理成本計劃設計率100%

　　6 工程、項目論證工程承攬論證率50%，項目論證率100%

　　7 信息管理對信息進行篩選、分析、整理、發(fā)布和利用率40%

　　8 工程合同管理工程合同把關率100%

　　9 投資項目管理工程承攬、項目開發(fā)審批率100%

　　10 公關方案管理方案制定率100%，利用率100%

商務工作計劃篇2

　　社會管理綜合治理工作，關系到社會穩(wěn)定大局，是實踐黨的群眾路線的具體體現(xiàn)。為切實抓好我局社會管理綜合治理工作，實施綜治整體聯(lián)動防范工作，結(jié)合本局工作特點，特制訂我局本年度社會管理綜合治理工作計劃。

　　一、加強領導，落實責任

　　一是成立社會管理綜合治理領導小組。由局長負責對全局綜治工作的領導與管理，具體日常工作由局綜治辦負責。二是層層落實責任。實行責任層層分解落實，明確各自的'職責。三是將該項工作納入局目標考核，并執(zhí)行一票否決制。

　　二、提升防范功能，增強防范實效

　　（一）抓宣傳教育，提高職工自覺守法和防范意識。一是要結(jié)合黨風廉政建設、精神文明建設、“六五”普法治理及“處法”工作，結(jié)合黨的群眾路線教育活動，認真組織職工學習中央、省、市、縣文件內(nèi)容精神，學習《省社會管理綜合治理條例》、《禁止賭博條例》，使廣大職工明確社會治安“整體聯(lián)動防范工程建設”的含義和社會管理綜合治理的重要意義，提高職工法制水平，增強遵紀守法、參與防范工作的自覺性和防范意識，繼續(xù)做好工作；二是要結(jié)合本局工作職能，廣泛開展《酒類管理條例》、《中小企業(yè)促進法》、《行政復議法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的宣傳貫徹，規(guī)范執(zhí)法行為，加大執(zhí)法力度，弘揚正氣，創(chuàng)建良好的社會氣氛。

　　（二）加強矛盾糾紛源頭治理，促進社會和諧。一是做到節(jié)假日每天安排人員值班，且均由局領導帶班，并按要求各歸口管理單位每日下午五點前電話匯報情況，及時向相關部門報送信息；二是要對全縣屠商實行商務局工作人員承包制；三是要開展“矛盾糾紛集中排查專項活動”；四是要開展“社會穩(wěn)定風險化解工作”；五是按要求開展“黃、賭、毒專項整治行動”；六是開展民調(diào)工作；七是開展平安創(chuàng)建活動在全局開展法制宣傳教育活動，并要求全體干部職工做到“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事”。

　　三、完善工作機制，確保平安創(chuàng)建取得實效

　　各股（室）要認真貫徹黨的“十八大”精神，努力轉(zhuǎn)變工作作風，加強調(diào)查研究，健全和完善綜治領導責任制，切實把平安創(chuàng)建作為“一把手”工程來抓，按照“屬地管理”和“誰主管，誰負責”、“誰經(jīng)營，誰管理”的原則，層層建立責任制，把平安創(chuàng)建工作落實到人，并及時研究解決平安創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新問題，推進平安創(chuàng)建深入開展，確保平安創(chuàng)建取得實效。

商務工作計劃篇3

　　一、主要預期目標

　　社會消費品零售總額實現(xiàn)490.1億元,同比增長11.4%,實際利用外資實現(xiàn)2.35億美元,同比增長6.8%,實現(xiàn)進出口總額4.65億美元，同比增長12.3%,其中，出口實現(xiàn)3.5億美元，進口實現(xiàn)1.15億美元。（具體目標以市下達為準）

　　二、重點工作

　　（一）加大外資招商引資力度，重點推進實際利用外資

　　一是抓好重點在談項目，跟進大型在建項目。推行一對一“保姆式”服務模式，全力保障項目在談、簽約和審批等各環(huán)節(jié)工作，確保項目成功落地、順利發(fā)展。重點跟進華潤、立天唐人等大型地產(chǎn)和國融融資等在建重點項目，促進項目投資落地和增資擴建。二是做好項目策劃包裝工作，整合區(qū)域現(xiàn)有資源，篩選優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，全力策劃包裝一批高質(zhì)量高品質(zhì)招商項目，針對招商的重點領域和重點地區(qū)，走出去、引進來，力爭引進一批對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局有積極帶動作用的大項目。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開拓利用外資新領域。積極開拓利用外資新領域，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭取在文化產(chǎn)業(yè)、新興金融、高端商貿(mào)、健康養(yǎng)老和醫(yī)療等行業(yè)和領域利用外資方面實現(xiàn)突破。

　�。ǘ┐罅嵤┤齻€戰(zhàn)略，全面提升對外貿(mào)易水平。。一是實施主體培植戰(zhàn)略。重點支持西門子、華辰實業(yè)、邦和工貿(mào)等出口1000萬美元以上的企業(yè)，在政策、信息、服務等多方面傾斜，挖掘企業(yè)出口潛力，促使企業(yè)出口上一個新臺階。力爭再培育2-3家出口額在1000萬美元以上的骨干出口企業(yè)，進一步增強發(fā)展后勁。二是實施走出去戰(zhàn)略。完善外經(jīng)貿(mào)服務機制，幫助企業(yè)開拓國際市場，引導企業(yè)充分利用境內(nèi)外招商平臺，積極走出去，參與國際市場競爭。三是實施平臺戰(zhàn)略。充分發(fā)揮一達通企業(yè)服務有限公司綜合外貿(mào)服務平臺的作用，加大宣傳力度，讓更多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)的新模式參與對外貿(mào)易，推動有業(yè)績的外貿(mào)企業(yè)擴大貿(mào)易規(guī)模，無業(yè)績的外貿(mào)企業(yè)走上平臺發(fā)展，為全區(qū)乃至全市外貿(mào)出口帶來增量效應。

　�。ㄈ┩怀鎏厣晟乒芾�，大力推進特色商業(yè)街區(qū)建設。一是提升重點商業(yè)街區(qū)。隨著新世界綜合體和悅動城全面改造基本完成，將進一步優(yōu)化英雄山特色街區(qū)街區(qū)環(huán)境，全面提升街區(qū)的整體形象，將其打造成為全市文化、休閑、旅游、購物、健身、運動的標志性街區(qū)。深入挖掘歷史文化內(nèi)涵，引導優(yōu)質(zhì)商業(yè)聚集，加快老商埠文化傳承街區(qū)創(chuàng)建工作，積極做好與省、市相關部門和中國商街委的對接，爭創(chuàng)省、市特色商業(yè)街區(qū)。并探索完善街區(qū)管理機制，對街區(qū)實施規(guī)范化管理。二是策劃推進新商業(yè)街區(qū)。依托綠地新都會、唐人中心等在建現(xiàn)代商業(yè)設施，提前統(tǒng)籌協(xié)調(diào)商業(yè)街部分的策劃和推進，在南部新城核心商圈打造百步亭中國MALL等商業(yè)街區(qū)。

　　（四）推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)、電商平臺建設，加快電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是加快推動電子商務集聚區(qū)建設。繼續(xù)推進中海電商產(chǎn)業(yè)園項目，力爭盡快通過招標確定管理運營公司，協(xié)助管理運營公司大力開展招商工作，爭取年底前完成1萬平方米招商入駐工作，大力引進電商龍頭和領軍企業(yè)，實現(xiàn)全區(qū)電子商務企業(yè)的`有效集聚，帶動全區(qū)電子商務產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，努力培育建設省級、市級電子商務產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。二是大力推動電子商務創(chuàng)新發(fā)展。加快跨境電子商務外貿(mào)平臺建設。培育、引進一批技術(shù)強、服務優(yōu)、信譽好的重點跨境電商平臺，提高企業(yè)利用電子商務開展對外貿(mào)易的能力。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新民生工程模式，提升商務惠民工程服務水平。一是以惠民利民、擴大消費為主旨，大力開展商貿(mào)服務進社區(qū)活動，在全區(qū)全面展開社區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”建設工作。20xx年力爭建設70家“互聯(lián)網(wǎng)+便利店（宅店）”，包括新建和老舊社區(qū)的連鎖便利店建設、區(qū)內(nèi)現(xiàn)有便民肉菜店的“互聯(lián)網(wǎng)+”整合升級，并推進互聯(lián)網(wǎng)+便利店向中心商圈、寫字樓和城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村延伸，初步形成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、便民利民的便民商務連鎖服務網(wǎng)絡。二是繼續(xù)做大做強放心早餐、大眾餐飲、社區(qū)菜市場、肉菜店和家政服務等承辦領域骨干企業(yè)，培育一批有影響力的生活服務品牌企業(yè)。

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