資產(chǎn)管理制度

時間：2025-03-31 09:59:43 管理制度我要投稿

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資產(chǎn)管理制度集合[15篇]

　　在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的資產(chǎn)管理制度，希望能夠幫助到大家。

資產(chǎn)管理制度集合[15篇]

資產(chǎn)管理制度1

　　一、總則

　　凡屬單位價值在100元以上,使用年限在一年以上的各類辦公設(shè)施設(shè)備、辦公家具、通訊設(shè)備、專用設(shè)施設(shè)備、維修工具、固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等均屬于本規(guī)定管理范圍。

　　二、資產(chǎn)購置

　　1、對符合本規(guī)定管理范圍的各項財產(chǎn)物資的購置,原則上一律實行申報購置計劃的方式,報經(jīng)物業(yè)公司歸口部門審批、總經(jīng)理批準后方可進行采購;

　　2、為便于各管理處日常工作,對確因工作需要,單位價值在300元以下的資產(chǎn),各管理處可直接批準購置。

　　3、所有經(jīng)批準購置的資產(chǎn)購入后,一律需辦理入、出庫手續(xù),并進行資產(chǎn)登記、落實資產(chǎn)使用人及責(zé)任人。

　　三、資產(chǎn)領(lǐng)用

　　1、各部門(管理處)領(lǐng)用的財產(chǎn)物資,須憑采購申請單留底聯(lián)從倉庫領(lǐng)用;

　　2、倉庫發(fā)出時,應(yīng)填寫出庫單,同時進行登記資產(chǎn)使用人或資產(chǎn)責(zé)任人(公用資產(chǎn)的資產(chǎn)責(zé)任人一般為各部門負責(zé)人)。

　　四、資產(chǎn)管理:

　　堅持'誰領(lǐng)用、誰管理'的原則,實行'無償使用、有償管理、責(zé)任到人'的管理制度;

　　1、各項資產(chǎn)的實物使用、保管、轉(zhuǎn)移的登記管理在各管理處倉庫;

　　2、各項資產(chǎn)的價值管理責(zé)任在財務(wù)部,公司財務(wù)部門將定期(一般為半年)組織有關(guān)部門(管理處)對公司所有資產(chǎn)進行清查。凡因管理不當、購置時審批不嚴,造成資產(chǎn)大量閑置浪費的,將追究有關(guān)管理人員責(zé)任;凡因使用不善、人為造成的.財產(chǎn)損失,由使用人照價賠償,造成嚴重損失的,要追究單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任;

　　3、對使用年限在一年以上、單位價值在20xx元以上的財產(chǎn)物資屬于公司固定資產(chǎn)管理范圍。使用人應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)性能及使用情況,::按有關(guān)技術(shù)指標的規(guī)定,定期對資產(chǎn)進行維護保養(yǎng),確保其正常使用,延長使用壽命。嚴禁超期、超負荷運轉(zhuǎn),杜絕因人為原因造成的資產(chǎn)未達到使用年限提前報廢,從而給公司造成經(jīng)濟損失。

　　五、交接制度

　　為嚴格交接手續(xù),保證各項資產(chǎn)的安全完整。公司所屬員工調(diào)動、辭工、離職,必須辦理好個人經(jīng)管財產(chǎn)物資的資產(chǎn)移交手續(xù),由倉庫根據(jù)資產(chǎn)登記底表驗收簽字。如發(fā)生拒不移交、私帶公物或人為短少、丟失、損壞的,由使用人賠償經(jīng)濟損失。金額巨大的,公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

資產(chǎn)管理制度2

　　本固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理制定旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)購置、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)，確保資產(chǎn)的有效利用和保值增值，降低運營風(fēng)險，提升企業(yè)管理效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1.資產(chǎn)分類與編碼：建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)分類標準和編碼體系，便于資產(chǎn)識別和管理。

　　2.購置審批流程：規(guī)定固定資產(chǎn)購置的申請、審批、采購、驗收等步驟。

　　3.資產(chǎn)登記與入賬：詳細記錄固定資產(chǎn)的初始信息，及時入賬。

　　4.使用與維護：明確資產(chǎn)使用責(zé)任，規(guī)定日常維護和定期保養(yǎng)制度。

　　5.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報廢：設(shè)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動、對外出租、轉(zhuǎn)讓及報廢的'程序。

　　6.審計與盤點：定期進行資產(chǎn)審計和盤點，確保賬實相符。

　　7.報廢與處置：規(guī)定資產(chǎn)報廢的條件，明確處置方式和收益處理。

資產(chǎn)管理制度3

　　第一章總則

　　一、為強化公司固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，減少損失和浪費，經(jīng)深入研究制定本規(guī)定。

　　二、公司固定資產(chǎn)的標準指：由公司購置，使用期限超過一年且單價值x元及以上的房屋、建筑物、機器設(shè)備、辦公設(shè)備、運輸工具、主要的工作用具及其他設(shè)備等實體資產(chǎn)。

　　第二章管理職責(zé)

　　一、固定資產(chǎn)管理實行歸口負責(zé)、分級管理制，人事行政部與財務(wù)管理部為固定資產(chǎn)的歸口部門，保管使用單位（部門）為固定資產(chǎn)實物的具體管理部門。

二、人事行政部負責(zé)固定資產(chǎn)動態(tài)管理，具體管理職責(zé)有：

　�。ㄒ唬┚幹乒潭ㄙY產(chǎn)新增、更新計劃；

　�。ǘ┟堪肽杲M織開展一次清產(chǎn)核資，要求固定資產(chǎn)“帳、卡、物”一致；

　�。ㄈ┴撠�(zé)公司固定資產(chǎn)購置，并設(shè)立管理臺帳，填制卡片；

　�。ㄋ模┴撠�(zé)審查辦理公司固定資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢、租賃等手續(xù)。隨時記錄固定資產(chǎn)的變動情況，并協(xié)同有關(guān)部門做好確認；

　　（五）負責(zé)公司固定資產(chǎn)使用說明等資料的收集并交機要室保管，為固定資產(chǎn)使用單位提供其他保障服務(wù)；

　�。┴撠�(zé)公司固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)的協(xié)調(diào)組織工作。

　　三、財務(wù)管理部負責(zé)公司固定資產(chǎn)價值管理，具體管理職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)監(jiān)督公司各單位購置固定資產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況；

　�。ǘ﹨f(xié)同人事行政部對公司進行固定資產(chǎn)清查工作；

　　（三）負責(zé)公司固定資產(chǎn)總分類帳及明細帳管理，根據(jù)原始憑證及時入帳、轉(zhuǎn)帳，正確核算固定資產(chǎn)的原值、折舊和凈值；負責(zé)固定資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢的審核與財務(wù)處理，定期與人事行政部核對。

　　四、各部門負責(zé)本部門固定資產(chǎn)管理，負責(zé)對所使用資產(chǎn)的運行、維護和保養(yǎng)，保證資產(chǎn)始終處于良好狀態(tài)。

　　第三章固定資產(chǎn)購置

　　一、固定資產(chǎn)的購置

　　（一）人事行政部統(tǒng)一負責(zé)固定資產(chǎn)的購置，嚴格按照公司采購制度執(zhí)行，并會同使用單位進行驗收。驗收后及時根據(jù)實物填寫固定資產(chǎn)卡片，建立管理臺帳，準確記錄固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量、價值、使用單位等情況；管理臺帳需有紙質(zhì)文本和電子文本兩種形式；

　　（二）公司各部門于每年1月10日前制定本年度固家資產(chǎn)增加計劃，交人事行政部匯總上報，等待審批。每年12月20統(tǒng)計本年度固定資產(chǎn)變動情況，交人事行政部匯總審核，報單位負責(zé)人審閱后，并交財務(wù)部備案；

　　二、固定資產(chǎn)的盤點

　　盤點時由固定資產(chǎn)使用保管單位配合，共同填具《固定資產(chǎn)盤存表》分別報人事行政部、財務(wù)管理部審核，及時根據(jù)盤點情況完善固定資產(chǎn)卡片，設(shè)立管理臺帳，準確記錄固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量、價值、使用單位等情況。

　　三、固定資產(chǎn)的租入

　　租入的固定資產(chǎn)應(yīng)由使用單位固定資產(chǎn)管理員根據(jù)實際情況填制《固定資產(chǎn)調(diào)撥/租賃單》，交行政人力部門負責(zé)人審核后，報分管副總審批。

　　租入資產(chǎn)實物由行政人力部門負責(zé)管理，建立實物臺帳，此類資產(chǎn)參加定期固定資產(chǎn)盤點；使用結(jié)束后行政人力部門負責(zé)核銷。

　　四、固定資產(chǎn)的調(diào)入

　　各部門之間固定資產(chǎn)的調(diào)撥由需求方根據(jù)本公司實際需求填制《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，經(jīng)分管負責(zé)人審核后報集團人事行政中心復(fù)核，經(jīng)分管副總裁審批同意后，審核，作調(diào)撥處理，通知財務(wù)管理部門根據(jù)《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》作帳務(wù)處理。

　　第四章固定資產(chǎn)的計價和折舊

　　一、固定資產(chǎn)的計價：

　�。ㄒ唬⿲︐徶玫墓潭ㄙY產(chǎn)應(yīng)按其取得時的成本作為入帳價值，包括買價、進口關(guān)稅、運輸和保險等相關(guān)費用，以及為使固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前所必要的支出。

　　（二）購置計算機硬件所附帶的未單獨計價的軟件，應(yīng)與所購置的計算機硬件一并作為固定資產(chǎn)計價。

　�。ㄈ┚唧w的各類固定資產(chǎn)計價按財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（四）固定資產(chǎn)價值按規(guī)定入帳后，除下列情況外，不得任意變動：

　　1、根據(jù)國家規(guī)定對固定資產(chǎn)價值重新評估；

　　2、增加補充設(shè)備或改良裝置；

　　3、將固定資產(chǎn)的一部分拆除；

　　4、原是暫估價調(diào)整為實際價值；

　　5、發(fā)現(xiàn)原記價值有錯誤。

　　二、固定資產(chǎn)的折舊

　　（一）固定資產(chǎn)的折舊按財務(wù)有關(guān)規(guī)定計提。

　�。ǘ┫铝泄潭ㄙY產(chǎn)不計提折舊：

　　1、房屋建筑物以外的未使用、不需要用的固定資產(chǎn)；

　　2、以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；

　　3、已提足折舊但仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；

　　4、按國家規(guī)定在成本、費用中列支的，因新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)而購置的單價值在x萬元以下的測試器、試驗裝置等固定資產(chǎn)；

　　5、以前已經(jīng)單獨入帳的土地；

　　6、已辦理提前報廢手續(xù)的固定資產(chǎn)。

　　第五章固定資產(chǎn)的登記及清查

　　一、固定資產(chǎn)卡片由人事行政部的固定資產(chǎn)管理員按一物一卡填制�？ㄆ皇饺荩环萁回攧�(wù)管理部進行明細核算，一份由人事行政部固定資產(chǎn)管理員留存，一份交使用保管部門保管。

　　二、固定資產(chǎn)卡片應(yīng)記錄下列內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┛ㄆ幪枺ㄟm應(yīng)電算化核算需要）；

　�。ǘ┵Y產(chǎn)的主件、主要附屬設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)制造單位、出廠序號、計量單位、數(shù)量和安裝使用地點；

　　（三）資產(chǎn)的來源、原值和變動情況；

　�。ㄋ模┵Y產(chǎn)的購買日期、啟用日期和使用保管單位及使用人；

　　三、固定資產(chǎn)的.管理責(zé)任單位或部門應(yīng)有專人（專職或兼職）登記、管理資產(chǎn)卡片，保證卡片記錄正確無誤，并根據(jù)固定資產(chǎn)變動情況及時調(diào)整卡片記錄同時，人事行政部根據(jù)固定資產(chǎn)不同類別和卡片編號在實物上設(shè)置標識，標注名稱、購買日期、編號、責(zé)任單位和責(zé)任人。

　　四、為提高固定資產(chǎn)管理工作效率，管理臺帳、報表等均須采用電子與紙質(zhì)形式結(jié)合的辦法；傳遞可通過網(wǎng)絡(luò)傳遞、電子郵件方式。

　　五、對無利用價值、閑置的固定資產(chǎn)，公司人事行政部負責(zé)整理，由資產(chǎn)管理員填寫《閑置固定資產(chǎn)明細表》，提出意見呈報分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后處理。

　　六、每年截止6月30日和12月31日，公司分別開展兩次全面清產(chǎn)核資。各部門對所屬的固定資產(chǎn)進行一次清查、盤點，并將清查結(jié)果及固定資產(chǎn)增減情況分別填具《固定資產(chǎn)盤存表》和《固定資產(chǎn)增減表》，報公司人事行政部與財務(wù)管理部。人事行政部應(yīng)會同財務(wù)管理部對帳、卡、物不符合情況及時查明原因，根據(jù)盤點情況，明確責(zé)任人或部門，予以處理，將結(jié)果報公司總經(jīng)理審核后，上報集團人事行政中心備案分析。

　　第六章固定資產(chǎn)的減少

　　一、固定資產(chǎn)的報廢

　　（一）當使用的固定資產(chǎn)出現(xiàn)主要部件陳舊、損壞嚴重，經(jīng)技術(shù)部門或由技術(shù)部門外聘的專業(yè)機構(gòu)鑒定再予大修也不能符合使用要求，或雖能修復(fù)但費用太大，修復(fù)后可使用的年限不長，效率不高，或按國家規(guī)定必須報廢的情況時，使用保管單位可填具《固定資產(chǎn)報廢單》申請報廢。

　　（二）固定資產(chǎn)的報廢手續(xù)：

　　1、由使用保管單位提出報廢申請，或由人事行政部根據(jù)實際情況通知使用保管單位填寫《固定資產(chǎn)報廢單》，經(jīng)技術(shù)部門或由技術(shù)部門外聘的專業(yè)機構(gòu)鑒定后，交財務(wù)管理部門復(fù)核，固定資產(chǎn)報廢的審批程序、審批權(quán)限與購置時相同。

　　2、固定資產(chǎn)使用保管單位在報廢申請批準后，將固定資產(chǎn)卡片撤出并設(shè)置固定資產(chǎn)清理登記簿予以登記。經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)統(tǒng)一由人事行政部門上報領(lǐng)導(dǎo)批準后處理。處置收益及時交存財務(wù)管理部門進行相關(guān)的賬務(wù)核算。

　　3、對處理報廢固定資產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)虛報、謊報，故意壓低報廢資產(chǎn)價值等相關(guān)有損公司利益的行為，公司視情節(jié)輕重和價值多少處以x的罰款，造成損失金額在x元以上者，公司可無償解除勞動合同。

二、固定資產(chǎn)的盤虧

　　盤虧的固定資產(chǎn)由使用保管單位查明情況、分清責(zé)任，資產(chǎn)管理員填寫《固定資產(chǎn)盤存單》分別報人事行政部、財務(wù)管理部，金額在x元（含）以下人事行政部報公司總經(jīng)理批準后作相應(yīng)處理，個人承擔(dān)責(zé)任的應(yīng)按損失金額及責(zé)任大小予以賠償，金額在x元以上到x元（含）經(jīng)公司總經(jīng)理審核后報集團人事行政中心會審，分管副總審批后處理。金額較大的需經(jīng)集團總裁審批后處理。

　　三、固定資產(chǎn)的出租

　　出租的固定資產(chǎn)是指集團范圍內(nèi)固定資產(chǎn)對外單位的出租，應(yīng)由出租

　　單位固定資產(chǎn)管理員根據(jù)實際情況填制《固定資產(chǎn)租賃單》和《固定資產(chǎn)租賃合同》，報人事行政部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后作出租處理。

　　四、固定資產(chǎn)的調(diào)出

　　固定資產(chǎn)調(diào)出相關(guān)規(guī)定同固定資產(chǎn)調(diào)入

　　第七章固定資產(chǎn)維修與保養(yǎng)

　　一、固定資產(chǎn)的日常清潔保養(yǎng)工作由各使用單位負責(zé)。設(shè)備發(fā)生故障，則由使用單位提出修理申請，由人事行政部核實后安排維修；需要支付費用的，須經(jīng)總經(jīng)理（集團經(jīng)分管副總裁）審批，方可聯(lián)系安排修理。

　　二、人事行政部嚴格控制維修費用，充分利用公司內(nèi)部技術(shù)力量，在公司內(nèi)部無法解決時，安排外單位修理，使用部門參與驗收。

　　三、維修驗收后，經(jīng)辦人將維修清單附于發(fā)票后交人事行政部簽署意見，總經(jīng)理審批。

　　四、對有固定資產(chǎn)損壞的情況，人事行政部應(yīng)會同維修人員查明損壞的原因，界定事故責(zé)任，如屬人為因素造成的損壞，應(yīng)追究責(zé)任人、保管人的相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任，責(zé)令賠償或承擔(dān)維修費用。

　　第八章附則

　　一、固定資產(chǎn)的保險根據(jù)具體情況另行確定。

　　二、本規(guī)范由集團人事行政中心負責(zé)解釋，各成員公司參照本規(guī)范執(zhí)行并制定公司內(nèi)部制度，但不得與本規(guī)范相關(guān)精神、原則發(fā)生沖突。

　　三、本規(guī)范自頒布之日起施行。

資產(chǎn)管理制度4

　　固定資產(chǎn)是酒店經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量必不可少的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，做好固定資產(chǎn)管理工作，保護酒店財產(chǎn)的完整無缺，提高固定資產(chǎn)的使用效率，充分挖掘現(xiàn)有固定資產(chǎn)的潛力，正確計算現(xiàn)有固定資產(chǎn)的損耗，對酒店的經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。

　　一、固定資產(chǎn)定義

　　固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備物品，單位價值在20xx元以上并且使用期限超過兩年的資產(chǎn)，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)核算。

　　二、固定資產(chǎn)的分類目錄

　　酒店購置的固定資產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國旅游服務(wù)行業(yè)會計制度》進行分類核算，固定資產(chǎn)分為以下幾類：

　　1、房屋及建筑物：指酒店所有的營業(yè)用房和其他建筑物。

　　2、機器設(shè)備類：包括供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、廚房機具、電梯、通訊設(shè)備、大型洗滌設(shè)備、維修器械及其他機械設(shè)備等。

　　3、電器設(shè)備類。包括電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、復(fù)印打字設(shè)備，閉路電視播放設(shè)備，音響設(shè)備，電視機，電冰箱，空調(diào)機及其他電器設(shè)備。

　　4、交通運輸類。包括客車，貨車，行李車等

　　5、家俱類。包括酒店各部門使用的所有家具、辦公用家具設(shè)備、燈具、地毯及工藝擺設(shè)等。

　　6、其他類。指消防監(jiān)控設(shè)備，貴重器皿，健身房設(shè)備等不在上述分類的固定資產(chǎn)。

　　三、具體管理制度

　　1. 固定資產(chǎn)管理實行分級管理，部門負責(zé)的原則，把屬于酒店的固定資產(chǎn)落實到部門和個人，執(zhí)行崗位經(jīng)濟責(zé)任制，做到“物物有人管，人人有專職”。

　　2. 固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理歸口財務(wù)部，每年由財務(wù)部負責(zé)牽頭，組織有關(guān)

　　部門人員進行清查盤點，使之賬實相符;固定資產(chǎn)的實物管理方面，酒店機器設(shè)備、儀表儀器等設(shè)備歸口工程部管理;其他資產(chǎn)由所在部門負責(zé)管理。

　　3. 酒店各部門主要負責(zé)人為該部資產(chǎn)責(zé)任人，部門資產(chǎn)責(zé)任人對部門所轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)負責(zé)，并委托專人(部門資產(chǎn)管理員)進行部門內(nèi)各項資產(chǎn)的賬卡管理和盤點工作。

　　4. 各部門要做好固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，遵守操作管理制度，確保設(shè)備性能和工作量負荷，減輕磨損，未經(jīng)批準，不得擅自拆卸改裝設(shè)備。

　　5. 財務(wù)部對固定資產(chǎn)建立分類明細賬，實行金額控制，負責(zé)監(jiān)督和控制固定資產(chǎn)的購置、調(diào)入、調(diào)出、出售、報廢等正常業(yè)務(wù)，定期檢查賬目，隨時掌握固定資產(chǎn)的變動情況。

　　6. 工程部負責(zé)固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)和技術(shù)管理工作，對設(shè)備的拆卸、安裝等技術(shù)項目負責(zé)施工及質(zhì)量驗收、保證設(shè)備安全、降低消耗，保證各種設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

　　7. 各部門資產(chǎn)管理員負責(zé)管理本部門所使用的固定資產(chǎn)，部門資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)部門資產(chǎn)的使用情況，建立部門內(nèi)部的資產(chǎn)管理程序和資產(chǎn)管理制度，并設(shè)立基層管理組織，以共同做好資產(chǎn)管理工作。

　　8. 各部資產(chǎn)責(zé)任人和資產(chǎn)管理員必須全面掌握所在部門固定資產(chǎn)的分布使用情況。

　　9. 部門資產(chǎn)管理員在部門資產(chǎn)責(zé)任人的`直接領(lǐng)導(dǎo)下，主要從事如下工作：

　　l 檢查本部資產(chǎn)的使用情況。

　　l 管理部門的各種賬、卡、保證卡實相符。

　　l 參與資產(chǎn)的清查盤點工作。

　　l 對資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，先填寫“資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單”，經(jīng)部門負責(zé)人、總經(jīng)理簽批后，報財務(wù)部進行賬務(wù)調(diào)整及卡片調(diào)整。

　　l 對固定資產(chǎn)的清理報廢，由資產(chǎn)管理員填制“固定資產(chǎn)報廢清單”經(jīng)由工程技術(shù)人員鑒定，報部門負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準后方能進行報廢處理，并注銷該卡片。

　　10. 固定資產(chǎn)的添置，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需要在年度或季度資本性支出預(yù)算中列明，添置固定資產(chǎn)時，由使用部門提交申請報告、可行性報告和采購申請單，同時得到部門資產(chǎn)管理員的認可，報部門負責(zé)人，經(jīng)財務(wù)部審核，報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準后方可采購。預(yù)算外的采購需提交詳細的說明。

　　11. 自制的固定資產(chǎn)完工后，必須辦理驗收手續(xù)，填制“驗收啟用報告書”連同材料費、安裝費等附件，經(jīng)工程部、使用部門和財務(wù)部驗收簽字后，報總經(jīng)理批準并辦理報賬手續(xù)，登記固定資產(chǎn)賬目和卡片。

　　12. 直接購買的固定資產(chǎn)到貨后，先辦理驗收手續(xù)，填制“驗收啟用報告書”，部門資產(chǎn)管理員簽字后，連同轉(zhuǎn)運費、安裝費等附件，經(jīng)工程部、財務(wù)部、使用部門負責(zé)人簽字后，然后辦理報賬手續(xù)，登記固定資產(chǎn)賬目和卡片。

　　13. 對固定資產(chǎn)的更新改造，首先由部門提交更新改造申請報告及可行性經(jīng)濟效益報告，報總經(jīng)理批準后方能進行。竣工后，根據(jù)施工部門編制的更新改造交接造冊，會同工程部、財務(wù)部，使用部門進行驗收，辦理交接手續(xù)，填制“驗收啟用報告書”連同更新改造竣工決算書等附件，經(jīng)總經(jīng)理批準后入賬，登記固定資產(chǎn)賬目和卡片。

　　14. 固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，有關(guān)部門先提交申請報告，經(jīng)轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出部門負責(zé)人簽字，由財務(wù)核批，報總經(jīng)理批準后才能進行，然后，由資產(chǎn)管理員填制“資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單”，轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門辦理移交和驗收手續(xù)并簽字以后報財務(wù)部進行賬務(wù)卡片調(diào)整。

　　15. 固定資產(chǎn)由于長時間使用發(fā)生磨損，不能繼續(xù)使用或由于其他原因而進行清理報廢時，先由使用部門資產(chǎn)管理員填制“固定資產(chǎn)報廢清理單”，經(jīng)工程技術(shù)人員審查鑒定，報部門負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批

　　16. 準后，轉(zhuǎn)財務(wù)處理，財務(wù)憑有關(guān)單據(jù)調(diào)整固定資產(chǎn)賬戶并將清理情況記入固定資產(chǎn)卡片內(nèi)，注銷固定資產(chǎn)卡片，另行歸檔保管。

　　17. 在清查財產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧及損失，應(yīng)查明原因，作出報告，按以下審批權(quán)限報批后處理。

　　盤盈的固定資產(chǎn)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按盤盈的重置完全價值入賬。

　　盤虧和損失的固定資產(chǎn)，由部門總監(jiān)/經(jīng)理審批，報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準。

　　18. 各部嚴格執(zhí)行本管理制度，若因工作不落實，管理不善，導(dǎo)致部門使用的資產(chǎn)出現(xiàn)人為損壞、流失、賬務(wù)不符等情況，將追究部門資產(chǎn)責(zé)任人和資產(chǎn)管理員的責(zé)任。

　　19. 資產(chǎn)管理員如有變動，應(yīng)事先辦理書面的移交手續(xù)，并得到財務(wù)部門的認可后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

資產(chǎn)管理制度5

　　目的

　　為了保持良好的工作環(huán)境和氛圍，提高工作效益，促使辦公規(guī)范化，特制定本規(guī)定。

　　責(zé)任與檢查

　　1.部門經(jīng)理對部門人員有直接管理責(zé)任，對所屬員工的出勤有直接管理責(zé)任。

　　2.總經(jīng)理對各個員工的考勤有監(jiān)控之責(zé)。

　　管理制定

　　1.上班時間

　　2.星期一至星期六上班，星期天休息。

　　3.營運部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：00-18：00

　　4.開發(fā)部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：30-18：00

　　晚班：19：00-21：00

　　5.網(wǎng)絡(luò)部：上午：09：00-12：00

　　下午：13：00-18：00

　　晚班：15：00-24：00

　　員工上午上班打卡一次，中午上班打卡一次，下午下班打卡一次，加班人員按晚班上下班時間打卡。(備注：中午上班應(yīng)在12：30后打卡)

　　(1)出差人員在外出差時，每天9：00~10：30用所在地電話(不能用IC卡、IP卡)撥打銷售行政文員的電話并通話以作考勤登記，并在《出差跟蹤表》上填寫通話時間、電話號碼、地點。

　　(2)如員工外出,需填寫外出申請單,由部門負責(zé)人簽字同意后交由前臺;如未能在下班前回來打卡,應(yīng)在第二天上班時補填外出申請單交給部門經(jīng)理簽字證明確屬因公外出;

　　(3)工資發(fā)放的.形式和日期:工資發(fā)放時間為每月15日當天,當月發(fā)放上月全額薪資,(例:8月15日領(lǐng)取7月份薪資),工資發(fā)放形式,以銀行匯款或現(xiàn)金;

　　工資以實際出勤的天數(shù)計算，如需加班滿2小時的員工，公司發(fā)放10元/小時作為加班補貼。

　　(4)公司特設(shè)每月全勤獎50元作為獎勵。

　　6.獎罰規(guī)定

　　遲到：

　　(1)遲到1~30分鐘，每一分鐘扣罰一元。

　　(2)上班時間遲到30~60分鐘或以上，扣罰半天工資。

　　(3)月累計超過60分鐘或以上，扣一天工資。

　　(4)因突發(fā)事件遲到經(jīng)核準者，經(jīng)事假處理。

　　早退：

　　(1)早退1~30分鐘內(nèi)，每分鐘扣罰一元。

　　(2)早退30~60分鐘或以上，扣罰半天工資。

　　(3)月累計超過60分鐘或以上，扣一天工資。

　　(4)因突發(fā)事件早退經(jīng)核準者，經(jīng)事假處理。

　　曠工：

　　(1)假期滿未續(xù)假，又沒有上班者，均以曠工論。

　　(2)曠工一天，除當天不計工時外，另外扣兩天工資。連續(xù)曠工三日，或全月累計曠工六日，予以開除處分。上班時間外出辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作曠工一天處理。

資產(chǎn)管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范資產(chǎn)處置管理，確保集團資產(chǎn)的安全完整和保值增值，進一步提高資產(chǎn)使用效率，根據(jù)xxxx集團有限公司《章程》和xxxx集團公司《資產(chǎn)處置管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條企業(yè)資產(chǎn)處置應(yīng)堅持公開、公平、公正和競爭、擇優(yōu)的原則，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進行，那企業(yè)應(yīng)按所處置資產(chǎn)價值的大小、實行分級審批，明確處置權(quán)限，規(guī)范審批程序。

　　第三條本辦法適用于xx集團公司及其全資、控股、參股的成員企業(yè)（簡稱“成員企業(yè)”）；xx集團公司資產(chǎn)處置管理職能部門負責(zé)企業(yè)資產(chǎn)處置的日常管理工作。

　　第二章資產(chǎn)處置的內(nèi)容和方式

　　第四條本辦法所稱資產(chǎn)處置，是指資產(chǎn)占用單位轉(zhuǎn)移、變更和核銷其占有、使用的資產(chǎn)部分或全部所有權(quán)、使用權(quán)，將企業(yè)擁有所有權(quán)、使用權(quán)的法人財產(chǎn)向xxxx集團公司（含成員企業(yè)）外進行處置的行為。

　　資產(chǎn)處置主要包括：

　　1．土地使用權(quán)、房屋、倉庫、堆場、其他專用設(shè)施、大型設(shè)備等固定資產(chǎn)；

　　2．對xxx集團公司（含成員企業(yè)）外企業(yè)的長期股權(quán)投資（不包括證券、債券投資）；

　　3．知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，主要包括：

　　（1）已注冊的商號、商標、專利權(quán)、品牌；

　�。�2）特許權(quán)、總經(jīng)銷（總代理）權(quán)；

　　（3）雖未注冊，但有較大影響力的品牌、商號、商標、商譽等；

　　4．根據(jù)國家政策法規(guī)、xxxx集團公司相關(guān)規(guī)定及企業(yè)實際情況需要處置的其他資產(chǎn)。

　　第五條資產(chǎn)處置的主要方式有：轉(zhuǎn)讓、出售、置換、報廢等。

　　第三章資產(chǎn)處置程序

　　第六條處置資產(chǎn)應(yīng)遵循下列程序：

　　1．立項。對資產(chǎn)處置行為進行可行性研究分析，說明該項資產(chǎn)的歷史沿革、現(xiàn)狀情況、處置理由、方式和預(yù)期目標等。

　　2．報批。各成員企業(yè)應(yīng)當按本辦法的規(guī)定，將擬處置的資產(chǎn)編制可行性研究報告（方案）報集團公司進行前置審批，獲批準后按所在企業(yè)章程規(guī)定的程序決策。

　　3．評估。原則上應(yīng)當對所處置資產(chǎn)委托社會中介機構(gòu)進行評估，對于企業(yè)實際擁有但沒有納入賬內(nèi)核算的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)，應(yīng)同其他資產(chǎn)一并納入評估范圍評估作價。

　　4．處置。應(yīng)通過拍賣、招投標、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式進行資產(chǎn)處置，并按相關(guān)規(guī)定及時辦理產(chǎn)權(quán)登記變更等相關(guān)手續(xù)。

　　5．歸檔。處置完畢后，有關(guān)中間環(huán)節(jié)的審批材料、合同、票據(jù)等材料應(yīng)按照《檔案管理辦法》的規(guī)定保存。

　　第四章資產(chǎn)處置審批權(quán)限

　　第七條處置資產(chǎn)報批權(quán)限價值的確定，原則上以經(jīng)社會中介機構(gòu)評估的價值為準，但評估價值小于賬面價值的，以賬面價值為準；無法評估的，以賬面價值為準。

　　第八條xxxx集團公司資產(chǎn)處置權(quán)限。在《固定資產(chǎn)管理試行辦法》中已有規(guī)定的從其規(guī)定，金額較大的資產(chǎn)處置按下列權(quán)限和程序辦理：

　　1．處置價值3萬元以下的資產(chǎn)，由相關(guān)部門提出意見，報分管總經(jīng)理審批；

　　2．處置價值3萬元(成員企業(yè)5萬元)以上（含）、100萬元以下（不含）的資產(chǎn)，由相關(guān)部門提出可行性研究報告，經(jīng)公司辦公會議或?qū)ｎ}會議討論通過后，由董事長審批；

　　3．處置價值100萬元以上（含）、500萬元以下（不含）的'資產(chǎn)，經(jīng)公司辦公會議討論通過，報省xxx集團公司前置審批同意后，由董事長審批；

　　4．處置價值500萬元以上（含）、1000萬元以下（不含）的資產(chǎn)，經(jīng)公司辦公會議討論通過，報省xxx集團公司前置審批同意后，由董事會審議批準；

　　5．處置價值在1000萬元以上（含）的資產(chǎn)，經(jīng)公司辦公會議討論通過，報省xxx集團公司按有關(guān)程序?qū)徟夂�，�?jīng)公司董事會通過，提交股東會最終審議批準。

　　第九條成員企業(yè)資產(chǎn)處置權(quán)限

　　成員企業(yè)（含下屬公司）的資產(chǎn)處置，按如下權(quán)限和程序處置，即凡處置單位價值在30萬元以上的，均須提交集團公司前置審批后方可按規(guī)定的程序?qū)徟幹�。處置資產(chǎn)單位價值在30萬元及以下的程序和權(quán)限由成員企業(yè)自行確定。

　　第十條浙江xxxxx有限公司控股企業(yè)視同浙江xxxx集團有限公司控股企業(yè)。

　　第五章其他

　　第十一條如未按本辦法規(guī)定處置資產(chǎn)的，視情節(jié)輕重，追究分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

　　第十二條本辦法自20xx年1月1日起試行，經(jīng)公司董事會、股東會審議通過后正式印發(fā)執(zhí)行；省xx集團公司另有規(guī)定的，從其規(guī)定執(zhí)行。成員企業(yè)要根據(jù)本辦法制訂相應(yīng)的管理辦法，報集團公司備案

　　第十三條本辦法由xxxx集團公司資產(chǎn)處置管理職能部門負責(zé)解釋和完善。

資產(chǎn)管理制度7

　　為了加強本公司固定資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)流失，明確部門及員工的職責(zé)，保障各項工作的正常開展，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。

　　一、管理范疇

　　1、本管理規(guī)定對納入固定資產(chǎn)管理的標準，固定資產(chǎn)購置付款，報賬程序以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、報廢、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、出借、維修、改造、盤點、等管理過程做出規(guī)定。

　　2、本管理規(guī)定適用于公司固定資產(chǎn)采購、保管、使用、處置等相關(guān)部門，包括分公司。

　　二、固定資產(chǎn)標準

　　1、固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

　　2、對于不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在20xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理

　　3、除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn)，列入低值易耗品的管理。

　　三、管理職責(zé)

　　1、公司總經(jīng)理負責(zé)對計劃內(nèi)固定資產(chǎn)的請購、付款以及報賬單證的審批，同時負責(zé)年度和月度技術(shù)改造用款計劃和固定資產(chǎn)超計劃請購、付款及報賬的批準。

　　2、固定資產(chǎn)分管部門負責(zé)提供年度和月度計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，辦理固定資產(chǎn)采購、款項支付申請以及報賬處理手續(xù)；并負責(zé)驗收固定資產(chǎn)，編制設(shè)備編號；以及定期盤點固定資產(chǎn)。

　　具體分管部門如下：

　　1、綜合部負責(zé)辦公家具、運輸工具、電腦、空調(diào)等固定資產(chǎn)的請購申請、驗收、編碼、盤點、維護等方面的管理事宜。

　　2、豬場庫管負責(zé)豬場內(nèi)的固定資產(chǎn)的請購申請、驗收、編碼、盤點、維護保管等方面的管理事宜。

　　3、綜合部采購組負責(zé)固定資產(chǎn)的采購、報賬以及申請付款等方面的事宜。

　　4、其他部門負責(zé)所需固定資產(chǎn)的請購申請、使用和保管。

　　3、財務(wù)部負責(zé)計劃內(nèi)或總經(jīng)理特批的固定資產(chǎn)款項支付申請和報賬單證的審核、付款、入賬核算工作，以及對固定資產(chǎn)的監(jiān)盤工作。

　　四、管理規(guī)定

　　1、固定資產(chǎn)購置、付款與報賬審批程序及要求：

　　1、固定資產(chǎn)的購置

　　1、各部門因工作需要增加固定資產(chǎn)，須填寫《請購單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后交于綜合部進行固定資產(chǎn)選型評估，再報總經(jīng)理批準后，交于采購組進行購置。

　　2、固定資產(chǎn)請購經(jīng)批準后，由采購組安排專人負責(zé)采購，采購經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)所需固定資產(chǎn)性能和選型評估等資料，至少向三家供應(yīng)商詢價，進行比較，合理采購，必要時簽訂合同。

　　2、固定資產(chǎn)到達公司后，由固定資產(chǎn)分管部門負責(zé)驗收（豬場及檢驗設(shè)備須使用部門參與驗收），并出據(jù)固定資產(chǎn)驗收單據(jù)

　　3、固定資產(chǎn)付款與報賬

　　1購買固定資產(chǎn)無須預(yù)付款項的，可以付款與報賬一起辦理，采購經(jīng)辦人填寫“費用報銷單”，后附相應(yīng)的發(fā)票、固定資產(chǎn)驗收單據(jù)；報總經(jīng)理批示，后送財務(wù)部審核付款。

　　2購買固定資產(chǎn)須預(yù)付款的程序如下：

　　須支付預(yù)付款時，采購經(jīng)辦人按合同規(guī)定預(yù)付金額填寫“付款通知書”一式兩份，后附合同復(fù)印件，報總經(jīng)理批示，后送財務(wù)部審核付款，“付款通知書”一份財務(wù)留存做賬，一份退回采購經(jīng)辦沖賬時使用。

　　預(yù)付款的沖賬，凡是預(yù)付款報賬，采購經(jīng)辦填寫“費用報銷單”，并在其付款方式上鉤選“沖預(yù)付/借支款”項目，并將原預(yù)付的`“付款通知書”附后，同時附上相應(yīng)的發(fā)票、固定資產(chǎn)驗收單據(jù)；報總經(jīng)理批示，后送財務(wù)部審核沖賬處理。

　　到票還須支付尾款時，采購經(jīng)辦按合同規(guī)定金額填寫“費用報銷單”，并在付款方式上鉤選“沖預(yù)付/借支款”項目，注明已付金額及余款要付金額，并將原預(yù)付的“付款通知書”附后，同時附上相應(yīng)的發(fā)票、固定資產(chǎn)驗收單據(jù)；報總經(jīng)理批示，后送財務(wù)部審核付款。

　　當合同規(guī)定有保留款，待保修期滿或試運行一段時間后予以支付的，在支付此筆保留款之前的最后一筆款項時，須索要合同規(guī)定的全部款項的發(fā)票，財務(wù)部會將此筆保留款掛賬，待規(guī)定支付時限到時，由采購經(jīng)辦填寫“付款通知書”，并在備注欄注明“保留款，發(fā)票已取得”，即可申請付款。

　　2、固定資產(chǎn)減少報廢或出售轉(zhuǎn)讓審批程序及要求：

　　1固定資產(chǎn)報廢程序：

　　1申請報廢由固定資產(chǎn)使用或保管部門提出并編制“設(shè)備報廢申請書”或“報廢申請單”一式兩份，說明理由，注明設(shè)備編號、名稱、規(guī)格、購入日期、數(shù)量、金額等。

　　2“設(shè)備報廢申請書”或“報廢申請單”應(yīng)先送固定資產(chǎn)分管部門會同相關(guān)技術(shù)人員檢測，驗證申請報廢理由，核準是否應(yīng)報廢。

　　3核準應(yīng)報廢的“設(shè)備報廢申請書”或“報廢申請單”到財務(wù)部核對原值、累計折舊、凈值等數(shù)據(jù)后，報總經(jīng)理批示，一份返回財務(wù)部注銷入賬，一份送于處置報廢物品的部門。

　　4處置報廢物品的部門接到總經(jīng)理批示后的“設(shè)備報廢申請書”或“報廢申請單”，應(yīng)做相應(yīng)的處置方案，并報總經(jīng)理批準，執(zhí)行處置方案后將結(jié)果報總經(jīng)理，同時將處置收入報財務(wù)部入賬處理。

　　2固定資產(chǎn)出售轉(zhuǎn)讓程序：

　　1閑置固定資產(chǎn)如需出售轉(zhuǎn)讓處理，由閑置固定資產(chǎn)保管部門會同處置部門申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表，到財務(wù)部查實折余價值，確定出售價格，注明出售處理原因，報總理批準。

　　2財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)出售處理報告進行賬務(wù)處理，并開具票據(jù)及收款。

　　3、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥：

　　1固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部跨部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，須到固定資產(chǎn)分管部門辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記；

　　2固定資產(chǎn)分管部門于每月30日將累積一月的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)部，以便進行賬務(wù)處理。

　　4、固定資產(chǎn)出租或外借處理：

　　1固定資產(chǎn)出租或外借，由固定資產(chǎn)保管部門會同處置部門申報出租或外借報告呈總經(jīng)理核準后辦理，并應(yīng)制定契約，副本送財務(wù)部以備核對，契約內(nèi)容應(yīng)包括修繕保養(yǎng)及稅款負擔(dān)、租金、運費、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細等。

　　2關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部借用固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)保管部門應(yīng)做好借用登記，以便盤點時核對。

　　5、固定資產(chǎn)維修、改造：

　　1各固定資產(chǎn)管理部門發(fā)生固定資產(chǎn)維修費用時應(yīng)及時報賬，并在“費用報銷單”注明維修的固定資產(chǎn)名稱、編號及費用承擔(dān)部門。

　　2維修費用由財務(wù)部記入相應(yīng)的管理費用或制造費用，金額巨大的維修費用計入待攤費用。房屋改良支出使用年限一年以上或超過固定資產(chǎn)原值20%以上的記入固定資產(chǎn)。

　　3固定資產(chǎn)有進行改造的，由固定資產(chǎn)分管部門在改造驗收后及時報知財務(wù)部，列明原固定資產(chǎn)名稱、編號、購入時間及原值、累計折舊、凈值（不明確的，可到財務(wù)查詢），并注明改造后固定資產(chǎn)名稱、編號、預(yù)計使用年限，以便財務(wù)部入賬調(diào)整。

　　6、固定資產(chǎn)的盤查：

　　固定資產(chǎn)每年盤點兩次，一次在6月份年中盤點；一次在12月份年終盤點。由財務(wù)部會同固定資產(chǎn)分管部門共同組織開展盤查工作。固定資產(chǎn)分管部門做好盤點表，財務(wù)部進行監(jiān)盤，并與賬上核對，發(fā)現(xiàn)賬實差異應(yīng)組織相關(guān)部門查明原因，并形成盤盈盤虧書面報告，報請總經(jīng)理審批。

　　五、發(fā)布、解釋及實施

　　1、本管理規(guī)定經(jīng)批準后發(fā)布，修訂時亦同。

　　2、本管理規(guī)定由公司財務(wù)部解釋。

　　3、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

資產(chǎn)管理制度8

　　建筑集團公司資產(chǎn)采購、驗收管理辦法

　　為了加強集團公司資產(chǎn)購置管理工作，做到經(jīng)濟合理，科學(xué)節(jié)約，使之制度化、規(guī)范化、程序化，進一步滿足職能部門各項工作的正常進行，日前集團公司成立了資產(chǎn)管理部，出臺了資產(chǎn)采購、驗收管理辦法。集團公司資產(chǎn)由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理。

　　其主要職責(zé)是負責(zé)集團公司辦公性固定資產(chǎn)（汽車、電腦、打印機、攝像機、照相機等）管理，包括購置、轉(zhuǎn)讓、報廢、維修、清理；負責(zé)房產(chǎn)（包括臨時設(shè)施）經(jīng)營管理，包括房產(chǎn)購置與轉(zhuǎn)讓、內(nèi)外部租賃等；負責(zé)辦理房產(chǎn)、地產(chǎn)的相關(guān)證照工作；生產(chǎn)性資產(chǎn)管理，包括購置、轉(zhuǎn)讓、處置、經(jīng)營；負責(zé)集團公司資產(chǎn)的.盤點、登記、造冊、封存、折舊等管理工作。

　　今后需購置上述物品時，應(yīng)嚴格按照審批制度程序辦理。具體流程如下：

　　1、職能部門/司屬各單位根據(jù)工作需要，提出購置申請經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后報資產(chǎn)管理部。

　　2、資產(chǎn)管理部審核匯總后報集團公司資產(chǎn)購置授權(quán)批準人批準，經(jīng)批準后及時通知申請單位或集團公司綜合辦。

　　3、集團公司綜合辦公室或二級單位根據(jù)批示意見辦理采購，完成采購后，憑發(fā)票及實物到資產(chǎn)管理部辦理驗收登記入庫手續(xù)。

　　4、驗收完畢后，采購單位執(zhí)采購合同或憑證（票據(jù)及說明書等）在財務(wù)管理部門辦理報銷手續(xù)。

　　資產(chǎn)采購、驗收管理辦法自頒布之日起實施。并根據(jù)工作實際對本辦法實施過程中的問題進行修訂和完善。

資產(chǎn)管理制度9

　　一、管理分工

　　1、資產(chǎn)管理部作為固定資產(chǎn)的主管部門，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)的明細帳卡。

　　2、各機房網(wǎng)管負責(zé)本機房桌椅主機顯示器鍵盤鼠標耳機機柜路由器交換機等設(shè)備的維護與使用管理。微機中心有統(tǒng)一管理與購置權(quán)。

　　3、辦公室負責(zé)辦公室電腦桌椅相關(guān)設(shè)備的維護和使用管理。

　　二、主管部門的職責(zé)

　　1隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

　　2、負責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點，保證帳、卡、物三相符。

　　3、負責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負責(zé)審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。

　　4、根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計劃，按期編報設(shè)備更新計劃。

　　5、嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴格追查責(zé)任，視情節(jié)給予處罰。

　　三、使用部門的職責(zé)

　　1、各固定資產(chǎn)使用部門負責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，應(yīng)設(shè)置專職或兼職的設(shè)備管理員，各生產(chǎn)班組要設(shè)置工人設(shè)備管理員，每臺設(shè)備要明確使用、保管、維護的責(zé)任者。

　　2、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

　　3、建立固定資產(chǎn)明細帳，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)動、報廢，更不能自行外借和變賣。

　　4、根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳、卡、物三相符。

　　四、管理事項

　　1、由于生產(chǎn)、研制需要，各單位購置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由相關(guān)部門負責(zé)購置。

　　2、購設(shè)備進廠后，由相關(guān)單位開箱檢查、驗收，設(shè)備安裝完畢后填“設(shè)備使用單”報主管部門。主管部門根據(jù)“設(shè)備使用單”建立固定資產(chǎn)卡片，并通知使用單位。

　　3、基本建設(shè)項目完工時，由基建部門辦理“基建項目完工單”，報主管部門。

　　五、調(diào)撥轉(zhuǎn)移

　　1、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準，任何單位不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。

　　2、公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，同時由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，并通知相關(guān)的會計進行賬、卡交接。

　　3、公司對外的設(shè)備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式，設(shè)備主管部門根據(jù)設(shè)備的使用年限、折余價值、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設(shè)備的價值不得低于設(shè)備的折余價值，對外處理設(shè)備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)。

　　4、未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權(quán)辦理設(shè)備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責(zé)任。

　　六、報廢封存

　　公司的固定資產(chǎn)報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢單一式三份由財務(wù)部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復(fù)后，辦理報廢相關(guān)手續(xù)。

　　凡符合下列條件可申請報廢：

　　1、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。

　　2、不能動遷的設(shè)備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。

　　3、腐蝕嚴重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。

　　4、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復(fù)價值的。

　　5、因事故或其他自然災(zāi)害，使設(shè)備遭受損壞無修復(fù)價值的。

　　6、凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準，變價收入上交財務(wù)部。

　　7、凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存、保管。

　　8、閑置設(shè)備和封存設(shè)備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。

　　七、清查

　　1、為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進行定期清查、盤點，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。

　　2、固定資產(chǎn)每年至少清查一次。遇有下列情況，應(yīng)當對有關(guān)固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查：

　　（一）直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的.人員調(diào)動工作；

　　（二）因機構(gòu)、業(yè)務(wù)變動，辦理財產(chǎn)交接；

　�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)發(fā)生非常損失事故；

　�。ㄋ模﹩挝回撠�(zé)人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。

　　3、根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，成立由資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、使用部門、技術(shù)人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

　　4、對固定資產(chǎn)進行清查以前，財務(wù)部門必須檢查有關(guān)財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應(yīng)當及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理、倉庫以及其他有關(guān)部門核對各項固定資產(chǎn)的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。

　　5、經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前，應(yīng)當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進行整理，對尚未點驗入庫和應(yīng)當調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。

　　6、固定資產(chǎn)清查應(yīng)當逐一點清實物，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應(yīng)當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應(yīng)當查明毀損的程度、原因和責(zé)任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。

　　對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應(yīng)當進行清查，并分別填制清查表。

　　7、對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。

　　清查表單應(yīng)當由資產(chǎn)管理部門留存一份，送交財務(wù)部門一份。

　　8、財務(wù)部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應(yīng)該及時查明原因，必要時進行復(fù)查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告。

　　9、對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)集體審批。財務(wù)部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務(wù)的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。

　　八、獎懲

　　1、在固定資產(chǎn)管理工作中成績突出者，可給予一定的物質(zhì)獎勵。

　　2、固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守，違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產(chǎn)損失者，應(yīng)予賠償。賠償數(shù)額依據(jù)損失大小和責(zé)任大小確定，同時追究其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　3、造成重大固定資產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家安全法規(guī)和局隊有關(guān)安全管理規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人進行紀律處分和經(jīng)濟處罰，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

資產(chǎn)管理制度10

　　固定資產(chǎn)餐飲管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它涵蓋了餐飲業(yè)中所有長期使用的設(shè)備、設(shè)施及無形資產(chǎn)的購置、使用、維護、折舊、更新和處置等環(huán)節(jié)。該制度旨在確保固定資產(chǎn)的有效利用，提高運營效率，降低損耗，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　內(nèi)容概述：

　　1.資產(chǎn)分類與編碼：明確各類固定資產(chǎn)的.分類標準，如廚房設(shè)備、餐廳家具、裝修裝飾等，并進行唯一編碼，方便資產(chǎn)追蹤和管理。

　　2.購置審批：規(guī)定固定資產(chǎn)購置的流程，包括需求提出、預(yù)算審批、采購執(zhí)行和驗收入賬。

　　3.使用與保養(yǎng)：制定設(shè)備使用規(guī)范，設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備正常運行。

　　4.折舊與攤銷：確定固定資產(chǎn)折舊方法和年限，合理計算財務(wù)成本。

　　5.資產(chǎn)盤點：設(shè)立周期性的資產(chǎn)清查機制，確保資產(chǎn)賬實相符。

　　6.轉(zhuǎn)移與處置：規(guī)定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移和報廢、出售的程序，防止資產(chǎn)流失。

　　7.責(zé)任與監(jiān)督：明確各部門及員工在固定資產(chǎn)管理中的職責(zé)，設(shè)立審計機制，保證制度執(zhí)行。

資產(chǎn)管理制度11

　　根據(jù)市教對國有資產(chǎn)管理的要求，我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，結(jié)合我校情況，制定辦法如下：

一、明確國有資產(chǎn)的`限額，即

　　1、單價在500元以上；

　　2、不足500元，耐用期在1年以上批同類物品。

　　二、固定資產(chǎn)按使用部門保管建賬，分為：總務(wù)處、電教實驗、音體類、圖書部門建實物明細賬。

　　三、每年暑假7月份對固定資產(chǎn)清點一次，由固定資產(chǎn)“三級核算會計”及領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，進行實物清查、清點，由部門實物保管員與明細賬會計對賬，填制《固定資產(chǎn)盤盈（虧）表》按規(guī)定審批后，會計進行調(diào)帳。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開二次會議，時間為3月和10月，制定國有資產(chǎn)的需缺，使用效率。

　　五、購置固定資產(chǎn)時，部門實物保管員填制“固定資產(chǎn)驗收單”一式兩份，與明細賬會計共同驗收，自留一份，附一份與購物收據(jù)報會計室做賬。

　　六、調(diào)撥的固定資產(chǎn)，實物保管員憑調(diào)撥單填制一式兩份“固定資產(chǎn)驗收單”與明細賬會計共同驗收；報廢轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)部門保管員填制盤虧表并說明原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，1000元以上需報主管局審批，此表作為會計調(diào)賬依據(jù)。

　　七、對于“固定資產(chǎn)驗收單”，“固定資產(chǎn)盤盈（虧）表”年底要裝訂，保管員自存?zhèn)洳椋鬓k會計視為會計資料造冊歸檔管理。

　　八、對于非正常損壞、丟失的固定資產(chǎn)，要賠償損失。

　　九、對于報廢的固定資產(chǎn)，使用部門要交到總務(wù)處。

　　十、“三級核算”會計根據(jù)自身的工作特點制定管理制度。

　　以上制度希遵照執(zhí)行，有不完善的地方有待進一步改正。

資產(chǎn)管理制度12

　　本《固定資產(chǎn)驗收管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的采購與驗收流程，確保資產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量及價值準確無誤，防止資源浪費和管理疏漏。制度主要包括以下幾個方面：

　　1.固定資產(chǎn)的定義與分類

　　2.采購審批程序

　　3.驗收標準與流程

　　4.責(zé)任分工與權(quán)責(zé)明確

　　5.驗收記錄與檔案管理

　　6. 異常處理與糾紛解決機制

　　內(nèi)容概述：

　　1.固定資產(chǎn)的定義與分類：明確固定資產(chǎn)的范圍，包括設(shè)備、房產(chǎn)、車輛等，以及各類資產(chǎn)的分類標準。

　　2.采購審批程序：規(guī)定從需求提出到采購申請的審批流程，強調(diào)預(yù)算控制和合規(guī)性。

　　3.驗收標準與流程：設(shè)定詳細的驗收標準，包括技術(shù)參數(shù)、性能指標等，并規(guī)定驗收步驟和參與部門。

　　4.責(zé)任分工與權(quán)責(zé)明確：明確各部門在驗收過程中的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任到人。

　　5.驗收記錄與檔案管理：規(guī)定驗收報告的'編寫格式，強調(diào)記錄的完整性和檔案的保存期限。

　　6. 異常處理與糾紛解決機制：設(shè)立應(yīng)對驗收過程中出現(xiàn)問題的應(yīng)急措施和糾紛解決流程。

資產(chǎn)管理制度13

　　為加強固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，制定本制度。

　　第一條固定資產(chǎn)的定義

　　固定資產(chǎn)是指通用設(shè)備單位價值在1000元以上，專用設(shè)備單位價值在20xx元以上，使用期限在二年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在二年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。

　　第二條固定資產(chǎn)的劃分固定資產(chǎn)劃分為下述五類：

　　1、房屋、建筑物及附屬設(shè)施；

　　2、交通工具；

　　3、通用設(shè)備；

　　4、專用設(shè)備；

　　5、圖書、檔案

　　6、家具、用具、裝具及動植物

　　7、文物和陳列品

　　8、無形資產(chǎn)

　　9、其它資產(chǎn)

　　第三條固定資產(chǎn)的采購

　　購置固定資產(chǎn)由學(xué)校統(tǒng)一組織，達到青島市財政局招標采購、定點采購要求的，由總務(wù)科、財務(wù)科和使用單位組織人員參加政府組織競標、定點采購。其它固定資產(chǎn)由總務(wù)科會同財務(wù)、紀委、審計、工會及使用單位共同參與論證。采用招標，議價等方式進行購置。

　　第四條

　　固定資產(chǎn)的驗收入庫

　　對固定資產(chǎn)要按合同條款現(xiàn)場勘驗、測試和清點。驗收合格的，由供貨方和項目負責(zé)人持驗收單、合同、發(fā)票等到財產(chǎn)會計辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的，不辦理入庫結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時向有關(guān)責(zé)任人提出退貨或索賠。

　　1、五萬元以上的采購，要有采購部門聯(lián)合紀委，工會，財務(wù)，總務(wù)共同驗收。采購部門持合同和上述部門簽字的驗收證明到總務(wù)科辦理入庫出庫手續(xù)。

　　2、一萬元到五萬元的采購，要有采購部門聯(lián)合總務(wù)科，使用部門共同驗收。采購部門持合同或各級領(lǐng)導(dǎo)簽字的`申請和上述部門簽字的驗收證明到總務(wù)科辦理入庫出庫手續(xù)。

　　3、一萬元以下的采購，由采購部門和使用部門共同驗收，采購部門持合同或各級領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請和上述部門簽字的驗收證明到總務(wù)科辦理入庫出庫手續(xù)。

　　4、每月的1號到25號為資產(chǎn)入庫時間，如果本月資產(chǎn)入庫了，卻沒有到財務(wù)報銷。請到總務(wù)科說明，以防總務(wù)和財務(wù)的每月結(jié)賬對應(yīng)不起來。

　　第五條財產(chǎn)會計職責(zé)

　　1、學(xué)校財產(chǎn)會計按照學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法，對固定資產(chǎn)進行分類，辦理入庫出庫手續(xù)，登記固定資產(chǎn)總帳、分戶賬冊。固定資產(chǎn)入庫時，要記好設(shè)備的型號、名稱、數(shù)量、價錢、入庫人、出庫人、使用科室。

　　2、財產(chǎn)會計要按月結(jié)賬，并和財務(wù)科進行對賬，做到賬賬相符、賬物相符。

　　3、在總務(wù)科的統(tǒng)一組織下，每年對全校固定資產(chǎn)進行一次清查和每半年進行一次抽查。完成清查和抽查總結(jié)報告。

　　4、根據(jù)固定資產(chǎn)的調(diào)動和報廢情況，完成資產(chǎn)的調(diào)賬和消帳工作。

　　第六條固定資產(chǎn)管理維護人員的職責(zé)

　　固定資產(chǎn)管理堅持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則。學(xué)校實行固定資產(chǎn)管理維護人員制度。確保每件固定資產(chǎn)都有相應(yīng)的管理維護人員。

　　1、協(xié)助總務(wù)科對固定資產(chǎn)的管理，清查，抽查。

　　2、負責(zé)具體設(shè)備的維護，保養(yǎng)。對大型、精密、貴重儀器設(shè)備要定期監(jiān)測、校驗，確保精度和性能完好，防止發(fā)生故障。對精密、貴重及容易發(fā)生安全事故的儀器設(shè)備，要制定具體操作規(guī)程，指定專人負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和安全工作，并經(jīng)常對使用人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。

　　3、落實安全防護措施，做好防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。

　　4、固定資產(chǎn)的各類文件、合格證、說明資料應(yīng)及時收集、整理、妥善保管。

　　5、根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，完成設(shè)備的出借、調(diào)動、報廢工作。

　　6、固定資產(chǎn)管理維護人員發(fā)生變動時，固定資產(chǎn)管理維護人員要及時和總務(wù)科財產(chǎn)會計進行物資交接，對固定資產(chǎn)的損壞、丟失情況，由財產(chǎn)會計做出處理意見，按規(guī)定進行賠償。

　　第七條固定資產(chǎn)清查

　　對所有固定資產(chǎn)，每年進行一次全面清查，每半年進行抽查。清查方法以核實賬面、實地盤點為主，以抽查、臨時盤倉的方法為輔。清查時以物對賬、以賬對物，做到賬物相符，賬賬相符。發(fā)生盈虧、報廢等要及時處理賬戶，保持固定資產(chǎn)賬、物相一致。每年的固定資產(chǎn)清查都要留有書面資料，并寫出清查報告。

　　第八條固定資產(chǎn)的外借

　　學(xué)校固定資產(chǎn)一般不得對外出租、出借，確需出租、出借的，應(yīng)由借出單位提出申請，總務(wù)科申報，經(jīng)學(xué)校同意。收回出租、出借的固定資產(chǎn)時，應(yīng)認真勘驗。出租、出借固定資產(chǎn)取得的收入，應(yīng)及時、足額上繳學(xué)校財務(wù)，按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用。

　　第九條固定資產(chǎn)的調(diào)動

　　固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑，應(yīng)由固定資產(chǎn)管理維護人員到總務(wù)科開具調(diào)撥單，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入單位和有關(guān)人員簽章，由總務(wù)科登入青島財政局固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　第十條固定資產(chǎn)的報廢

　　由管理維護人員到總務(wù)科填寫報廢申請表，經(jīng)科（室）負責(zé)人同意后，學(xué)校組織專業(yè)人員進行鑒定，報分管校領(lǐng)導(dǎo)、校長同意。由總務(wù)科會同財務(wù)科填寫《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置審批表》，上報上級主管部門。經(jīng)上級主管部門同意后，由財產(chǎn)會計進行帳目處理。

資產(chǎn)管理制度14

　　機關(guān)固定資產(chǎn)管理制度是規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要組成部分，旨在確保固定資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。其主要內(nèi)容涵蓋了資產(chǎn)的`購置、登記、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)，以及相應(yīng)的責(zé)任制度和監(jiān)督機制。

　　內(nèi)容概述：

　　1.資產(chǎn)購置：規(guī)定了資產(chǎn)購置的審批流程、預(yù)算管理、采購方式和供應(yīng)商選擇標準。

　　2.資產(chǎn)登記：明確了資產(chǎn)的入賬標準、登記程序和信息更新要求。

　　3.資產(chǎn)使用：制定了資產(chǎn)分配、借用、調(diào)撥和使用的規(guī)則，確保資產(chǎn)合理配置。

　　4.資產(chǎn)維護：規(guī)定了日常保養(yǎng)、維修的責(zé)任主體和程序，以及大修、改造的決策機制。

　　5.資產(chǎn)處置：明確了報廢、轉(zhuǎn)讓、捐贈等處置方式的條件和程序。

　　6.監(jiān)督檢查：設(shè)立了內(nèi)部審計、定期盤點和績效評估機制，以確保制度執(zhí)行的有效性。

　　7.責(zé)任制度：確立了各級管理人員和使用人員在資產(chǎn)管理中的職責(zé)，以及違反規(guī)定的處罰措施。