材料管理制度

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材料管理制度【錦集15篇】

　　在不斷進(jìn)步的社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的材料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

材料管理制度【錦集15篇】

材料管理制度1

　　1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達(dá)到《XX公司裝飾裝修材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的，每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責(zé)任，由材料超市承擔(dān)；

　　2、材料超市組織配送材料單價超過市場價格的，一律予以沒收；并對超出單價的單項材料處以總銷售價差額的'10倍的罰款；

　　3、在施工單位施工過程中或保修期內(nèi)，由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟(jì)損失的，材料超市承擔(dān)直接及連帶賠償責(zé)任。

　　4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定，未經(jīng)許可，擅自外購材料的，處以外購材料金額10倍的罰款，并立即更換已使用的外購材料；

　　5、施工單位未及時根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》并報送到材料超市的處以50元/次的罰款，并立即補(bǔ)作《工程材料配送表》，遞交材料超市；

　　6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求送貨時間及地點(diǎn)準(zhǔn)時送到施工工地或施工工地在收貨驗收材料時發(fā)現(xiàn)有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級標(biāo)準(zhǔn)不符的，須承擔(dān)由此而對施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟(jì)損失；

　　7、施工單位沒指定專人驗收配送材料的，處以200元/次的罰款；

　　8、施工單位在材料配送驗收及材料使用過程中發(fā)現(xiàn)有存在質(zhì)量問題的材料而沒有要求更換的，處以500元/次的罰款，并立即糾正；

　　9、材料超市在前款情況下不給施工單位退換材料的，處以1000元/次的罰款，并立即進(jìn)行辭退。

材料管理制度2

　　中電投貴州金元集團(tuán)西能電力建設(shè)有限公司

　　CPI GUIZHOU JINYUAN GROUP XINENG ELECTRIC POWER CONSTRUCTION CO.,LTD

　　茶園電廠工程建設(shè)管理處

　　CHAYUAN POWER PIANT CONSTRUCTION MANAGEMENT OFFICE

　　設(shè)備材料出入庫管理制度

　　CPIJYXN－CY-制度-物資-003-A版

　　發(fā)布日期：20xx年1月20日

　　CPIJYXN-CY-制度-物資-003-A版設(shè)備材料出入庫管理制度

　　貴州西能電力建設(shè)有限公司

　　茶園電廠工程建設(shè)管理處

　　制度控制表

　　CPIJYXN-CY-制度-物資-003-A版設(shè)備材料出入庫管理制度

　　1 范圍

　　本程序規(guī)定了現(xiàn)場設(shè)備材料出、入庫管理的內(nèi)容及職責(zé)。

　　本制度適用于茶園電廠工程項目的物資管理。

　　2 規(guī)范性引用文件

　　2.1中電投集團(tuán)公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》

　　2.2《中國電力投資集團(tuán)公司火電工程設(shè)備監(jiān)造管理實施辦法》（20xx第45號文）

　　3 定義

　　3.1入庫：是指設(shè)備、材料驗收后依據(jù)合同或協(xié)議、發(fā)票和驗收記錄單辦理入庫單的過程。

　　3.2出庫：是指倉庫將設(shè)備材料發(fā)給領(lǐng)用單位的過程。

　　4 職責(zé)

　　4.1建管處物資部負(fù)責(zé)對設(shè)備材料的入庫、出庫工作進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查、考核；

　　4.2建管處工程部參與對設(shè)備材料入、出庫進(jìn)行審核與監(jiān)控；

　　4.3物資代保管單位負(fù)責(zé)設(shè)備材料入庫、出庫的實施。

　　5 管理要求

　　5.1 出、入庫程序

　　5.1.1 入庫程序

　　a 入庫單是根據(jù)合同或協(xié)議、驗收記錄或發(fā)票所做的設(shè)備材料正式入庫管理的原始記錄，物資代保管單位憑供貨廠家提交的符合規(guī)定的有效憑證及驗收記錄，方可辦理設(shè)備、材料入庫手續(xù)，并分別填寫《物資入庫單》（附表3），一式四聯(lián)且連續(xù)編號。

　　b 到貨的設(shè)備材料須經(jīng)聯(lián)合驗收確認(rèn)質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后方可辦理入庫手續(xù)。c 辦理入庫單必須依據(jù)聯(lián)合檢驗人員簽字的設(shè)備材料驗收合格的有關(guān)資料文件、合同或協(xié)議以及供貨廠商的商務(wù)發(fā)票或有關(guān)憑證，核實產(chǎn)品和資料的數(shù)量、質(zhì)量等無誤后，方可辦理物資入庫單。

　　d 辦理入庫手續(xù)時，物資代保管單位應(yīng)按照入庫單上的科目認(rèn)真填寫，要求準(zhǔn)確無誤（發(fā)票、協(xié)議、入庫單應(yīng)一致，一個產(chǎn)品只能用一個名稱），并核對無誤后負(fù)責(zé)人簽字。

　　CPIJYXN-CY-制度-物資-003-A版設(shè)備材料出入庫管理制度

　　e 物資代保管單位應(yīng)及時將已辦理入庫手續(xù)的設(shè)備材料有關(guān)信息錄入物資信息系統(tǒng)。

　　f 物資代保管單位應(yīng)建立設(shè)備材料明細(xì)臺帳，明細(xì)臺帳應(yīng)考慮統(tǒng)計報表的要求。（設(shè)備材料明細(xì)臺帳格式見附表5）

　　g對未辦理入庫手續(xù)的設(shè)備材料，物資代保管單位要做好實物到貨記錄，及時

　　組織驗收并辦理相關(guān)入庫手續(xù)。

　　5.1.2出庫程序

　　a出庫單是設(shè)備材料發(fā)出的原始記錄。施工單位憑安裝圖和設(shè)備材料清冊提報領(lǐng)用設(shè)備材料計劃，填寫《物資出庫單》（附表4），一式四聯(lián)且連續(xù)編號，簽字批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)用。

　　b根據(jù)現(xiàn)場實際安裝需要，施工單位如需挪用其他標(biāo)段的設(shè)備材料，須經(jīng)領(lǐng)用單位總工及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字和業(yè)主總工及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。物資代保管單位根據(jù)施工單位出據(jù)的經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的`設(shè)備、材料挪用計劃單填寫相應(yīng)的設(shè)備、材料出庫單辦理出庫。（挪用計劃表詳見附表6和附表7）

　　c設(shè)備安裝需用專用工具，施工單位可辦理借用手續(xù)。施工單位在借用專用工具時填寫《專用工具借用申請單》（見附表11），辦理簽字手續(xù)后，是安裝專用工具在物資代管單位倉庫辦理借用；如是檢修專用工具到業(yè)主到倉庫借用。借用時要明確歸還日期，設(shè)備安裝完畢應(yīng)及時歸還，若有損壞，經(jīng)工程部認(rèn)可后，辦理確認(rèn)手續(xù)，填寫《專用工具損壞記錄單》（見附表12）。對專用工具的領(lǐng)用建立領(lǐng)用臺帳（附表8）。因使用不當(dāng)損壞或保管不善丟失，應(yīng)由施工單位照價賠償。

　　d隨機(jī)備品的領(lǐng)用，須由施工單位提出申請（領(lǐng)用手續(xù)見附表10），經(jīng)工程部審核，業(yè)主副總批準(zhǔn)后，是安裝隨機(jī)備品在物資代管單位倉庫辦理借用；如是生產(chǎn)隨機(jī)備品到業(yè)主倉庫辦理交舊領(lǐng)新的手續(xù)。因施工單位在安裝過程中使用不當(dāng)損壞或保管不善損壞的，應(yīng)由損壞單位照價賠償。

　　e建立明細(xì)臺帳：倉庫管理人員依據(jù)“物資出庫單”建立明細(xì)臺帳，將出庫單上的記錄登記到臺帳上。

　　f每臺機(jī)組投運(yùn)和每個標(biāo)段完工后，物資代保管單位向物資部、工程部移交相應(yīng)的設(shè)備材料清冊，驗收發(fā)放記錄等資料。

　　CPIJYXN-CY-制度-物資-003-A版設(shè)備材料出入庫管理制度g工程竣工后，物資代保管單位將剩余設(shè)備材料集中堆放造冊，與計劃部、工程部共同盤點(diǎn)，移交物資部管理。

　　5.1.3 退庫程序

　　a退庫申請批準(zhǔn)后，施工單位按規(guī)定程序到物資代保管單位辦理退庫手續(xù)，同時由物資代保管單位填寫《物資退庫單》（附表9），施工單位負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。

　　b退庫后，物資代保管單位要按原值入帳，如屬于已使用或損壞的物資，則由業(yè)主統(tǒng)一組織技術(shù)、商務(wù)人員鑒定后，按實際值入帳。

　　c由于設(shè)計變更等原因造成剩余設(shè)備材料，應(yīng)及時退回物資代保管單位建立帳、卡登記。

　　6 檢查與考核

　　6.1 本制度由貴州西能電力建設(shè)有限公司茶園建管處物資部負(fù)責(zé)檢查并組織實施。

　　6.2 考核按《工程建設(shè)管理獎懲制度》執(zhí)行，并在每月的工程協(xié)調(diào)會上通報各單位的執(zhí)行情況。

　　7記錄

　　7.1 《物資領(lǐng)用申請表》

　　7.2 《設(shè)備（材料）庫存卡》

　　7.3 《物資入庫單》

　　7.4 《物資出庫單》

　　7.5 《設(shè)備材料明細(xì)臺賬》

　　7.6 《設(shè)備挪用計劃申報表》

　　7.7 《材料挪用計劃申報表》

　　7.8 《專用工具領(lǐng)用臺賬》

　　7.9 《物資退庫單》

　　7.10 《隨機(jī)備品備件領(lǐng)用申請單》

　　7.11 《專用工具借用申請單》

　　7.12 《專用工具損壞記錄單》

　　8 本文件解釋權(quán)：本文件由建管處物資部負(fù)責(zé)解釋。

材料管理制度3

　　一、水泥

　　1、首次使用的水泥品種和廠家，必須由材料部門提前取樣，送試驗室進(jìn)行

　　必試項目的試驗，試驗合格方可進(jìn)貨，不經(jīng)試驗不得進(jìn)貨。

　　2、水泥進(jìn)廠后由使用單位取樣，填寫委托試驗單和材質(zhì)證明書，送試驗室

　　復(fù)驗。

　　3、試驗室收料人員在接到實樣、委托試驗單和材質(zhì)證明書時應(yīng)在委托單上

　　上簽字，各執(zhí)一份，并于以登記。沒有材質(zhì)證明書實驗室可以拒收。

　　4、同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號的散裝水泥以一次進(jìn)廠的

　　同一編號為一批，且一批的總量不超過500噸。

　　5、水泥軟練試驗和結(jié)果評定，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般按批檢驗其

　　標(biāo)準(zhǔn)稠獨(dú)用水量、凝結(jié)時間、強(qiáng)度和安定性，必要時還要檢驗細(xì)度指標(biāo)。

　　6、水泥試驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，可準(zhǔn)予生產(chǎn)使用，否則應(yīng)及時發(fā)出報告，通知有關(guān)單位及主管部門處理。

　　7、試驗室應(yīng)及時了解水泥的儲存和使用情況督促有關(guān)部門按規(guī)定合格使

　　用水泥，水泥出廠超過三個月（快硬水泥一個月）的，重新取樣復(fù)驗，并按復(fù)驗結(jié)果使用。

　　二、骨料

　　1、砂石對照進(jìn)料臺賬，每400m3或600t為一檢驗批，取樣做篩分及含泥

　　量測定等試驗，石子還應(yīng)做針片狀顆粒級含量測定，當(dāng)砂、石在同一產(chǎn)地采購，質(zhì)量較穩(wěn)定，進(jìn)料量又較大時，可定期檢驗，但每月不得少于四次。新辟料源，進(jìn)廠應(yīng)由材料部會同試驗室現(xiàn)場勘察并取樣進(jìn)行全面試驗。合格后經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可組織材料進(jìn)廠，不經(jīng)試驗或試驗不合格者，不得進(jìn)廠。

　　2、按現(xiàn)行砂、石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法的規(guī)定進(jìn)行試驗和結(jié)果評定。

　　3、認(rèn)真填寫試驗記錄，計算試驗結(jié)果，結(jié)論中應(yīng)提出鑒定意見和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

　　的代號。

　　三、混合材料：

　　1、為改善混凝土的.某些性能，節(jié)約水泥用量等，可適量摻入粉煤灰，但超

　　量和超代系數(shù)必須由試驗確定。

　　2、粉煤灰進(jìn)廠時，材料部應(yīng)對其品種、級別、重量、包裝號及出廠日期等

　　情況進(jìn)行驗收，并主動向供方索取檢驗報告或材質(zhì)證明書同委托試驗單一起交試驗室備查。

　　3、粉煤灰在運(yùn)輸過程中不得受潮，進(jìn)站后掛有粉煤灰牌，嚴(yán)防與水泥混合。

　　4、所用粉煤灰必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定i、ii級的品質(zhì)指標(biāo)，遇有不合

　　格時試驗室應(yīng)及時通知材料部并報總工程師一份，由總工程師會同技術(shù)部處理。

　　5、現(xiàn)場材料人員應(yīng)按規(guī)定取樣送試驗室進(jìn)行品質(zhì)鑒定，以一晝夜連續(xù)供應(yīng)

　　粉煤灰200噸為一批，主要驗證其細(xì)度、燒失量、需水比、必要時應(yīng)檢驗其它指標(biāo)。

　　四、外加劑

　　1、所有進(jìn)廠的外加劑必須有產(chǎn)品合格證和省市以上的技術(shù)鑒定證明，凡未

　　經(jīng)過鑒定或質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一律不得進(jìn)廠使用。

　　對每一批外加劑，材料人員應(yīng)按規(guī)定取樣送試驗室進(jìn)行品質(zhì)鑒定，經(jīng)鑒定合格后方可使用，對不合格品應(yīng)報告總工程師，總工程師會同技術(shù)部進(jìn)行處理。

材料管理制度4

　　(一)、材料驗收與入庫制度

　　工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗收。

　　(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。

　　(2)、材料的驗收入庫應(yīng)當(dāng)在材料進(jìn)場時當(dāng)場進(jìn)行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。

　　(3)、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗收，禁止估約。

　　(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

　　(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查。

　　(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

　　(7)、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時，可對入庫材料進(jìn)行復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。

　　(8)、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的'進(jìn)場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。

　　(二)、材料使用與出庫制度[page]

　　任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。[page]

　　(1)、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。

　　(2)、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。

　　(3)、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

　　(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)(大項目應(yīng)設(shè)置項目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。

　　(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認(rèn)真核對各項工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

　　(三)、材料歸還與退庫制度

　　(1)、在工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數(shù)目，以避免過多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用項目資金。

　　(2)、在工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。

　　(3)、材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。

　　(四)、材料使用限額領(lǐng)料制度[page]

　　(1)、由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。

　　(2)、沒有限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)。

　　(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。

　　(4)、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

　　[page]

　　(5)、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行。

　　(6)、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進(jìn)行賠償。

　　(五)材料保管與盤點(diǎn)

　　(1)儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負(fù)責(zé)賠償。

　　(2)對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃易爆倉庫，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。

　　(3)做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，年終清倉。材料盤點(diǎn)要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù);“四對口”即帳、卡、物、資金對口。

材料管理制度5

　　焊接材料管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中不可或缺的一部分，旨在確保焊接過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。這一制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 材料采購與驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　2. 存儲與保管規(guī)定

　　3. 使用前的檢驗流程

　　4. 焊接工藝參數(shù)控制

　　5. 廢棄物處理與回收

　　6. 員工培訓(xùn)與資質(zhì)管理

　　7. 質(zhì)量監(jiān)控與記錄保存

　　內(nèi)容概述：

　　1. 材料采購與驗收標(biāo)準(zhǔn)：明確焊接材料的`規(guī)格、型號、性能指標(biāo)，以及供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保所有材料符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 存儲與保管規(guī)定：設(shè)定適宜的存儲環(huán)境，防止材料受潮、氧化、污染等問題，同時進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保材料的有效性。

　　3. 使用前的檢驗流程：對焊接材料進(jìn)行必要的物理和化學(xué)性能測試，確保其在使用前符合質(zhì)量要求。

　　4. 焊接工藝參數(shù)控制：規(guī)定焊接電流、電壓、速度等關(guān)鍵參數(shù)，以保證焊接質(zhì)量的一致性。

　　5. 廢棄物處理與回收：制定廢棄物的分類、儲存、運(yùn)輸和處置方法，遵循環(huán)保原則，降低環(huán)境影響。

　　6. 員工培訓(xùn)與資質(zhì)管理：對焊工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保他們了解并能正確執(zhí)行焊接材料管理制度。

　　7. 質(zhì)量監(jiān)控與記錄保存：建立質(zhì)量檢查體系，記錄每一次焊接過程，以便追溯問題，持續(xù)改進(jìn)。

材料管理制度6

　　一、落實管理主體責(zé)任制,學(xué)校電教設(shè)備由電教管理員負(fù)責(zé)，階段、班級電教設(shè)備由教研組長、班主任負(fù)責(zé)。

　　二、加強(qiáng)設(shè)備存放處的安全防范，做好防火、防盜等工作。期末視頻展示臺、錄音機(jī)統(tǒng)一由班級轉(zhuǎn)存于規(guī)定地點(diǎn)。

　　三、所有電教設(shè)備，只能用于教育、教學(xué)，專事專用，不得挪作私用。

　　四、攝像機(jī)、照相機(jī)、掃描儀實行借用、歸還、驗收制度。借用需辦借用手續(xù)，由借用人驗收，填寫借用表，用后歸還由管理人員驗收，如有損壞應(yīng)查明原因，及時處理。

　　五、學(xué)期初和學(xué)期末，各責(zé)任人定期檢查所有電教設(shè)備，做好情況登記，報教技室。

　　六、電教設(shè)備使用過程中易耗品損壞由教技室協(xié)調(diào)維護(hù)，對于因保管不善或人為因素造成的意外損壞，經(jīng)查實損壞原因、責(zé)任后，由責(zé)任人酌情賠償。

　　七、園級以上活動多功能室、會議室電教設(shè)備(音響、白板、話筒、電視)由電教管理員負(fù)責(zé)使用準(zhǔn)備及關(guān)閉，階段活動由階段管理員負(fù)責(zé)使用準(zhǔn)備及關(guān)閉。

　　八、園級活動、外出觀摩學(xué)習(xí)活動所攝影音資料，由拍攝者以時間、地點(diǎn)、內(nèi)容命名文件夾，歸還設(shè)備時將該影音資料一并傳至電教管理員處，由學(xué)校統(tǒng)一存檔。

材料管理制度7

　　1 、目的

　　加強(qiáng)食品安全管理工作，嚴(yán)格控制餐廳成本構(gòu)成中的可控成本，確保員工身體健康和食品安全

　　2、適用范圍

　　適用于原材料采購，主要包括大米、食用油、肉、蔬菜等大宗原材料采購.

　　3、職責(zé)

　　3.1總部行政管理部門負(fù)責(zé)本規(guī)章的擬定和實施，各分支公司行政行政管理部門協(xié)助總部完成招投標(biāo)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果

　　3.2餐廳考評機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督和對執(zhí)行力度的考核。

　　4、基本原則

　　4.1采購招標(biāo)工作要遵循“公開、公平、公正”和“聯(lián)合采供、動態(tài)管理、貨比三家、擇優(yōu)選購”的原則，選擇符合使用要求，質(zhì)價比相對較高的原材料，為餐飲工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4.2參與采購招標(biāo)工作人員，要以對企業(yè)餐飲工作高度負(fù)責(zé)的精神，力求節(jié)約，反對浪費(fèi)，降低成本，廉潔、高效地履行職責(zé)。

　　4.3采購招標(biāo)工作程序應(yīng)積極引入市場競爭機(jī)制，實現(xiàn)動態(tài)管理。主要原材料必須進(jìn)行招標(biāo)采購。一般情況下，每類至少引入三家以上供應(yīng)商參與競爭;除因市場情況突發(fā)漲、降價情況外，堅持每月進(jìn)行一次報價競標(biāo)。要從保證食品安全和維護(hù)員工利益出發(fā)，本著“誠實、信用、平等互利、協(xié)商一致”的原則處理各種商務(wù)關(guān)系。

　　4.4參與采購人員、評標(biāo)小組成員及其它相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。供應(yīng)商認(rèn)為上述人員與其它供應(yīng)商有利害關(guān)系的，可建議其回避。

　　5、招標(biāo)小組設(shè)立及招標(biāo)企業(yè)的確定

　　5.1餐廳主要原材料的采購招標(biāo)工作在行政管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、管用結(jié)合和代表負(fù)責(zé)制”的原則，設(shè)立采購招標(biāo)小組，成員包括：行政管理部物業(yè)室主管，各事業(yè)部行政管理部部長，行政管理部物業(yè)室餐飲組監(jiān)理，各事業(yè)部行政管理部餐飲監(jiān)理，各餐廳經(jīng)理，財務(wù)餐廳專職會計，餐廳售賣會計，采購員。

　　5.2招標(biāo)小組應(yīng)在招標(biāo)前對企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查。合格供應(yīng)商的資質(zhì)證明一般應(yīng)包括：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人證明或法人委托書、特殊行業(yè)管理生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、年度審驗證明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗或鑒定報告等。

　　5.3對通過資質(zhì)審查的供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，實地考察過程中對供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營條件、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品業(yè)績、配送能力等情況形成考察報告。

　　5.4與考察后并通過初步認(rèn)可的供應(yīng)商，簽訂年度《供貨合同》，《廉潔交易責(zé)任書》，《服務(wù)承諾書》，并向財務(wù)部門上交產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證金。

　　5.5供應(yīng)商如有以下行為的，應(yīng)取消其參與招標(biāo)的資格：以虛假資信材料，騙取合法供應(yīng)資

　　格的;用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其它供應(yīng)商的;向采購招標(biāo)小組人員行賄或提供不正當(dāng)利益的;偷梁換柱，供應(yīng)假冒偽劣商品的;嚴(yán)重偏離市場價格報價的;采取其它不正當(dāng)手段的。

　　5.6招標(biāo)工作應(yīng)在與中聯(lián)簽訂有供貨合同并通過資質(zhì)審核的的企業(yè)中進(jìn)行，每月應(yīng)確保兩到三家供貨商參與競標(biāo)。工作人員不得私自接觸供應(yīng)商。不得向供應(yīng)商泄露有失公正或影響公平競爭的信息。不得接受供應(yīng)商任何形式的回扣、饋贈及有失公正執(zhí)行公務(wù)的宴請。供應(yīng)的一切讓利性承諾均應(yīng)反映在投標(biāo)報價單中。

　　5.7招標(biāo)過程中所形成的文件資料必須規(guī)范，各項內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確完整。供應(yīng)商入圍名單、投標(biāo)報價單、市場價格調(diào)查單、招標(biāo)類別供貨商評定表等均由采購招標(biāo)小組專人整理保管，并按年度歸檔備查。

　　6定標(biāo)

　　6.1在質(zhì)量服務(wù)保證的`前提下，以市場價格為依據(jù)，低價中標(biāo)。在質(zhì)量、價格、服務(wù)同等條件下，優(yōu)先考慮有信譽(yù)有實力的一級供應(yīng)商。

　　6.2在綜合考慮采購招標(biāo)小組成員意見的基礎(chǔ)上，按照“少數(shù)服從多數(shù)”的原則形成小組決議。

　　6.3對最終確定的供貨商招標(biāo)小組應(yīng)口徑一致，并在原材料評定表上簽名。

　　6.4評標(biāo)過程中公司督察部、營運(yùn)部、公司財務(wù)核算部對招標(biāo)情況有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，采購標(biāo)工作按照“誰的職責(zé)，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則追究責(zé)任。凡只簽名未提出不同意見的認(rèn)定為“認(rèn)同意見”。

　　6.5對在采購招標(biāo)工作中，工作程序違反國家法規(guī)及公司規(guī)章制度，對公司造成損失的，應(yīng) 根據(jù)法律及相關(guān)制度追究其責(zé)任。

　　7驗收入庫

　　7.1經(jīng)招標(biāo)后確定的供貨企業(yè)，各公司員工餐廳應(yīng)按照招標(biāo)結(jié)果使用該企業(yè)提供的產(chǎn)品。并根據(jù)《餐廳原材料驗收標(biāo)準(zhǔn)》對其公司提供產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。

　　7.2對質(zhì)量不合格的原材料要立即停止供應(yīng)，與供應(yīng)商交涉并提出索賠報告，要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)檢測費(fèi)用，迅速完成原材料供應(yīng)商更換工作，以免造成食品安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。

　　7.3采購招標(biāo)小組應(yīng)不定期對各餐廳原材料進(jìn)行抽樣檢測，確保供貨質(zhì)量。

　　8費(fèi)用結(jié)算

　　8.1供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù)時，應(yīng)提供增值稅發(fā)票及公司驗收單據(jù)。

　　8.2財務(wù)部門負(fù)責(zé)對結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

材料管理制度8

　　1.目的

　　為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系，制定本制度。

　　2.材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理

　　(1)加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)。

　　1)正確選擇進(jìn)貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查，內(nèi)容如下：

　�、僖袪I業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎情況。

　�、趹�(yīng)有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗機(jī)構(gòu)，可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明。

　�、蹜�(yīng)對其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評估，了解其他用戶使用情況與意見，生產(chǎn)廠方(或供貨單位)的經(jīng)濟(jì)實力、賠償能力、有無擔(dān)保及包裝儲運(yùn)能力等。

　　2)建立嚴(yán)格的審核制度。

　　①計劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核各類計劃。

　�、趯Σ牧稀�(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計劃中的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項審核。

　�、蹖�(gòu)配件和設(shè)備計劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后，向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會同與廠方交底)，計劃落實執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。

　　3)嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序。

　�、俨牧蠘I(yè)務(wù)人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)；

　�、诤贤税礃�(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外，還應(yīng)嚴(yán)格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂；特別對供貨質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收辦法，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任(索賠違約金、賠償金)等要詳細(xì)明確地列出。

　　③雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。

　　4)加強(qiáng)供貨渠道及各種計劃、合同的管理。

　　①供貨渠道要相時穩(wěn)定。

　　②加工訂貨應(yīng)本著“先內(nèi)后外，以國營廠方為主，其他為輔”的.原則。

　　③業(yè)務(wù)人員對下達(dá)執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，應(yīng)分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺賬。

　　(2)市場采購材料的質(zhì)量把關(guān)。

　　1)材料采購人員應(yīng)做好市場調(diào)查和預(yù)測工作，采購應(yīng)堅持“比質(zhì)、比價、比運(yùn)距，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔”的原則。

　　2)采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。

　　3)采購批量產(chǎn)品時，一律簽訂合同。

　　(3)紀(jì)律與要求。

　　1)負(fù)責(zé)加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，廉潔奉公，不得搞不正之風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)材料基本知識，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量，保證材料供應(yīng)質(zhì)量。

　　2)要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨。必要時，應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

　　3)集團(tuán)總公司、公司兩級配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員，指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。

　　4)做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)驗收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有關(guān)規(guī)定去辦，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。

　　3.材料驗收的質(zhì)量管理

　　(1)雙控把關(guān)：為了避免因質(zhì)量問題造成拒收，確保進(jìn)場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收，無質(zhì)量問題再送料�，F(xiàn)場收料人員接料時再行驗收簽證。

　　(2)聯(lián)合驗收把關(guān)：對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗收。

　　(3)收料員驗收把關(guān)：收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。

　　(4)提料驗收把關(guān)：總公司、分公司兩級供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團(tuán)三個專業(yè)公司提送料時，要認(rèn)真檢查驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后，應(yīng)與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗收。

　　(5)驗收結(jié)果的處理。

　　1)驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入進(jìn)料臺賬，發(fā)料使用。

　　2)驗收質(zhì)量不合格，不能點(diǎn)收時，可做拒收，并及時通知上級供應(yīng)部門(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨(dú)存放，在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。

　　3)已進(jìn)場(進(jìn)庫)的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時，收料員應(yīng)在3天內(nèi)上報《材料質(zhì)量驗收報告單》(或電話報告)給上級供應(yīng)部門，以便及時處理。暫不發(fā)料、不使用，原封妥善保管。

　　4.質(zhì)量資料的管理

　　(1)資料內(nèi)容包括：產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料(資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評價資料、試驗資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等)；

　　(2)材料及產(chǎn)品范圍：

　　1)鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件。

　　2)預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品。

　　3)地材及新型建筑材料、新型防火材料。

　　4)技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

　　(3)管理要求：

　　1)簽發(fā)與索取：兩級供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄件或復(fù)印件)的索取和簽發(fā)，各公司試驗室負(fù)責(zé)對材料的復(fù)驗工作。

　　2)整理存檔：各級供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù)，并分類整理存檔；竣工資料需用時應(yīng)及時轉(zhuǎn)交技術(shù)部門。

　　3)材料人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范，逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

材料管理制度9

　　學(xué)校(院)維修材料、工具管理制度

　　一、本著節(jié)約的原則,維修人員使用維修材料前要做出詳細(xì)的使用計劃,上報主任審閱簽字后方可領(lǐng)用。

　　二、維修材料由倉庫統(tǒng)一保管,專職采購,統(tǒng)一購進(jìn),不允許維修人員自主采購材料。

　　三、各部門領(lǐng)用維修材料應(yīng)在出庫單上注明名稱、數(shù)量、用途等事項,以備復(fù)查所用。所拆換下來的材料必須及時收回。

　　四、倉庫保管專職負(fù)責(zé)倉庫材料的入庫存放,出庫領(lǐng)用及安全防盜工作,其他人員不得參與倉庫保管業(yè)務(wù)。

　　五、每月的月底,倉庫保管員要認(rèn)真盤點(diǎn)核對一遍物資儲備情況,并對領(lǐng)用情況做出科學(xué)分析,上報主任并制定下月計劃。

　　六、維修工具所屬權(quán)歸水電暖維修管理中心,中心與使用人簽定工具配備使用協(xié)議。

　　七、維修人員有妥善管理工具的'義務(wù),在使用工具過程中,如因使用不當(dāng)造成工具損壞,應(yīng)交付維修費(fèi),如果工具丟失,應(yīng)按原價賠償。

　　八、工具勞損,需正常維修更換的,應(yīng)采取以舊換新的方式,維修人員不得在不提供舊工具的同時,領(lǐng)取新工具。

　　九、如因工作調(diào)動,維修人員離開原工作崗位,應(yīng)把所配發(fā)工具全部交回水電暖管理辦公室。

　　十、公用維修工具應(yīng)隨用隨借,辦理借用手續(xù),用完后及時交還。

材料管理制度10

　　為保障市場順利發(fā)展，保障公共財產(chǎn)和經(jīng)營者的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，消除事故隱患，做好市場消防安全工作，特訂立本制度如下：

　　一、市場內(nèi)一切消防設(shè)施和消防器材必須妥善保護(hù)，除搶險救災(zāi)外，任何單位和個人不準(zhǔn)擅自運(yùn)用，不得隨意移動。

　　二、保證場內(nèi)通道暢通無阻。不準(zhǔn)在場內(nèi)通道上堆放貨物，停放車輛。

　　三、各經(jīng)營者不準(zhǔn)經(jīng)營易燃易爆物品；不準(zhǔn)在場內(nèi)烤火、燃燒廢品垃圾、燃放鞭炮、焰火；不準(zhǔn)私拉亂接電線；不準(zhǔn)使用煤爐、油爐、電爐、電壺和其它高功率電器；不準(zhǔn)亂丟煙頭；打烊前，必須對店內(nèi)進(jìn)行檢查，關(guān)好燈。切斷電源。如發(fā)現(xiàn)煙蒂要及時熄滅。

　　四、要求各經(jīng)營戶對自己所屬財產(chǎn)向保險公司投保，做到有備無患。

　　五、一旦發(fā)現(xiàn)火情，撥打119火警電話。并組織消防隊員撲救。

　　六、違反上述規(guī)定，給予重罰。對造成事故者，追究刑事責(zé)任。

材料管理制度11

　　材料庫房管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部物資存儲和管理流程，確保庫存材料的安全、高效使用，降低運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率。該制度涵蓋以下幾個核心部分：

　　1、材料入庫管理

　　2、庫存控制與盤點(diǎn)

　　3、材料領(lǐng)用與發(fā)放

　　4、庫房安全與衛(wèi)生

　　5、庫房人員職責(zé)

　　6、庫房設(shè)備與設(shè)施管理

　　內(nèi)容概述：

　　1、入庫管理：明確材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定入庫手續(xù)，確保材料質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

　　2、庫存控制：設(shè)定庫存警戒線，執(zhí)行先進(jìn)先出原則，防止積壓和過期。

　　3、領(lǐng)用發(fā)放：規(guī)定領(lǐng)料流程，實行審批制度，確保材料合理使用。

　　4、安全衛(wèi)生：制定庫房清潔、防火、防盜等安全措施，保持良好的工作環(huán)境。

　　5、崗位職責(zé)：明確庫房管理員、領(lǐng)料員等職責(zé)，確保責(zé)任到人。

　　6、設(shè)備設(shè)施：定期維護(hù)保養(yǎng)庫房設(shè)施，保證其正常運(yùn)行。

材料管理制度12

　　1、采購及使用

　　1.1常用工具、材料由工程部倉庫管理人員,根據(jù)耗用規(guī)律和使用情況,在保證數(shù)量又不造成積壓的原則下,制定最低備用量。

　　對其他維修用品,由各班組根據(jù)需要報工程部審批采購。

　　1.2采購員采購后,交倉庫保管員驗收并輸入庫登記手續(xù)。

　　1.3班組員工需領(lǐng)料時,應(yīng)填寫領(lǐng)用單。

　　完成報修后,要在工作單上填寫清楚用料情況,由主管確認(rèn)并對領(lǐng)用量和耗用量進(jìn)行核銷,多余材料必須退回庫房。

　　1.4對進(jìn)口備件及工具等高額的物品應(yīng)采用以舊換新的.制度。

　　2、工具管理

　　2.1工程部工具分為部門級工具、專業(yè)級工具及個人工具三部分。

　　工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。

　　2.2部門級工具歸庫管員負(fù)責(zé)保管及借出,各種電動工具原則上由工具倉庫統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。

　　2.3專業(yè)自用工具由主管負(fù)責(zé)保管及使用,機(jī)房值班用工具,應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。

　　2.4根據(jù)工種的不同,檢修技工的常用工具,可由個人保管使用。

　　電焊、氣焊機(jī)等配套工具一般由電、氣焊工保管。

　　2.5所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能。

　　工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類機(jī)具的正常使用。

　　2.6部門級工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的臨時借用程序,借用人必須認(rèn)真填寫工具借用記錄單,工具借用最長時間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時,必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動歸還,不得拖延。

　　2.7借用部門級工具歸還時,須由庫管員和使用人共同進(jìn)行檢驗,如有遺失或損壞,須由使用人負(fù)責(zé)照價賠償,如借用工具時未按規(guī)定填寫公用工具借用記錄單,或無法確定使用人時,造成部門級工具的遺失或損壞,由庫管員負(fù)責(zé)照價賠償。

　　2.8專業(yè)自用工具必須由主管進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價賠償,如未能確定使用人,則由主管照價賠償。

　　2.9全體員工必須愛護(hù)工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛護(hù)工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價賠償。

　　凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。

　　2.10所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實要嚴(yán)肅處理。

　　不得用工具干私活。

　　2.11所有工具要愛惜使用。

　　工具按規(guī)定的使用年限到期時,無論專業(yè)級工具還是個人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。

　　3、對講機(jī)管理

　　3.1所有持機(jī)者,要按照'對講機(jī)使用說明'使用,并對本機(jī)負(fù)有監(jiān)護(hù)和管理責(zé)任。

　　若有損壞或丟失,持機(jī)者負(fù)責(zé)按價賠償。

　　3.2任何人不得外借對講機(jī),若工作需要,必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)。

　　3.3持機(jī)者在工作時間內(nèi)必須攜帶對講機(jī),并保持通訊暢通。

　　3.4所有使用對講機(jī)者,要正確持機(jī),愛護(hù)天線,經(jīng)常保持對講機(jī)的清潔、安全、暢通。

　　3.5對講機(jī)要輕拿輕放,專人負(fù)責(zé),不得亂拆、亂放,不用時關(guān)掉電源。

　　3.6持機(jī)者不得利用對講機(jī)聊天,談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。

　　3.7持機(jī)者利用對講機(jī)聯(lián)系工作時要簡明扼要,以免耽誤時間,影響其他人員使用。

　　4、質(zhì)量記錄《外借物品登記表》ed-tb-0309-112

材料管理制度13

　　庫房防火管理制度旨在確保庫存物資的安全，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工生命安全。它涵蓋了庫房日常管理、防火設(shè)施維護(hù)、應(yīng)急預(yù)案制定以及員工培訓(xùn)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫房布局與設(shè)施：規(guī)定庫房的建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)，包括防火分區(qū)、疏散通道、消防設(shè)施的設(shè)置等。

　　2、庫房操作規(guī)程：明確入庫、出庫、存儲過程中的`防火規(guī)定，如禁止煙火、嚴(yán)禁私拉亂接電線等。

　　3、防火設(shè)施檢查與維護(hù)：定期檢查消防器材的有效性，確保消防系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　4、應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)計劃，包括報警、疏散、滅火及后期處理流程。

　　5、員工培訓(xùn)與演練：定期對庫房工作人員進(jìn)行防火知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高其防火意識和應(yīng)對能力。

　　6、風(fēng)險評估與隱患排查：定期進(jìn)行庫房安全檢查，識別潛在的火災(zāi)風(fēng)險，并及時消除隱患。

材料管理制度14

　　食堂庫房制度是確保食品安全和有效運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了庫存管理、進(jìn)出貨流程、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、人員職責(zé)和應(yīng)急處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫存管理：包括食材的采購、驗收、存儲、盤點(diǎn)和報廢等步驟，以保證食材的新鮮和充足。

　　2、進(jìn)出貨流程：規(guī)定了供應(yīng)商的資質(zhì)審核、貨物的接收和驗收程序，以及出庫的審批和配送過程。

　　3、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定庫房清潔、消毒、防蟲害的標(biāo)準(zhǔn)，確保庫房環(huán)境的.衛(wèi)生安全。

　　4、人員職責(zé)：明確庫管員、廚師和其他相關(guān)人員的職責(zé)，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

　　5、應(yīng)急處理：制定食品污染、過期、損壞等情況的處理預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)情況。

材料管理制度15

　　石油銷售公司周轉(zhuǎn)材料管理暫行辦法

　　第一章總則

　　第一條為增強(qiáng)公司日常周轉(zhuǎn)材料管理,保證日常辦公需求,控制費(fèi)用支出,特制定本暫行辦法。

　　第二條周轉(zhuǎn)材料是指零星用辦公用品等材料。包括但不限于:

　　(一)辦公用品:指在日常工作中所使用的輔助辦公的用品。

　　(二)低值易耗品:是指勞動資料中單位價值在20xx元以下不能作為固定資產(chǎn)的勞動資料。

　　(三)招待用品。

　　第二章周轉(zhuǎn)材料采購和管理原則

　　第三條綜合辦公室是公司辦公用品、招待用品等周轉(zhuǎn)材料的采購與管理的主管部門,凡涉及周轉(zhuǎn)材料采購事宜均由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

　　第四條綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用和保管。管理員負(fù)責(zé)登記進(jìn)出臺賬和每月根據(jù)各部門、營業(yè)室實際辦公需要,做好計劃編制,提供質(zhì)價相符的辦公用品。

　　第五條具體采購過程應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,采用比值比價等方式,選擇質(zhì)優(yōu)價廉物品,并逐步建立資信度高的采購基地,建立互惠合作伙伴關(guān)系,長期合作。

　　第六條價值20xx元以下周轉(zhuǎn)材料應(yīng)當(dāng)集中統(tǒng)一采購。辦公所需低值易耗品、電腦耗材、電腦零部件、公司招待用煙、酒、組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍。

　　第七條所有周轉(zhuǎn)材料原則上由綜合辦公室統(tǒng)一購置,若確需本部門自行購置的專屬辦公用品,需自采購后3日內(nèi)到綜合辦公室辦理相關(guān)登記手續(xù),公司采購實行集中與分散相結(jié)合體制。

　　第八條根據(jù)各部門集中上報給辦公室,以及過往物資采購和分發(fā)、使用情況,測算和制定具體物資采購需求計劃,每季度進(jìn)行1-2次的`集中成批采購。

　　第九條年度物資計劃因公司實際發(fā)展需求變化導(dǎo)致調(diào)整時,可在年度中根據(jù)實際情況進(jìn)行多次的零星采購。

　　第十條采購計劃與申請

　　每年末,根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況,可以制定下一年度采購計劃。

　　根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫存變化,可根據(jù)實際需要制定半年、季度或月度的具體采購計劃,該計劃按期滾動修訂。

　　公司年度采購計劃須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施,半年、季度、月度采購計劃須公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,綜合辦公室核準(zhǔn)。

　　根據(jù)采購計劃填寫的公司采購計劃審批表,必須分別依次經(jīng)綜合辦公室主管、財務(wù)部門主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限簽批核準(zhǔn)。

　　公司庫存降低到安全庫存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時,可即進(jìn)提出采購申請,并分為定量訂購和定時訂購兩種方法實施采購。

　　第十一條采購程序

　　需求部門根據(jù)下月需求計劃提交辦公物品申請單(負(fù)責(zé)人審核簽字并蓋部門章)→申請部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→管理員填寫出庫單→需求部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)→管理員發(fā)料,并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫。

　　第十二條所采購的周轉(zhuǎn)材料到貨后,由綜合辦公室后勤管理員按送貨單進(jìn)行驗收,經(jīng)核對(名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、質(zhì)量等)無誤后,在送貨單上(一式兩聯(lián))簽字驗收,然后將送貨聯(lián)留存歸類,送貨回單聯(lián)交送貨人帶回做結(jié)算憑據(jù)。

　　第十三條管理員收到供貨單位發(fā)票后,須與送貨單所記載的內(nèi)容核對一致,做好登記,做到賬、物一致,并在發(fā)票背面簽字認(rèn)可后,攜驗收入庫清單及發(fā)票交部門負(fù)責(zé)人審核簽字,最后交財務(wù)部門負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。一般結(jié)賬采用月結(jié)統(tǒng)一付款方式。

　　第十四條周轉(zhuǎn)材料進(jìn)倉入庫后,管理員按物品種類、規(guī)格、等級、存放次序、分區(qū)堆放,不得混亂堆放,并由記賬員按送貨單序號和貨單內(nèi)容在日常辦公用品收發(fā)記錄冊上進(jìn)行登錄。

　　第三章入庫與發(fā)放管理

　　第十五條為保障公司日常辦公需要,減少庫存資金占用,管理員要及時辦理出入手續(xù),保管好庫存物資,做到賬實相符,保證物資質(zhì)量。

　　第十六條庫存以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免供貨不足。

　　第十七條倉庫對物資品種、數(shù)量進(jìn)行控制,實際庫存量降到最小。

　　第十八條入庫程序:

　　管理員采購→供貨商供貨→管理員檢驗物資數(shù)量、質(zhì)量→管理員在《入庫單》上簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫→綜合辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　第十九條領(lǐng)用程序:

　　需求部門根據(jù)下月需求計劃提交辦公物品申請單→申請部門負(fù)責(zé)人審核簽字并蓋部門章→申請部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→庫管人員發(fā)料,并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫。

　　第二十條物資的盤點(diǎn):

　　物資盤點(diǎn)分定期盤點(diǎn)與不定期盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)即指每月月底進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn);不定期盤點(diǎn)即指監(jiān)管部門對庫房進(jìn)行不定期的抽查。

　　物資盤點(diǎn)的主要內(nèi)容:檢查物資的帳面數(shù)量與實存數(shù)量是否相符;檢查物資的收發(fā)情況;檢查物資的堆放及維護(hù)情況;檢查各種物資有無超儲積壓及損壞;檢查安全消防設(shè)施。