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工廠管理制度

時(shí)間:2025-07-30 08:43:53 管理制度 我要投稿

工廠管理制度(精)

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的工廠管理制度,希望能夠幫助到大家。

工廠管理制度(精)

工廠管理制度1

  一、目的

  為增強(qiáng)工廠員工的安全意識,提高安全素質(zhì),杜絕或減少事故的發(fā)生,規(guī)范安全教育培訓(xùn)工作,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于與工廠的所有職工。

  三、內(nèi)容與要求

  1、工廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定要求,參加政府和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),并經(jīng)考核合格;各級管理人員和工程技術(shù)人員須經(jīng)安全培訓(xùn)并考核合格后方可任職。

  2、對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員、工程技術(shù)人員每年進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn),并經(jīng)考核合格,不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì),提高政策業(yè)務(wù)水平。

  3、凡新入廠的.員工必須經(jīng)過公司、工廠和班組三級崗前安全教育,并經(jīng)考試合格后,方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作。新員工安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

  4、公司安全教育由安全部負(fù)責(zé),并作相關(guān)記錄。

  公司級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容;

  a.本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;

  b.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

  c.從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);

  d.事故應(yīng)急救援及防范措施;

  e.有關(guān)事故案例等。

  5、廠級安全培訓(xùn)由工廠負(fù)責(zé),并作相關(guān)記錄。

  廠級級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容;

  a.工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素;

  b.所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

  c.所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

  d.自救互救、急救方法。疏散和現(xiàn)場緊急情況處理;

  e.安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù);

  f.工廠安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;

  g.預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)急注意的安全事項(xiàng);

  h.有關(guān)事故案例等。

  6、班組級安全培訓(xùn)由各班組按實(shí)際情況進(jìn)行,由工廠安全員或班長負(fù)責(zé),并作相關(guān)記錄。

  班組級崗前安全培訓(xùn)主要內(nèi)容;

  a.崗位安全操作規(guī)程;

  b.崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);

  c.有關(guān)事故案例;

  d.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

  7、本廠員工在廠內(nèi)調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí),接收部門應(yīng)對其進(jìn)行二、三級安全教育,經(jīng)考試合格后,方可從事新崗位工作。

  8、凡從事特殊工種作業(yè)的人員,應(yīng)按國家有關(guān)要求進(jìn)行專業(yè)性安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得特殊作業(yè)操作證后方可上崗,并定期參加復(fù)審。除取得特種作業(yè)人員操作證外,還必須取得本公司的安全作業(yè)證。

  9、在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,主管部門應(yīng)組織編制新的安全技術(shù)操作規(guī)程,并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。有關(guān)人員經(jīng)考試合格方可上崗操作。

  10、脫離崗位(如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借)六個(gè)月以上重返崗位的操作人員,由班組負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位復(fù)工安全教育。

  11、各部門、車間每年檢修期間應(yīng)對本部門培訓(xùn)需求情況進(jìn)行識別,填制培訓(xùn)需求計(jì)劃,并組織實(shí)施。

  12、安全作業(yè)證是職工獨(dú)立作業(yè)的資格憑證,其發(fā)放范圍限于工廠直接從事獨(dú)立作業(yè)的所有人員。

  13、發(fā)放安全作業(yè)證應(yīng)考核以下內(nèi)容

  a.化工作業(yè)人員應(yīng)考核本崗位的工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法和有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生知識、操作技能、異常情況緊急處理以及緊急救護(hù)等。

  b.通用工種(包括機(jī)、電、儀等維修人員)和特種作業(yè)人員,考核本工種應(yīng)掌握的安全作業(yè)技能和與化工生產(chǎn)有關(guān)的安全基礎(chǔ)理論知識。

  c.安全作業(yè)證班組考核成績報(bào)辦公室,由辦公室組織考核填寫成績報(bào)廠長批準(zhǔn)發(fā)放備案。

  14、安全作業(yè)證管理

  a.安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的憑證,凡是獨(dú)立直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員必須持證上崗。

  b.安全作業(yè)證應(yīng)記載安全教育的考核成績。

  c.持證者必須每年至少接受一次安全考核,成績記入安全作業(yè)證內(nèi),考試不合格者,允許補(bǔ)考一次,凡補(bǔ)考不合格者,應(yīng)收回其安全作業(yè)證,取消獨(dú)立作業(yè)資格。

工廠管理制度2

  1、本廠車輛負(fù)責(zé)運(yùn)送本公司原材料及產(chǎn)成品。

  2、工作時(shí)間只可做與工作有關(guān)的運(yùn)輸任務(wù),不得辦理私事,不得捎人帶貨,每發(fā)現(xiàn)捎貨一次扣司機(jī)50元。

  3、下班收車后,車輛一律到公司院內(nèi)停放。

  4、駕駛車輛時(shí),須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,嚴(yán)禁違章行駛。

  5、非專職駕駛員,未經(jīng)同意嚴(yán)禁駕駛車輛。

  6、飲酒后或身體嚴(yán)重不適,嚴(yán)禁駕車。

  7、車輛在發(fā)車前,收車后須認(rèn)真檢查機(jī)油、水箱、燈光、喇叭、剎車等是否正常,行駛時(shí)須隨時(shí)注意車輛狀況,有異常時(shí)停車檢查。

  8、車輛停車時(shí),須拔下車鑰匙,并上窗鎖門,不可將車交給任何未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的人駕駛。

  9、車輛發(fā)生故障后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查看確認(rèn)后,到指定汽修廠修理。

工廠管理制度3

  工廠宿舍制度是企業(yè)管理的重要組成部分,旨在維護(hù)員工的生活秩序,保障員工的安全與健康,以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面:

  1、宿舍分配與管理

  2、安全規(guī)定與設(shè)施維護(hù)

  3、衛(wèi)生與環(huán)保要求

  4、社區(qū)行為準(zhǔn)則

  5、投訴與糾紛處理機(jī)制

  內(nèi)容概述:

  1、宿舍分配與管理:規(guī)定入住流程,包括申請、審批、入住手續(xù),以及房間分配標(biāo)準(zhǔn),如按職級、家庭狀況等。

  2、安全規(guī)定與設(shè)施維護(hù):強(qiáng)調(diào)消防、用電安全,定期檢查維修宿舍設(shè)施,確保住宿環(huán)境的安全。

  3、衛(wèi)生與環(huán)保要求:設(shè)定衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定垃圾處理方式,鼓勵(lì)節(jié)能、減排的生活習(xí)慣。

  4、社區(qū)行為準(zhǔn)則:規(guī)范員工的公共行為,如噪音控制、訪客管理、個(gè)人物品擺放等,維護(hù)良好的社區(qū)環(huán)境。

  5、投訴與糾紛處理機(jī)制:設(shè)立專門的`渠道接收員工關(guān)于宿舍問題的反饋,及時(shí)解決矛盾,維護(hù)和諧的宿舍氛圍。

工廠管理制度4

  一、考勤制度

  1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工,有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。

  2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班,做為交接班時(shí)間。

  3、嚴(yán)格請、銷假制度:上班遲到10分鐘,對其進(jìn)行批評教育;10分鐘以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。

  二、崗位制度

  1、認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作,違者視情節(jié)輕重,處以50元以上罰款。

  2、工作時(shí)間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事,違者罰款50元。

  3、嚴(yán)禁越崗操作,不經(jīng)車間主任同意,不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等,違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

  4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間,違者處以50元罰款。

  5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合,緊密協(xié)作。

  三、獎(jiǎng)懲制度

  1、服從車間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的安排,若有不服從管理、調(diào)動(dòng)和工作安排的,輕者上班且扣除考勤一天,重者到辦公室報(bào)到學(xué)習(xí)。

  2、對車間提出合理建議,能夠降低成本、提高效率,若被公司采納,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé),且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設(shè)備故障的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、無責(zé)任心,造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的,給予一定處罰。

  小加工廠管理制度

  一、木材經(jīng)營加工實(shí)行許可證管理制度,經(jīng)營、加工木材的應(yīng)當(dāng)向縣級林業(yè)主管部門申辦木材經(jīng)營、加工許可證,并于每年的1月30日前到縣級林業(yè)主管部門年檢;

  二、凡是從事木材經(jīng)營、加工的單位或個(gè)人,必須嚴(yán)格遵守林業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章,合法經(jīng)營、加工,嚴(yán)禁違法收購加工木材,嚴(yán)禁經(jīng)營、加工國家和省級保護(hù)的樹種;

  三、木材加工廠加工所需的木材,必須辦理林木采伐許可證;

  四、木材加工廠收購加工所需木材的,出售方必須提供林木采伐許可、供貨合同及數(shù)、縣內(nèi)木材運(yùn)輸證等木材的合法來源憑證;

  五、加工農(nóng)民自用材的,必須持有由縣級林業(yè)主管部門發(fā)放的林木采伐許可證;

  六、各加工廠用木材來源合法憑證建立管理臺(tái)帳,按自己采伐、收購加工和加工農(nóng)民自用材分類進(jìn)行管理。同時(shí)持合法憑證到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站登記并在林業(yè)站建立臺(tái)帳,實(shí)行雙臺(tái)帳管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應(yīng)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)木材加工廠的管理;

  七、木材加工經(jīng)營許可證年檢時(shí)必須提供管理臺(tái)帳,無管理臺(tái)帳或管理混亂的,縣級林業(yè)主管理部門根據(jù)情況將吊銷加工經(jīng)營許可證,取締木材加工廠;

  八、各加工廠之間的木材指標(biāo)不得相互沖抵、借用,各采伐點(diǎn)之間的'采伐指標(biāo)不得相互沖抵、借用;

  九、各木材加工廠要運(yùn)輸木材的,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站申請。林業(yè)站根據(jù)所建臺(tái)帳對所申請運(yùn)輸?shù)哪静倪M(jìn)行檢尺,并出具檢尺單同時(shí)發(fā)放縣內(nèi)木材運(yùn)輸證。加工廠憑林業(yè)站檢尺單和縣內(nèi)木材運(yùn)輸證到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證;

  十、縣內(nèi)運(yùn)輸木材必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站辦理縣內(nèi)運(yùn)輸證,出縣運(yùn)輸必須到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證。運(yùn)輸期限:縣內(nèi)運(yùn)輸證有效期為1天,出縣運(yùn)輸從辦證當(dāng)天算起,最多不超過10天。州內(nèi)不超過2天,省內(nèi)不超過3天,四川、貴州、廣西、廣東、重慶不超過4天,黑龍江、哈爾濱、新疆、遼寧、內(nèi)蒙古、西藏吉8至10天,其余各地5至7天。如有特殊情況要求延長期限的,必須持有相關(guān)證明復(fù)印件;

  十一、各加工廠要加強(qiáng)管理,建立各種管理制度,做好安全生產(chǎn)工作。對管理混亂不予整改、發(fā)現(xiàn)兩次以上違法收購木材的將給予取締。

  小加工廠管理制度

  第一章總則

  第一條為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感,提高遵紀(jì)守法的自覺性,維護(hù)公司和員工的利益,避免發(fā)生事故,保證各項(xiàng)工作的順利完成,特制訂本制度。

  第二條本制度作為公司基本準(zhǔn)則,全體員工必須嚴(yán)格遵守。

  第三條本制度面前人人平等。

  第二章紀(jì)律

  第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,愛護(hù)公物,團(tuán)結(jié)協(xié)作,完成各項(xiàng)任務(wù)。

  第五條凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案,報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

  第六條勞動(dòng)紀(jì)律

  (一)全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。

  (二)上下班須按時(shí)點(diǎn)名,不得早退、遲到。

  第七條請假制度

  (一)員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。

  (二)請假須寫請假條,禁止以其它方式請假。重病、意外事故等,須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。

  (三)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女)喪事,準(zhǔn)假三天,工資予以編制。

  (四)凡符合計(jì)劃生育政策的育齡婦女,休產(chǎn)假期為十八個(gè)月,任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。

  1、休產(chǎn)假時(shí),須持有效診斷證明,到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假申請表》,經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后,交工會(huì)備案。

  2、凡已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的休假人員,須及時(shí)按月度交納個(gè)人應(yīng)交保險(xiǎn)費(fèi),以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

  3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員,須提出書面申請(產(chǎn)假期限最長不超過二年,即續(xù)假最長時(shí)間為半年),經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假,否則按自動(dòng)離職處理。

  4、復(fù)工時(shí),須到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假復(fù)工申請表》,經(jīng)工會(huì)簽章后,交人力資源處待工。

  5、人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),復(fù)工人員考核合格后方可上崗。

  (五)請病假三天以上者須持醫(yī)生證明,請病假三個(gè)月以上者,復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。

  (六)批假權(quán)限(停工權(quán)限同請假,請假簽字須逐級批準(zhǔn))

  1、員工請假三天(含三天)以下者,由各部門主管(車間主任)簽字批準(zhǔn);

  2、員工請假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者,部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準(zhǔn);

  3、員工請假七天至三個(gè)月(含三個(gè)月)者,由分管副總簽字批準(zhǔn);

  4、員工請假三個(gè)月以上者,由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

  (七)凡請假時(shí)間較長,所得工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者,須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù),以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

  第八條工作紀(jì)律

  (一)上班時(shí)間,無部門負(fù)責(zé)人(車間主任、副處長級或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。

  (二)因事晚來,須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi)。

  (三)車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū),須由本人到門崗簽字。

  (四)工作時(shí)間須做到“五不準(zhǔn)”。

  1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗; 2、不準(zhǔn)吃零食; 3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊;4、不準(zhǔn)干私活; 5、不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng)。

工廠管理制度5

  長城雪茄煙廠是四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的主要生產(chǎn)企業(yè),也是四川省重點(diǎn)防火單位,長城雪茄廠內(nèi)的諸多材料與成品均屬于易燃物品,存在非常大的火災(zāi)危險(xiǎn),另外煙廠內(nèi)鍋爐、壓力容器、叉車等設(shè)備種類繁多,所以煙廠的安全管理是領(lǐng)導(dǎo)人員最為關(guān)注的內(nèi)容。如何真正實(shí)現(xiàn)煙廠安全管理工作的有序發(fā)展,筆者認(rèn)為需要從三點(diǎn)出發(fā),分別是責(zé)任、制度與落實(shí)。

  一、煙廠安全生產(chǎn)責(zé)任問題

  從實(shí)際角度出發(fā),煙廠安全生產(chǎn)是誰的責(zé)任是一個(gè)極具思考的問題,由于煙廠具有特殊性,如果僅僅將安全生產(chǎn)界定在安全部門以及安全員的身上,那么煙廠的安全狀況不盡人意。現(xiàn)如今,安全管理問題仍被部分員工與領(lǐng)導(dǎo)人員所誤解,當(dāng)企業(yè)發(fā)生事故之后,無法采取有效的措施解決實(shí)際問題,長此久往,則會(huì)導(dǎo)致安全事故層出不窮。除此之外,在煙廠需要制定切實(shí)可行的責(zé)任制度,安全責(zé)任書是保障安全責(zé)任落實(shí)的主要方法,但是由于缺乏對安全管理的認(rèn)識,導(dǎo)致安全責(zé)任書是一紙空文,往往會(huì)形成紙上談兵的現(xiàn)象,另外在安全責(zé)任書的執(zhí)行過程中會(huì)忽視考核,對企業(yè)的發(fā)展造成影響[1]。經(jīng)過多年改革,長城雪茄廠成功解決這一問題,并且從整體性分析,長城雪茄卷煙廠(長城雪茄煙廠)對安全生產(chǎn)中的責(zé)任梳理的非常清楚,嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)要素分析,需對各個(gè)部門在安全工作中所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行重新界定,并根據(jù)這一界定標(biāo)準(zhǔn)簽訂了相應(yīng)的安全責(zé)任書。

  除此之外,長城雪茄廠依據(jù)各個(gè)部門在安全工作中所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)程度等要素,煙廠制定不同安全風(fēng)險(xiǎn)金收繳標(biāo)準(zhǔn),并且對相關(guān)部門工作進(jìn)行考核與分析,所以在考核過程中,安全責(zé)任書是一個(gè)極其重要的指標(biāo)。與此同時(shí),若按照相關(guān)部門安全責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的安全事故,長城雪茄廠將追究責(zé)任主體與管理主體兩者的責(zé)任。截止到20xx年,長城雪茄廠共收繳安全風(fēng)險(xiǎn)近百萬(數(shù)據(jù)來源?我也不清楚),并將安全責(zé)任書落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)車間(班組)、各個(gè)員工身上。

  二、安全制度的可操作性

  明確的責(zé)任關(guān)系是安全生產(chǎn)的第一步,制度是安全生產(chǎn)的第二步,所以在煙廠的發(fā)展進(jìn)程中需要制定切合實(shí)際的制度與準(zhǔn)則,但是如何保證制度與準(zhǔn)則的可操作性則成為了當(dāng)前最為主要的問題。

  在長城雪茄煙廠主要采取的管理模式借鑒了先進(jìn)的職業(yè)安全監(jiān)控管理體系,從實(shí)質(zhì)角度分析,該體系屬于PDCA循環(huán)系統(tǒng),主要強(qiáng)調(diào)對安全管理以及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn),并且對安全生產(chǎn)的工作流程、監(jiān)督檢查、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了細(xì)致性的規(guī)范與管理。在前幾年為進(jìn)一步響應(yīng)當(dāng)?shù)卣奶栒,長城雪茄煙廠構(gòu)建職業(yè)安全監(jiān)理管理體系,并且收集了安全管理法律法規(guī),結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行了適宜性的評價(jià),以此用來保證制度具有針對性與可操作性[2]。另外,長城雪茄煙廠當(dāng)前所進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)屬于基礎(chǔ)性工作,能夠讓員工明白應(yīng)該做什么,應(yīng)該做到什么程度,并且可以讓安全監(jiān)管人員真正做到“有法可依”,能夠保證標(biāo)準(zhǔn)的可操作性以及針對性。長城雪茄煙廠還實(shí)施了安全輪值制度,這一制度的實(shí)施形成了三種局面:第一是能夠督促職工嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度;第二是負(fù)責(zé)提醒、監(jiān)督,杜絕不安全行為的出現(xiàn);第三是提出完善、優(yōu)化的安全管理制度。這種方式能夠讓其它部門理解安全部門的主要做法,并且為做好安全工作奠定良好的基礎(chǔ)工作。

  三、煙廠安全制度的落實(shí)

  從整體性分析,煙廠安全管理工作是瑣碎的,煙廠領(lǐng)導(dǎo)人員清楚的'認(rèn)識到只有將安全生產(chǎn)工作做好,才能提高管理水平,才能將安全管理制度進(jìn)行落實(shí),才能真正提高煙廠的整體執(zhí)行力。但是如何將安全制度進(jìn)行落實(shí)成為了當(dāng)前最為主要的任務(wù)與內(nèi)容。為進(jìn)一步解決這一現(xiàn)象,長城雪茄煙廠將落實(shí)安全制度作為發(fā)展載體,并且強(qiáng)調(diào)所有的工作需要嚴(yán)格按照制度辦事,并且構(gòu)建制度管理、制度辦事的良好局面,形成了安全生產(chǎn)的良好局面。并且在落實(shí)安全制度的時(shí)候體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面:第一是強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門,如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)解決;而是所有部門需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的安全制度,采取獎(jiǎng)懲措施;第三是強(qiáng)調(diào)制度運(yùn)行規(guī)則,按照先僵化、后優(yōu)化的方式對各類制度進(jìn)行改進(jìn);第四是實(shí)施“彈勛”制度,如果發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象需要進(jìn)行彈勛;第五是制定新的收入機(jī)制,將安全業(yè)績放在分配收入之中;第六是構(gòu)建煙廠事故隱患舉報(bào)平臺(tái),進(jìn)一步整改各類隱患。

  在長城雪茄煙廠的整改與發(fā)展過程中,將責(zé)任、制度與落實(shí)作為三個(gè)主要環(huán)節(jié),其中落實(shí)制度是最為困難的,雖然當(dāng)前長城雪茄煙廠的安全管理水平得到了顯著提高,但是從整體角度分析仍舊不太成熟。所以在未來的發(fā)展進(jìn)程中,長城雪茄煙廠仍然不斷優(yōu)化企業(yè)安全管理制度,將基礎(chǔ)性工作進(jìn)行改進(jìn),不斷提高員工的安全意識與工作技能,加強(qiáng)對員工的教育與培訓(xùn),針對煙廠實(shí)際發(fā)展需求制定相應(yīng)的安全文化[5]。此外,長城雪茄煙廠還需要確定安全責(zé)任“零”事故指標(biāo),爭取將火災(zāi)事故轉(zhuǎn)變?yōu)榱,將生產(chǎn)安全事故轉(zhuǎn)變?yōu)榱,將煙廠治安案件轉(zhuǎn)變?yōu)榱。筆者相信,長城雪茄煙廠只有經(jīng)過安全管理的“三重門”,才能真正消除各類安全隱患,才能保證安全工作上升到更高的臺(tái)階,推動(dòng)煙廠得到更好更快發(fā)展與進(jìn)步。

工廠管理制度6

  目的:進(jìn)一步規(guī)范公司管理,嚴(yán)肅公司人員上下班紀(jì)律,特制定以下制度。

  適用:本司所有在職人員。

  第一條本公司所有員工干部上下班,悉依本制度執(zhí)行。

  第二條本公司所有員工干部都應(yīng)按作息時(shí)間之規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到位。

  第三條遲到、早退、曠工按下列辦法處理:

  1.上班遲到15分鐘內(nèi)的,予以10元/次的處罰;15分鐘至30分鐘內(nèi)的,予以20元/次的處罰;30分鐘后的,予以扣發(fā)當(dāng)日薪資的處罰;

  2.早退的一律予以扣發(fā)當(dāng)日薪資的處罰;

  3.曠工一天的予以扣發(fā)三日薪資的處罰;連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天的.,均以自動(dòng)離職論處。

  第四條上下班打卡及進(jìn)出行動(dòng),均應(yīng)嚴(yán)守秩序,原則如下:

  1.上下班同時(shí)打卡超過三人時(shí),必須排隊(duì)依次進(jìn)行,如有爭奪、擁擠、插隊(duì)等擾亂秩序的行為,經(jīng)監(jiān)督人員指出后,仍不改正的,視情形予以20-50元/次的處罰;

  2.上班的員工不得打了上班卡后,外出或辦理私事。立即到自己的工作位并開始工作。如有違者,按遲到論處;

  3.下班者應(yīng)先打卡后外出,如有違者,即按早退論處;

  4.下班時(shí)間到后,才可以停止工作,不得提前下班等候打卡,如有違者,即按擅離職守或早退處理,所屬主管人員應(yīng)負(fù)連帶的責(zé)任,并罰;

  5.上下班打卡均由本人親自操作,嚴(yán)禁代人或托人打卡,如有違者,責(zé)任雙方均按曠工半日論處;

  6.沒有上班、加班而打虛假卡的,按曠工一日論處;

  7.遇停電或卡機(jī)故障,未能正常打卡時(shí),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)交由所屬部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,過時(shí)不予受理,如違規(guī)簽卡,責(zé)任雙方均按曠工半日論處;

  8.漏打卡的,按第四條第6款執(zhí)行。漏打補(bǔ)簽每月不得超過三次,每超過一次按上班遲到15分鐘內(nèi)論處;漏打未簽的,每次按上班遲到30分鐘內(nèi)論處,并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

  9.工作時(shí)間內(nèi),因事外出或提前下班的,須持有效請假單、放行條和工卡,送至行政人事部,簽卡并做好相關(guān)登記后方可離開,否則,保安或行政人事人員有權(quán)禁止外出。如有違者,按早退或曠工論處。

  10.工廠員工等人員因公外出時(shí),應(yīng)向所屬部門負(fù)責(zé)人在簽卡后,交送行政人事部。

  11.員工簽卡、補(bǔ)卡每月不得超過3次;每次簽卡、補(bǔ)卡必須在次日下班前找負(fù)責(zé)人簽卡,否則做無效簽卡,按曠工處理。

  12.不請假、未簽卡并且沒有打卡的員工按曠工處理。

  13.膠邊車間員工在工作任務(wù)統(tǒng)一安排下必須到崗,超出8小時(shí)不到崗位的個(gè)人必須遞交《不加班申請》,如查酌情處罰。

  第五條本制度條款如有與日前制度相抵觸的,依照本制度執(zhí)行。

  第六條本制度由各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

  第七條行政人事管理部門對本制度享有最終解釋權(quán)。

  第八條本制度經(jīng)廠長審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。

工廠管理制度7

  1、目的

  為營造一個(gè)整潔、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境,樹立工廠的良好形象,貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的5S管理目標(biāo),制定本制度。

  2、范圍:

  各公共區(qū)域走廊、廁所、會(huì)議室、綠化帶、生產(chǎn)作業(yè)車間、生產(chǎn)部辦公室、倉庫、門窗、垃圾桶(池)等辦公場所、宿舍及其設(shè)施的衛(wèi)生。

  3、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):

  四周墻壁、天花板及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;

  照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;

  門窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無浮塵;

  地面無污物、污水、浮土;

  生產(chǎn)設(shè)備、原材料、半成品、成品等擺放規(guī)則、排列整齊無堆亂放現(xiàn)象;

  工作臺(tái)面、辦公桌椅上無浮塵、生產(chǎn)垃圾等,物品、工具擺放整齊,座椅擺放端正,水具無茶銹、水垢;

  電腦、打印機(jī)、電話等設(shè)備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土;

  綠地內(nèi)無雜草、雜物,修剪整齊,馬路及廠區(qū)周圍空曠區(qū)域打掃干凈;

  倉庫物品、貨架擺放整齊規(guī)則、原料擺放一目了然、區(qū)域劃分清晰條理;

  工作區(qū)域劃分清楚、條理性強(qiáng);

  書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、樣品櫥內(nèi)各類物品排列整齊,無灰塵,無亂堆亂放現(xiàn)象;

  廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無異味、無水垢便垢、廢紙筒一天一清;

  開水間水杯統(tǒng)一擺放在指定區(qū)域,并持續(xù)地面、水杯放置區(qū)域無積水、無異物;

  4、職責(zé)區(qū)衛(wèi)生清理每日一次,每周進(jìn)行集中大掃除一次,由生產(chǎn)部牽頭每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄,每月作一次評比,年底作總評,凡連續(xù)獲得第一名最多的群眾,可進(jìn)行群眾嘉獎(jiǎng)一次,并作為部門考核和年底先進(jìn)群眾評選重要參考。

  5、衛(wèi)生清理實(shí)行部門職責(zé)制,部門負(fù)責(zé)人為職責(zé)人,并按部門和區(qū)域落實(shí)目標(biāo)職責(zé)狀。各部門辦公室的衛(wèi)生,由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。

  6、吸煙人員務(wù)必在指定吸煙區(qū)域抽煙,煙頭放入桶內(nèi),違者發(fā)現(xiàn)一次處以200元罰款。

  7、各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作,用心主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響本部門及工廠的.整體形象。

  8、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計(jì)存檔匯總,列入年終評先樹優(yōu)工作的資料。

  9、此《工廠衛(wèi)生管理制度》自發(fā)布之日起執(zhí)行

工廠管理制度8

  醫(yī)師出診管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán),旨在確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、安全和效率。該制度涵蓋了醫(yī)師的工作時(shí)間、出診流程、患者管理、醫(yī)療質(zhì)量控制等多個(gè)方面。

  內(nèi)容概述:

  1.出診時(shí)間與排班:明確醫(yī)師的出診時(shí)間表,合理安排休息和工作時(shí)間,確保醫(yī)師有足夠的精力提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

  2. 患者預(yù)約與接診:規(guī)定患者的預(yù)約方式、出診醫(yī)師的接診流程,以及特殊情況下的應(yīng)急處理措施。

  3.醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):制定醫(yī)療服務(wù)的'操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保醫(yī)師遵循統(tǒng)一的診療規(guī)范。

  4.患者隱私保護(hù):明確醫(yī)師在診療過程中對患者隱私的保護(hù)責(zé)任和具體操作。

  5.溝通與協(xié)作:促進(jìn)醫(yī)師間的溝通與協(xié)作,以提高醫(yī)療服務(wù)的整體效果。

  6.績效評估:建立醫(yī)師出診績效評價(jià)體系,以激勵(lì)醫(yī)師提升服務(wù)質(zhì)量。

  7.教育培訓(xùn):定期進(jìn)行醫(yī)學(xué)知識更新和技能提升的培訓(xùn),確保醫(yī)師的專業(yè)能力與時(shí)俱進(jìn)。

工廠管理制度9

  1、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控室的管理工作,企業(yè)管理策劃部有權(quán)對監(jiān)控室進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  2、監(jiān)控人員負(fù)責(zé)作好安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律及其它監(jiān)控范圍內(nèi)的工作,并作好當(dāng)班的資料記錄,發(fā)覺特殊狀況必需準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

  3、嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作,親熱留意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況,保證監(jiān)控設(shè)備安全有序,不得無故中斷監(jiān)控,刪除監(jiān)控資料,否則,將按《勞動(dòng)工作紀(jì)律》進(jìn)行懲處。

  4、監(jiān)控用的計(jì)算機(jī)不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的'事情。

  5、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控的操作規(guī)程,維護(hù)和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。

  6、負(fù)責(zé)監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔,保持室內(nèi)干燥,設(shè)備、布線排列整齊。

  7、嚴(yán)禁非監(jiān)控人員進(jìn)入監(jiān)控室,不準(zhǔn)向被監(jiān)控人員介紹監(jiān)控范圍和效果。

  8、未經(jīng)允許不得任憑代班、調(diào)班。當(dāng)班時(shí)不得擅自脫崗,嚴(yán)禁看報(bào)刊雜志,聽收音機(jī)、打私人電話等與其工作無關(guān)的事情。

  9、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入把握室。

  10、嚴(yán)禁帶零食進(jìn)入監(jiān)控室,室內(nèi)嚴(yán)禁煙火,水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方。

  11、每天4:20分之前向企業(yè)管理策劃部、生產(chǎn)部匯報(bào)當(dāng)天的工作狀況,如發(fā)覺瞞報(bào)、漏報(bào)或不報(bào)一次罰款100元。

  12、遵守有關(guān)保密規(guī)定,不得泄露公司隱秘。

工廠管理制度10

  一、實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施

  1、有能滿足檢測工作需要的、固定的工作場所,面積不少于80m2(不包括輔助性設(shè)施,如庫房等)。實(shí)驗(yàn)臺(tái)等設(shè)施應(yīng)符合要求。

  2、實(shí)驗(yàn)室布局合理,應(yīng)具有分析室、儀器室、樣品室、藥品庫等。有單獨(dú)的加熱、消化場所。

  3、水、電及其他必要的能源設(shè)施齊全。具有防火設(shè)施,配備消防器材。

  4、實(shí)驗(yàn)室采光良好,具有通風(fēng)設(shè)施。周圍沒有震動(dòng)、噪音、粉塵、磁物等不良因素影響。

  二、組織機(jī)構(gòu)與人員

  1、有相對獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),有上級主管部門批復(fù)的人事任命文件。

  2、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)配備正、副主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人。一般情況,由主管行政領(lǐng)導(dǎo)任主任,副主任由土肥站站長兼任,并有明確分工。

  3、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人,應(yīng)具有中級以上技術(shù)職稱,并有五年以上本專業(yè)工作經(jīng)歷,熟悉本專業(yè)技術(shù)知識,掌握質(zhì)量管理等相關(guān)知識。(小實(shí)驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人可由一人兼任)

  4、有組織機(jī)構(gòu)框圖,注明各部門的職責(zé)及分工。

  5、配備與檢測工作相適應(yīng)的`檢測人員。要求具有高中以上學(xué)歷,并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),考核合格,持有《檢測員證》。檢測人員中,中級技術(shù)職稱以上人員比例不得低于20%。(一級土肥實(shí)驗(yàn)室至少有3名以上檢測人員,二級土肥實(shí)驗(yàn)室至少有2名以上檢測人員)

  6、人員培訓(xùn)、考核內(nèi)容應(yīng)包括:有關(guān)法律、法規(guī)知識(計(jì)量法、產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法),專業(yè)知識(理論知識和基本操作技能),儀器使用與管理,法定計(jì)量單位,數(shù)據(jù)處理,質(zhì)量控制及管理。

  7、應(yīng)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容具體,可操作性強(qiáng)。

  8、建立技術(shù)人員考核檔案,內(nèi)容包括:工作簡歷、培訓(xùn)記錄、考核成績、培訓(xùn)證書等。

  三、儀器設(shè)備

  1、配備與所承擔(dān)的檢測工作相適應(yīng)的儀器設(shè)備。其性能良好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,精度滿足檢測工作的要求。

  2、儀器設(shè)備必須經(jīng)過檢定(校驗(yàn)、檢驗(yàn))合格后,方可使用,并保證在檢定周期內(nèi)使用。

  3、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的操作規(guī)程(使用說明),置于操作臺(tái)附近,便于參照使用。每次使用都應(yīng)記錄,填寫《儀器使用記錄》,記載儀器運(yùn)行情況;每次維修都要有記錄。

  4、精密儀器(如原子吸收分光光度計(jì)等)應(yīng)單獨(dú)放置,避免其他干擾。儀器室,應(yīng)有避光、控溫、防濕措施。

  5、儀器設(shè)備設(shè)專人管理,并能定期檢查、保養(yǎng)。

  6、建立儀器設(shè)備檔案。每臺(tái)(件)儀器應(yīng)單獨(dú)建立檔案,內(nèi)容包括:定貨合同、驗(yàn)收報(bào)告、使用說明書、合格證、使用記錄、維修記錄、檢定證書等相關(guān)內(nèi)容。

  7、檢測人員在使用儀器前,應(yīng)熟悉儀器的性能、原理、注意事項(xiàng)。使用原子吸收、火焰光度計(jì)、分光光度計(jì)、酸度計(jì)、天平等儀器,須經(jīng)考核合格,持有《儀器使用上崗證》。

  四、檢測工作

  1、所承擔(dān)檢測項(xiàng)目的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范必須收集齊全。并有專人管理,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的收集和更新。

  2、建立質(zhì)量保證體系,確定檢測工作流程,使檢測工作和質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

  3、檢測人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得使用非標(biāo)準(zhǔn)的方法。(若采用非標(biāo)準(zhǔn)的方法,必須經(jīng)嚴(yán)格的審批)

  4、原始記錄必須有一定的格式,并統(tǒng)一印制,其內(nèi)容包括:樣品名稱、檢測項(xiàng)目、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、所用儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)條件、檢測數(shù)據(jù)、計(jì)算公式、檢測日期、檢測人、審核人等。

  5、檢測結(jié)果須形成檢驗(yàn)報(bào)告,有一定的格式,并統(tǒng)一印制,其內(nèi)容包括:送樣(或受檢)單位、樣品名稱、樣品編號、檢驗(yàn)性質(zhì)、送樣日期、檢測項(xiàng)目、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測數(shù)據(jù)及結(jié)論、檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)出日期、制表人、審核人、批準(zhǔn)人、檢驗(yàn)專用章及公章等。

  6、原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)資料,應(yīng)統(tǒng)一歸檔保存,保存期一般為五年。

  五、規(guī)章制度

  1、人員崗位責(zé)任制度,包括:主任,副主任,技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人,檢測人員,儀器設(shè)備管理人員,資料管理人員,樣品管理人員等。

  2、管理制度,包括:樣品管理,儀器設(shè)備管理,原始記錄管理,

  3、檢驗(yàn)報(bào)告管理,試劑及檢測用品管理,標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理,標(biāo)準(zhǔn)溶液管理,實(shí)驗(yàn)用水管理,檔案資料管理,實(shí)驗(yàn)室安全及衛(wèi)生管理等。

  4、工作制度,包括:產(chǎn)品抽樣制度,樣品檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度,保密制度,質(zhì)量申述制度,人員培訓(xùn)與考核制度,三廢處理制度、《質(zhì)量管理手冊》的制訂、修改和檢查制度等。

  六、《質(zhì)量管理手冊》

  《質(zhì)量管理手冊》是檢測單位的靈魂所在,其全面、系統(tǒng)的反映了一個(gè)單位的質(zhì)量管理水平、檢測能力、檢測范圍,是檢測工作的綜合性文件,是工作人員的行為指南。因此,必須制定《質(zhì)量管理手冊》,其編寫原則和內(nèi)容如下:

  1、編寫原則,必須體現(xiàn)公正性、先進(jìn)性、科學(xué)性,力求全面準(zhǔn)確,覆蓋面廣,內(nèi)容具體,可操作性強(qiáng)。

  2、編寫內(nèi)容,

 、艈挝幻Q、性質(zhì)、服務(wù)宗旨,工作人員一覽表,質(zhì)量方針、目標(biāo),第三方公正性聲明,質(zhì)量保證措施;

 、瞥袚(dān)的檢測項(xiàng)目、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量保證體系框圖,檢測流程圖;

 、侵饕獌x器設(shè)備一覽表(名稱、型號、精度、用途、使用人、保管人),儀器檢定周期表;

 、热藛T崗位職責(zé),管理制度,工作制度;

 、稍加涗洝z驗(yàn)報(bào)告及其他工作用表格格式;

 、势渌嚓P(guān)內(nèi)容。

工廠管理制度11

  1.原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

  1、原材料進(jìn)廠后,倉庫保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書,一起送交化驗(yàn)室,通知取樣檢測。

  2、理化室接到取樣通知后,應(yīng)立即進(jìn)行取樣檢測,在付款期內(nèi)得出檢測結(jié)論。

  3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),一律按國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以本廠的工藝要求和簽訂的合同為依據(jù)。

  4、原材料檢測后,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文,化驗(yàn)室要根據(jù)本廠制定的原材料使用要求,填寫驗(yàn)收記錄,并將檢測結(jié)論通知倉庫。

  5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文,化驗(yàn)室要及時(shí)上報(bào),由品管部和技術(shù)部商定處理意見,同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部,拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以降級接收,必須辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)使用車間同意并簽寫降級接收單,送交技術(shù)部,品管部研究,總經(jīng)理批準(zhǔn),否則一律不準(zhǔn)降級接收或入庫。

  6、原材料進(jìn)廠,有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查,可以委外檢驗(yàn)。

  2.生產(chǎn)管理制度

  生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

  1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。

  公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作,時(shí)刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

  2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

  3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單,看清客戶的每一點(diǎn)要求,防止盲目生產(chǎn)。

  4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括原輔材料、工具、包材等)

  5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車間物流流暢,避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

  6、車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日報(bào)表》,記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù),以書面形式向廠長匯報(bào)。

  7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫,以便及時(shí)組織發(fā)貨。

  8、車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,對于個(gè)人不能解決的問題要及時(shí)向班組長,再由班組長逐級反映。

  9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取緊急措施予以處理。

  10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練,保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

  12、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。

  13、當(dāng)公司發(fā)展后,本制度不再使用時(shí)可以修改本制度,本制度的修改由生產(chǎn)部門提請,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

  3.工廠生產(chǎn)檢測流程

  廠家對過程檢驗(yàn)也叫工序檢驗(yàn),是在產(chǎn)品形成過程中對各加工工序進(jìn)行的檢驗(yàn)。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序,防止對不合格半成品的繼續(xù)加工和出現(xiàn)成批半成品不合格,確保正常的生產(chǎn)秩序。由于過程檢驗(yàn)是按生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn),因而能起到驗(yàn)證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用。過程檢驗(yàn)通常有首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)(或流動(dòng)檢驗(yàn))和完工檢驗(yàn)三種形式。

  (1)首件檢驗(yàn)。

  首件檢驗(yàn)是在生產(chǎn)開始時(shí)(上班或換班)或工序因素調(diào)整后(調(diào)整工藝、工裝、設(shè)備等)對制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。目的是盡早發(fā)現(xiàn)過程中的系統(tǒng)因素,防止產(chǎn)品成批報(bào)廢。在首件檢驗(yàn)中,可實(shí)施“首件三檢制”,即操作人員自檢、班組長檢驗(yàn)和專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。首件不合格時(shí),應(yīng)進(jìn)行質(zhì)置分析,采取糾正措施,直到再次首件檢驗(yàn)后才能成批生產(chǎn)。檢驗(yàn)員對檢驗(yàn)合格的首件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識,并保留到該批產(chǎn)品完工。

  (2)巡回檢驗(yàn)。

  巡回檢驗(yàn)是檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時(shí)間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進(jìn)行的監(jiān)督檢驗(yàn)。巡回檢驗(yàn)員在過程檢驗(yàn)中應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目和職責(zé)是:

 、傺不貦z驗(yàn)的重點(diǎn)是關(guān)鍵工序,檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)任檢驗(yàn)范圍內(nèi)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量要求、檢測方法和加工工藝,并對加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗(yàn)指導(dǎo)書規(guī)定的要求及負(fù)有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責(zé)任。

  ②做好檢驗(yàn)后的合格品、不合格品(返修品)、廢品的'專門存放處理工作。

  (3)完工檢驗(yàn)。完工檢驗(yàn)是對一個(gè)工序一批完工的產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。完工檢驗(yàn)的目的是挑出不合格品,使合格品繼續(xù)流人下道工序。

  注:過程檢驗(yàn)不是單純的質(zhì)量把關(guān),應(yīng)與質(zhì)量控制、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、工藝監(jiān)督等相結(jié)合,重點(diǎn)做好主導(dǎo)質(zhì)量要素的效果檢查。

  4.出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理制度

  1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

  2、出廠檢驗(yàn)時(shí),同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次,對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣,經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。

  3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠,應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn),若仍存在不合格,則確定該批產(chǎn)品不合格,并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

  4、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損,不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象,若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,按不合格品論處。

  5、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備,應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定,及時(shí)維護(hù),處于良好運(yùn)行狀態(tài),以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

  6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。

  7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對比試驗(yàn),保證化驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

  5.技術(shù)管理制度

  為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

  1、建立技術(shù)責(zé)任制:明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

  2、建立工藝、配方文件的管理制度,明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程,確保文件完整。

  3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度:明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡,變更項(xiàng)目文件編號明確,符合規(guī)范要求。

  4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級、分專業(yè)進(jìn)行,交底應(yīng)有文字記錄,交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)。

  5、建立隱、預(yù)檢管理制度:隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序,即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收,做到有檢查計(jì)劃,對整改問題有專人負(fù)責(zé),確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯性。

  6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度:技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料,技術(shù)資料是工程歸檔資料,應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,資料員最后收集,并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

  7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度:由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,針對性和可操作性強(qiáng)效果明顯,成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率,實(shí)施過程有計(jì)劃,并有文字記錄。

  8、建立新工人培訓(xùn)制度,要有專人負(fù)責(zé),由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行,培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄,做到資料完整齊全。

  9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度:由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人,會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,對存在問題要分析,處理方案有依據(jù),方案簡單、易行、可靠,處理過程有有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

  6.設(shè)備計(jì)劃檢修、搶修管理制度

  第一條 為了更好地搞好設(shè)備管理工作,提高計(jì)劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期,保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,特制定本管理制度。

  第二條職責(zé)

  (一) 各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況,認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天報(bào)設(shè)備組,由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,初步審定后報(bào)主管經(jīng)理,由廠部最終審定后,方可實(shí)施。

 。ǘ└鲉挝灰罁(jù)最終審定的檢修計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備,需要外購的必須提前上報(bào)采購計(jì)劃(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。

 。ㄈ┯(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購回。

 。ㄋ模┰O(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室,負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。

 。ㄎ澹┰O(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。

 。┰O(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項(xiàng)審核,施工過程管理及施工質(zhì)量管理,以及施工過程中存在問題的考核。

  (七)設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,并組織實(shí)施。

 。ò耍┰谏a(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),需要緊急搶修時(shí),由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi),合理安排調(diào)配資源全力搶修,最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

工廠管理制度12

  工廠采購管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涵蓋了從需求預(yù)測到供應(yīng)商選擇,從合同簽訂到貨品驗(yàn)收的'全過程管理。這一制度旨在確保采購活動(dòng)的有效性和效率,降低運(yùn)營成本,保障產(chǎn)品質(zhì)量,以及維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。

  內(nèi)容概述:

  1、需求管理:明確并預(yù)測生產(chǎn)所需物料,制定合理采購計(jì)劃。

  2、供應(yīng)商管理:評估、選擇和維護(hù)供應(yīng)商,確保其質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)滿足要求。

  3、合同管理:規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更流程,保證雙方權(quán)益。

  4、價(jià)格與付款管理:設(shè)定價(jià)格策略,管理付款條件,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  5、庫存管理:優(yōu)化庫存水平,防止過度采購或短缺。

  6、質(zhì)量控制:設(shè)立嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保物料質(zhì)量。

  7、采購績效評估:定期審查采購活動(dòng),持續(xù)改進(jìn)效率。

工廠管理制度13

  (一)總則

  第一條為使保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù),保障工廠的財(cái)產(chǎn)安全,特制定本保安制度。

  第二條保安人員的服勤,代表本工廠執(zhí)行職務(wù),工廠其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。

  第三條工廠保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷,其各班服勤時(shí)間,由保安課訂定呈準(zhǔn)公布實(shí)施。

  第四條保安人員的職責(zé)規(guī)定如下、

  1、工廠及辦公處所各種事故之預(yù)防,警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項(xiàng)。

  2、工廠及辦公處所突發(fā)事故之應(yīng)急措施。

  3、進(jìn)出工廠及辦公處所的外賓及員工之管制,聯(lián)絡(luò)登記事項(xiàng)。

  4、進(jìn)出工廠車輛的管制事項(xiàng)。

  5、進(jìn)出工廠物品的查驗(yàn)及放行。

  6、防止竊盜,協(xié)助維持工廠及辦公處所秩序。

  7、其他交辦事項(xiàng)的處理。

  第五條保安人員除前條各項(xiàng)職責(zé)外應(yīng)恪守本工廠一切規(guī)定,尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則、

  1、應(yīng)絕對服從上級命令,切實(shí)執(zhí)行任務(wù),不得偏袒徇私。

  2、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行,執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正,不亢不卑。

  3、服勤中應(yīng)整肅服裝儀容,對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶,或儲(chǔ)備齊全,以應(yīng)不時(shí)之需。

  4、服勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺,遇有重大災(zāi)變時(shí),更應(yīng)臨危不亂,果斷敏捷,作適當(dāng)之處置,并立即報(bào)告上級。5、服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位,不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、睡覺等失職情事。

  6、應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn),以免臨急慌亂,對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時(shí),應(yīng)即推薦廠務(wù)單位處理。

  7、應(yīng)管制入廠人、物、車輛,對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者,一概不準(zhǔn)入廠,并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠,除工廠需料外對危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。

  8、應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。

  9、交換班時(shí),應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚,并將服勤中所見重要事項(xiàng)或事故,以及巡邏時(shí)間等登列)入"保安日志簿",檢附有關(guān)資料逐日分呈廠單位及保安課核閱。

  (二)人員管制

  第六條輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定,并制止不法行為的發(fā)生,維持工廠及辦公處所秩序。

  第七條確實(shí)管制員工上下班,遲到、早退、加班人員的考勤卡紀(jì)錄。

  第八條員工在勤務(wù)中因公或事(病)假離廠時(shí),應(yīng)切實(shí)查驗(yàn)公出申請書或請假記錄卡,始允其外出,并在公出單或到工卡上記錄離廠,回廠時(shí)間以備查考。

  各級人員公出或事(病)假之核準(zhǔn)權(quán)責(zé)由各廠訂定列表送保安室執(zhí)行。

  經(jīng)副理以上人員由保安登記進(jìn)出。

  第九條上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外,一律謝絕會(huì)客。

  第十條外界來賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至保安室辦理入廠手續(xù),發(fā)給來賓證,并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠單位人員接待,不得任其進(jìn)入廠區(qū)。

  第十一條協(xié)力廠商長期派駐工廠人員,得憑廠務(wù)單位發(fā)給之識別證進(jìn)出工廠。

  第十二條假日加班人員或因事需進(jìn)廠者,應(yīng)憑廠務(wù)單位所送之名單核對相符后,準(zhǔn)予進(jìn)廠。但本廠課長(含副課長)以上人員得于登記后進(jìn)廠。

  第十三條工廠或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進(jìn)廠。

  第十四條廠內(nèi)住宿人員,在勤務(wù)時(shí)間外,憑住宿證進(jìn)出工廠,但夜間不按規(guī)定時(shí)間出入廠者,應(yīng)即通知舍監(jiān)室處理。

  (三)物品管制

  第十五條物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的放行單核對無誤始得放行。

  經(jīng)保安簽認(rèn)后之放行單由保安室按順序裝訂保管。

  放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各廠訂定列表送保安室執(zhí)行。

  第十六條各協(xié)力廠商交貨時(shí)所隨帶他家廠商物品的運(yùn)出,在進(jìn)廠時(shí)先由保安人員查驗(yàn)登記于離廠時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對貼合后始予放行。

  第十七條離廠人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,暫扣留物品,并以下列程序處理。

  1、記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。

  2、由攜帶者親書理由,注明品名、數(shù)量,由何處取得等。

  3、狀況嚴(yán)重時(shí),不得讓當(dāng)事人離廠,應(yīng)速呈報(bào)處理。

  第十八條廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí),按下列所定處理、

  1、攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者,應(yīng)憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。

  2、攜帶一般日常用品者,由保安人員查驗(yàn)后放行。

  第十九條本工廠員工及一般外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠,遇有特殊狀況,如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機(jī)者,應(yīng)按廠單位主管所示處理。

  第二十條同仁進(jìn)入工廠上班不準(zhǔn)攜帶與本工廠產(chǎn)品相似的產(chǎn)品,廠內(nèi)住宿人員如因需要,經(jīng)廠務(wù)單位開立證明單者(注明品種、型號)準(zhǔn)予攜帶進(jìn)廠。但攜帶出廠者,應(yīng)憑廠務(wù)單位開立的物品放行單,經(jīng)查驗(yàn)無誤后放行。

  (四)車輛管制

  第二十一條本廠各型車輛(汽車、機(jī)車)出廠憑廠單位的核派單放行。

  第二十二條外賓車輛進(jìn)入工廠,除隨車人員按本準(zhǔn)則第十條及第十一條辦理外,依下列所定處理、

  1、持有證明來廠交貨或提貨之車輛,準(zhǔn)予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所。

  2、一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,以及廠商之營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所乘車輛,一律按指定位置依序停放,不照規(guī)定者,保安應(yīng)即時(shí)糾正。

  第二十三條工廠或其他各廠車輛進(jìn)廠,除隨車人員按本準(zhǔn)則第十三條處理外,應(yīng)依第二十二條規(guī)定所處理。

  第二十四條進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查,進(jìn)廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品,出廠車輛載有貨物時(shí),應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無誤后放行。

  (五)緊急事件之處理

  第二十五條發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí),以收回失竊物為首要,并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>

  第二十六條保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點(diǎn),緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度,不可慌張誤事,視狀況按下列程序處置、

  1、決定狀況若尚可鎮(zhèn)-壓消除時(shí),速采取行動(dòng),并報(bào)告上級及通知廠務(wù)單位。

  2、決定事故無法鎮(zhèn)-壓,應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)單位。

  3、日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)主管,夜間災(zāi)害急報(bào)派出所,消防單位或救難單位。

  第二十七條夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí),應(yīng)將所知及決定是否波及本廠等情形,迅速通報(bào)有關(guān)主管。

 。)附則

  第二十八條本準(zhǔn)則如有未盡事宜,得隨時(shí)以命令補(bǔ)充或修正。

  第二十九條本準(zhǔn)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

  保安隊(duì)長每一天的工作詳細(xì)職責(zé)

  1、執(zhí)行工廠的.規(guī)章制度,做好本職工作,管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。

  2、做好隊(duì)員的思想工作。要關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員,了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到xxx治上關(guān)心,思想上信任,工作上教導(dǎo),生活上體貼。

  3、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),檢查督促隊(duì)員管好、用好裝備和消防器材,使其持續(xù)良好工作狀態(tài)。

  4、加強(qiáng)與客戶保衛(wèi)部門的聯(lián)系。要與客戶保衛(wèi)部門持續(xù)密切的聯(lián)系,交換工作狀況,熟悉客戶單位周圍的社會(huì)治安狀況,從進(jìn)駐單位的實(shí)際出發(fā),及時(shí)提出保安工作的推薦和要求,以保障客戶安全,維護(hù)客戶利益。

  5、認(rèn)真做好考勤工作。要貫徹工廠提出的"從嚴(yán)治隊(duì)"的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)工廠印發(fā)的考勤報(bào)表,并于當(dāng)月25日前開展分隊(duì)會(huì)議,及時(shí)總結(jié)當(dāng)月工作狀況和計(jì)劃下月的工作目標(biāo)。

  6、組織職責(zé)區(qū)內(nèi)的工作。要根據(jù)工廠宗旨和保安服務(wù)的合同事項(xiàng),組織好職責(zé)內(nèi)的守護(hù),巡邏等工作,維護(hù)職責(zé)區(qū)安全,妥善處理各種糾紛和案件。

  7、做好領(lǐng)班思想工作。根據(jù)其情節(jié)輕重進(jìn)行處理保安領(lǐng)班的失職行為,造成后果的報(bào)工廠保安部門處理。

工廠管理制度14

  為保證工廠的安全,控制閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),規(guī)范收發(fā)信件、報(bào)刊雜志等,特規(guī)定本門衛(wèi)職責(zé)。

 。ㄒ唬、嚴(yán)格執(zhí)行工廠員工進(jìn)出廠制度,堅(jiān)持原則,一視同仁,按制度辦事。

  (二)、門衛(wèi)負(fù)責(zé)收發(fā)工廠報(bào)刊雜志、信件、電報(bào)等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù),對急件、匯款單要妥善保管,及時(shí)轉(zhuǎn)送。

 。ㄈ(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度,外來人員聯(lián)系工作,一律憑介紹信入廠,私人會(huì)客辦好登記手續(xù)。

 。ㄋ模、上班時(shí)集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不參與娛樂活動(dòng),更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場所。

 。ㄎ澹、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符,憑證每天封存保管,于月底上交廠辦公室處理。

  (六)、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員,應(yīng)及時(shí)查問,并當(dāng)即報(bào)告廠辦公室處理。

  (七)、夜間必須加強(qiáng)巡查,發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況,應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施,并于次日報(bào)告安全責(zé)任負(fù)責(zé)人。

 。ò耍、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況,會(huì)掌握使用治安、消防的'報(bào)警電話江蘇奇勝石材有限公司

  和消防設(shè)備。

 。ň牛、忠于職守,并做到語言文明,禮貌待人,不借故刁難,不以權(quán)謀私。

 。ㄊ、搞好傳達(dá)室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

工廠管理制度15

  出入工廠管理制度是指為了確保工廠生產(chǎn)秩序、員工安全及財(cái)產(chǎn)保護(hù),規(guī)范員工、訪客及其他相關(guān)人員的進(jìn)出行為而制定的一套管理規(guī)則。它涵蓋了人員身份識別、出入權(quán)限、車輛管理、安全檢查、應(yīng)急處理等多個(gè)方面。

  內(nèi)容概述:

  1、員工管理:規(guī)定員工的上下班時(shí)間、請假制度、考勤記錄等,確保員工按時(shí)按規(guī)進(jìn)入和離開工廠。

  2、訪客管理:設(shè)定訪客登記流程,包括預(yù)約、接待、陪同及離廠手續(xù),防止未經(jīng)授權(quán)的'外來人員進(jìn)入。

  3、車輛管理:規(guī)定車輛進(jìn)出路線、停放區(qū)域,以及外來車輛的登記與檢查。

  4、安全檢查:設(shè)立門禁系統(tǒng),對攜帶物品進(jìn)行檢查,防止危險(xiǎn)品進(jìn)入。

  5、應(yīng)急處理:制定緊急情況下的疏散預(yù)案,確保人員安全快速撤離。

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