驗收管理制度

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驗收管理制度

　　在現(xiàn)在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的驗收管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

驗收管理制度

驗收管理制度1

　　1目的

　　為了加強對我本廠設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工作合理、高效的.開展，特制訂本制度。

　　2范圍

　　凡我本廠所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。

　　3驗收的內(nèi)容及標準

　　3.1設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。

　　3.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。

　　4設(shè)備驗收

　　4.1設(shè)備到達物資庫或現(xiàn)場后，設(shè)備采購部門應(yīng)及時通知車間相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參加設(shè)備的開箱驗收。

　　4.2車間人員接到通知后，應(yīng)及時到指定地點進行驗收。首先檢查設(shè)備包裝情況，確認設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備主管部門負責追回。

　　4.3若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應(yīng)暫停驗收，并責成設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

　　4.4開箱設(shè)備驗收合格后，設(shè)備采購人員填寫設(shè)備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。

　　4.5對于設(shè)備完成安裝進入調(diào)試階段后，車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時報與安全管理部門，由安全管理部門聯(lián)系設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時進行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。

　　4.6若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題，由安全管理部門聯(lián)系采購部門督促廠家直至解決。

　　4.7對進廠設(shè)備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進行確認。

驗收管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了保證采購的物資、材料、設(shè)備及備品配件的質(zhì)量，規(guī)范物資驗收程序，加強物資質(zhì)量管理體系，進一步明確各單位的職責和權(quán)限，確保公司各項到貨物資的及時驗收，特制訂本制度。

　　第二條本制度規(guī)定了物資驗收的組織方式、程序及不合格物資的處理方法。

　　第三條本制度適用于公司的物資驗收管理工作。

　　第二章管理內(nèi)容

　　第四條物資驗收的目的及遵循的原則

　　通過加強對物資驗收過程的管理，采用科學合理的驗收方法，在驗收環(huán)節(jié)中縮短驗收時間，保證物資及時入庫，為安全生產(chǎn)提供質(zhì)量可靠的備品配件、材料、設(shè)備等各項物資。

　　物資驗收應(yīng)遵循憑訂單和發(fā)貨清單實物驗收、保證質(zhì)量的原則。

　　第五條物資驗收的組織方式

　�。ㄒ唬� 物資供應(yīng)部負責到貨物資的驗收組織工作。

　�。ǘ� 所有采購物資都要經(jīng)過物資供應(yīng)部組織驗收后方可辦理入庫手續(xù)。驗收成員由物資供應(yīng)部、計劃單位、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量保證部和供應(yīng)商組成。負責物資驗收及取樣、過磅、檢驗等工作。

　　第六條物資驗收的職責劃分

　�。ㄒ唬� 物資供應(yīng)部職責

　　1.負責物資驗收的.組織協(xié)調(diào)工作；

　　2.負責到貨物資數(shù)量的驗收工作；

　　3.負責到貨物資資料的清點、確認、移交工作；

　　4.負責不合格物資的處理工作。

　�。ǘ� 采購計劃單位職責

　　1.負責物資質(zhì)量方面（包括外觀、外形尺寸、內(nèi)在質(zhì)量等）的驗收工作；

　　2.負責審查采購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、品牌是否按采購計劃執(zhí)行。

　�。ㄈ� 生產(chǎn)管理部職責

　　負責重要物資（金額較大或?qū)ιa(chǎn)有重要影響）到貨的質(zhì)量驗收工作。

　�。ㄋ模� 質(zhì)量保證部職責

　　1.對需要化驗和檢驗的物資進行取樣、檢驗并出具化驗或檢驗報告；

　　2.對需要稱重的物資進行過磅計量并出具磅單。

　�。ㄎ澹� 供應(yīng)商職責

　　1.負責驗收物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、品牌是否按合同供貨；

　　2.負責物資質(zhì)量方面（包括外觀、外形尺寸、內(nèi)在質(zhì)量等）的驗收工作；

　　3.負責到貨物資資料的清點、確認工作；

　　4.負責對驗收不合格物資的退貨、換貨工作。

　　第七條物資驗收的流程

　�。ㄒ唬� 物資到廠后采購員首先向保管員提供物資到貨驗收單，保管員根據(jù)物資到貨驗收單以及供應(yīng)商提供的到貨物資清單清點物資并把物資放置在倉庫待檢區(qū)待檢，保管員收到物資后應(yīng)在物資到貨臺賬上進行登記；

　　（二）物資到廠后采購員應(yīng)在第一時間通知計劃人員進行驗收，采購員應(yīng)說明到貨物資的名稱、存放地點和所負責的保管員；

　　（三）計劃人員本人或指定本專業(yè)技術(shù)人員在1小時內(nèi)到庫房進行貨物驗收工作；

　�。ㄋ模� 對驗收合格的物資，驗收成員應(yīng)簽字確認并簽署明確的驗收意見。對驗收不合格的物資驗收人員應(yīng)寫清存在的問題以及處理意見；

　�。ㄎ澹� 需質(zhì)量保證部化驗和檢驗的物資，質(zhì)量保證部應(yīng)取樣化驗并提供化驗和檢驗報告；

　　（六）對驗收合格的物資計劃單位人員應(yīng)及時在ERP系統(tǒng)中進行接收；

　�。ㄆ撸� 對驗收合格ERP系統(tǒng)中接收后的物資，保管員必須在4小時內(nèi)辦理完入庫手續(xù)。

　　第八條物資驗收的基本要求

　�。ㄒ唬� 各驗收人員應(yīng)嚴格按照合同及技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進行驗收，對于無檢測手段的物資由驗收人員進行外觀驗收，檢查合格證、銘牌、使用說明書等相關(guān)資料；

　�。ǘ� 物資的驗收，關(guān)系到公司財產(chǎn)的安全和利益，驗收人員必須具有高度的責任心、嚴格按制度、規(guī)定、標準和手續(xù)認真進行檢驗，并對所驗物資負全部責任；

　�。ㄈ� 對到貨物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量的驗收，必須做到準確無誤，不得摻入自己的主觀偏見和臆斷。要如實反映物資當時的實際情況并真實、準確地加以記錄；

　　（四）各驗收人員要按照有關(guān)規(guī)定及時完成驗收工作、提出驗收結(jié)果，以保證物資盡快入庫、及時供應(yīng)；

　　（五）驗收物資時，若出現(xiàn)下列情況一律按不合格品處理，拒絕驗收入庫。

　　1.“三無”產(chǎn)品：無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；

　　2.物資出現(xiàn)破損、殘缺、變形、外觀差、裂紋、生銹和腐蝕以及影響安全或技術(shù)性能等情況；

　　3.分析化驗報告不合格，不符合合同和技術(shù)協(xié)議的要求；

　　4.達不到產(chǎn)品質(zhì)量標準或技術(shù)與安全性能要求；

　　5.不符合圖紙制作或加工工藝要求；

　　6.與訂單所要求的產(chǎn)品品牌或產(chǎn)地不符；

　　7.物資實物與生產(chǎn)許可證或質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證等不符；

　　8.尺寸或重量等與訂單要求不符；

　　9.其他不符合訂單要求的情形。

　　第九條物資驗收的注意事項

　�。ㄒ唬� 凡需分析化驗的物資（包括酸、堿、油類、樹脂、石英沙、特殊鋼材等），物資供應(yīng)部負責向供應(yīng)商索要出廠檢驗單并填寫化驗通知單，由質(zhì)量保證部到庫房取樣化驗并出具質(zhì)量檢驗報告單；

　�。ǘ� 需過磅確定重量的物資,由物資供應(yīng)部負責全程跟蹤過磅，并將過磅單作為重量驗收的依據(jù)；

　�。ㄈ� 一般物資驗收應(yīng)遵照逐批逐件清點數(shù)量、檢驗質(zhì)量的原則進行，大宗物資可采取抽驗方式檢驗且檢驗率不低于10%；

　�。ㄋ模� 物資供應(yīng)部保管員和驗收人員要嚴格按照制度執(zhí)行，認真做到“二核對”即：

　�。�1）核對物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、品牌、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、出廠合格證是否與收貨憑證（裝箱單、數(shù)量和圖紙等技術(shù)資料）相符；

　�。�2）核對單據(jù)憑證、資料是否齊全，填寫有無差錯；

　　（五）物資供應(yīng)部保管員嚴格執(zhí)行“五不收”即：

　�。�1）單據(jù)憑證與實物不符者不收；

　�。�2）質(zhì)量不符標準者不收；

　　（3）破損數(shù)量超過控制規(guī)定者不收；

　�。�4）單據(jù)憑證不齊全者不收；

　　（5）無計劃采購未經(jīng)領(lǐng)導批準不收；

驗收管理制度3

　　管理檢查驗收制度的.重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提升效率：通過明確的驗收標準和流程，減少無效勞動，提高工作效率。

　　2.保證質(zhì)量：嚴格的檢查驗收能確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，維護企業(yè)聲譽。

　　3.風險防控：及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，降低業(yè)務(wù)風險，防止損失擴大。

　　4.持續(xù)改進：通過對結(jié)果的反饋和分析，推動管理的持續(xù)改進和發(fā)展。

驗收管理制度4

　　第一章總則

　　1.1為加工程項目強驗收管理,規(guī)范竣工驗收程序,保證工程質(zhì)量,促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)運營,并考核工程項目建設(shè)成果,結(jié)合公司實際,特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司及下屬子公司的新建、改建、擴建、技術(shù)改造、安裝、重大的維修等項目。凡符合驗收標準的建設(shè)項目,必須及時組織竣工驗收,未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收不合格的不得交付使用。

　　1.3工程竣工驗收實行三級驗收,即:施工單位自行驗收、竣工驗收、政府部門專項驗收;工程完工后,施工單位須自行驗收,合格后方能提請公司驗收。

　　1.4各驗收方及驗收人員應(yīng)遵循“嚴、實、細”的工作要求對工程項目驗收,并對驗收結(jié)論負責。

　　第二章工程驗收組織的職責

　　2.1項目部是竣工驗收的組織協(xié)調(diào)部門,負責:

　　(1)審核竣工驗收申請(《工程竣工驗收申請》見附件),審查完工項目是否具備驗收條件;

　　(2)聯(lián)絡(luò)工程相關(guān)方,提請相關(guān)方抽派具有資質(zhì)的人員組成竣工驗收組,并對驗收人員的資格審查;

　　(3)配合協(xié)調(diào)竣工驗收組編制竣工驗收方案,配合并參與竣工驗收;

　　(4)根據(jù)項目特性,向有關(guān)政府部門申請專項驗收,并組織現(xiàn)場人員、竣工驗收組配合好專項驗收,爭取盡快通過驗收;

　　(5)辦理工程竣工備案,組織使用部門與施工單位進行工程交接。

　　2.2現(xiàn)場工作組作為工程竣工驗收的配合機構(gòu)部門,負責竣工驗收條件的核查,配合并參與竣工驗收工作,配合專項驗收及工程備案事宜;同時對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,督促施工單位及時整改。

　　2.3竣工驗收組是竣工驗收的主導機構(gòu),由勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位具有相關(guān)資質(zhì)人員和公司使用單位人員及土建、設(shè)備、資料、財務(wù)、安全、審計人員、中介服務(wù)機構(gòu)等專家構(gòu)成,負責一下工作:

　　(1)編制竣工驗收方案,并根據(jù)合同、招標文件、工程變更文件及制定驗收標準對工程質(zhì)量、進度、功能、安全性、技術(shù)性、環(huán)保性、外觀等進行驗收,并出具意見,形成竣工驗收報告;

　　(2)配合政府相關(guān)部門進行專項驗收。

　　2.4項目領(lǐng)導小組審核確定竣工驗收組的構(gòu)成成員,審批竣工驗收報告及專項驗收申請、工程備案申請等事項。

　　2.5法務(wù)部負責監(jiān)督竣工驗收工作。

　　第三章工程驗收的程序

　　3.1施工單位應(yīng)在工程完工后,應(yīng)及時編制竣工圖和竣工報告,并組織施工單位內(nèi)部人員,對工程進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改;同時組織人員按照竣工清理計劃對工程項目進行清理。

　　3.2施工單位自行驗收合格后,編制《施工安全評價書》和《工程質(zhì)量保修書》,在符合竣工驗收條件后提出竣工驗收申請,并附驗收所需的相關(guān)資料。

　　3.3監(jiān)理單位審核竣工驗收申請,經(jīng)審核符合竣工驗收條件后,由現(xiàn)場人員審核并向項目部匯報。

　　3.4竣工驗收申請經(jīng)項目部審核通過后,項目部向工程項目相關(guān)方發(fā)出《工作聯(lián)系函》(見附件),相關(guān)方抽派具有資質(zhì)的人員組成竣工驗收組,項目部負責上述人員的資格審查,挑選竣工驗收組成員,報項目領(lǐng)導小組確認。

　　3.5工程竣工驗收組成立后,編制竣工驗收方案,制定驗收標準,在項目部、現(xiàn)場工作組及施工方的配合下對工程質(zhì)量、進度、使用功能、外觀、安全、環(huán)保等方面進行驗收,對發(fā)現(xiàn)問題的地方,要求施工方按期整改;驗收合格后出具竣工驗收報告,并保留驗收過程中的相關(guān)記錄。

　　3.6竣工驗收合格后,根據(jù)需要向環(huán)保、消防、安全、規(guī)劃、國土資源、防雷、質(zhì)檢等政府管理部門專項驗收申請,并組織現(xiàn)場人員、驗收組及施工方配合專項驗收,發(fā)現(xiàn)問題的,在限期內(nèi)督促施工方盡快完成整改,早日復驗,取得到相關(guān)部門出具的認可文件。

　　3.7專項驗收結(jié)束后,項目部在規(guī)定的時間內(nèi)辦理工程項目備案,提報備案需要的相關(guān)資料。

　　3.8工程竣工驗收備案審查通過后,項目部組織使用部門與施工單位進行工程項目移交,在施工單位的協(xié)助下辦理相關(guān)權(quán)屬證明的。

　　第四章工程驗收管理

　　4.1工程完工后施工方應(yīng)及時組織人員按照《竣工圖編制要求》編制工程竣工圖,并進行竣工清理。

　　4.2工程項目一律由施工單位先進行自行驗收,沒有自行驗收或驗收不合合格的不得申請竣工驗收,驗收合格后編制《自行驗收報告》,提出竣工驗收申請,填制《工程竣工驗收申請》,附工程質(zhì)量評定資料,完整的技術(shù)檔案,施工管理資料,工程使用的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場試驗報告以及安全、環(huán)境、防雷等方面的評估報資料。

　　4.3施工單位自行驗收須按照合同規(guī)定,工程設(shè)計、施工圖紙、施工質(zhì)量、技術(shù)標準等要求嚴格組織驗收,并對驗收結(jié)論負責。

　　4.4工程項目聘請有監(jiān)理單位的,監(jiān)理單位先行審核竣工驗收申請,審核通過后,將驗收申請交現(xiàn)場審核,現(xiàn)場人員須結(jié)合工程實地情況認真審核,并向項目部匯報,項目部根據(jù)驗收資料及現(xiàn)場人員的匯報,審核工程項目是否具備竣工驗收的條件。

　　4.5工程完工后,施工單位對竣工驗收所需的資料進行清理,填制《工程資料移交表》(見附件),將工程資料分類整理成冊交予現(xiàn)場工作組。

　　4.6工程符合下列條件方可進行竣工驗收:

　　(1)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容;

　　(2)施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查,確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)標準,符合設(shè)計文件及合同要求,并編制了竣工報告和自行驗收報告;

　　(3)監(jiān)理單位對工程進行質(zhì)量評估,具有完整的監(jiān)理資料,并提出工程質(zhì)量評估報告;

　　(4)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;

　　(5)有工程使用的主要物料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告;

　　(6)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保證書;

　　(7)工程實施過程中出現(xiàn)的問題已全部整改完畢;

　　(8)施工單位的安全、環(huán)境保護、消防、防雷等評價報告。

　　4.7竣工驗收申請經(jīng)項目審核通過后,項目部組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位及公司使用單位人員及土建、設(shè)備、工藝、資料、財務(wù)、安全、審計人員、中介服務(wù)機構(gòu)等專家組成竣工驗收組,驗收組成員須經(jīng)項目領(lǐng)導小組確認。

　　4.8驗收組在竣工驗收前應(yīng)根據(jù)工程項目勘察報告、設(shè)計圖、工程項目合同及國家相關(guān)規(guī)定等編制工程驗收方案,并經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核后,作為竣工驗收的依據(jù)。

　　4.9工程項目竣工驗收須遵照以下主要依據(jù)

　　(1)竣工驗收方案;

　　(2)經(jīng)批準的可行性研究報告、立項報告;

　　(3)工程設(shè)計、預算及土地、環(huán)保、規(guī)劃等批準文件;

　　(4)建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標投資文件及與其簽訂的合同

　　(5)工程項目技術(shù)資料和施工圖紙;

　　(6)國家頒發(fā)的環(huán)保、消防及勞動安全衛(wèi)生等規(guī)定;

　　(7)竣工驗收組制定的`驗收標準

　　(8)公司的有關(guān)審批、變更、調(diào)整文件;

　　(9)經(jīng)審批的竣工決算書。

　　4.10符合竣工驗收條后,項目部應(yīng)及時組織驗收組對工程項目進行竣工驗收,竣工驗收前應(yīng)在竣工驗收方案中,明確驗收標準,明確驗收人員分工與責任,并經(jīng)項目領(lǐng)導小組批準。

　　4.11涉及設(shè)計文件的變更,已由設(shè)計部門簽署認可文件,其中重大變更已經(jīng)審圖機構(gòu)審查通過。

　　4.12竣工驗收應(yīng)在依據(jù)經(jīng)審批的竣工決算書,在竣工決算的基礎(chǔ)上核實工程相關(guān)的數(shù)量及使用物料的規(guī)格、質(zhì)量檢查情況

　　4.13竣工驗收過程中應(yīng)嚴格按照驗收依據(jù)、驗收標準進行驗收,一般不能改變;確實需要改變驗收依據(jù)和驗收標準的,須報項目領(lǐng)導小組審批。

　　4.14參與竣工驗收的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及公司等各方不能形成一致意見時,項目部應(yīng)做好協(xié)調(diào)溝通工作,與相關(guān)方協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后,繼續(xù)進行驗收;同時項目部應(yīng)控制竣工驗收時間。

　　4.15工程竣工驗收合格后,竣工驗收組應(yīng)編制竣工驗收報告�？⒐を炇請蟾嬷饕üこ谈艣r,建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況,對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價,工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形成,工程竣工驗收意見等內(nèi)容。

　　4.16竣工驗收過程中,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,驗收參與方簽署驗收意見,按照問題的難易及規(guī)模確定整改期限,并由監(jiān)理方和現(xiàn)場工作組監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.17竣工驗收合格后,項目部應(yīng)及時籌備專項驗收,根據(jù)工程項目性質(zhì)及需要,向環(huán)保、防雷、消防、安全生產(chǎn)、規(guī)劃、國土資源等政府部門提出驗收申請,并做好專項驗收的準備、協(xié)調(diào)、配合工作,專項驗收申請應(yīng)經(jīng)項目領(lǐng)導小組批準后方能提交。

　　4.18對環(huán)保、消防、防雷、安全生產(chǎn)、規(guī)劃等政府部門提出的問題及意見,施工方應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改,爭取盡早通過專項驗收;對專項驗收發(fā)現(xiàn)的重大問題,應(yīng)追究責任方的責任。

　　4.19監(jiān)督小組監(jiān)督竣工驗收的全過程,對驗收過程中出現(xiàn)的不合規(guī)現(xiàn)象及時提出,督促相關(guān)人員按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并在工程驗收單上簽署意見。

　　第五章竣工驗收內(nèi)容

　　5.1竣工驗收以現(xiàn)場實物形態(tài)檢驗為主,須依據(jù)驗收計劃及合同約定的質(zhì)量標準及工期時限進行,驗收須符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

　　5.2竣工資料驗收須依據(jù)驗收計劃,檢查施工方的驗收依據(jù)、驗收結(jié)論、驗收程序、驗收內(nèi)容的客觀性、真實性、準確性、全面性。

　　5.3驗收人員進行現(xiàn)場檢查驗收,各個環(huán)節(jié)各個單項均須符合要求,不得漏項,并對其驗收內(nèi)容簽署意見。

　　5.4驗收須重點檢查以下內(nèi)容:

　　(1)工程項目須符合設(shè)計與合同約定的質(zhì)量要求,須有施工單位負責人、監(jiān)理單位負責人及各級驗收人員的確認簽字;

　　(2)設(shè)計、施工、設(shè)備及物資采購須按招標文件及合同規(guī)定進行;

　　(3)合同的簽訂、補充、變更、解除須按規(guī)定審批;

　　(4)主要材料、建筑構(gòu)配件、工器具和設(shè)備須有驗收記錄及抽樣檢查記錄。涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品,須有按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行的復檢記錄,并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認。

　　(5)對建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備進行的各種試驗檢測須有具備相應(yīng)資質(zhì)單位出具的《檢測報告》或記錄;

　　(6)變更、材料代用須安全可靠、經(jīng)濟合理,并按規(guī)定程序?qū)徟?重大變更須有按規(guī)定程序辦理的審批手續(xù)。

　　(7)預算執(zhí)行須符合要求,資金使用及審批程序須符合規(guī)定;

　　(8)項目文件資料須齊全、規(guī)范和準確,并按規(guī)定要求歸檔;

　　(9)對規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等政府有關(guān)部門的驗收意見已落實。

　　5.5項目竣工資料須包括前期、立項、審批、招標、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和竣工驗收過程中形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件。

　　5.5.1項目部在項目實施過程中,指導相關(guān)人員系統(tǒng)地收集整理各項原始資料。

　　5.5.2項目竣工驗收前,現(xiàn)場工作組需對工程施工、驗收階段的資料進行收集、整理,并交項目部資料負責人,項目部對竣工資料進行系統(tǒng)整理,分類立卷,統(tǒng)一保管。

　　5.5.3竣工驗收前,項目相關(guān)方應(yīng)進行竣工資料清理,將項目相關(guān)的資料分類整理,填制《竣工資料驗收移交表》(見附件),一并移交現(xiàn)場人員。

　　5.5.4項目竣工資料驗收須包括以下內(nèi)容:

　　(1)準備階段文件,包括:立項文件;建設(shè)用地文件;勘察、測繪、設(shè)計文件及有關(guān)行政主管部門批準文件;招投標及有關(guān)合同文件;開工審批文件;

　　(2)監(jiān)理文件,包括:監(jiān)理記錄及監(jiān)理細則;監(jiān)理工作總結(jié);監(jiān)理單位移交的監(jiān)理資料;

　　(3)施工資料,包括:施工組織設(shè)計、施工方案,施工日志,施工測量記錄,物料使用文件,施工檢測、試驗資料,施工質(zhì)量檢驗資料,技術(shù)交底資料,工程設(shè)計資料,工程技術(shù)資料;設(shè)備安裝工程技術(shù)資料;

　　(4)竣工圖,總平面布置圖,建筑竣工圖,結(jié)構(gòu)竣工圖,竣工測量資料等;

　　(5)竣工驗收文件包括:《項目總結(jié)報告》及項目竣工驗收相關(guān)文件;工程各方《工程竣工報告》及有關(guān)驗收記錄等;規(guī)劃、消防、環(huán)保、安全等專項驗收認可文件;竣工驗收備案表;交付使用財產(chǎn)總表及明細表等。

　　5.6竣工驗收過程中,驗收人員應(yīng)重點驗收工程質(zhì)量,并作出驗收記錄,填寫《分部工程質(zhì)量驗收表》、《工程外觀驗收表》、《工程綜合質(zhì)量驗收表》(見附件),竣工驗收前施工方應(yīng)收集和編制工程質(zhì)量資料。

　　5.7工程竣工驗收合格后,出具驗收結(jié)論,填制《工程竣工驗收單》,附竣工驗收報告。

　　第六章附則

　　6.1本制度由項目部負責解釋。

　　6.2本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實施。

驗收管理制度5

　　檢查驗收管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保項目或產(chǎn)品的質(zhì)量達到預期標準，防止資源浪費和損失。它涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造到最終交付的全過程，通過一系列嚴謹?shù)臋z查和驗證步驟，保證了企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 前期準備：明確驗收標準，制定詳細的檢查流程和驗收計劃。

　　2. 中期執(zhí)行：實施過程中進行定期的'質(zhì)量監(jiān)控和隨機抽樣檢查。

　　3. 后期評估：對完成的項目或產(chǎn)品進行全面檢查，確認符合標準。

　　4. 問題處理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄、分析，并提出解決方案。

　　5. 反饋與改進：根據(jù)驗收結(jié)果調(diào)整和完善管理制度，提升整體質(zhì)量水平。

驗收管理制度6

　　設(shè)施驗收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.保障安全：確保設(shè)施在使用過程中不會因設(shè)計或施工缺陷引發(fā)安全事故。

　　2.提升效率：通過嚴格的驗收，保證設(shè)施功能完善，提高運營效率。

　　3.控制成本：及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，避免后期高昂的修復費用。

　　4.符合法規(guī)：確保設(shè)施符合國家和地方的法規(guī)要求，避免法律風險。

　　5.維護企業(yè)形象：高標準的'驗收管理，體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和責任心。

驗收管理制度7

　　工程材料驗收管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.確保工程質(zhì)量：只有合格的材料才能保證工程的'安全和耐久性，防止因材料質(zhì)量問題導致的工程事故。

　　2.控制成本：有效管理可以減少材料浪費，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

　　3.保障進度：及時的材料驗收和使用能保證工程進度不受影響，避免因材料問題延誤工期。

　　4.建立信任：通過嚴格的管理制度，增強業(yè)主、監(jiān)理和承包商之間的信任，提升企業(yè)形象。

驗收管理制度8

　　驗收工作管理制度的重要性在于：

　　1.保證質(zhì)量：確保產(chǎn)品或服務(wù)達到預期水平，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的客戶不滿或經(jīng)濟損失。

　　2.控制風險：及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止小問題演變成大危機。

　　3.提升效率：標準化的`驗收流程可以提高工作效率，減少不必要的返工。

　　4.維護信譽：通過高質(zhì)量的驗收，樹立企業(yè)的專業(yè)形象和市場信譽。

　　5.法規(guī)合規(guī)：遵守行業(yè)法規(guī)和標準，避免法律風險。

驗收管理制度9

　　第一條為貫徹單位安全生產(chǎn)管理辦法，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護用品和設(shè)施采購、驗收及使用管理，保證安全防護用品和設(shè)施能夠切實起到保護勞動者安全的作用，維護廣大職工的生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合單位實際情況，特制定本制度。

　　第二條安全防護用品和設(shè)施包括：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、各種臨邊洞口的防護用具、漏電保護器、配電箱、電纜線、竹、木、馬道、救生圈、滅火器、登高設(shè)施、交叉作業(yè)防護、爬梯搭設(shè)、電焊機防護棚、各類腳手架桿件、扣件、腳手板、以及機械設(shè)備安全裝置等。

　　第三條施工現(xiàn)場安全防護用品和設(shè)施數(shù)量必須滿足安全生產(chǎn)防護的要求。

　　第四條安全防護用品和設(shè)施在購買前應(yīng)檢查其性能必須滿足規(guī)定要求，技術(shù)指標是否符合標準規(guī)定。

　　第五條施工現(xiàn)場安全防護用品和設(shè)施必須由專人管理，保證正確使用，并負責設(shè)施的維護、保養(yǎng)，確保其真正起到安全防護的作用。

　　第六條單位安全生產(chǎn)管理部門履行監(jiān)督管理職能，定期或不定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格或技術(shù)指標不能滿足安全需要以及無合格證的產(chǎn)品，必須立即停止使用，并追究相關(guān)責任人的責任，產(chǎn)生不良后果的從重重罰。

　　第七條安全防護用品分為特種勞動防護用品和一般勞動防護用品。

　　特種勞動防護用品目錄由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定并公布；未列入目錄的勞動防護用品為一般勞動防護用品。

　　第八條特種勞動防護用品實行安全標志管理。特種勞動防護用品安全標志管理工作由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局指定的特種勞動防護用品安全標志管理機構(gòu)實施，受指定的特種勞動防護用品安全標志管理機構(gòu)對其核發(fā)的安全標志負責。

　　第九條安全防護用品和設(shè)施的采購

　�。ㄒ唬┰诓少弰趧臃雷o用品時，要考察生產(chǎn)廠家或經(jīng)營單位，其生產(chǎn)安全防護用品和設(shè)施的企業(yè)應(yīng)當具備下列條件：

　�。�1）有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；

　　（2）有滿足生產(chǎn)需要的`生產(chǎn)場所和技術(shù)人員；

　�。�3）有保證產(chǎn)品安全防護性能的生產(chǎn)設(shè)備；

　�。�4）有滿足產(chǎn)品安全防護性能要求的檢驗與測試手段；

　�。�5）有完善的質(zhì)量保證體系；

　　（6）有產(chǎn)品標準和相關(guān)技術(shù)文件；

　�。�7）產(chǎn)品符合國家標準或者行業(yè)標準的要求；

　　（8）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

　　（二）生產(chǎn)安全防護用品和設(shè)施的企業(yè)應(yīng)當按其產(chǎn)品所依據(jù)的國家標準或者行業(yè)標準進行生產(chǎn)和自檢，出具產(chǎn)品合格證，沒有產(chǎn)品合格證的勞動防護用品不能采購，且生產(chǎn)勞動防護用品的企業(yè)對產(chǎn)品的安全防護性能負責。

　�。ㄈ┬卵兄坪烷_發(fā)的勞動防護用品，應(yīng)當對其安全防護性能進行嚴格的科學試驗，并經(jīng)具有安全生產(chǎn)檢測檢驗資質(zhì)的機構(gòu)（以下簡稱檢測檢驗機構(gòu)）檢測檢驗合格后，方可生產(chǎn)、使用，方可采購。

　�。ㄋ模┥a(chǎn)安全防護用品和設(shè)施的企業(yè)生產(chǎn)的特種勞動防護用品，必須取得特種勞動防護用品安全標志。沒有特種勞動防護用品安全標志的特種勞動防護用品不能采購。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)營勞動防護用品的單位應(yīng)有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、有滿足需要的固定場所和了解相關(guān)防護用品知識的人員。不得采購假冒偽劣的勞動防護用品和無安全標志的特種勞動防護用品。

　　第十條安全防護用品的配備與使用

　�。ㄒ唬⿷�(yīng)當按照《勞動防護用品選用規(guī)則》（GB11651）和國家頒發(fā)的勞動防護用品配備標準以及有關(guān)規(guī)定，為從業(yè)人員配備勞動防護用品。

　�。ǘ⿷�(yīng)安排用于配備勞動防護用品的專項經(jīng)費，即可以從安全生產(chǎn)專項費用中列支。廠不得以貨幣或者其他物品替代應(yīng)當按規(guī)定配備的勞動防護用品。

　�。ㄈ閺臉I(yè)人員提供的勞動防護用品，必須符合國家標準或者行業(yè)標準，不得超過使用期限。應(yīng)當督促、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。

　�。ㄋ模⿷�(yīng)當建立健全勞動防護用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、報廢等管理制度。

　�。ㄎ澹┎坏貌少徍蛢Υ鏌o安全標志的特種勞動防護用品；購買的特種勞動防護用品須經(jīng)本廠的安全生產(chǎn)技術(shù)部門或者管理人員檢查驗收。

　�。⿵臉I(yè)人員在作業(yè)過程中，必須按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動防護用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用勞動防護用品；未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護用品的，不得上崗作業(yè)。

　　（七）新入工地人員，經(jīng)三級安全教育后，按照分配新崗位的要求發(fā)放給勞動防護用品。

　　（八）各種勞動防護用品是企業(yè)根據(jù)勞動條件發(fā)給個人在生產(chǎn)過程中使用的公共財務(wù)，上班時必須正確使用，下班時應(yīng)妥善保管，不得隨意修改。

　�。ň牛┻M入工地后，一律按所在部門發(fā)放的勞保用品配戴齊全，不準穿禮服、高跟鞋、拖鞋、短褲、裙子等。

　　第十一條本制度未盡事宜或與國家或行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定為準。

　　第十二條本制度由單位安全生產(chǎn)管理部和物資設(shè)備部負責解釋。

　　第十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

驗收管理制度10

　　（1）危險化學品包裝的基本要求

　�、傥ｋU化學品的包裝應(yīng)當結(jié)構(gòu)合理，具有一定強度，防護性能好。包裝的材質(zhì)、型號、規(guī)格、方法和單件質(zhì)量，應(yīng)與所裝危險化學品的性質(zhì)和用途相適應(yīng)，并便于裝卸、運輸和儲存。

　　②包裝質(zhì)量良好，其構(gòu)造和封閉形式應(yīng)能承受正常儲存，運輸條件下的各種作業(yè)風險，不應(yīng)因溫度、濕度或壓力的變化而發(fā)生任何滲（撒）漏；包裝表面清潔，不允許黏附有害的危險物質(zhì)。

　�、郯b與內(nèi)裝物直接接觸部分，必要時應(yīng)有涂層或進行防護處理，包裝材質(zhì)不得與內(nèi)裝物發(fā)生化學反應(yīng)而形成危險產(chǎn)物或?qū)е孪魅醢b強度：

　�、軆�(nèi)容器應(yīng)予以固定。如屬易碎性的應(yīng)使用與內(nèi)裝物性質(zhì)相適應(yīng)的襯墊材料或吸附材料襯墊妥實。

　�、菔⒀b液體的容器，應(yīng)能經(jīng)受在正常儲存、運輸條件下產(chǎn)生的內(nèi)部壓力。灌裝時必須留有足夠的膨脹余量（預留容積），一般應(yīng)保證其在55℃時內(nèi)裝液體不致完全充滿容器。

　�、薨b封口應(yīng)根據(jù)內(nèi)裝物品性質(zhì)采用嚴密封口、液密封口和氣密封口，保證內(nèi)裝液體（水、溶劑和穩(wěn)定劑）的百分比，在儲存期間保持在規(guī)定的范圍以內(nèi)。

　�、哂薪祲貉b置的包裝，其排氣孔設(shè)計和安裝應(yīng)能防止內(nèi)裝物泄漏和外界雜質(zhì)進入，排出的氣體量不得造成危險和污染環(huán)境。

　�、鄰秃习b的內(nèi)容器和包裝應(yīng)緊密貼合，外包裝不得有擦傷內(nèi)容器的凸出物。

　�、崴邪b（包括新型包裝、重復使用的包裝和修理過的包裝）均應(yīng)符合有關(guān)危險化學品包裝性能試驗的要求。

　�。�2）危險化學品包裝容器的安全要求

　　不同的包裝容器，除應(yīng)滿足包裝的通用技術(shù)要求外，還要根據(jù)其自身特點，滿足各自的安全要求。作為危險化學品包裝容器的材質(zhì)，鋼、鋁、塑料、玻璃、陶瓷等用得較多，容器的形狀也多為桶、箱、罐、壇等形狀。在選取危險化學品容器的材質(zhì)和形狀時，應(yīng)充分考慮所包裝的'危險化學品的特性，例如腐蝕性、反應(yīng)活性、毒性、氧化性等，及包裝要求和包裝條件，例如壓力、溫度、濕度、光線等，同時要求選取的包裝材料和所形成的容器要有足夠的強度，在搬運、堆疊、碰撞中不能出現(xiàn)破壞而造成包裝物的外泄。

　　（3）危險化學品的包裝標志及標記代號

　�、侔b標志根據(jù)《常用危險化學晶的分類及標志》國家標準，確定常用危險化學品的危險特性和類別，標志設(shè)主標志16種，副標志11種。

　　a．危險化學品的包裝，必須根據(jù)其危險特性，選用國家統(tǒng)一規(guī)定的包裝標志。當一種危險化學晶具有一種以上的危險性時，應(yīng)用主標志表示主要危險性類別，并用副標志來表示重要的其他的危險性類別。

　　b．在危險化學品包裝上粘貼化學品安全標簽，是國家對危險化學品進行安全管理的一種重要方法，安全標簽的制作必須要符合《化學品安全標簽編寫規(guī)定》的要求。

　　c．危險化學品的包裝標志和安全標簽，由生產(chǎn)單位在出廠前完成。凡是沒有包裝標志和安全標簽的危險晶不準出廠、儲存或運輸。

　�、诎b標記及代號的使用

　　a．包裝級別標記代號，用下列小寫英文字母表示：x―符合Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級包裝要求；y―符合Ⅱ、Ⅲ級包裝要求；z―符合Ⅲ級包裝要求。

　　b．包裝容器標記代號用阿拉伯數(shù)字表示。單一包裝型號由一個阿拉伯數(shù)字和一個英文字母組成，英文字母表示包裝容器的材質(zhì)，其左邊平行的阿拉伯數(shù)字代表包裝容器的類型。英文字母右下方的阿拉伯數(shù)字，代表同一類包裝容器不同開口的型號。

驗收管理制度11

　　接管驗收管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及項目交接、資產(chǎn)審核、人員配置等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在確保新接手的業(yè)務(wù)或項目能夠順利運行，減少潛在風險。

　　內(nèi)容概述：

　　1、項目資料審查：包括項目背景、目標、進度、預算等相關(guān)文檔，確保信息完整無誤。

　　2、資產(chǎn)盤點：核實設(shè)備、庫存、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)，確保賬實相符。

　　3、合同與法律文件檢查：確認所有合同的有效性，避免法律糾紛。

　　4、人力資源評估：評估現(xiàn)有團隊的.能力和適應(yīng)性，規(guī)劃可能的人力調(diào)整。

　　5、運營流程梳理：理解并記錄現(xiàn)有的運營流程，以便優(yōu)化和改進。

　　6、風險識別與評估：識別潛在的風險點，制定應(yīng)對措施。

　　7、接管計劃與時間表：設(shè)定明確的接管步驟和時間安排。

驗收管理制度12

　　物資驗收管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從物資采購到入庫的全過程管理，確保企業(yè)收到的物資符合質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格要求。具體內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1、物資采購計劃的'制定與執(zhí)行

　　2、供應(yīng)商評估與選擇

　　3、物資到貨驗收流程

　　4、質(zhì)量檢驗標準與方法

　　5、驗收記錄與報告

　　6、不合格物資的處理

　　7、驗收人員職責與培訓

　　8、制度的監(jiān)督與改進

　　內(nèi)容概述：

　　1、采購計劃：明確物資需求，制定合理的采購計劃，避免庫存積壓或短缺。

　　2、供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，定期評估其供應(yīng)能力、價格、交貨時間等因素。

　　3、驗收程序：規(guī)定驗收的步驟，如核對數(shù)量、檢查質(zhì)量、確認規(guī)格等，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。

　　4、質(zhì)量控制：設(shè)定明確的質(zhì)量標準，使用專業(yè)設(shè)備或第三方機構(gòu)進行質(zhì)量檢測。

　　5、記錄與報告：詳細記錄驗收過程，形成報告，以便追溯和審計。

　　6、不合格處理：對于不合格物資，制定退貨、換貨或降級使用的處理辦法。

　　7、人員培訓：定期培訓驗收人員，提升其業(yè)務(wù)能力和責任心。

　　8、制度監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。

驗收管理制度13

　　1、工程質(zhì)量檢查與驗收

　　1.1質(zhì)量驗評范圍主要包含:質(zhì)量檢驗評定項目的劃分;各單位工程檢驗范圍;各分項工程質(zhì)量驗評標準的套用。

　　1.2施工承包商應(yīng)按照“驗標”要求，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，并提出施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表(見附表19)，由監(jiān)理單位核定。

　　1.3工程質(zhì)量檢驗評定項目按分項、分部和單位工程劃分順序逐級進行。

　　1.4工程項目完工后進行質(zhì)量檢驗及評定，應(yīng)按“火電工程質(zhì)量檢驗及評定標準”規(guī)定，依次進行質(zhì)量檢驗及評定。

　　1.5檢驗批、分項工程的質(zhì)量檢驗評定由施工承包商逐級驗收。如檢驗批、分項工程屬于四級驗收，由施工承包商提出工程質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理部進行驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關(guān)資料。

　　1.6檢驗批、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工，并簽證了“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”(表式見20xx年國家發(fā)改委“火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一表式”)的基礎(chǔ)上，由承包商負責填寫“檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，交監(jiān)理單位、建設(shè)單位核簽。

　　1.7單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，由施工承包商提交監(jiān)理單位、建設(shè)單位核簽，尚需進行觀感質(zhì)量評定的工程，先由施工承包商自評，然后提交監(jiān)理單位、建設(shè)單位核定。

　　1.8建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須參加四級以上驗收項目，其余一、二、三級由施工承包商自檢，監(jiān)理部認為必要時進行抽查。

　　1.9單項工程竣工報驗時，施工承包商也采用“工程質(zhì)量報驗單”進行報驗。

　　2、質(zhì)量檢驗等級評定

　　2.1質(zhì)量檢驗等級評定，依次按分項工程、分部工程和單位工程為對象進行。

　　2.2質(zhì)量等級標準按照部頒各專業(yè)“驗標”規(guī)定執(zhí)行。

　　2.3凡執(zhí)行國外設(shè)備施工質(zhì)量評定，按訂貨合同執(zhí)行，如合同無規(guī)定，則另行商定。

　　3、對“不合格”檢驗批、分項工程的處理

　　3.1檢驗批、分項工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署發(fā)出，施工承包商應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進行處理。如按“質(zhì)量驗評范圍”屬監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加檢驗的項目則需經(jīng)其代表同意，涉及設(shè)計要求的有關(guān)項目尚需經(jīng)設(shè)計代表同意。

　　3.2屬四級驗收的不合格檢驗批、分項工程處理完后，由施工承包商報“整改報驗單”，經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后，簽署意見，將原有質(zhì)量驗評記錄及與處理該項問題有關(guān)的文件、檢測資料等保存在該分項工程質(zhì)量檢驗技術(shù)檔案內(nèi)。

　　4、由于原材料、制成品、工程設(shè)計或設(shè)備制造等的質(zhì)量問題而不參加評定質(zhì)量等級的項目，應(yīng)符合下列條件:

　　4.1按標準、規(guī)范、制度進行了嚴格檢查、把關(guān);

　　4.2施工承包商確實無力修正和更改;

　　4.3經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位共同認可。

　　5、在對工程檢查驗收過程中的w、h、s點，由施工承包商提出方案，報監(jiān)理單位審批，建設(shè)單位備案后執(zhí)行。在工程總的或?qū)I(yè)的w.h.s點未批準頒發(fā)前，各單位、分部、分項工程的監(jiān)理細則中須列出該項工程的w.h.s點。監(jiān)理工程師要嚴格執(zhí)行監(jiān)理細則中的w、h、s點的檢查與驗收。

　　6、所有工程中的檢測，均由施工承包商負責檢測。監(jiān)理工程師對其檢測結(jié)果進行檢查。如認為有必要，在征得建設(shè)單位同意后，可另行委托平行檢測。其檢測結(jié)果如與施工承包商的`檢驗結(jié)果相符，則由建設(shè)單位承擔費用;如不符，則由施工承包商承擔費用。

　　7、當單位工程土建部分驗收合格后，施工承包商應(yīng)在其交付安裝前，提出“土建交付安裝中間驗收交接表”，經(jīng)接受單位查驗、監(jiān)理單位審核后，方可進入安裝階段。

　　8、當單位工程安裝部分驗收合格后，施工承包商應(yīng)在其交付調(diào)試前，提出“安裝交付調(diào)試中間驗收交接表”，經(jīng)接受單位查驗、監(jiān)理單位審核后，方可進入調(diào)試階段。

　　9、單位(單項)工程竣工驗收

　　9.1單位(單項)工程竣工預驗收由總監(jiān)組織有關(guān)監(jiān)理工程師進行，合格后報業(yè)主，由業(yè)主組織竣工驗收。

　　9.2單位工程竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工承包商合同，對施工承包商完工的單位(單項)工程進行竣工驗收(重要和重大單位工程需竣工預驗收)，并審查其報送的竣工技術(shù)文件。

　　9.3監(jiān)理單位對施工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時發(fā)出整改通知單要求施工承包商進行整改。整改完畢后，經(jīng)監(jiān)理工程師復驗合格后，報業(yè)主方復檢，合格后簽署竣工驗收報告。

　　9.4竣工驗收應(yīng)符合下列條件:

　　9.4.1提供的竣工技術(shù)文件齊全、準確、工整符合規(guī)定要求。

　　9.4.2按設(shè)計文件、施工合同承諾完成單位工程的各分部工程。

　　9.4.3工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。

　　9.4.4現(xiàn)場符合移交生產(chǎn)的環(huán)境條件。

　　9.4.5重要或重大單位(單項)工程竣工驗收，應(yīng)請建設(shè)單位參加。

　　9.5竣工驗收工作程序

　　9.5.1單位(單項)工程竣工后，由施工承包商組織自檢合格

　　9.5.2整理竣工技術(shù)文件，應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1) 開工報告、竣工報告

　　2) 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案會審紀要

　　3) 施工圖交底及會審紀要

　　4) 施工質(zhì)量檢驗項目劃分表

　　5) 施工質(zhì)量驗收評定技術(shù)記錄

　　6) 調(diào)試質(zhì)量驗收評定技術(shù)記錄

　　7) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工承包商工程聯(lián)系單

　　8) 設(shè)計變更(變更設(shè)計)單不符合項報告及匯總表

　　9) 主要設(shè)備、材料出廠質(zhì)保證明及復查報告、試驗報告

　　10) 一般及重大工程質(zhì)量事故記錄及處理、消缺情況

　　9.5.3施工承包商填寫“單位/分部工程質(zhì)量報驗單”一式三份，送監(jiān)理單位審核。

　　9.5.4監(jiān)理單位組織監(jiān)理工程師進行竣工驗收(預驗收)工作。

　　9.5.5竣工驗收后，監(jiān)理工程師在“單位/分部工程質(zhì)量報驗單”上簽署驗收(預驗收)意見，如發(fā)現(xiàn)有問題或缺陷，應(yīng)書面通知有關(guān)單位限期整改，待整改完成后，再履行復查驗收簽證。

　　9.5.6施工承包商完成整改后，全部符合單位工程竣工驗收條件時，重新填寫“單位/分部工程質(zhì)量報驗單”一式三份，送監(jiān)理單位。

　　9.5.7監(jiān)理單位組織監(jiān)理工程師復驗施工承包商整改消缺是否完成，竣工技術(shù)文件是否完整、準確、符合規(guī)定要求，經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)審核簽署意見后，報建設(shè)單位審批。

　　9.6監(jiān)理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的本工程項目各標段的竣工驗收，并按監(jiān)理合同規(guī)定提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，由監(jiān)理單位向施工承包商發(fā)出整改通知單限期整改，工程質(zhì)量和竣工文件均符合要求后，參加驗收各方簽署竣工驗收報告。

驗收管理制度14

　　新設(shè)備驗收管理制度旨在確保公司采購的新設(shè)備能夠滿足預期的性能和質(zhì)量標準，為生產(chǎn)活動提供穩(wěn)定可靠的硬件支持。制度涵蓋了設(shè)備的采購、到貨、安裝、調(diào)試、驗收及后續(xù)的維護管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備采購階段：明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標和供應(yīng)商資質(zhì)要求。

　　2、到貨檢查：檢查設(shè)備的外觀完整性、隨機文件的齊全性以及設(shè)備的'初步功能測試。

　　3、安裝調(diào)試：規(guī)定安裝流程、調(diào)試標準和專業(yè)人員的資質(zhì)要求。

　　4、驗收標準：設(shè)定詳細的驗收指標，包括設(shè)備運行穩(wěn)定性、效率、安全性等方面。

　　5、維護管理：制定設(shè)備日常維護、定期保養(yǎng)和故障處理的程序。

　　6、記錄與報告：建立設(shè)備驗收記錄，對驗收過程和結(jié)果進行詳細記錄，及時上報異常情況。

驗收管理制度15

　　第一條設(shè)立目的

　　為加強紙張驗收和出入庫管理，明確職責，確保生產(chǎn)需要，特制訂本制度。

　　第二條入庫驗收

　　倉庫管理員必須做好驗收入庫工作，把好“三關(guān)”（即入庫關(guān)、庫存數(shù)量關(guān)和發(fā)放關(guān)）。詳細核對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量，確認無誤后，方可辦理入庫手續(xù)；驗收發(fā)現(xiàn)有誤，要立即通知有關(guān)職能部門退貨、換貨或索賠。具體而言，紙張入庫驗收包括以下程序：

　　1．抽樣檢查

　�。�1）倉管員負責對紙張進行現(xiàn)場抽樣檢查驗收。驗收項目主要包括：紙張是否有合格證，外包裝是否完整，商標、批號是否齊全，紙張外觀是否平整，是否有變形、破損、受潮等現(xiàn)象，克重、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購要求一致。

　　（2）倉管員應(yīng)堅持原則把好入庫關(guān)，驗收時發(fā)現(xiàn)有誤或不合格的，應(yīng)予以記錄并及時報告____處理。對驗收明顯不合格的紙張應(yīng)一律拒收。

　　2．驗收人簽字

　　倉管員對驗收合格的紙張應(yīng)加蓋標識或在供方送貨單上簽字確認后方可辦理入庫手續(xù)。

　　3．開票入庫

　　材料入庫后，要給送紙單位開出收料單，注明日期、品種、規(guī)格、克重、數(shù)量、填單人姓名并加蓋公章，一式三份。填寫后的收料單作為記帳的憑證，按月裝訂成冊后，妥善保管。

　　第三條紙張管理

　　1．紙張存放要求

　�。�1）入庫的紙張要分類存放，進行標識，要做到勤整理，保持庫容整潔、安全。

　�。�2）要確保紙張不混放、不潮濕、不霉變；

　�。�3）庫區(qū)附近嚴禁煙火，保證通風，消防器材碼放位置顯著，標識清楚，定期更換，確保有效；