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房建項目工程監(jiān)理的內容與應對方法論文
摘要：近些年，我國經(jīng)濟建設快速的發(fā)展，在此背景下房建工程項目應運而生，其質量則成為人們高度重視的焦點，而監(jiān)理工作對于保障工程質量的作用日益凸顯。本文主要圍繞著房建項目工程監(jiān)理內容展開分析，并闡述了其面臨的主要問題，相應的提出解決問題的對策，希望為推動與促進房建項目工程質量提升提供一定的參考與借鑒。
關鍵詞：房建項目；工程監(jiān)理內容；應對方法
房建項目工程在我國社會經(jīng)濟建設飛速發(fā)展背景下規(guī)模不斷擴大，其監(jiān)理工作在此形勢下重要性日益突出。所謂工程項目建設監(jiān)理指的是有關監(jiān)理部門采取控制與管理措施以監(jiān)督與評價工程建設者的各項行為，從而保障工程項目建設符合國家的有關的法律法規(guī)，在此基礎上開展工程安全管理工作，主要包括以下幾點重要內容：①電氣安全控制；②施工現(xiàn)場安全防護控制；③季節(jié)性安全控制等，從而保障工程項目保質保量的按期完成。
1房建項目的工程監(jiān)理主要內容
就房建項目的工程監(jiān)理方面來看，其主要包括以下幾點重要內容：（1）幫助委托人進行施工承包合同簽訂，嚴格的審查分包商資質與信譽，明確工程的最終建設單位，全面的審查工程的開工報告，在報告經(jīng)審查確定合格且經(jīng)委托人許可后，則可以發(fā)布開工令。（2）認真的審查以下幾個方面內容：①施工技術方案；②施工組織設計；③施工質量保障措施；④施工進度計劃，并切實的做好監(jiān)理工作。除此之外，還需要全面審查以下幾點重要內容：第一，設備清單；第二材料質量與規(guī)格等，并需要對工程所需的構件與材料的材質化驗單與出廠合格證等進行認真的核定，一旦發(fā)生質量不合格的材料與構件，及時地將其匯報至業(yè)主與承包人，督促承包人嚴格依照工程技術標準與工程合同開展施工。（3）依照承包合同中相關規(guī)定，認真的審核工程項目的進度計劃，并結合各個階段的施工實際狀況，相應的提出監(jiān)理意見，保障工程項目依照施工計劃開展。與此同時，針對于部分設計修改與技術相關工程建設管理工作人員展開密切協(xié)商，并相應的提出監(jiān)理意見。在獲得委托人同意后，才可以進行設計與技術方面修改。（4）監(jiān)理人員應認真核實工程質量與數(shù)量，在經(jīng)過監(jiān)理確認之后進行付款憑證簽發(fā)，并督促工程進行文明與安全施工，驗收與檢查驗收申請報告、分部工程與分項工程。（5）督促工程承包人做好整理與歸檔施工各個階段圖紙資料工作，并妥善處理工程項目責任事故與質量事故，對工程實際情況進行認真檢查。
2現(xiàn)階段房建項目工程監(jiān)理面臨的主要問題
2.1監(jiān)理制度有待完善
我國目前的房建工程的監(jiān)理市場面臨著多個方面問題，具體表現(xiàn)在以下方面，如，部分的業(yè)主不合理的利用委托權強制性的壓低價格，這樣他們就可以從中獲得大量的回扣與利益，同時，房建工程在地域上的差異性非常顯著，有部分的地方政府為了維護當?shù)氐睦娑扇〉胤奖Ｗo主義。然而，這樣做將會給房建監(jiān)理的開展造成巨大的阻礙�，F(xiàn)階段，房建工程的監(jiān)理制度過于形式化，導致關于房建工程的各項監(jiān)理工作的實質性作用未得到充分的發(fā)揮。同時，在開展房建工程的監(jiān)理工作中，工程建設單位僅僅重視加強對施工質量的管理。然而，對于工程項目的以下幾個方面則不予以重視，如投資控制、運工期控制與成本控制等，使得難以保障監(jiān)理工作的全面性，影響著房建工程的監(jiān)理工作的順利進行。
2.2人才與技術方面問題
建筑工程監(jiān)理工作人員在責任意識方面非常淡薄，直接影響著房建工程監(jiān)理工作準確性、合理性與科學性。大多數(shù)監(jiān)理工作人員在實際監(jiān)理過程之中，將監(jiān)理等同于監(jiān)工，使監(jiān)理工作未嚴格按照工程設計要求與規(guī)范開展，更忽視對工程施工現(xiàn)場全面勘查。與此同時，監(jiān)理單位未對監(jiān)理工作人員開展系統(tǒng)化專業(yè)培訓，直接影響著監(jiān)理工作質量與效果[1]。工程進度、工程質量以及工程投資是監(jiān)理工作的三大管理目標，主要通過合同與信息開展管理，并正確處理單位與參建企業(yè)之間關系。然而，監(jiān)理單位在建筑工程監(jiān)理過程之中，對此不予以高度的重視。除此之外，大多數(shù)監(jiān)理單位在房建工程項目之中應用陳舊過時的監(jiān)理技術，使得監(jiān)理工作質量與預期目標相去甚遠。
3房建項目工程監(jiān)理的應對方法
3.1建立健全監(jiān)理制度
伴隨著我國市場經(jīng)濟的建設與發(fā)展，企業(yè)面臨著愈加嚴峻的市場競爭。因此，企業(yè)應重視建立健全監(jiān)理管理制度，不斷的提升自身的信譽，在社會上樹立良好形象，不斷的增強自身的市場競爭力，從而在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升監(jiān)理制度公平性與規(guī)范性。
3.2正確處理各個參建單位關系
業(yè)主、施工單位與監(jiān)理單位三方在監(jiān)理工程中應保持密切溝通與交流，確定監(jiān)理中工程建設單位與監(jiān)理單位間關系，嚴厲禁止業(yè)主隨意的干涉監(jiān)理工作，以免侵權行為的出現(xiàn)。與此同時，作為監(jiān)理單位應認識自身肩負的責任與義務，在遵循公平、公正原則基礎上切實維護好業(yè)主與工程承包商各項權益，并結合工程施工實際狀況，第一時間查找出造成工程工期延長原因，并相應的采取有效的處理措施。同時，監(jiān)理工作人員應做好記錄監(jiān)理日志工作，在工作中多總結、多積累，妥善處理好施工單位與業(yè)主間關系[2]。
3.3提升監(jiān)理工作人員素質
監(jiān)理人員是各項監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者與實施者，監(jiān)理單位應重視加強對監(jiān)理工作人員培訓，具體可以從以下幾個方面入手：①政府部門應認真審查監(jiān)理部門資質；②加強對監(jiān)理工程師培訓與考核；③監(jiān)理工作人員平時工作中應多積累監(jiān)理經(jīng)驗，不斷總結與匯總監(jiān)理工作中常見問題。監(jiān)理人員在開展各個階段工程施工之前，應詳細向施工人員介紹各個階段工程施工特點及易出現(xiàn)的各種質量問題，為工程項目順利進行奠定堅實基礎；④提升監(jiān)理工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)，以免發(fā)生職權濫用等現(xiàn)象，避免工程承包商與監(jiān)理工作人員共同作假，從而為房建工程的監(jiān)理質量提供重要保障。
3.4監(jiān)理管理常見方式
監(jiān)理單位應采取標準化管理方式開展監(jiān)理工作，依照工程有關要求與監(jiān)理的統(tǒng)一要求強化對工程的監(jiān)控，從而推動建筑工程的監(jiān)理水平提升，為房建設工程質量奠定堅實基礎。
4結語
總而言之，我國人們生活水平在社會經(jīng)濟建設快速發(fā)展背景下不斷的提升，同時，對于房建工程的質量提出越來越高的要求，這就需要強化對房建項目工程的監(jiān)理。因此，監(jiān)理單位應落實房建工程的監(jiān)理工作，根據(jù)房建工程的實際情況應用科學合理的監(jiān)理措施，全面提升監(jiān)理工作人員的水平，正確的處理好各參建單位的之間的關系，確保房建工程的監(jiān)理工作質量，從而實現(xiàn)房建工程最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻
[1]錢建明.芻議房建項目工程監(jiān)理的內容與應對方法[J].城市建筑，2013，04：206.
[2]宋曉惠.芻議工程監(jiān)理向現(xiàn)代項目管理過渡[J].中國招標，2009，02：23~25.
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