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現(xiàn)場組織機構框圖及職責
一、項目經(jīng)理崗位職責
1、 貫徹執(zhí)教有、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、 經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、 負責在本項目內貫徹落實公司/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。
4、 負責對施工項目實施全過程、全面管理、組織制定項目部的各項管理制度。
5、 嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。
6、 負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7、 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8、 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
9、 積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
10、 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
11、 做好項目部的思想政治工作。
12、 協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13、 負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。
14、 完成領導交辦的其它工作。
二、項目副經(jīng)理崗位職責
受項目經(jīng)理的領導，負責本工程生產組織管理工作的具體實施。根據(jù)月度施工計劃安排好旬、日作業(yè)計劃和落實施工生產各項措施，在安全和、質量和文明施工的前提下，全面完成和超額完成各項施工任務。加強職工安全生產和技術操作規(guī)程的教育，嚴格執(zhí)行安全、質量的規(guī)章制度，定期組織安全、質量檢查，對質量、安全、機械及其它事故和未遂事故組織調查分析及時上報，并研究處理。組織召開有關安全、質量、生產方面的會議，總結經(jīng)驗，布署任務，做到施工生產正�；Ｍ瓿身椖拷�(jīng)理交辦的其它工作。
三、項目部工程師
對本標段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及時糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。負責本標段工程項目的驗工計價。
對本標段工程的勞動保護和安全生產技術工作負責，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術方案和措施，并認真貫徹落實。
四、總經(jīng)濟師崗位職責
受項目經(jīng)理領導，貫徹執(zhí)行國家及甘肅省有關經(jīng)濟工作的方針、政策、法律、法規(guī)，結合實際情況擬定實施細則，并在實際工作中貫徹執(zhí)行。組織年、季產值計劃的編制以及計劃指標的確定、分析，制定本工程的生產經(jīng)營目標，參加經(jīng)營決策。建立健全各級生產承包責任制，洽商簽訂各類對外經(jīng)濟合同，組織企業(yè)內部經(jīng)濟承包。掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理專業(yè)知識，負責項目部經(jīng)濟信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，為生產決策提供依據(jù)。指導下級經(jīng)濟人員的學習和工作。完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。
五、工程技術部
負責本標段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、努力開發(fā)新成果。
六、安全質量部
安全部負責依據(jù)上級安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月是，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。
質量部依據(jù)上級質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本標段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC 小組活動。
七、計劃部
負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向建設單位報送有關報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。
八、設備物資部
負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資部門指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。
九、財務部
負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。
十、綜合辦公室
主要處理工程資料及現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負責現(xiàn)場、文秘、接待及對外關系協(xié)調等工作。
十一、施工隊
施工隊伍主要服從項目管理和領導，完成承包施工任務。
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