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現(xiàn)場(chǎng)管理方案
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案1
一、序：
一個(gè)團(tuán)隊(duì)就象人一樣，有出生、成長(zhǎng)和成熟的過(guò)程。
二、管理理念
——精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)。精益是一種全新的企業(yè)文化，而不是最新的管理時(shí)尚。
精益生產(chǎn)方式的目的是——最大限度地消除浪費(fèi)（過(guò)多制造造成的浪費(fèi)； 庫(kù)存的浪費(fèi)； 品質(zhì)不良的浪費(fèi)； 等待造成的浪費(fèi)； 搬運(yùn)造成的浪費(fèi)； 加工造成的浪費(fèi)； 動(dòng)作造成的浪費(fèi)）管理方法：團(tuán)隊(duì)工作法、注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)
團(tuán)隊(duì)工作法（Teamwork）努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍。團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任，以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督控制為主，而避免對(duì)每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人員在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念。當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該“求大同存小異”。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，這將會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，知識(shí)是一種共同的思維基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)觀念中，知識(shí)是個(gè)人私有的力量、權(quán)力，是不可以共享給別人的。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，只有大家把知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享出來(lái)，才更易碰撞出創(chuàng)新的火花。每個(gè)員工的成功才有企業(yè)的成功。 只有把團(tuán)隊(duì)成員的利益放在心上才有凝聚力。
注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)：
小天鵝公式
海爾法則
三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程；
3.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀
品質(zhì)不良狀況；
管理人員主要精力處理事物，如生產(chǎn)異常、品質(zhì)異常
員工是否勞動(dòng)效率低？
原、輔料是否沒(méi)有進(jìn)行有效控制？
3.2 管理意識(shí)的更新
如何提高產(chǎn)品的一次合格率？
如何通過(guò)徹底消除各類損耗和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本？
如何通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理文化，創(chuàng)造環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的工廠？
如何開(kāi)展5S活動(dòng)，改善員工精神面貌，激活員工和員工團(tuán)隊(duì)精神 ?
3.3 改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)
3.3.1 品質(zhì)不良原因分析及對(duì)策
3.3.2 設(shè)備管理
設(shè)備維護(hù)的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞消除停機(jī)時(shí)間。全面生產(chǎn)維修（TotalProductive Maintenance，TPM是消除停機(jī)時(shí)間最有力的措施，包括例行維修、預(yù)測(cè)性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。
例行維修——一操作工和維修工每天所作的維修活動(dòng)，需要定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。預(yù)測(cè)性維修——利用測(cè)量手法分析技術(shù)預(yù)測(cè)潛在的故障，保證生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)因機(jī)器故障而造成時(shí)間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然。
預(yù)防性維修——一為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。立即維修——一旦有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要召之即來(lái)，隨叫隨到，及時(shí)處理。
3.3.3 生產(chǎn)管理
培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍（現(xiàn)代化的硬件設(shè)施可以投資，技術(shù)專才可以引進(jìn)，但整體的一支高素質(zhì)、高技能的工人隊(duì)伍卻無(wú)法完全引進(jìn)，而要靠企業(yè)長(zhǎng)期培訓(xùn)、儲(chǔ)蓄、積累起來(lái)。一個(gè)制造業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力在相當(dāng)程度上取決于工人的素質(zhì)狀況。精益生產(chǎn)可以起到培養(yǎng)用心、有心、肯動(dòng)腦筋、關(guān)心企業(yè)的一批優(yōu)秀工人的`作用。要提高中層生產(chǎn)管理干部的管理水平、知識(shí)層次，學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃、均衡排產(chǎn)、目視管理、負(fù)荷計(jì)劃、預(yù)測(cè)管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識(shí)。
精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對(duì)員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于長(zhǎng)期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員，而非機(jī)器。激發(fā)員工創(chuàng)意精神）拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（xx以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)。xx強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，避免一道工序的工作荷載一會(huì)兒過(guò)高，一會(huì)兒又過(guò)低，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。但是，在某些情況下，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫(kù)存，而這個(gè)數(shù)量就取決于相鄰兩道工序的交接時(shí)間。xx組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板（Kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息�？窗宓哪康脑谟谟行У目刂圃谥破返臄�(shù)量，促進(jìn)前后工序生產(chǎn)節(jié)奏同步，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定、科學(xué)合理、均衡組織生產(chǎn)。xx生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工于預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡（對(duì)于每一道工序來(lái)說(shuō)，即為保證對(duì)后退工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）xx由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要）生產(chǎn)計(jì)劃的管理（生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)能分析與管理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)各工序銜接）生產(chǎn)過(guò)程中物料的管理（1、原輔料消耗的控制，原材料完全按定單數(shù)量進(jìn)行成套領(lǐng)料、對(duì)原材料的報(bào)廢情況每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、制定輔料的耗用標(biāo)準(zhǔn)；
2、在制品的控制，對(duì)各工序建立在制日?qǐng)?bào)，使生產(chǎn)確實(shí)掌握在制品的狀況、對(duì)半成品物料進(jìn)行管制、對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)尾數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管制 ）生產(chǎn)線平衡分析（生產(chǎn)線平衡分析是指：分析生產(chǎn)線中各工序的時(shí)間差異狀態(tài)，并將差異時(shí)間給予消除，使生產(chǎn)線保持順暢的方法，也稱工序平衡分析。
生產(chǎn)線平衡分析的作用是提高人員、機(jī)械的運(yùn)作效率；提高作業(yè)效率；縮短等待時(shí)間等）生產(chǎn)線平衡改善（工時(shí)大的工序的改善、工時(shí)小的工序的改善）增加產(chǎn)品的增值時(shí)間，提高效率（制造時(shí)間=處理時(shí)間+檢驗(yàn)時(shí)間+搬運(yùn)時(shí)間+等待時(shí)間，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。減少過(guò)程準(zhǔn)備時(shí)間可以相對(duì)地增加產(chǎn)品的增值時(shí)間，提高效率。減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的做法是，認(rèn)真細(xì)致地做好開(kāi)機(jī)（線）前的一切準(zhǔn)備活動(dòng)，消除生產(chǎn)過(guò)程可能發(fā)生的各種隱患。消除停機(jī)時(shí)間。一方面出現(xiàn)故障立即維修，另一方面力爭(zhēng)向例行維修和預(yù)防性維修的維修方式發(fā)展。 減少?gòu)U品產(chǎn)生。嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹底解決。此外，那些消除返工的措施也同樣有利于減少?gòu)U品的產(chǎn)生）員工勞動(dòng)效率低原因分析及對(duì)策（拉長(zhǎng)職責(zé)是否不明確？流水線作業(yè)是否不平衡，表現(xiàn)為堆積、等待等、各工序員工等待時(shí)間是否過(guò)長(zhǎng)？來(lái)料是否延誤？來(lái)料是否不良？來(lái)料數(shù)量是否不足？新產(chǎn)品是否較多？工藝是否不成熟？新員工是否多？熟練程度是否不夠？員工培訓(xùn)是否不到位？拉長(zhǎng)和員工質(zhì)量意識(shí)觀念是否不強(qiáng)等？）
3.3.4 質(zhì)量管理
�。ㄍ＞�：生產(chǎn)線上任何一個(gè)工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時(shí)均有權(quán)停止生產(chǎn)線的工作，并通過(guò)查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來(lái)杜絕不合格品的發(fā)生；防錯(cuò)：采用防錯(cuò)技術(shù)防止誤操作帶來(lái)的不合格以及其它問(wèn)題；可視控制：通過(guò)布告板、生產(chǎn)控制板和看板等手段實(shí)現(xiàn)可視化控制以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。防止不合格品的發(fā)生；自感化：使設(shè)備具有判斷部件合格與否的能力，消除不合格品發(fā)生）
四、其它改進(jìn)方法
4.1、合理布局
布局是指：對(duì)事物全面的安排和規(guī)劃。
合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置在最佳位置，使得每一生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最佳效益。合理布局的原則是通過(guò)工藝分析和方法研究，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人和物的結(jié)合狀態(tài)加以改善，使之處于緊密結(jié)合狀態(tài)，以清除或減少人的無(wú)效勞動(dòng)和避免生產(chǎn)的不安全因素，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
什么情況下要改善布局？（現(xiàn)有布局己阻礙生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高時(shí)； 設(shè)計(jì)變更、制造成工藝更改時(shí)，亦要進(jìn)行相應(yīng)的布局改善，以發(fā)揮更大的效益； 引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)； 場(chǎng)地搬遷時(shí)； 人身安全受到危害時(shí)）布局改善的基本原則（綜合的原則將所有生產(chǎn)要素有機(jī)地銜接起來(lái)、 空間，時(shí)間最短的原則、順次流動(dòng)的原則、利用立體空間的原則、滿足和安全的原則、適應(yīng)性的原則、便于管理的原則）
4.2、識(shí)別管理是指：以事物的某一顯著特征為線索，對(duì)事物進(jìn)行區(qū)分處理。
生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，要么就你一個(gè)人知道，別人都不知道；要么別人都知道，就你一個(gè)人不知道。
現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別管理作用（生產(chǎn)要素異常、不良之處明確化、生產(chǎn)要素白干、瞎干、蠻干之處明確化、提高自主管理水平，降低管理成本）識(shí)別內(nèi)容（人員識(shí)別、設(shè)備識(shí)別、材料識(shí)別、作業(yè)識(shí)別、環(huán)境識(shí)別、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)目標(biāo)識(shí)別）現(xiàn)場(chǎng)中最容易出紕漏的項(xiàng)目之一就是材料的識(shí)別管理，良品與不良品相互混淆、誤使用其他材料、數(shù)量與實(shí)際不符……每一項(xiàng)都和識(shí)別欠佳有關(guān)。舉手之勞的一個(gè)識(shí)別項(xiàng)目，一旦失手，有時(shí)會(huì)發(fā)展到不可收拾的境地。識(shí)別項(xiàng)目有：良品與不良品的識(shí)別{重中之重}、品名、編號(hào)、數(shù)量、來(lái)歷、狀態(tài)的識(shí)別、保管條件的識(shí)別。
識(shí)別管理效果（員工由原來(lái)的到處找物料變成到指定的物料區(qū)取料、避免了良品與不良品相互混淆、提高了工廠管理水平，降低管理成本）
現(xiàn)場(chǎng)管理方案2
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心�，F(xiàn)場(chǎng)是制造產(chǎn)品的地方，市場(chǎng)是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的地方�，F(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)同等重要，現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)兩手抓，兩手都要硬。利潤(rùn)由市場(chǎng)產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場(chǎng)，又要保持盈利，價(jià)格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢(shì)在必行。減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量，交貨及時(shí)，盡量避免航空運(yùn)輸，這樣的話利潤(rùn)應(yīng)該會(huì)好的。這些目標(biāo)都可提高現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)解決。
就紅陽(yáng)公司而言，個(gè)人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有：(1)5S活動(dòng)沒(méi)有得到很好的執(zhí)行；(2)班組建設(shè)缺失，班組活動(dòng)缺乏， 目視看板只是形式，沒(méi)有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。針對(duì)以上問(wèn)題，個(gè)人覺(jué)得可以從以下方面進(jìn)行改善。
一．全面推進(jìn)5S活動(dòng)，不斷總結(jié)，持續(xù)改善
對(duì)紅陽(yáng)這樣的老牌制造企業(yè)來(lái)說(shuō) ，5S活動(dòng)以前也有做過(guò)，5S的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說(shuō)眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5S的內(nèi)涵，如何執(zhí)行5S又別有學(xué)問(wèn)，5S絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進(jìn)5S呢？如何讓5S執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽(yáng)公司推行5S后現(xiàn)場(chǎng)管理頗有成效呢？
按照PDCA的管理模式，從初始計(jì)劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對(duì)否，最后再進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)多次PDCA的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實(shí)施模式。如下圖所
1.按照總的工作思路，初步擬定今年5S的推行計(jì)劃
表1 車(chē)間5S活動(dòng)推行計(jì)劃
員工理解5S，積極配合5S配合工作，讓大家都了解5S的計(jì)劃，然后在實(shí)施過(guò)程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個(gè)月對(duì)車(chē)間的5S進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對(duì)整個(gè)活動(dòng)的推行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)某些不足之處進(jìn)行改進(jìn)，明年按照新的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推行。
為保證5S的有效推行，各車(chē)間以各生產(chǎn)班組為小組展開(kāi)競(jìng)賽，劃分各組的責(zé)任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開(kāi)相應(yīng)的評(píng)比競(jìng)賽，提高全員參與的積極性，各車(chē)間可評(píng)出“5S先進(jìn)小組”，公司內(nèi)可評(píng)出“5S先進(jìn)集體”，個(gè)人有突出
貢獻(xiàn)的可榮獲“5S標(biāo)兵”�？山o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，主要是提高大家推進(jìn)5S的意識(shí)。
當(dāng)然，獎(jiǎng)懲不是空口無(wú)憑的，要考慮紅陽(yáng)公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考核方案，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，有原則有條理的進(jìn)行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對(duì)于推行5S有一定的其他因素局限的，我們應(yīng)該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車(chē)間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當(dāng)狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，如果要死板的按照5S的要求去執(zhí)行，非要讓車(chē)間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無(wú)阻，我覺(jué)得也不太現(xiàn)實(shí)。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無(wú)多余雜物、無(wú)亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5S的成效。推行5S的關(guān)鍵的是對(duì)現(xiàn)狀不斷改進(jìn)與提高，讓大家都主動(dòng)的參與其中，而不是被動(dòng)的應(yīng)付差事。每次進(jìn)步一小步，終將更上一層樓。 2.擬定初步考核方案
初步制定5S活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)月都進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目滿分為十分，將總得分最低的'單位作為下月的重點(diǎn)改善對(duì)象。
在實(shí)施過(guò)程中來(lái)不斷更新與完善。
總的來(lái)說(shuō)，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈PDCA的程序，我對(duì)公司以后5S的推行按以下四個(gè)階段推行。
第一階段：從3月起到5月的前三個(gè)月，建立相應(yīng)的推行組織，各車(chē)間和各單位都推出一位5S負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)人，進(jìn)行相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)，以十一、十二車(chē)間作為樣板車(chē)間，制定樣板車(chē)間的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；
第二階段：以各車(chē)間為單位劃分全廠的責(zé)任區(qū)，畫(huà)出全公司的責(zé)任區(qū)域圖，制定5S推行手冊(cè)，5S實(shí)施辦法，5S獎(jiǎng)懲條例，5S實(shí)施的相關(guān)流程，并納入公
司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計(jì)劃推進(jìn)5S活動(dòng)。 第三個(gè)階段:對(duì)5S活動(dòng)的推行情況進(jìn)行檢查，評(píng)估車(chē)間內(nèi)部的5S活動(dòng)及全廠范圍內(nèi)各單位5S的推行情況，并評(píng)出5S先進(jìn)單位。
第四階段：年末時(shí)，對(duì)前幾個(gè)月的5S活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒(méi)有考慮到的以及可實(shí)施性不強(qiáng)的方面進(jìn)行改善，再次規(guī)范5S的制度，持續(xù)改善地實(shí)施5S。 在實(shí)施5S過(guò)程中，可以利用紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推移圖、考核表等來(lái)推動(dòng)5S的實(shí)施。比如某個(gè)車(chē)間的5S狀況相當(dāng)糟糕，5S推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應(yīng)的問(wèn)題，并附上改善措施，讓車(chē)間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗(yàn)效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實(shí)施過(guò)程中都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。誠(chéng)然，這是以往推行5S的前輩們總結(jié)的方法，我們紅陽(yáng)公司在推行5S過(guò)程中也許會(huì)發(fā)現(xiàn)些新的方法。
二．搞好班組建設(shè)，抓好目視看板管理
1.建立班長(zhǎng)脫產(chǎn)制的車(chē)間班組，籌建班組園地。
車(chē)間是生產(chǎn)的第一線，每個(gè)班組是最基本的團(tuán)隊(duì)，不同工種，不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不一，因此班組是最基礎(chǔ)也是最重要的現(xiàn)場(chǎng)組織者，搞好了班組建設(shè)可以為現(xiàn)場(chǎng)管理省了不少功夫。
要搞好班組建設(shè)，首先得建立班長(zhǎng)脫產(chǎn)制度，每個(gè)班組的班長(zhǎng)專注于現(xiàn)場(chǎng)管理，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)；其次，確定班長(zhǎng)職責(zé)與考核制度，規(guī)定班長(zhǎng)應(yīng)該履行哪些職責(zé)，完成相應(yīng)的任務(wù)；最后，組織各班組的班長(zhǎng)相互交流，相互學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)先進(jìn)�？梢詮男鲁闪⒌膬蓚�(gè)車(chē)間試推行。
每個(gè)車(chē)間提供相應(yīng)的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車(chē)間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動(dòng)的開(kāi)展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。 2.定期對(duì)班組園地進(jìn)行評(píng)比
每月對(duì)班組園地進(jìn)行評(píng)比，對(duì)班組活動(dòng)開(kāi)展的成果進(jìn)行總評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)最突出的班組園地，并對(duì)班組園地布置和開(kāi)展不力的車(chē)間進(jìn)行整改。相應(yīng)的評(píng)分措施會(huì)在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出臺(tái)。
3.加強(qiáng)目視看板管理，合理利用看板資源
目前，我們的生產(chǎn)車(chē)間由于場(chǎng)地與人員的原因，看板管理沒(méi)有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問(wèn)題是看板內(nèi)容無(wú)人更新，看板多數(shù)是擺設(shè)，沒(méi)有達(dá)到看板應(yīng)起的作用�？窗宓膬�(nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過(guò)程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、效率P、安全S、員工士氣M這六個(gè)重要的管理目標(biāo)入手，并定期進(jìn)行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項(xiàng)應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1） 車(chē)間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化； （2） 規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化；
�。�3） 產(chǎn)品不良的統(tǒng)計(jì)（包括自工程不良、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表； （4） 物品（包括半成品）的放置方法應(yīng)能保證順利的先進(jìn)先出；
（5） 現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標(biāo)識(shí)，以便于更好的管理； （6） 車(chē)間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；
�。�7） 設(shè)備點(diǎn)檢、工裝查檢表、設(shè)備故障時(shí)間表的制定與實(shí)施； （8） 按期交貨率、延期時(shí)間也應(yīng)及時(shí)反映在看板上。
我們車(chē)間的看板由于場(chǎng)地和生產(chǎn)緊急的原因，比較缺少，看板內(nèi)容也是固定不變的，沒(méi)有達(dá)到看板應(yīng)起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用
看板會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)更加有序，所以這也是以后現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。比如在七車(chē)間、八車(chē)間、十二車(chē)間各條擠出線上，我們可以試用生產(chǎn)擠出看板�？窗迳嫌涗浰a(chǎn)的零件圖號(hào)、名稱、操作者、開(kāi)始工作時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行狀況、需要完成的米數(shù)、完成時(shí)間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產(chǎn)明確化之外，對(duì)工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態(tài)視覺(jué)化定量化達(dá)到形象直觀、管理透明的目的。
三．加強(qiáng)定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.定置管理
定置最簡(jiǎn)單的目的就是保證不亂、易尋，車(chē)間的設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)車(chē)、工具以及辦公室的文件、常用工具都應(yīng)該實(shí)行定置管理�！岸ㄖ谩笔嵌ㄖ霉芾碇械囊粋�(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品存放的特定位置，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效而開(kāi)辟新有效的途徑。遵照以下原則實(shí)行車(chē)間定置管理 （1）整體性與相關(guān)性；
要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 （2）適應(yīng)性和靈活性；
環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動(dòng)，定置要考慮后續(xù)可變性。
�。�3）最大的操作方便和最小的不愉快；
以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產(chǎn)效率。
按照上述三原則，到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)利用IE工具作業(yè)研究、工作分析、動(dòng)作分析后拿出定置方案，而不是理所當(dāng)然的認(rèn)為這該怎么擺、那該怎么放要有科學(xué)的依據(jù)，然后繪制定置圖。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車(chē)間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫(huà)出定置區(qū)域，包括周轉(zhuǎn)車(chē)的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域，爭(zhēng)取通過(guò)施行定置管理避免亂擺亂放的現(xiàn)象。 2.標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化就是讓工藝、制度、操作等依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不是隨意的去操作。我們公司現(xiàn)存的問(wèn)題是，有的生產(chǎn)線設(shè)備只有某些經(jīng)驗(yàn)老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨(dú)自等待。為什么呢？我們的設(shè)備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
首先是文件的標(biāo)準(zhǔn)化，公司的這方面已經(jīng)相當(dāng)完備；
第二，操作的標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)該規(guī)范詳細(xì)化，讓每個(gè)個(gè)人，哪怕是剛培訓(xùn)過(guò)的新手都知道干某項(xiàng)零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規(guī)范化、機(jī)械化，在零件加工操作上，不應(yīng)讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應(yīng)是靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證，而是通過(guò)對(duì)工藝的研究分析后，靠標(biāo)準(zhǔn)化的操作來(lái)保證。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案3
為了有效保證春節(jié)期間我公司的設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全穩(wěn)定，為了便于節(jié)后工作的展開(kāi)，增強(qiáng)各級(jí)員工的安全保衛(wèi)意識(shí)，貫徹總經(jīng)理的指示，此制定春節(jié)期間的安全保衛(wèi)計(jì)劃。
一、lng場(chǎng)站安全保衛(wèi)
lng場(chǎng)站節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作由十四化建主要負(fù)責(zé)。我公司肩負(fù)監(jiān)督職責(zé)。各施工單位撤離前已經(jīng)做好了相應(yīng)準(zhǔn)備。包括：
1.現(xiàn)場(chǎng)未完項(xiàng)目與已完項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，防火與防盜的準(zhǔn)備。
2.現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)留存的乙炔氣瓶的安全隔離和妥善保管。
3.現(xiàn)場(chǎng)物料堆放的整齊規(guī)范，易燃物料堆放的覆蓋。
以上內(nèi)容已由我公司相關(guān)部門(mén)檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收。
十四化建于今年元月24日撤離前已將節(jié)日期間的值班人員呈報(bào)給我公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)由公司例會(huì)決議，我公司節(jié)日期間留守人員負(fù)責(zé)對(duì)其值班情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于脫崗行為，要給予處罰。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故，要及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，等待總經(jīng)理的指示。
二、東方億鵬項(xiàng)目臨時(shí)氣化站安全保衛(wèi)
東方億鵬作為我公司在旅順開(kāi)發(fā)區(qū)爭(zhēng)取到的首個(gè)客戶，對(duì)其的`優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶的口碑形成對(duì)于我公司未來(lái)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的意義，因此對(duì)臨時(shí)氣化站的安全保衛(wèi)工作馬虎不得。
東方億鵬臨時(shí)氣化站的安全保衛(wèi)工作由我公司全權(quán)負(fù)責(zé)，并交由工程部予以實(shí)施。臨時(shí)氣化站的檢查人員應(yīng)盡到以下義務(wù)：1.每日按時(shí)到崗檢查，不得無(wú)故離崗，確需離崗的，要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)。
2.每日記錄設(shè)備情況，對(duì)于保衛(wèi)區(qū)域的危險(xiǎn)行為有責(zé)任進(jìn)行糾正。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故后要第一時(shí)間匯報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)，等待總經(jīng)理的指示，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
4.維護(hù)港華形象，值班時(shí)間要協(xié)調(diào)好和客戶單位的關(guān)系，不做損害公司名譽(yù)的事情。
三、完工管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作
節(jié)日期間完工管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作由我公司負(fù)責(zé)，結(jié)合目前管網(wǎng)施工情況和經(jīng)由公司例會(huì)決議，采取巡查的方式。
每日值班員工應(yīng)早晚兩次巡查3.6公里長(zhǎng)的已完工管網(wǎng)，重點(diǎn)觀察有無(wú)破壞和占?jí)海缛舭l(fā)現(xiàn)異常，需第一時(shí)間匯報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)，及時(shí)保存證據(jù)。每日巡查應(yīng)做好記錄。四、辦公室的安全保衛(wèi)工作
辦公室的安全保衛(wèi)工作交由值班人員負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范火災(zāi)、盜竊風(fēng)險(xiǎn)。每日到崗后需檢查辦公室的物品有無(wú)丟失，并記錄。值班人員同時(shí)也要保護(hù)好自身的安全，注意防寒保暖。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案4
1、在露天工作的電動(dòng)機(jī)，必須有防雨罩。
2、電動(dòng)機(jī)在啟動(dòng)前，必須檢查電線連接間有無(wú)破損，接頭是否松動(dòng)，電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活。
3、如啟動(dòng)后發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)有異響或轉(zhuǎn)動(dòng)不起來(lái)，應(yīng)立即將閘刀斷開(kāi)，找出故障。
4、電動(dòng)機(jī)的接地線應(yīng)連接可靠，絕緣電阻不小于0.5兆歐。
5、電動(dòng)機(jī)應(yīng)無(wú)漏電現(xiàn)象，溫升不能過(guò)高，一般三相異步電動(dòng)機(jī)，A級(jí)最大溫升允許為55度，B級(jí)最大溫升為65度，C級(jí)最大溫升為70度，F(xiàn)級(jí)最大溫升為105度。
6、操作高壓電開(kāi)關(guān)，啟動(dòng)高壓電機(jī)時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。
7、電動(dòng)機(jī)停放地點(diǎn)，必須保持干凈，禁止在電機(jī)旁堆放雜物和易燃品。
8、電動(dòng)機(jī)與其他機(jī)械連接，其連接處應(yīng)加裝防護(hù)罩。
9、嚴(yán)禁帶電更換保險(xiǎn)絲或保險(xiǎn)片，禁止用一般金屬絲代替保險(xiǎn)絲。
10、電動(dòng)機(jī)停止工作，或發(fā)生停電離開(kāi)工作崗位時(shí)，應(yīng)將閘刀斷開(kāi)。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案5
為確保施工現(xiàn)場(chǎng).生活區(qū).辦公場(chǎng)所財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)做好春節(jié)期間的消防安全和治安防范工作，確保各公司全體人員度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、和諧、吉祥、平安的新春佳節(jié)，現(xiàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制定如下方案：
一、預(yù)計(jì)春節(jié)放假時(shí)間：
20xx年1月25日-20xx年2月15日，全體放假，2月26日收假。
二、節(jié)前全方位安全大檢查：
1.按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則落實(shí)責(zé)任制，確保春節(jié)期間公司的財(cái)產(chǎn)安全;
2.各部門(mén)、班組必須引起高度重視，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面的清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)整改;
3.對(duì)防火、防盜設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)不符合要求的，應(yīng)在放假前整改完畢;
4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域建筑周?chē)膹U舊物品、垃圾等進(jìn)行清理，確保不留下安全隱患，保障保衛(wèi)人員巡邏道路暢通;
5.檢查監(jiān)控系統(tǒng)，檢查所有攝像頭的清潔衛(wèi)生，保證春節(jié)期間監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常;
6.逐一檢查生產(chǎn)、生活用電的線路、開(kāi)關(guān)、配電屏以及室外照明等設(shè)施并保證處于良好狀態(tài);
7.檢查廠區(qū)四周?chē)鷫κ欠窭喂�，防盜功能是否良好，對(duì)不符合要求的要立即整改。
三、放假期間安保措施：
1.2月9日8:30分由綜合部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心組織相關(guān)人員會(huì)同云
萬(wàn)公司負(fù)責(zé)人對(duì)廠區(qū)內(nèi)各重點(diǎn)部位進(jìn)行防火防盜安全檢查，對(duì)隱患部位當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改;
2.倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、食堂、宿舍等門(mén)鎖經(jīng)云萬(wàn)公司安保人員確認(rèn)后貼上封條，鑰匙由各部門(mén)主管進(jìn)行封存;
3.對(duì)平常由云萬(wàn)公司安保人員保管的車(chē)輛、發(fā)電機(jī)、水泵房鑰匙等按往常存放的`位置進(jìn)行封存;
4.放假期間在廠區(qū)的西北角、東北角、酒精庫(kù)門(mén)口、宿舍大門(mén)口等位置臨時(shí)配置干粉滅火器各4具，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
四、放假期間的安全管理：
1.保安值班人員必須堅(jiān)守崗位，做到勤巡邏、勤觀察、勤匯報(bào)，并作好記錄;2.保安值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出登記制度，包括雙方公司的值班領(lǐng)導(dǎo)巡查、檢查一律要作好記錄。
3.春節(jié)期間保安值班人員嚴(yán)禁進(jìn)行酗酒，賭博等活動(dòng)，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)滯留無(wú)關(guān)人員;
4.春節(jié)期間公司任何物資禁止進(jìn)出廠，特殊情況必須有云南鳳凰紙制品有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)和帶班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督;
5.值班領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)期間，將對(duì)安保人員值班巡邏情況、落實(shí)安全制度情況以及重點(diǎn)、要害部位的防范情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究相關(guān)人員的民事和刑事責(zé)任;6.對(duì)已封存的鑰匙必須經(jīng)云南鳳凰紙制品有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)和在帶班領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下才能拆封啟用;
7.對(duì)在廠區(qū)周?chē)挤艧熁ū竦娜藛T，要進(jìn)行耐心勸導(dǎo)和有效的制止，不聽(tīng)勸阻的，立即報(bào)告帶班領(lǐng)導(dǎo)和昭通市云萬(wàn)物業(yè)管理有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo);
8.發(fā)生火警、盜警或其他突發(fā)事件要做到合理處置，及時(shí)報(bào)警，及時(shí)匯報(bào);9.春節(jié)期間，云南鳳凰紙制品有限公司和《云萬(wàn)公司》派遣到我公司的員工，電話必須保持24小時(shí)暢通。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案6
一、作業(yè)前的準(zhǔn)備：
1、汽車(chē)部分按汽車(chē)操作規(guī)程進(jìn)行檢查與準(zhǔn)備。
2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)要求，取水地點(diǎn)和水源情況。
3、檢查各連接部位有無(wú)松動(dòng)，吸水軟管有無(wú)斷裂、漏氣和堵塞。
4、吸水應(yīng)選擇在堅(jiān)實(shí)，平坦的地方，便于灑水車(chē)安全停放。吸水高度不得超過(guò)灑水車(chē)吸程允許的范圍。吸水時(shí)關(guān)閉出水口。
5、灑水車(chē)進(jìn)行抽水作業(yè)而水泵中無(wú)水時(shí)，要從加水口往泵里注入適量的清水。
二、作業(yè)與行駛的要求：
1、抽水作業(yè)時(shí)，先踏下離合器，掛上取力箱齒輪檔，慢慢加大油門(mén)，使發(fā)動(dòng)機(jī)達(dá)到規(guī)定的'傳速，然后進(jìn)行抽水作業(yè)，嚴(yán)禁猛轟油門(mén)。
2、用氣操作取力箱掛檔時(shí)，要在氣壓牌規(guī)定的范圍內(nèi)掛檔，使齒輪全部嚙合。
3、噴灑作業(yè)應(yīng)按要求控制水量和車(chē)速，車(chē)輛要保持勻速行駛，不得違反噴灑要求忽快忽慢。
4、按照噴灑要求，進(jìn)行前噴、側(cè)噴或特殊噴灑，并開(kāi)、關(guān)相應(yīng)的閥門(mén)。
5、灑水車(chē)行駛在上、下坡和彎道時(shí)，不得高速行駛，避免緊急制動(dòng)。
6、作業(yè)結(jié)束時(shí)，拆裝好抽水軟管，關(guān)閉五通換向門(mén)進(jìn)出口或進(jìn)水閥門(mén)，減少油門(mén)，摘下取水箱檔，使發(fā)動(dòng)機(jī)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、作業(yè)后要求：
1、灑水車(chē)作業(yè)完畢后，若短期內(nèi)不用，應(yīng)放掉水罐中的存水，以卸載和防銹。
2、當(dāng)氣溫降到零度時(shí)，每日作業(yè)后應(yīng)將水罐、管道系統(tǒng)和水泵中的積水放凈，以免凍壞機(jī)件。
3、將灑水車(chē)停放在安全而不防礙交通的地方，如長(zhǎng)期不用，應(yīng)用方木或其他剛性物體進(jìn)行撐頂固定。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案7
為了保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行和按期交工，根據(jù)公司及有關(guān)部門(mén)關(guān)于消防保衛(wèi)工作管理規(guī)定，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和整個(gè)工期及工程質(zhì)量做出的布置確保工程順利按期完工，使廣大職工在施工中，不發(fā)生政治刑事案件和火災(zāi)事故，特制定消防保衛(wèi)方案如下：
一：組織領(lǐng)導(dǎo)
1、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理同志的主任的消防治安領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，組織消防治安工作。<名單附后>并設(shè)專職的消防保衛(wèi)干部，負(fù)責(zé)日常檢查監(jiān)督整改工作。
2、在消防保衛(wèi)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，每50人以上的施工隊(duì)設(shè)專<兼>職消防治安員一名，并設(shè)立以下三個(gè)小組。
（1）消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組<名單附后>。
�。�2）治保會(huì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組<名單附后>。
（3）義務(wù)消防隊(duì)組織<名單附后>。
3、建立每晚干部消防治安值班，堅(jiān)守崗位，記錄清楚。
4、值班巡邏由8名護(hù)場(chǎng)人員擔(dān)任。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度上墻。
6、建立健全的消防檔案、預(yù)案、臺(tái)帳、記錄清楚以備查閱。
7、消防保衛(wèi)委員會(huì)每月召開(kāi)一次分析會(huì)，分析總結(jié)本月消防治安情況，布置落實(shí)下月的消防治安工作。
8、各領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)兩次務(wù)實(shí)會(huì)，分析前15天的消防治安工作落實(shí)情況，布置后15天的工作，并對(duì)工人加強(qiáng)消防治安知識(shí)教育，提高工人時(shí)刻糾違章，處處查隱患的自覺(jué)性。
二：消防治安委員會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)小組的.任務(wù)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、保衛(wèi)工作、根據(jù)公司<施工現(xiàn)場(chǎng)消防、治安管理規(guī)定>認(rèn)真抓好治安、消防、保衛(wèi)工作并布置檢查落實(shí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示和文件精神。
2、定期召開(kāi)分析會(huì)議，研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的火險(xiǎn)隱患及治理隱患問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新情況，及時(shí)制定相應(yīng)的專項(xiàng)消防保衛(wèi)工作。
3、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)部門(mén)，組織護(hù)場(chǎng)人員，各治安、消防領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，定期召開(kāi)工作會(huì)議，解決提示消防治安方面存在的問(wèn)題，分析施工現(xiàn)場(chǎng)消防治安形勢(shì)，及時(shí)采取有效措施整改。
4、每月向工人進(jìn)行遵紀(jì)守法和四防的宣傳教育，監(jiān)督檢查有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提示整改措施或建議，追查處理各種違章案件和事故。
5、配合生產(chǎn)、質(zhì)檢、安全、技術(shù)等部門(mén)搞好隱患預(yù)檢和整改工作，確保工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)，同時(shí)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，消防部門(mén)搞好聯(lián)防，消防配合等工作，創(chuàng)造良好的施工秩序。
6、定期進(jìn)行消防訓(xùn)練實(shí)習(xí)，提高隊(duì)員消防意識(shí)，做到平時(shí)遇火能救的自強(qiáng)能力，具備“三知”“三能”“三會(huì)”，即<知任務(wù)、知本工種危險(xiǎn)部位、能檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、能宣傳防火知識(shí)、能撲救初起火災(zāi)、會(huì)使用滅火器材、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)器材、會(huì)報(bào)警>
7、每月組織全員進(jìn)行一次消防、治安法規(guī)知識(shí)等安全教育和分別對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行教育培訓(xùn)，做到有組織，有計(jì)劃，有內(nèi)容，有記錄，以備查詢。
8、每年對(duì)安全，重點(diǎn)工種進(jìn)行兩次治安，消防安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗操作。
三：施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制度
1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行出門(mén)條制，嚴(yán)格登記把關(guān)，檢查以項(xiàng)目經(jīng)理“一支筆”簽字放行各類材料出場(chǎng)，安全實(shí)行掛牌出入證管理。
2、計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員嚴(yán)格進(jìn)行摸底檢查，堅(jiān)持先審后用的原則，一定要做到心中有數(shù)注冊(cè)登記，嚴(yán)禁使用童工、殘疾、聾啞、呆傻和無(wú)技術(shù)女工，外包隊(duì)人員配齊三證：身份證、做工證、暫住證。
3、參加該工程的施工人員，入場(chǎng)前都要進(jìn)行“四防”教育，使每個(gè)職工認(rèn)識(shí)清楚和熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的各種治安、消防常識(shí)，達(dá)到制度明確，做好文明施工，確保安全生產(chǎn)。
4、對(duì)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的配電室、重點(diǎn)料具庫(kù)部位要配備責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練的人員操作管理，建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度，認(rèn)真做好交接班記錄并定期檢查，及時(shí)整改隱患漏洞。
5、對(duì)工程要害部位及成品保衛(wèi)工作，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則的原則，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗位管理，簽訂責(zé)任書(shū)，一管到底。
6、建立健全治安防火檔案，搞好資料積累，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違法違紀(jì)行為和各種隱患都要認(rèn)真處理并整理存檔檢查。
7、該工程留出入口四個(gè)，圍墻保持堅(jiān)固完好，符合防盜高度，護(hù)場(chǎng)人員2小時(shí)值班巡邏。辦公室，臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)窗要牢固，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿閑雜人員、家屬、小孩一律不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)居住。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打假斗毆，禁止聚眾賭博，嚴(yán)禁偷看黃色錄像和黃色的書(shū)刊，外包隊(duì)必須按指定地點(diǎn)和房間居住，不準(zhǔn)亂住和隨意隔擋。
9、主動(dòng)與甲方基建部門(mén)，保衛(wèi)部門(mén)取得聯(lián)系，爭(zhēng)得他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的支持，共同做好保衛(wèi)工作。
10、處理不了的現(xiàn)場(chǎng)治安問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào)，遇有外賓參觀錄像，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并通知現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員，否則不準(zhǔn)入場(chǎng)，上級(jí)檢查團(tuán)也必須接受門(mén)衛(wèi)檢查，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制度。
四：施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作必須堅(jiān)持以預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針。認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)消防管理?xiàng)l例和公安消防部門(mén)對(duì)消防工作的指示，逐級(jí)落實(shí)防火責(zé)任制，用各種形式宣傳教育職工，做到人人糾違章，處處查隱患，隱患不過(guò)夜，防患于未然。
2、每月進(jìn)行一次全員消防安全法規(guī)常識(shí)教育，時(shí)間不少于2小。每年進(jìn)行全員消防安全知識(shí)考核2次合格后方準(zhǔn)上崗施工
3、每月對(duì)電工、電氣焊工、木工、防水工、油漆工等進(jìn)行對(duì)口教育半天，每季度考核一次合格后方可上崗施工。
4、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁支搭易燃材料。乙炔瓶不準(zhǔn)進(jìn)入樓內(nèi)存放，用隨進(jìn)，不用立即運(yùn)走。樓內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃材料和易燃物品，現(xiàn)場(chǎng)木工、油漆工、電焊工、煤爐房等專項(xiàng)固定工作區(qū)，要有安全作業(yè)的規(guī)章制度和防火負(fù)責(zé)人名單�，F(xiàn)場(chǎng)易燃材料要分類碼放，定期檢查，責(zé)任到人，管理到位。
5、現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)照明線路，安裝各種電器設(shè)備，嚴(yán)禁使用電爐、典鎢燈、熱水器等器具。必用時(shí)經(jīng)公司保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)后方可使用并設(shè)專人管理，專項(xiàng)專用。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度�，F(xiàn)場(chǎng)用火證由現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)部門(mén)統(tǒng)一簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)審批不得超過(guò)一天期限，當(dāng)天使用當(dāng)天審批。電器焊必須持證上崗，有用火證。具有消防器材和滅火用水并專人看火。焊前焊后檢查無(wú)著火危險(xiǎn)后方可下班。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)吸煙室，專人負(fù)責(zé)，配有標(biāo)志、煙頭箱、備水桶等。施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕違章吸煙，違者罰款。
8、現(xiàn)場(chǎng)高大機(jī)械、電器設(shè)備和高層建筑，雨季要有防雷措施，防止雷擊著火。
9、現(xiàn)場(chǎng)周?chē)O(shè)地下消防栓座，樓內(nèi)設(shè)消防栓管座循環(huán)管路直徑不小于100mm，并配有足夠數(shù)量的水袋、水龍頭和水桶等滅火器具。結(jié)構(gòu)施工階段每100㎡備1只滅火器材，重點(diǎn)部位每10㎡備一只滅火器材，但不能少于四只。地下消防栓處有紅燈示警。其他消防設(shè)施器材標(biāo)志明顯，專人管理定期檢查維修，確保器材完好無(wú)損，靈敏有效，并隨施工進(jìn)行及時(shí)增配調(diào)整。
10、保證施工現(xiàn)場(chǎng)消防環(huán)形通道，回車(chē)地每天暢通無(wú)阻。地下消防栓周?chē)?米內(nèi)無(wú)雜物。水泵房專人值班，保證每天消防用水。現(xiàn)場(chǎng)消防用水臨電線路應(yīng)接在總配電箱的上端，確保泵房用電常通。
11、全面落實(shí)各級(jí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。層層簽訂責(zé)任書(shū)，重點(diǎn)部位掛牌管理，責(zé)任明確，落實(shí)到人。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，定期檢查及時(shí)排除各類隱患，確保萬(wàn)無(wú)一失。
12、義務(wù)消防對(duì)每月學(xué)習(xí)訓(xùn)練各一次，時(shí)間為一天，每季度總結(jié)評(píng)比一次，做到“三知”“三會(huì)”“三能”。隨施工進(jìn)度和季節(jié)變化及時(shí)制定出相應(yīng)的消防安全計(jì)劃措施，并認(rèn)真組織宣傳教育和貫徹落實(shí)。
13、在施工工程樓內(nèi)不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)設(shè)倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁存放易燃易爆危險(xiǎn)品和半成品。
14、重點(diǎn)部位防火要求：
（1）木工間：封閉管理，不準(zhǔn)用易燃物品圍擋，要求掛牌，專人管，有防火制度，由不少于4只消防器材和備水，有消防安全書(shū)面交底和防火協(xié)議書(shū)。非本工種不許操作。不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)明火作業(yè)，活完場(chǎng)清，廢料回收，不準(zhǔn)與砂輪機(jī)同時(shí)操作。
�。�2）木料場(chǎng)：專人管，專人整齊，高度不得超過(guò)1.5米，垛距不小于3米，有兩組以上消防器材，禁火標(biāo)志醒目，周?chē)鸁o(wú)火源火點(diǎn)。
（3）料庫(kù)：專人管理，有防火制度，禁止標(biāo)志提醒，每庫(kù)配備滅火器材4只料庫(kù)不準(zhǔn)住人，材料，工具分類按規(guī)定碼放。易燃危險(xiǎn)品單庫(kù)分保管。領(lǐng)退手續(xù)齊全，日清月結(jié)，賬物相符。嚴(yán)禁使用照明燈，門(mén)窗齊全堅(jiān)固，通風(fēng)良好。嚴(yán)禁吸煙和閑雜人員入內(nèi)。
15、消防工傷要納入生產(chǎn)管理，與施工生產(chǎn)“五同時(shí)”。
16、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)人員有權(quán)利制止一切違章違紀(jì)，實(shí)施處罰直至停工。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案8
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心�，F(xiàn)場(chǎng)是制造產(chǎn)品的地方，市場(chǎng)是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的地方。現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)同等重要，現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)兩手抓，兩手都要硬。利潤(rùn)由市場(chǎng)產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場(chǎng)制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場(chǎng)，又要保持盈利，價(jià)格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢(shì)在必行。減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量，交貨及時(shí)，盡量避免航空運(yùn)輸，這樣的話利潤(rùn)應(yīng)該會(huì)好的。這些目標(biāo)都可提高現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)解決。
就紅陽(yáng)公司而言，個(gè)人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有：
(1)5S活動(dòng)沒(méi)有得到很好的執(zhí)行；
(2)班組建設(shè)缺失，班組活動(dòng)缺乏，目視看板只是形式，沒(méi)有合理的利用;
(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。
針對(duì)以上問(wèn)題，個(gè)人覺(jué)得可以從以下方面進(jìn)行改善。
一．全面推進(jìn)5S活動(dòng)，不斷總結(jié)，持續(xù)改善
對(duì)紅陽(yáng)這樣的老牌制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S活動(dòng)以前也有做過(guò)，5S的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說(shuō)眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5S的內(nèi)涵，如何執(zhí)行5S又別有學(xué)問(wèn)，5S絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進(jìn)5S呢？如何讓5S執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽(yáng)公司推行5S后現(xiàn)場(chǎng)管理頗有成效呢？
按照PDCA的管理模式，從初始計(jì)劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對(duì)否，最后再進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過(guò)多次PDCA的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實(shí)施模式。
1、按照總的工作思路，初步擬定今年5S的推行計(jì)劃
員工理解5S，積極配合5S配合工作，讓大家都了解5S的計(jì)劃，然后在實(shí)施過(guò)程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個(gè)月對(duì)車(chē)間的5S進(jìn)行一次匯總統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對(duì)整個(gè)活動(dòng)的推行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)某些不足之處進(jìn)行改進(jìn)，明年按照新的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推行。
為保證5S的有效推行，各車(chē)間以各生產(chǎn)班組為小組展開(kāi)競(jìng)賽，劃分各組的責(zé)任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開(kāi)相應(yīng)的評(píng)比競(jìng)賽，提高全員參與的積極性，各車(chē)間可評(píng)出“5S先進(jìn)小組”，公司內(nèi)可評(píng)出“5S先進(jìn)集體”，個(gè)人有突出貢獻(xiàn)的可榮獲“5S標(biāo)兵”。可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，主要是提高大家推進(jìn)5S的意識(shí)。
當(dāng)然，獎(jiǎng)懲不是空口無(wú)憑的，要考慮紅陽(yáng)公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考核方案，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，有原則有條理的進(jìn)行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對(duì)于推行5S有一定的'其他因素局限的，我們應(yīng)該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車(chē)間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當(dāng)狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，如果要死板的按照5S的要求去執(zhí)行，非要讓車(chē)間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無(wú)阻，我覺(jué)得也不太現(xiàn)實(shí)。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無(wú)多余雜物、無(wú)亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5S的成效。推行5S的關(guān)鍵的是對(duì)現(xiàn)狀不斷改進(jìn)與提高，讓大家都主動(dòng)的參與其中，而不是被動(dòng)的應(yīng)付差事。每次進(jìn)步一小步，終將更上一層樓。
2、擬定初步考核方案
初步制定5S活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)月都進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點(diǎn)改善對(duì)象。
在實(shí)施過(guò)程中來(lái)不斷更新與完善。
總的來(lái)說(shuō)，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈PDCA的程序，我對(duì)公司以后5S的推行按以下四個(gè)階段推行。
第一階段：從3月起到5月的前三個(gè)月，建立相應(yīng)的推行組織，各車(chē)間和各單位都推出一位5S負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)人，進(jìn)行相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)，以十一、十二車(chē)間作為樣板車(chē)間，制定樣板車(chē)間的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；
第二階段：以各車(chē)間為單位劃分全廠的責(zé)任區(qū)，畫(huà)出全公司的責(zé)任區(qū)域圖，制定5S推行手冊(cè)，5S實(shí)施辦法，5S獎(jiǎng)懲條例，5S實(shí)施的相關(guān)流程，并納入公司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計(jì)劃推進(jìn)5S活動(dòng)。第三個(gè)階段:對(duì)5S活動(dòng)的推行情況進(jìn)行檢查，評(píng)估車(chē)間內(nèi)部的5S活動(dòng)及全廠范圍內(nèi)各單位5S的推行情況，并評(píng)出5S先進(jìn)單位。
第四階段：年末時(shí)，對(duì)前幾個(gè)月的5S活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)沒(méi)有考慮到的以及可實(shí)施性不強(qiáng)的方面進(jìn)行改善，再次規(guī)范5S的制度，持續(xù)改善地實(shí)施5S。在實(shí)施5S過(guò)程中，可以利用紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推移圖、考核表等來(lái)推動(dòng)5S的實(shí)施。比如某個(gè)車(chē)間的5S狀況相當(dāng)糟糕，5S推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應(yīng)的問(wèn)題，并附上改善措施，讓車(chē)間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗(yàn)效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實(shí)施過(guò)程中都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。誠(chéng)然，這是以往推行5S的前輩們總結(jié)的方法，我們紅陽(yáng)公司在推行5S過(guò)程中也許會(huì)發(fā)現(xiàn)些新的方法。
二．搞好班組建設(shè)，抓好目視看板管理
1、建立班長(zhǎng)脫產(chǎn)制的車(chē)間班組，籌建班組園地。
車(chē)間是生產(chǎn)的第一線，每個(gè)班組是最基本的團(tuán)隊(duì)，不同工種，不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不一，因此班組是最基礎(chǔ)也是最重要的現(xiàn)場(chǎng)組織者，搞好了班組建設(shè)可以為現(xiàn)場(chǎng)管理省了不少功夫。
要搞好班組建設(shè)，首先得建立班長(zhǎng)脫產(chǎn)制度，每個(gè)班組的班長(zhǎng)專注于現(xiàn)場(chǎng)管理，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)；其次，確定班長(zhǎng)職責(zé)與考核制度，規(guī)定班長(zhǎng)應(yīng)該履行哪些職責(zé)，完成相應(yīng)的任務(wù)；最后，組織各班組的班長(zhǎng)相互交流，相互學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)先進(jìn)�？梢詮男鲁闪⒌膬蓚�(gè)車(chē)間試推行。
每個(gè)車(chē)間提供相應(yīng)的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車(chē)間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動(dòng)的開(kāi)展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。
2、定期對(duì)班組園地進(jìn)行評(píng)比
每月對(duì)班組園地進(jìn)行評(píng)比，對(duì)班組活動(dòng)開(kāi)展的成果進(jìn)行總評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)最突出的班組園地，并對(duì)班組園地布置和開(kāi)展不力的車(chē)間進(jìn)行整改。相應(yīng)的評(píng)分措施會(huì)在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出臺(tái)。
3、加強(qiáng)目視看板管理，合理利用看板資源
目前，我們的生產(chǎn)車(chē)間由于場(chǎng)地與人員的原因，看板管理沒(méi)有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問(wèn)題是看板內(nèi)容無(wú)人更新，看板多數(shù)是擺設(shè)，沒(méi)有達(dá)到看板應(yīng)起的作用�？窗宓膬�(nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過(guò)程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、效率P、安全S、員工士氣M這六個(gè)重要的管理目標(biāo)入手，并定期進(jìn)行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項(xiàng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。�1）車(chē)間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化；
（2）規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化；
（3）產(chǎn)品不良的統(tǒng)計(jì)（包括自工程不良、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表；
�。�4）物品（包括半成品）的放置方法應(yīng)能保證順利的先進(jìn)先出；
�。�5）現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標(biāo)識(shí)，以便于更好的管理；
�。�6）車(chē)間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；
（7）設(shè)備點(diǎn)檢、工裝查檢表、設(shè)備故障時(shí)間表的制定與實(shí)施；
�。�8）按期交貨率、延期時(shí)間也應(yīng)及時(shí)反映在看板上。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案9
1)目標(biāo):
1.準(zhǔn)時(shí)出貨率100%.
2.車(chē)間整體生產(chǎn)效率提升30%以上.
3.車(chē)間生產(chǎn)線平衡率目標(biāo):生產(chǎn)線平衡率最低必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過(guò)多的現(xiàn)象，終極目標(biāo):生產(chǎn)線平衡率95%.
2)措施:
1.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，加強(qiáng)員工的動(dòng)作管理，對(duì)員工的動(dòng)作時(shí)行監(jiān)督，對(duì)那些不規(guī)范的動(dòng)作進(jìn)行糾正，達(dá)成降低不良品，提升效率的'作用.
2.按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時(shí)浪費(fèi).
3.在生產(chǎn)實(shí)踐中，對(duì)生產(chǎn)流程和工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，對(duì)員工進(jìn)行熟練度培訓(xùn)和教育，達(dá)成降低員工人數(shù)和提升效率的作用.
4.對(duì)員工的動(dòng)作進(jìn)行研究，將員工安排到最適合的工站，以提升效率和整條生產(chǎn)線的平衡率.
5.車(chē)間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括:物料.機(jī)器設(shè)備.工模夾具.人員的規(guī)劃等。機(jī)器需要老化的，午休時(shí)老化時(shí)間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6.重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站.難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使員工對(duì)自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或拉長(zhǎng)的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。
7.及時(shí)處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時(shí)處理的，要求第一時(shí)間逐層向中一級(jí)管理人同匯報(bào)并要求問(wèn)題能得到處理和解決，做好應(yīng)對(duì)措施。
8.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒(méi)有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，必須提前向上一級(jí)管理人員匯報(bào)原因并要求快速解決。
9.對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長(zhǎng)每天做生產(chǎn)線平衡率報(bào)表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過(guò)多的現(xiàn)象，同時(shí)提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。
10.降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時(shí)間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時(shí)間差，要求所有員工快速作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案10
一、作業(yè)前的準(zhǔn)備：
1、汽車(chē)部分按汽車(chē)操作規(guī)程進(jìn)行檢查與準(zhǔn)備。
2、檢查各部位連接件是否松動(dòng)，傳動(dòng)系統(tǒng)、操縱系統(tǒng)及計(jì)量?jī)x表是否正常。
3、清除儲(chǔ)油罐內(nèi)水及雜物，關(guān)閉卸油閥門(mén)，將汽車(chē)變速箱置于空檔位置。
4、分別對(duì)供油、供氣管路進(jìn)行充氣檢查，若有滲漏現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。
5、檢查燃油箱蓋是否嚴(yán)密。
6、檢查防火器械及防護(hù)用品是否齊全和有效。
二、作業(yè)中的要求：
1、向儲(chǔ)油罐注入瀝青時(shí)，當(dāng)浮標(biāo)指針達(dá)到允許最大容量時(shí)，要及時(shí)停止注入，防止瀝青外溢。
2、儲(chǔ)油罐裝滿瀝青后，應(yīng)把罐蓋蓋好，并擰緊緊固螺栓。
3、當(dāng)滿載運(yùn)行，遇有彎道，斜坡時(shí)要提前減速行駛。盡量避免緊急制動(dòng)；油罐裝載不滿時(shí)，要始終保持中速行駛。
4、中途需短暫停車(chē)時(shí)，不得將車(chē)停在橫坡較大的路段。
5、瀝青運(yùn)至目的地后應(yīng)及時(shí)卸油，若瀝青溫度下降卸油困難，應(yīng)啟動(dòng)瀝青加熱裝置，其操作規(guī)程為：
�。�1）汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)不許熄火，以保證儲(chǔ)氣筒內(nèi)有足夠的壓力。
（2）先將加熱裝置的各閥門(mén)關(guān)閉。
�。�3）打開(kāi)燃油箱進(jìn)氣閥門(mén)，觀察壓力表是否在使用壓力（3-4KG/CN）范圍內(nèi)，若未達(dá)到，應(yīng)調(diào)整安全閥。
�。�4）打開(kāi)儲(chǔ)油罐后壁上的.煙囪蓋。
�。�5）在螺旋管下小油盤(pán)內(nèi)注入少量煤油，點(diǎn)燃預(yù)熱螺旋管，待達(dá)到一定溫度后，慢慢打開(kāi)供油閥門(mén)及供氣閥門(mén)，并調(diào)整閥門(mén)使噴燈火焰成為不帶煙的長(zhǎng)火苗。
（6）待儲(chǔ)油罐溫度達(dá)到
120度左右時(shí)，關(guān)閉噴燈，待噴燈熄滅后立即關(guān)閉燃油箱進(jìn)氣開(kāi)關(guān)打開(kāi)放氣開(kāi)關(guān)，放掉燃箱內(nèi)的剩余壓縮空氣。
三、作業(yè)后的要求：
1、卸完瀝青后，應(yīng)對(duì)儲(chǔ)油罐及管道進(jìn)行清洗。
2、清洗完畢，關(guān)好所有閥門(mén)。
3、按照規(guī)定進(jìn)行例保工作。
4、液態(tài)瀝青運(yùn)輸車(chē)長(zhǎng)期不使用時(shí)，應(yīng)用方木或用其它剛性撐頂?shù)姆椒A(yù)以固定。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案11
為全面貫徹落實(shí)市政府煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于本市20xx年春節(jié)期間煙花爆竹安全管理工作的總體部署，切實(shí)做好本市20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作，按照《xx市煙花爆竹安全管理規(guī)定》、《xx市煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)xx市20xx年元旦春節(jié)煙花爆竹安全管理工作意見(jiàn)的通知》（x花領(lǐng)導(dǎo)字〔20xx〕x號(hào)）及有關(guān)規(guī)定要求，制定此工作方案。
一、工作目標(biāo)
結(jié)合“百日綠色安全施工活動(dòng)”的有關(guān)要求，通過(guò)落實(shí)宣傳教育、隱患排查、禁放看護(hù)等措施，下大力抓好本市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作，確保建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)的禁放要求得到落實(shí)，堅(jiān)決防范建筑工地火災(zāi)事故的發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委成立20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委丁勝委員任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處凌振軍處長(zhǎng)、市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站魏吉祥站長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局主管副主任（副局長(zhǎng)）、各集團(tuán)、總公司主管副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處。
三、職責(zé)分工
�。ㄒ唬┦凶》砍青l(xiāng)建設(shè)委的職責(zé)
督促全市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位落實(shí)煙花爆竹安全管理法律、法規(guī)；組織、指導(dǎo)各區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展依法、明、安全燃放煙花爆竹的宣傳教育工作。
�。ǘ└鲄^(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委的職責(zé)
在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委的組織指導(dǎo)下，在本區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本轄區(qū)在監(jiān)工地進(jìn)行傳達(dá)部署、宣傳教育、隱患排查等工作；督促工程參建單位加強(qiáng)對(duì)外宣傳和內(nèi)部宣傳教育，開(kāi)展隱患排查治理，配齊消防設(shè)施和水，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃等工作，組織好禁放點(diǎn)的看護(hù)和應(yīng)急值守工作。
�。ㄈ└鞴こ虆⒔▎挝坏穆氊�(zé)
各施工單位是施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)建筑工地內(nèi)的`隱患排查治理和可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃、鏟除單位內(nèi)部及周邊的雜草等工作，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期的禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人員和所有作業(yè)人員宣傳教育，做到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不儲(chǔ)存、不燃放煙花爆竹，并對(duì)外宣傳“建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。建設(shè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行建筑工地禁止儲(chǔ)存、燃放煙花爆竹的相關(guān)規(guī)定，督促施工單位落實(shí)各相關(guān)規(guī)定。各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。
四、工作安排及要求
20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作分三階段開(kāi)展：
（一）啟動(dòng)部署階段（20xx年1月16日前）
市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委于20xx年1月16日前印發(fā)工作方案，召開(kāi)動(dòng)員部署大會(huì)，與各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委、各集團(tuán)總公司簽訂《xx市20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作責(zé)任書(shū)》（見(jiàn)附）。
各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要結(jié)合實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)工作方案，召開(kāi)專題會(huì)議，部署本轄區(qū)、本企業(yè)20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作。各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委要與本轄區(qū)各在監(jiān)工程項(xiàng)目、各集團(tuán)總公司要與下屬二級(jí)公司、各施工單位要與本單位各工程項(xiàng)目簽訂煙花爆竹安全管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任。
�。ǘ┬麄鹘逃碗[患排查階段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）
1做好內(nèi)部宣傳教育和對(duì)外宣傳工作
各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要做好“禁放時(shí)間、禁放地點(diǎn)、禁放品種、禁放行為”等知識(shí)的宣傳，要適時(shí)組織一次宣傳工作“進(jìn)工地”活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造宣傳氛圍。
各工程參建單位要通過(guò)開(kāi)展農(nóng)民工夜校授、發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳畫(huà)和警示標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置宣傳專欄、懸掛宣傳橫幅等形式，重點(diǎn)教育工程項(xiàng)目管理人員和所有作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁存放、燃放煙花爆竹，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)以外燃放煙花爆竹時(shí)，做到“依法、明、安全燃放”，禁止酒后燃放煙花爆竹；要通過(guò)設(shè)置硬質(zhì)禁放標(biāo)志牌、懸掛宣傳橫幅等方式對(duì)外宣傳“建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”等要求。
各施工現(xiàn)場(chǎng)必須制作不少于一條“建筑工地及其周邊0米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹”的宣傳橫幅，懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建筑物主體結(jié)構(gòu)或其他明顯位置。
2全面加強(qiáng)隱患排查、禁放看護(hù)和應(yīng)急值守工作
各工程參建單位要參照《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈20xx至20xx年度建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)冬春季火災(zāi)防控工作和預(yù)防煤氣中毒工作實(shí)施方案〉的通知》（x建發(fā)〔20xx〕x號(hào)），持續(xù)開(kāi)展火災(zāi)隱患自查自糾工作。在春節(jié)期間，各施工現(xiàn)場(chǎng)必須安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班和項(xiàng)目管理人員24小時(shí)值班，要加大隱患排查和禁放看護(hù)力度，配齊消防設(shè)施和水，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)屋面、施工作業(yè)面、外墻、安全網(wǎng)、基坑肥槽、漏油的機(jī)械以及生活辦公區(qū)、材料集中堆放場(chǎng)地的隱患排查和看護(hù)工作，全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可燃物的清理、覆蓋工作，對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較大的部位要進(jìn)行澆濕阻燃，對(duì)可燃物清理確實(shí)存在困難的，要按要求進(jìn)行覆蓋并派專人重點(diǎn)看護(hù),確保安全。
各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委在臘月二十三（俗稱“小年”）和正月十五前，要對(duì)本轄區(qū)在監(jiān)工地至少組織一次排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改。在煙花爆竹燃放期內(nèi)，要加強(qiáng)巡視，督促工程參建單位落實(shí)好各項(xiàng)防范工作。
春節(jié)燃放期間，各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委要安排人員加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的抽查；市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)煙花爆竹安全管理工作的情況進(jìn)行抽查。
建工集團(tuán)、城建集團(tuán)、市政建設(shè)集團(tuán)應(yīng)急搶險(xiǎn)大隊(duì)?wèi)?yīng)做好搶險(xiǎn)備勤工作，確保人員、物資、設(shè)備到位，發(fā)生突發(fā)事，做到響應(yīng)及時(shí)，措施得當(dāng)，果斷處置，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。
�。ㄈ┛偨Y(jié)分析階段（20xx年2月1日至20xx年2月16日）
各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委和各集團(tuán)、總公司要對(duì)20xx年春節(jié)期間建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，包括召開(kāi)會(huì)議部署次數(shù)、簽訂責(zé)任書(shū)份數(shù)、發(fā)送短信條數(shù)、宣傳教育人數(shù)、檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)及整改隱患條數(shù)、看護(hù)巡查人數(shù)等，于20xx年2月16日前將工作總結(jié)報(bào)送至市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委施工安全管理處。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案12
一、工程概況：
1、項(xiàng)目位置：資中縣水南鎮(zhèn)資州醫(yī)院西側(cè)
2、用地面積：21850.5
3、規(guī)劃用途：商服、城鎮(zhèn)住宅
4、項(xiàng)目周邊狀況：項(xiàng)目地處資中縣城南開(kāi)發(fā)區(qū)，城市基礎(chǔ)設(shè)施完善，對(duì)面為金海岸現(xiàn)代國(guó)際樓盤(pán)，臨成渝高速公路出口。
二、環(huán)境衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)：
1、由項(xiàng)目部成立環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目環(huán)境衛(wèi)生管理的直接責(zé)任人。環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)行分區(qū)管理，現(xiàn)場(chǎng)劃分施工區(qū)和辦公區(qū)二大責(zé)任區(qū)域。
2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置：
組長(zhǎng)：蔣軍副組長(zhǎng)：韓文啟
組員：蔣達(dá)慧郭遠(yuǎn)花魏衍宇廖環(huán)宇王寧
三、環(huán)境衛(wèi)生管理布置：
�。ㄒ唬┦┕^(qū)
1、根據(jù)我公司的要求統(tǒng)一安排施工，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)有安全、可靠、美觀的大門(mén)，大門(mén)內(nèi)東側(cè)為公司的簡(jiǎn)歷。
2、大門(mén)口內(nèi)設(shè)門(mén)衛(wèi)一個(gè)，掛有門(mén)衛(wèi)制度牌和門(mén)衛(wèi)身穿安全保衛(wèi)制服，服裝整潔，風(fēng)紀(jì)端正，禮貌待人。
3、車(chē)輛出入口處設(shè)沖洗平臺(tái)，臺(tái)四周設(shè)排水暗溝寬200，上
蓋由槽鋼加工成的鐵蓖。另外還設(shè)有一個(gè)沉淀池。池的尺寸為500 x600 。
4、場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的地面、主要施工路面、通道等實(shí)現(xiàn)硬底化，道路堅(jiān)實(shí)，平整通暢，地面無(wú)積水、泥漿。硬底化具體要求如下：
a、場(chǎng)內(nèi)主要車(chē)道：基層土要平整、壓實(shí)、上面鋪300厚石渣，并碾壓結(jié)實(shí)，面層做C30砼200厚。道路寬9米。表面拉毛，并每6米切3寬分隔縫。
b、其它地面統(tǒng)一做法：地面經(jīng)平整、找坡、壓實(shí)后，作C30細(xì)石混凝土150 。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水溝。為防止地面開(kāi)裂，還需進(jìn)行切縫分格，分格大小為6米x6米。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路設(shè)有暗溝其它部位設(shè)有溝組成完善的平面排水系統(tǒng)，排水溝采用120紅磚砌筑，溝寬400，砂漿抹面，±0。00以下施工期間還在基坑底沿底板處圍設(shè)一道臨時(shí)排水溝，坑底由排水溝匯集井中，再30米設(shè)污水井一個(gè)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池，廁所設(shè)化糞池，污水、廢水須經(jīng)沉淀后，才能排入市政管網(wǎng)。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)。
7、各種料具、成品、半成品按施工平面布置圖指定位置存放，做到分門(mén)別類，整齊劃一。堆放的'物品不得占有市政道路及公共設(shè)施，如確實(shí)需要臨時(shí)占用的，應(yīng)事先向上級(jí)部門(mén)先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
8、鋼筋、模板、砂、石等各類物料應(yīng)歸堆，并掛牌標(biāo)記、有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。
9、材料的存放應(yīng)依據(jù)其性能，做好必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施。對(duì)貴重物品及易燃易爆和有毒物品，專庫(kù)專管、并加設(shè)明顯的標(biāo)志。
10、料庫(kù)的各種物品應(yīng)歸類存放，標(biāo)記清楚，有明晰的收發(fā)材料清單。
11、施工機(jī)具的清理、維護(hù)、保養(yǎng)完好。
12、施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時(shí)回收，堆放整齊，及時(shí)清退。
13、水泥庫(kù)有防雨防潮設(shè)施，四周設(shè)排水溝，水泥堆垛整齊。內(nèi)外散落灰及時(shí)清洗，水泥袋及時(shí)回收處理。
14、攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)無(wú)廢棄砂漿，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化后重復(fù)利用或排入市政管網(wǎng)。
15、砼運(yùn)輸通道和操作面的落地料及時(shí)清用，做到工完場(chǎng)清：砂漿、砼漿、砼倒運(yùn)時(shí)，砂漿、砼應(yīng)低于容器頂面，防止砂漿、砼滴落地面。
16、各施工樓層必須做到工完場(chǎng)清，作業(yè)面做到每天下班前清理干凈，加工場(chǎng)地和材料堆放場(chǎng)安排專人每天清掃兩次，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。
17、樓層鋼管、模板、鐵絲等零散材料應(yīng)及時(shí)回收，杜絕材料浪費(fèi)。做好樓層鐵釘、鐵絲等零散材料的回收，杜絕材料堵塞通道。樓層主要施工通道保持暢通，不得堆放材料堵塞。
18、施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一綠色密目網(wǎng)全封閉圍
現(xiàn)場(chǎng)管理方案13
5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)每個(gè)企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為使我公司全體員工能有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，同時(shí)提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在近期內(nèi)公司進(jìn)行5S的推行工作。以下為本次推行的實(shí)施方案：
一、管理層會(huì)議：
1、會(huì)前準(zhǔn)備：
�、�5S項(xiàng)目小組人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各負(fù)責(zé)人）并通知所確定的人員參加會(huì)議；
�、谕菩行〗M組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件1）；
�、�5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件2）；
�、茏�5S承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔(dān)。為推行成功盡心盡責(zé)。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。
2、召開(kāi)時(shí)間：20xx年6月27日18：00
3、召開(kāi)地點(diǎn)：有限公司1樓會(huì)議廳
4、參加人員：公司管理層人及公司負(fù)責(zé)5S小組人員
5、會(huì)議主持：總經(jīng)辦方廠
2、會(huì)議內(nèi)容：
�、侔l(fā)放5S推行方案，每人一份；
②討論并通過(guò)推行組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)；
�、塾懻摬⑼ㄟ^(guò)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
�、軓U棄物處理流程方法；（金廠負(fù)責(zé)）
⑤組建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運(yùn)行5天）集中整治。
二、培訓(xùn)
1、5S推行公司推行管理層培訓(xùn)
時(shí)間：20xx年6月28日18：30- 20 :30地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司全體管理部門(mén)及一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)方式：顧問(wèn)授課培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt會(huì)議流程：
�、侔l(fā)放5S推行方案，5S手冊(cè)。每人一份
�、陬檰�(wèn)培訓(xùn)
�、酃绢I(lǐng)導(dǎo)講話
�、苋w管理層承諾
⑤培訓(xùn)考核
2、5S推行公司全體員工輪訓(xùn)（顧問(wèn)一場(chǎng)，5S小組兩場(chǎng)）召開(kāi)時(shí)間：20xx年6月29日到6月30日19:00-20:30召開(kāi)地點(diǎn)：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓(xùn)方式：顧問(wèn)授課
培訓(xùn)目的：為5S的開(kāi)展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)內(nèi)容：5S推行ppt會(huì)議流程：
1.發(fā)放5S考核題，每人一份。
2.顧問(wèn)培訓(xùn)
3.公司領(lǐng)導(dǎo)講話
4.全體承諾
5.培訓(xùn)考核
6.會(huì)議結(jié)束
三、整改階段
時(shí)間：20xx年6月27至7月2日共6天工作內(nèi)容：各部門(mén)對(duì)本部門(mén)實(shí)行5S工作? 整理整頓階段：
時(shí)間：20xx年6月25至7月2日
1、各部門(mén)對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
2、對(duì)部門(mén)難處理的非要品的進(jìn)行判斷；(6月28日?qǐng)?zhí)行小組到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，提出處理意見(jiàn))
3、各部門(mén)對(duì)非要品清除出工作場(chǎng)所；放置到指定區(qū)域，由不要物品處理小組（周三到周日運(yùn)行4天）集中整治
4、各部門(mén)對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責(zé)任人；
5、對(duì)區(qū)域進(jìn)行目視化標(biāo)示
6、將物品擺放到位，進(jìn)行目視化標(biāo)示
7、自我檢查。
目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有“非要品”，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找“必要品”，騰出空間來(lái)整頓“必要品
�。ìF(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率）。
清掃階段
時(shí)間：20xx年7月3日（全公司的大清掃）
工作內(nèi)容：實(shí)施小組根據(jù)5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門(mén)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品及設(shè)施進(jìn)行
一次徹底的清掃；（組織大掃除）
實(shí)施要領(lǐng)：
1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；
2、組織全公司的大清掃，清理臟污；
3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；
4、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。
清掃目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場(chǎng)一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場(chǎng)，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。
四、首次聯(lián)合大檢查
時(shí)間：20xx年7月4日9:00地點(diǎn)：公司各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)
參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項(xiàng)目委員會(huì)執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；
2、找出現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；
3、提出整改建議和意見(jiàn)；
4、執(zhí)行小組做記錄。
執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行評(píng)分聯(lián)合大檢查，并針對(duì)清掃不力的情況填寫(xiě)整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改；
五、再整改階段
時(shí)間：20xx年7月2至7月10日共4天工作內(nèi)容：各部門(mén)對(duì)收到的整改通知單進(jìn)行再整改
制定5S檢查小組值日表
每天檢查各部門(mén)5S整改，填寫(xiě)整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改；7月10日（全公司的大清掃）
7月11日5s小組進(jìn)行評(píng)分聯(lián)合大檢查（9：00）
參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（王總，余總，項(xiàng)目委員會(huì)執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5s進(jìn)行檢查；
2、對(duì)全廠進(jìn)行首次5S評(píng)比；
3、提出整改建議和意見(jiàn)；
4、執(zhí)行小組做記錄。
7月11日晚管理例會(huì)做階段性總結(jié)（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布）
六、維護(hù)階段：
時(shí)間：20xx年7月13日到7月30日
工作內(nèi)容：
1、13日-30日，項(xiàng)目委員會(huì)制定檢查輪值表；（每周兩次）
2、13日起，執(zhí)行小組按照檢查制度進(jìn)行檢查工作；每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次巡檢，對(duì)清潔情況差的區(qū)域填寫(xiě)整改通知單，要求其及時(shí)整改
3、各部門(mén)所有員工保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔；
4、對(duì)每周進(jìn)行5S評(píng)比。頒發(fā)紀(jì)念品，紅旗表彰先進(jìn)集體。（公司領(lǐng)導(dǎo)頒布
5、按照獎(jiǎng)懲制度對(duì)落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責(zé)任人做檢討。
6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
7、再次定點(diǎn)攝影（將5S開(kāi)展前后的照片作對(duì)比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、落實(shí)前面3S工作；
2、對(duì)獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
4、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）
5、強(qiáng)化5S教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員）；
6、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）
清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣）。
素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。
附件1 5S推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：
5S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖
主任委員
副主任委員
實(shí)施小組執(zhí)行小組
5S推行公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人公司部門(mén)經(jīng)理，改革小組成員
職責(zé)：
1、主任委員：負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)整體5S推行工作。
對(duì)工作中的重大事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)5S工作的總結(jié)檢討責(zé)任。對(duì)5S工作執(zhí)行力承擔(dān)責(zé)任
2、副主任委員：負(fù)責(zé)5S的具體推動(dòng)工作的實(shí)施；
對(duì)5S工作進(jìn)行檢查工作負(fù)責(zé)；對(duì)5S各區(qū)域的規(guī)劃審核工作。對(duì)各部門(mén)非要品的處理
3、委員：對(duì)5S工作進(jìn)行檢查工作負(fù)責(zé)；
對(duì)5S各區(qū)域的整改審核工作。
4、5S執(zhí)行組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S推行工作的具體推行；
對(duì)5S檢查工作的值日排定和檢查落實(shí)，整改單發(fā)放
組織進(jìn)行5S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作；受理收集5S推行問(wèn)題，及時(shí)向上反映；5S的評(píng)比工作和宣傳公布；承擔(dān)執(zhí)行不力造成的后果及責(zé)任
6、各組組員:實(shí)施小組----負(fù)責(zé)5S具體工作的`實(shí)施（例如：整理整頓清掃目視化等）
執(zhí)行小組----負(fù)責(zé)對(duì)5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導(dǎo)以及其他5S相關(guān)的后勤
工作（例如：評(píng)比數(shù)據(jù)記錄，整改單制作，宣傳工作）
附件2 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：
1、地面、窗臺(tái)、展架、貨架清潔無(wú)污跡，物品擺放整齊、無(wú)雜物。
2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無(wú)障礙物，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非要品。
3、桌子擺放整齊、桌上無(wú)雜物、無(wú)與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門(mén)不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時(shí)清理。
4、椅子干凈、無(wú)破損，椅背無(wú)包或衣物等物品，無(wú)人坐時(shí)應(yīng)把椅子推進(jìn)桌子下中間。
5、墻上懸掛物無(wú)塵土、不歪斜、地面清潔；
6、垃圾筐、廢紙簍無(wú)垃圾外溢，周?chē)鸁o(wú)垃圾。
7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時(shí)常清洗、無(wú)異味。
8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點(diǎn)。
9、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、起落架等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。
10、禁止在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙，并注意防火
11、堅(jiān)持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持5S的成效并有所提升。
12、工作現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有用途不明之物、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物、有沒(méi)有不要之物。
13、物品的放置必須和通路平行或成直角。
14、包裝箱及容器應(yīng)無(wú)破損、無(wú)變型。
15、工作現(xiàn)場(chǎng)架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)示放置。
16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場(chǎng)要整理清潔。
17、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品要整齊放置。
18、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，應(yīng)寫(xiě)備忘錄，以便當(dāng)事人回來(lái)聯(lián)絡(luò)。
19、工作態(tài)度要良好（無(wú)聊天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象）
20、員工不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)不可過(guò)耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。
21、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故曠工）
22、服裝穿戴整齊上班。
附件3 5S的定義與目的1S---整理：
定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來(lái)活用2S---整頓：
定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西3S---清掃：
定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S---清潔：
定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果5S---素養(yǎng)：
定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人
三、公司為什么要推行5S管理?
1.推行5S可以減少故障,提高工作效率
2.推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
3.推行5S可以保證生產(chǎn)安全,提供沒(méi)有危險(xiǎn)的工作環(huán)境
4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環(huán)境
5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習(xí)慣
6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力附件4培訓(xùn)內(nèi)容：（5S推行PPT文件）
有限公司
20xx年6月26日
現(xiàn)場(chǎng)管理方案14
1、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理主要是人的管理
需要從管理層到一般職工根本上扭轉(zhuǎn)思想，改變僥幸心理，應(yīng)付檢查心理，做到常抓不懈，從根本上重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的管理，才不至于人家檢查時(shí)手忙腳亂，漏洞百出。方法只能是不停進(jìn)行培訓(xùn)和督促，從上到下一級(jí)一級(jí)的進(jìn)行教育，先由車(chē)間主任給班組長(zhǎng)每周早會(huì)進(jìn)行督促，再到組長(zhǎng)對(duì)本組職工進(jìn)行貫徹執(zhí)行。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理
需要每個(gè)車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和空間大小進(jìn)行具體劃分，按照GMP要求規(guī)定好每種物料的存放地點(diǎn)，不得亂扔、亂放，生產(chǎn)崗位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)規(guī)范本崗位職工的行為，車(chē)間主任及工藝員負(fù)責(zé)每天檢查，隨時(shí)糾正，車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的各班組的.定置保持情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
生產(chǎn)部和質(zhì)量部每周到車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，將檢查結(jié)果可以分車(chē)間進(jìn)行公布上墻，結(jié)合本次公司的精益管理項(xiàng)目的方式進(jìn)行敦促，對(duì)主任進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的保持
以往我們都是在放假的時(shí)候、檢查的時(shí)候、換品種的時(shí)候才進(jìn)行清場(chǎng)、打掃衛(wèi)生，在生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候，就什么都顧不上了，一心只想趕任務(wù)，造成現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差、物料亂堆亂放，給產(chǎn)品質(zhì)量的保證埋下很大隱患，給企業(yè)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，我們現(xiàn)在應(yīng)該從根本上改變這種狀態(tài)。
首先，在公司層面做到均衡生產(chǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在淡季進(jìn)行備貨使旺季不至于斷貨、減少因趕產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生的影響。按照每個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)能力，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行定量生產(chǎn)，需要車(chē)間對(duì)各崗位的產(chǎn)量進(jìn)行平衡，讓工人養(yǎng)成隨臟隨掃的習(xí)慣，隨時(shí)保持，不讓顆粒、藥粉堆積。
現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔各車(chē)間應(yīng)責(zé)任到人，進(jìn)行區(qū)域劃分，工藝員、主任進(jìn)行檢查，班組長(zhǎng)對(duì)本組負(fù)責(zé)，主任對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)部和質(zhì)量部定時(shí)到車(chē)間進(jìn)行敦促檢查，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間負(fù)責(zé)，質(zhì)量部、生產(chǎn)部對(duì)主任進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
4、對(duì)物料的管理
現(xiàn)場(chǎng)物料按批領(lǐng)用，隨領(lǐng)隨用不能嫌麻煩，一領(lǐng)一堆，應(yīng)按照各車(chē)間定置劃分進(jìn)行存放，各工序按所定生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣有利于減少差錯(cuò)、防止混藥，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)物料的領(lǐng)用、管理需要車(chē)間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督促，主任檢查，生產(chǎn)部、質(zhì)量部可進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)物料，要采取措施進(jìn)行糾正。
5、現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)標(biāo)示
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隨產(chǎn)品、批號(hào)、數(shù)量不同隨時(shí)進(jìn)行更換，不能有拖拉現(xiàn)象，車(chē)間工藝員隨時(shí)進(jìn)行督促、檢查，崗位組長(zhǎng)對(duì)此負(fù)責(zé)，車(chē)間主任進(jìn)行檢查，生產(chǎn)部、質(zhì)量部定時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溫濕度、壓差控制
溫濕度計(jì)、壓差表要及時(shí)進(jìn)行記錄，車(chē)間要責(zé)任到人，車(chē)間維修工及時(shí)對(duì)溫濕度要查表檢查，發(fā)現(xiàn)有破損及時(shí)更換。車(chē)間工藝員如發(fā)現(xiàn)車(chē)間壓差、溫濕度異常及時(shí)匯報(bào)給主任，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)試，保證車(chē)間環(huán)境在合格范圍內(nèi)。
7、記錄管理
因車(chē)間每天生產(chǎn)批次較多，批生產(chǎn)記錄是一大項(xiàng)，各崗位生產(chǎn)記錄需要崗位工人填寫(xiě)的，工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范填寫(xiě)，減少記錄返工率，保證記錄及時(shí)上交。各種設(shè)備記錄、臺(tái)賬，各車(chē)間明確責(zé)任人，及時(shí)記錄，主任負(fù)責(zé)督促。生產(chǎn)部定時(shí)檢查。
8、各車(chē)間的公共區(qū)域
需要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)，責(zé)任到人不要出現(xiàn)盲點(diǎn)、無(wú)人管理現(xiàn)象。各車(chē)間的傳遞窗、二更門(mén)，是蒼蠅進(jìn)入通道，車(chē)間應(yīng)該明確每天的負(fù)責(zé)人，及時(shí)關(guān)閉。成品規(guī)定擺放位置、擺放整齊，每天及時(shí)入庫(kù)，不造成積壓，保持通道暢通。
現(xiàn)場(chǎng)管理方案15
為了更好的貫徹落實(shí)總公司關(guān)于“打造精益管理平臺(tái)”的工作要求，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、量化各種管理工作，確保圓滿完成本年度公司方針目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。
一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：常務(wù)組長(zhǎng)：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定精益管理方案；
2、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促精益管理工作的開(kāi)展；
3、解決推行過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題；
4、對(duì)各部門(mén)和班組實(shí)施檢查、獎(jiǎng)勵(lì)和考核。
二、實(shí)施目的：
通過(guò)推進(jìn)精益管理的實(shí)施，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理工作，務(wù)求精益求精、盡善盡美，使得各項(xiàng)管理更規(guī)范、更完善、更高效，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
三、重點(diǎn)工作：
推行分為7個(gè)模塊，即精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管理、精益設(shè)備管理、精益質(zhì)量管理、精益現(xiàn)場(chǎng)管理、精益班組管理。
1）精益生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作：
圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，建立異常處理流程、制定實(shí)施期量標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，確定在制品占用額度，帶動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化務(wù)實(shí)、確定加工批量、核定安全庫(kù)存、控制物料庫(kù)存投資。
2）精益技術(shù)管理重點(diǎn)工作：
突出產(chǎn)線布局和流水線的生產(chǎn)節(jié)拍均衡兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。從改善設(shè)備、工裝、工位器具，選擇適宜的運(yùn)輸方式，使之達(dá)到專用、高效。改進(jìn)操作方法、提高工作效能。合理調(diào)配人力，適當(dāng)分解、合并、某些工序，使生產(chǎn)節(jié)拍科學(xué)穩(wěn)定。
3）精益設(shè)備管理重點(diǎn)工作：
結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清理、巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落地，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極推進(jìn)深層次的故障管理工作。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備編制潤(rùn)滑圖、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和典型故障檢修細(xì)則。
4）精益質(zhì)量管理重點(diǎn)工作：
以建立品質(zhì)巡檢體系，落實(shí)“三檢制”和完善不良品處理流程為主導(dǎo)，建立操作者自檢、班組互檢、管理人員巡檢、檢查員專檢的檢查模式。完善檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
和各種記錄表單，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。完善質(zhì)量事故處理流程，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要有分析原因和制定相應(yīng)對(duì)策，并記錄留存。對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量做好質(zhì)量控制，完善各工序交接、簽字手續(xù)，確保每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)可追溯。
5）精益安全管理重點(diǎn)工作：
圍繞安全作業(yè)和清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，控制各類危險(xiǎn)源為依據(jù)，編制《安全控制要點(diǎn)》圖表，控制作業(yè)環(huán)境為依據(jù)，制定《作業(yè)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)》。明確控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，落實(shí)安全防護(hù)措施，對(duì)重要部位進(jìn)行重點(diǎn)排查。
6）精益現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)工作：
以推進(jìn)“5S”、目視化管理為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流順暢，消除不必要的浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造清爽、整潔、安全的.工作環(huán)境，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、遵章守紀(jì)、誠(chéng)信明禮的行為規(guī)范，提升員工素養(yǎng)。
7）精益班組管理重點(diǎn)工作：
以精益管理理念培訓(xùn)為工作導(dǎo)入點(diǎn)，以精益和效益為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)對(duì)精益理念的培育營(yíng)造精益環(huán)境氣氛。對(duì)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的措施，通過(guò)逐步把。
流程優(yōu)化融合到現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)工序的歸并、整合、改善、提高，減少時(shí)間浪費(fèi)和資源等待來(lái)提高效率，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的銜接來(lái)實(shí)現(xiàn)整體效能的提升。推動(dòng)班組自身的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，對(duì)班組的人、機(jī)、物進(jìn)行合理組織有效利用來(lái)實(shí)現(xiàn)提高管理水平、降低生產(chǎn)成本。建立量化評(píng)估環(huán)節(jié)，有效約束流程運(yùn)行的時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)效益提供保證。
四、實(shí)施要求：
1）要以本次推進(jìn)工作為契機(jī)，落實(shí)重點(diǎn)工作內(nèi)容牽動(dòng)本模塊的管理工作，建立和完善各項(xiàng)管理文件，進(jìn)一步科學(xué)、合理、細(xì)化、量化獎(jiǎng)懲細(xì)則，充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的功效，確保各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
2）各部門(mén)要充分運(yùn)用宣傳工具、如宣傳欄、看板等大力宣傳在實(shí)施精益管理工作中的好辦法好事跡，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，報(bào)道階段工作取得的成效。
本方案自公布之日起實(shí)施，由現(xiàn)場(chǎng)辦負(fù)責(zé)解釋。
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