督導(dǎo)的崗位職責(zé)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的督導(dǎo)的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
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職位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域餐廳的日常運(yùn)營(yíng):店內(nèi)營(yíng)業(yè)額的提升,利潤(rùn)分析,異常落差分析,制定商圈拓展提升利潤(rùn)解決方案;
2、完善所轄區(qū)域家餐廳管理組架構(gòu):人員招募、培訓(xùn)、考核評(píng)估、輪崗和人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)餐廳qa食品安全評(píng)估及第三方微生物抽檢;
4、負(fù)責(zé)餐廳營(yíng)業(yè)額、輔導(dǎo)餐廳經(jīng)理解讀餐廳利潤(rùn)報(bào)表,分析餐廳在物料、人力、半變動(dòng)成本中的.機(jī)會(huì)點(diǎn),制定行動(dòng)計(jì)劃改善問(wèn)題等;
5、執(zhí)行營(yíng)運(yùn)體系提升店內(nèi)服務(wù)品質(zhì)及客戶滿意度;
6、支持餐廳新店籌建支援;
崗位需求:
1、大專及以上學(xué)歷。男女不限。
2、有3年以上連鎖快餐5家門店及以及管理經(jīng)驗(yàn)者。
3、能適應(yīng)出差。
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1、負(fù)責(zé)搜集所轄區(qū)域的各門店的貨源庫(kù)存情況并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2、組織區(qū)域促銷員培訓(xùn)，提升促銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)與銷售技能。
3、維護(hù)我司品牌背板、專區(qū)、專柜，保持我司品牌區(qū)域整體整潔，維護(hù)分配到各區(qū)域的.物料不受損壞，做到視公司公共財(cái)產(chǎn)如自己財(cái)產(chǎn)一樣。
4、組織好周六、日和節(jié)假日促銷活動(dòng)。
5、所轄區(qū)域現(xiàn)款客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)等業(yè)務(wù)類工作。
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1.協(xié)助環(huán)境部經(jīng)理做好本部門日常工作的制定及完善工作程序；
2.檢查保潔員的工作，確保所管轄的區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、服務(wù)和安全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
3.每日不少于兩次檢查各區(qū)域的工作狀況，并對(duì)保潔員進(jìn)行督導(dǎo)；
4.對(duì)保潔員、綠化員提出工作中的要求和注意事項(xiàng)，并布置任務(wù)；
5.檢查各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)衛(wèi)生檢查表；
6.確保區(qū)域內(nèi)設(shè)施完好無(wú)損，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
7.處理和接待業(yè)主提出來(lái)的要求，使業(yè)主的`要求得到很好的執(zhí)行；
8.隨時(shí)注意各項(xiàng)事故的發(fā)生，并及時(shí)匯報(bào)；
9.完成上級(jí)交辦的其它突發(fā)性，臨時(shí)性的工作。
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1、輔助經(jīng)銷商等渠道的銷售工作順利進(jìn)行；
2、負(fù)責(zé)門店終端銷售人員的.培訓(xùn)；
3、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)課件；
4、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進(jìn)行有效管理、引進(jìn)和利用；
5、負(fù)責(zé)渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與講授；
6、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課程開(kāi)發(fā)與講授；
7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度；
8、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善培訓(xùn)檔案，提出對(duì)培訓(xùn)工作的改善意見(jiàn)。
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1.對(duì)各部門設(shè)施設(shè)備使用和管理情況，安全保障消防工作進(jìn)行監(jiān)督。
2.每月對(duì)全體員工、管理人員工作檢查情況做出書(shū)面報(bào)告呈送總經(jīng)理。
3.每周對(duì)各部門的工作任務(wù)落實(shí)情況，環(huán)境衛(wèi)生情況做出書(shū)面報(bào)告呈送總經(jīng)理。
4.各部門對(duì)員工的`管理及獎(jiǎng)懲必須嚴(yán)格公正，不得欺上瞞下，嚴(yán)禁弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)。經(jīng)督導(dǎo)部門調(diào)查了解有以上行為者，報(bào)總經(jīng)理應(yīng)受加倍處罰。
5.接受總經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
6.不定時(shí)檢視各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及公共區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與各部門溝通，以便于整改。
7.對(duì)部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督檢查，并上報(bào)。
8.督促檢查員工培訓(xùn)實(shí)施和考核情況，對(duì)員工不定期抽樣考核，成績(jī)列入部門考核。
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1. 負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)本品牌促銷員的培訓(xùn)、工作考核、薪資考核。
2. 負(fù)責(zé)促銷員的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。
3. 負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)新品上市的'前期準(zhǔn)備及店鋪后期執(zhí)行的相關(guān)工作。
4. 負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)促銷員福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。
5. 主持促銷部門例會(huì)，定期巡查賣場(chǎng)，填寫(xiě)巡查報(bào)告。
6. 監(jiān)督賣場(chǎng)促銷活動(dòng)的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。
7. 根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。
8. 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理選擇店面位置并確定。
9. 協(xié)助賣場(chǎng)的綜合培訓(xùn)。
10.關(guān)注競(jìng)品促銷信息，價(jià)格及促銷活動(dòng)
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后勤管理人員崗位職責(zé)
1、后勤管理員應(yīng)對(duì)生廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，服從安排，以工廠生產(chǎn)為中心，最大化提高后勤保障能力和服務(wù)水平，確保工廠生產(chǎn)有序進(jìn)行。
2、遵守作息時(shí)間，不遲到，不早退，不曠工，有事、有病必須請(qǐng)假，嚴(yán)格遵守工廠考勤制度，不得無(wú)故擅離工作崗位。
3、負(fù)責(zé)做好后勤員工的管理和檢查，每月詳細(xì)填寫(xiě)考勤記錄，月末及時(shí)提交人事部存檔。
4、負(fù)責(zé)廠房及屋頂?shù)臋z查及維護(hù)，辦公用品、桌椅板凳等的登記入冊(cè)、維護(hù)和檢查工作。
5、負(fù)責(zé)憑主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《采購(gòu)申請(qǐng)單》采購(gòu)辦公用品、生產(chǎn)用品及機(jī)器備件等物資，同時(shí)索要發(fā)票單據(jù)，所有采購(gòu)回來(lái)的物品必須入備品庫(kù)后方可領(lǐng)用，并由保管員簽字確認(rèn)后開(kāi)據(jù)入庫(kù)單，將入庫(kù)單和采購(gòu)票據(jù)一并妥善保管登記入賬，以便月末累計(jì)、報(bào)銷之用。
6、采購(gòu)物資過(guò)程中，要勤儉自律，堅(jiān)持對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)原則，選擇價(jià)廉物美的商品，不做人情買賣，不吃回扣，不利用職責(zé)之便謀取私利。
7、供應(yīng)商提供商品后要認(rèn)真檢查商品的質(zhì)量和數(shù)量，不采購(gòu)、不使用劣質(zhì)的、性價(jià)比較低的商品。
8、負(fù)責(zé)工廠的接發(fā)貨事項(xiàng)（大型貨物可填寫(xiě)用車申請(qǐng)，由工廠司機(jī)出車發(fā)送），接發(fā)貨出現(xiàn)的費(fèi)用本著誰(shuí)發(fā)貨誰(shuí)付費(fèi)用的原則來(lái)處理，如果出現(xiàn)不合理的費(fèi)用及時(shí)與貨物接收人進(jìn)行確認(rèn)，不需要工廠承擔(dān)的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在票據(jù)（運(yùn)單）上注明，屆時(shí)財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)一并扣除。保管好各類接發(fā)貨票據(jù)，記錄好接發(fā)貨賬目。
9、發(fā)貨過(guò)程中，統(tǒng)籌安排，能捎過(guò)去盡量不發(fā)車，能一次發(fā)的不要多次發(fā)，盡量選取多家物流公司或車主，留存電話等聯(lián)系信息，詢價(jià)比價(jià)的方式選擇服務(wù)質(zhì)量好的，運(yùn)費(fèi)低的司機(jī)進(jìn)行合作。
10、沒(méi)有極特殊的情況下每天發(fā)貨次數(shù)控制在兩次（上午9：00、下午15：00）以內(nèi)，如果因生產(chǎn)急需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)可以追加發(fā)貨次數(shù)。
11、負(fù)責(zé)與自來(lái)水公司水表計(jì)量的`確認(rèn)和水費(fèi)及衛(wèi)生費(fèi)的協(xié)助支付。 12、負(fù)責(zé)定期檢查明、暗下水道的堵漏故障，確保水路暢通，確保生產(chǎn)和飲用冷熱水的正常供應(yīng)。
13、搞好廠區(qū)內(nèi)及車間衛(wèi)生，冬季院內(nèi)除雪及廠區(qū)外分擔(dān)區(qū)的除雪和清掃工作，房前屋后雜草，煤渣、垃圾等及時(shí)傾倒。負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)所有車輛的停放位置和整齊程度，負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的綠化和病蟲(chóng)害防治。
14、負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)工廠財(cái)產(chǎn)的安全，確保工廠生產(chǎn)順利進(jìn)行。
15、負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)防火、防盜、防災(zāi)害等事故的檢查和預(yù)防。
16、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出工廠的物資，要嚴(yán)格檢查，外出車輛必須有出門證，所有外來(lái)人員，必須登記后，發(fā)放訪客證方可進(jìn)廠。
17、負(fù)責(zé)員工宿舍的衛(wèi)生檢查和人員紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查不符合要求的取暖等用電設(shè)備。
18、負(fù)責(zé)節(jié)假日工廠值班人員的安排和檢查。
19、確保聯(lián)系方式暢通無(wú)阻，突發(fā)事件或緊急情況能聯(lián)系上。
20、定期對(duì)后勤的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)不到的要加強(qiáng)督促和處理。
督導(dǎo)的崗位職責(zé)8
1、主要負(fù)責(zé)對(duì)公司超市門店的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作；
2、門店開(kāi)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)；
3、門店走訪，了解銷售情況，統(tǒng)計(jì)門店每天的銷售報(bào)表；
4、指導(dǎo)和處理門店在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
5、檢查和督促門店嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策、促銷措施；
6、指導(dǎo)和幫助門店提升銷售業(yè)績(jī)，按程序處理顧客投訴；
7、監(jiān)督執(zhí)行公司統(tǒng)一的'促銷政策的實(shí)施。；
8、組織監(jiān)督門店盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)；
9、負(fù)責(zé)對(duì)門店主管進(jìn)行培訓(xùn)管理，幫助下屬提升自我，并培養(yǎng)本崗位接班人。
10、監(jiān)督餐廳完成本區(qū)域營(yíng)業(yè)額預(yù)算以及預(yù)估目標(biāo)達(dá)到98%以上
11、監(jiān)督餐廳完成本區(qū)域利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)
12、確保餐廳營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)順暢運(yùn)作，營(yíng)運(yùn)巡視得分不低于80分
13、根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)人員發(fā)展計(jì)劃，完成率至少達(dá)到80%
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1. 協(xié)助老師完成學(xué)員在入班前的細(xì)分篩選，測(cè)試學(xué)員是否滿足入班要求;
2. 和助教老師一起負(fù)責(zé)學(xué)生的日常教學(xué)輔助管理;
3.了解孩子進(jìn)步的.步伐和學(xué)習(xí)方法, 為學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)與老師之間提供課程輔助協(xié)調(diào)和信息溝通, 保證相關(guān)信息準(zhǔn)確及時(shí)地溝通到位, 有助于學(xué)生培訓(xùn)方案得到落實(shí), 有助于學(xué)生分?jǐn)?shù)提高.
4. 以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度與學(xué)生保持良好的溝通;
5. 定期接受出國(guó)考試培訓(xùn)教學(xué)體系、留學(xué)咨詢等課程培訓(xùn)，提高自身專業(yè)度;
6. 具體的工作內(nèi)容會(huì)在面試或之后的培訓(xùn)中有具體的講解，以培訓(xùn)內(nèi)容為主
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1、主要負(fù)責(zé)代理公司的導(dǎo)購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化、銷售技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)的培訓(xùn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員及管理人員的.企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技能的培訓(xùn)。
2、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求，可調(diào)動(dòng)本市場(chǎng)所屬導(dǎo)購(gòu)員的崗位，充分發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的作用。
3、執(zhí)行公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)方案，并對(duì)方案執(zhí)行過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控和對(duì)促銷效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。
4、全面掌握本品牌負(fù)責(zé)人的不定期溝通。
5、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
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1、帶領(lǐng)店鋪管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售和利潤(rùn)的最大化以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，
2、提供指導(dǎo)、培訓(xùn)和原則以確保所轄店鋪的顧客服務(wù)、店鋪陳列、庫(kù)存管理以及店鋪行政工作的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
3、保證所有公司政策及工作流程得到持續(xù)的貫徹執(zhí)行，同時(shí)努力降低店鋪成本；
4、不斷地打造良好的工作環(huán)境和公司發(fā)展前景；
5、平衡各種社會(huì)關(guān)系以實(shí)現(xiàn)確保所有的.店鋪員工都接受了客戶服務(wù)知識(shí)的全面培訓(xùn)
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市場(chǎng)督導(dǎo)崗位職責(zé)市場(chǎng)督導(dǎo)又稱調(diào)研督導(dǎo)，是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研（調(diào)查）工作的監(jiān)督和后期檢查的措施。它是市場(chǎng)調(diào)查組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)構(gòu)架。市場(chǎng)調(diào)查組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括調(diào)研經(jīng)理，調(diào)研督導(dǎo),調(diào)研員三個(gè)構(gòu)架，它們相互制約，互為監(jiān)督。市場(chǎng)督導(dǎo)是市場(chǎng)調(diào)研不可欠缺的一部分。督導(dǎo)的概念:督導(dǎo)是對(duì)制造產(chǎn)品/或提供服務(wù)的員工進(jìn)行管理的人。
督導(dǎo)的作用
作為一名督導(dǎo)者，你必須對(duì)分公司、客戶及員工盡義務(wù),這就是你置于一種承上啟下的地位。
對(duì)于你的員工而言,你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時(shí)間、提高收入及晉升。
對(duì)分公司或你的上級(jí)而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務(wù);同時(shí)你又代表著手下員工的需要和要求。
對(duì)顧客而言,你的產(chǎn)品和員工代表著整個(gè)公司.
督導(dǎo)的義務(wù)
對(duì)分公司的義務(wù)：
a.做好分內(nèi)工作，這關(guān)系到他們的利益，也是他們雇傭你的原因。
b.督導(dǎo)有義務(wù)高效完成代理商授權(quán)的工作。
c.由于與員工和客戶的日常接觸比較頻繁,督導(dǎo)還有義務(wù)把員工、客戶的要求匯報(bào)給代理商。
對(duì)客戶的義務(wù)：
a.新店開(kāi)業(yè)的全程協(xié)助。
b.日常營(yíng)運(yùn)管理的協(xié)助（人、貨、場(chǎng)等）。
c.賣場(chǎng)日常培訓(xùn)工作的協(xié)助。
對(duì)員工的義務(wù):
為員工創(chuàng)造一種使他們感到自己被接納、被認(rèn)同，能夠坦言相對(duì)，具有公平性、歸屬感的開(kāi)誠(chéng)布公的工作氛圍。對(duì)當(dāng)今的多數(shù)員工而言，以前那種強(qiáng)硬高壓的管理法已經(jīng)不起作用了。創(chuàng)造一種能使他們心甘情愿為你付出的工作氛圍不僅是你對(duì)他們的義務(wù)，也是自身工作的需要。
督導(dǎo)崗位
(一)督導(dǎo)的崗位職責(zé)
1.確保促銷員按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。
2.確保賣場(chǎng)的銷售工作順利進(jìn)行.
3.對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在賣場(chǎng)各店面的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4.對(duì)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5.對(duì)所掌握的銷售數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)。
6.對(duì)店面銷售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負(fù)責(zé)。
（二）督導(dǎo)的主要工作
1.負(fù)責(zé)店面內(nèi)所有員工的培訓(xùn)、工作考核、薪資考核。
2.負(fù)責(zé)店面的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。
3.負(fù)責(zé)店面內(nèi)新品上市的前期準(zhǔn)備及店鋪后期執(zhí)行的相關(guān)工作。
4.負(fù)責(zé)店內(nèi)工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。
5.定期巡查店鋪，填寫(xiě)巡鋪報(bào)告.
6.監(jiān)督店鋪促銷活動(dòng)的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作.
7.確保專賣店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性。
8.監(jiān)督指導(dǎo)店面的銷售.
9.監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在賣場(chǎng)的執(zhí)行情況。
10.完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。
11.根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案。
優(yōu)秀市場(chǎng)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
1.經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒(méi)有浪費(fèi)資源,或無(wú)效運(yùn)用的狀況.
2.不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對(duì)。
3.接受上司交待任務(wù)時(shí)，在沒(méi)有嘗試執(zhí)行之前,絕不說(shuō)“不可能”、“辦不到”。
4.每天找出一件需要突破,創(chuàng)新的事物,并動(dòng)腦筋想一想，有無(wú)改善創(chuàng)新的方法。
5.當(dāng)工作未能順利完成時(shí)，對(duì)上司要能一肩承擔(dān)所有責(zé)任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。
6.做任何事物以前,先花些時(shí)間思考一下目標(biāo)與方向是否正確.
7.找出在個(gè)人管理范疇內(nèi),有哪些原理與原則是不可違背的。組織管理的原則
8.除非特殊狀況,交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直屬部屬，而不跨級(jí)指揮.
9.除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工.
10.接受上級(jí)跨級(jí)指揮時(shí)，必定要及時(shí)回報(bào)直屬上司,讓其了解狀況。
11.交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí)，能多花點(diǎn)時(shí)間溝通,了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了
解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。
12.交待部屬工作時(shí)，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。
13.下達(dá)指示時(shí)，著重要求目標(biāo)的完成,對(duì)過(guò)程不需要太多的限制。（計(jì)劃與執(zhí)行) 14.做事以前，一定要先想一想，做好應(yīng)有的計(jì)劃，絕不貿(mào)然行事。
15.在計(jì)劃階段,要多參考別人的意見(jiàn)，借用別人的經(jīng)驗(yàn)與智慧,做好必要的協(xié)調(diào)工作,絕不可以閉門造車.
16.工作之前，一定要先明確的訂定或確認(rèn)目標(biāo)，把握正確的方向.
17.做計(jì)劃時(shí)，要從人、事、時(shí)、物、地各方面來(lái)收集相關(guān)事實(shí)、信息、詳細(xì)分析研判，作為計(jì)劃的參考.
18.不單憑直覺(jué)判斷事情，凡事要以科學(xué)的精神實(shí)事求是.
19.要盡力讓部屬了解狀況,與大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就對(duì)了"的觀念。（控制與問(wèn)題掌握）
20.在工作計(jì)劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對(duì)應(yīng)措施。
21.當(dāng)提出問(wèn)題時(shí)，一定要能明確指出它的.“目標(biāo)”、“現(xiàn)狀”以及差距所帶來(lái)的影響。
22.解決問(wèn)題時(shí)，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺(jué)來(lái)判斷.
23.每天發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)需要改善的事項(xiàng),并思考應(yīng)該如何做會(huì)更好。
24.在部屬進(jìn)行工作的時(shí)候，從旁予以觀察，當(dāng)有偏差時(shí)給予必要的指導(dǎo)糾正.
25.鼓勵(lì)員工培養(yǎng)觀察力,提出問(wèn)題,并引導(dǎo)出具體的建設(shè)性意見(jiàn).（部屬培育與教導(dǎo)）
26.所屬員工接受off.j.t（off job time）訓(xùn)練時(shí)，要能夠全力支持，協(xié)助他排除時(shí)間與工作的障礙,使他專心接受訓(xùn)練.
27.要充分了解部門內(nèi)各項(xiàng)職位應(yīng)具備的知識(shí)，技巧與態(tài)度條件，并設(shè)置《崗位說(shuō)明書(shū)》。
28.新員工報(bào)到前一定要做好他的《新員工訓(xùn)練計(jì)劃表》。
29.一般性的工作，當(dāng)部屬做得沒(méi)有我好時(shí),先不要急著自己去做,仍能讓他有一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
30.當(dāng)員工提出問(wèn)題時(shí)，不要急著回答他,可先聽(tīng)聽(tīng)他的看法，讓他先思考。
31.掌握時(shí)機(jī)，隨時(shí)隨地對(duì)部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)，例如:開(kāi)會(huì)時(shí)，部屬報(bào)告時(shí)，部屬犯錯(cuò)時(shí)，交付工作時(shí)……等等。（溝通與協(xié)調(diào))
32.要主動(dòng)的找部屬聊天談心，不要只是被動(dòng)的等部屬來(lái)找我說(shuō)話。
33.當(dāng)聽(tīng)到其它人有和我不同意見(jiàn)的時(shí)候，能夠先心平氣和的聽(tīng)他把話說(shuō)完，要克制自己自我防衛(wèi)式的沖動(dòng)。
34.當(dāng)遇見(jiàn)別人始終未能明白自己的意思時(shí)，能先反省是否自己的溝通方式有問(wèn)題，而不先責(zé)備對(duì)方。
35.開(kāi)會(huì)或上課等正式場(chǎng)合上，最好將手機(jī)關(guān)機(jī)，塑造一個(gè)良好的溝通環(huán)境。
36.和他人溝通時(shí)，能夠?qū)Ｗ⒌目粗鴮?duì)方，聽(tīng)對(duì)方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖。
37.和別人協(xié)調(diào)溝通時(shí)，避免對(duì)他人有先入為主的負(fù)面想法.
38.與其它部門或同事協(xié)調(diào)時(shí)，能保持客觀理解的態(tài)度,遣詞用句多用正面的話。掌握人性的管理
39.不要只是期望公司透過(guò)制度來(lái)激勵(lì)員工士氣，隨時(shí)想想有哪些我可以自己來(lái)做的部分。
40.對(duì)每一位員工都要能夠多加了解,確實(shí)掌握他的背景、個(gè)性、習(xí)慣、需求、態(tài)度、優(yōu)缺點(diǎn)。
41.養(yǎng)成每天說(shuō)幾句好話的習(xí)慣,如“辛苦了”、“謝謝”、“做得不錯(cuò)"等。
42.不只是贊賞員工，遇到員工有錯(cuò)的時(shí)候，能給予必要的責(zé)備.
43.員工本人生病時(shí)，能拔通電話給予關(guān)心，如果員工家中有婚喪喜慶,盡可能去參加。
44.要求員工的事,自己也要能做到，凡事從自己做起。（領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮）
45.要強(qiáng)化自己的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)一些除了工作以外的正當(dāng)興趣及嗜好。
46.不要只是靠權(quán)勢(shì)（力）要求部屬,而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服。
47.在組織內(nèi)所做的一切，不能只是為了自己私人的利益,而應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)。
48.對(duì)不同的員工，要運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)帶領(lǐng),而不是一味追求齊頭式的平等。
49.不論通過(guò)何種方式（如：看書(shū)、上網(wǎng)、娛樂(lè)活動(dòng)等），每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長(zhǎng)。
50.要將以上所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到今后的工作中。
督導(dǎo)的崗位職責(zé)13
1、 協(xié)助培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)計(jì)劃；
2、 制定和實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；
3、 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材；
4、 設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并協(xié)助督導(dǎo)部評(píng)估連鎖系統(tǒng)的培訓(xùn)效果；
5、 指導(dǎo)連鎖系統(tǒng)的日常訓(xùn)練；
6、 承擔(dān)訓(xùn)練各部門開(kāi)發(fā)的'培訓(xùn)課題和專員收集的工作流程標(biāo)準(zhǔn)；
督導(dǎo)的崗位職責(zé)14
銷售督導(dǎo)：配合店長(zhǎng)做好本品類各類商品的銷售與人員、服務(wù)、環(huán)境的全面管理，指導(dǎo)銷售與服務(wù)，分解、傳達(dá)并完成銷售指標(biāo)；處理客戶投訴 ，管理現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范。
定位作用
1、解決銷售一線實(shí)際性問(wèn)題并督查相關(guān)人員的工作情況；
2、銷售終端與公司之間的橋梁：傳達(dá)公司相關(guān)信息、政策，及時(shí)向公司反饋相關(guān)信息;
3、公司營(yíng)銷計(jì)劃和政策執(zhí)行的督查考核者，品牌形象的維護(hù)和推廣。
基本素質(zhì)
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；2、具備裝修的基本知識(shí)；
3、具備良好的組織溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字組織能力及觀察力；
4、熟悉連鎖專賣管理，熟悉產(chǎn)品的基本知識(shí)及店堂操作的基本知識(shí)；
5、具備一定培訓(xùn)能力；
6、工作原則：迅速、準(zhǔn)確、保密、實(shí)事求是。
工作內(nèi)容
營(yíng)運(yùn)管理
1、開(kāi)業(yè)系列工作；
2、日常指導(dǎo)工作（貨品指導(dǎo)、陳列指導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)、巡店扶持），并做好總結(jié)；
3、專賣VI形象的監(jiān)督、建設(shè)和推廣；
4、針對(duì)各店鋪（包括代理商）的扶持，樹(shù)立店員和代理商的信心，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)；
5、及時(shí)接受顧客及代理商的投訴，認(rèn)真處理、及時(shí)反饋；
6、以月為單位，評(píng)估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。
建立管理
店鋪情報(bào)的建立和管理（店況、專柜、優(yōu)秀加盟店和代理商檔案）；
1、評(píng)估代理商信譽(yù)；
2、定時(shí)分析目標(biāo)市場(chǎng)（競(jìng)爭(zhēng)品牌、流行趨勢(shì)、消費(fèi)人群），及時(shí)反饋公司并存檔，以取得市場(chǎng)決策主動(dòng)性；
3、指導(dǎo)各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。
考核工作
1、針對(duì)各店鋪、專柜的店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷員開(kāi)展培訓(xùn)；
2、針對(duì)自營(yíng)店的店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)胡培訓(xùn)及監(jiān)督考核工作；
3、配合開(kāi)展地區(qū)及全國(guó)性的培訓(xùn)工作；
4、針對(duì)各市場(chǎng)基層管理人員和店鋪工作人員工作的監(jiān)督和考核，并及時(shí)入檔。
考察工作
1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結(jié)構(gòu)，所處區(qū)域的消費(fèi)能力等；
2、考察代理商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力，經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)等；
3、協(xié)助新區(qū)域市場(chǎng)的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。
促銷活動(dòng)
包括新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、老款降價(jià)、季末特賣、滯銷品等促銷活動(dòng)的管理：
1、對(duì)企劃提出的活動(dòng)具體方案進(jìn)行選擇和預(yù)估，提出合理性建議；
2、跟蹤促銷宣傳品制作進(jìn)度及促銷貨品的配送，加強(qiáng)部門之間的溝通；
3、指導(dǎo)各店鋪、代理商合理補(bǔ)足貨源、跟進(jìn)宣傳品發(fā)放，確�；顒�(dòng)能夠充分開(kāi)展；
4、向各店鋪、代理商做好賣場(chǎng)的促銷 pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)；
5、督促各店鋪、代理商及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括庫(kù)存、銷售等并做好統(tǒng)計(jì)分析；
6、信息反饋及促銷活動(dòng)總結(jié)。
工作權(quán)限
1、有對(duì)專賣店相關(guān)事宜的指導(dǎo)權(quán)；2、有對(duì)專賣店人員調(diào)整的建議權(quán)；
3、有對(duì)專賣店及代理商的監(jiān)督、考核權(quán)；
4、有對(duì)基層店務(wù)人員的監(jiān)督、考核權(quán)。
考核標(biāo)準(zhǔn)
1、市場(chǎng)信息反饋的及時(shí)性及完整性；
2、業(yè)務(wù)的能力及熟練程度；
3、所管片區(qū)內(nèi)店鋪的盈利能力；
4、所管片區(qū)內(nèi)店鋪營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)能力；
5、工作積極性與效率比；
6、曾督導(dǎo)過(guò)的店鋪的信息反饋；
7、督導(dǎo)的自我評(píng)估并結(jié)合行政考核。
工作標(biāo)準(zhǔn)
前期準(zhǔn)備
�。ㄒ唬�、跟進(jìn)工程草圖設(shè)計(jì)，確定出圖時(shí)間并跟進(jìn)確認(rèn)：
1、從拓展人員的分析報(bào)告中詳細(xì)了解開(kāi)業(yè)店鋪的基本信息（聯(lián)系方式、地址、開(kāi)業(yè)時(shí)間等），加盟店還需了解其資金、信譽(yù)、扣率等情況。
2、制定《開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)表》，提交相關(guān)部門（策劃部、物流等），跟進(jìn)工程圖進(jìn)度（店
鋪平面圖、店鋪立面圖及陳列立面圖等）；
（二）出圖后跟進(jìn)事項(xiàng)：
1、審核各類圖紙，確認(rèn)后督促定制陳列貨架及開(kāi)業(yè)物料、宣傳品；
2、督促客戶根據(jù)以確認(rèn)的進(jìn)行裝修（限加盟店）；
3、協(xié)同策劃部制定新店開(kāi)業(yè)促銷方案（加盟店需與代理進(jìn)行協(xié)商）；
1）、考慮執(zhí)行當(dāng)前公司針對(duì)店鋪正在進(jìn)行的促銷方案；
2）、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣等因素修改或擬訂促銷方案；
3）、注意考慮區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)品牌的促銷計(jì)劃，開(kāi)業(yè)促銷計(jì)劃要有一定的.針對(duì)
性（開(kāi)業(yè)廣告、橫幅、作秀等）。
�。ㄈ�、款項(xiàng)跟進(jìn)（限加盟店）：
1、確認(rèn)加盟金及合同保證金；
2、貨款：
1）、根據(jù)店鋪面積進(jìn)行鋪貨；
2）、參照合同的規(guī)定條款；
3）、其它；
備注：及時(shí)預(yù)估各類費(fèi)用，并督促在發(fā)貨前予以匯款。
�。ㄋ模⒏M(jìn)配發(fā)情況：
1、各類單據(jù)的確認(rèn)（配貨比例、金額、重量規(guī)格等相關(guān)單據(jù)）；
2、提供具體提貨地址給相關(guān)部門；
3、確定發(fā)貨路徑及時(shí)間，了解運(yùn)輸周期；
4、將各類托運(yùn)單傳真至開(kāi)業(yè)店鋪負(fù)責(zé)人（自營(yíng)店長(zhǎng)或代理商），并跟蹤到位情況；
5、確認(rèn)出發(fā)日期，提前安排行程并通知新店負(fù)責(zé)人。
倒計(jì)時(shí)
�。ㄒ唬⑿碌暄b潢指導(dǎo)驗(yàn)收：
1、跟進(jìn)物料采購(gòu)：材料、地板、倉(cāng)庫(kù)防火板及其它；
2、專賣店?duì)I業(yè)必備用品的購(gòu)買（包括文具類：計(jì)算器、筆、記號(hào)筆、墊板、夾子、
墊板帶夾子、修正液、資料袋、軟尺、剪刀、美工刀、膠帶及膠帶臺(tái)、POP掛繩/魚(yú)線、雙面膠、訂書(shū)機(jī)、訂書(shū)針、大頭針、回形針、標(biāo)價(jià)器等；實(shí)用類：KT板、凳子、紙簍、拖鞋、拖把、掃帚、水桶、擦布、十字螺絲刀、傳真機(jī)（帶外接電話線）、雞毛撣子、印泥、印章（刻是專賣店名稱、地址、電話）、空調(diào)等；店堂外圍環(huán)境布置：店堂前鋪紅地毯、花籃、氣球、掛條幅；
3、門頭、門、地面、吊頂、燈具、櫥窗、倉(cāng)庫(kù)等裝潢的指導(dǎo)驗(yàn)收；
4、具體標(biāo)準(zhǔn)按照工程圖紙及《店鋪形象VI標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各個(gè)裝修細(xì)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，直至符合公司要求。并拍照與圖紙一起存檔。
�。ǘ⑷藛T招聘、培訓(xùn)安排、相關(guān)制度制定（時(shí)間安排與1同步）：
1、人員招聘要求：年齡品貌要求在18-40周歲之間的適齡青年，端正清秀，身高女158以上；要求具備高中以上的學(xué)歷，根據(jù)店堂的大小確定人數(shù)（70平方2人左右，如店鋪開(kāi)業(yè)是大型節(jié)假日，則需要適當(dāng)增加人數(shù)）；
2、解決薪資、激勵(lì)措施、上班時(shí)間，制定排班表等問(wèn)題，以公司相關(guān)制度為基礎(chǔ)，根據(jù)各地實(shí)際情況，制定工作制度、福利制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度等；代理店要做好與代理商溝通協(xié)調(diào)；
3、培訓(xùn)計(jì)劃制訂：時(shí)間、地點(diǎn)、形式（理論/實(shí)操），進(jìn)行理論培訓(xùn)后再安排店鋪實(shí)習(xí)，然后進(jìn)行考核。理論培訓(xùn)可以為期1-3天，培訓(xùn)內(nèi)容以貨品知識(shí)、基礎(chǔ)服務(wù)、推介技巧為主。實(shí)操培訓(xùn)可分波段：陳列培訓(xùn)可安排在開(kāi)業(yè)前陳列布置時(shí)進(jìn)行；店務(wù)方面可在開(kāi)業(yè)后在每日例會(huì)時(shí)進(jìn)行，并在營(yíng)業(yè)中進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)。
（三）、店堂布置：
1、貨品陳列：
1）、安排人員進(jìn)行貨品清點(diǎn)上架并入帳；
2）、根據(jù)貨品類別參照《陳列立面圖》進(jìn)行賣場(chǎng)陳列、櫥窗展示臺(tái)的陳列；
3）、POP的運(yùn)用和價(jià)格標(biāo)簽的放置，根據(jù)貨品展示情況進(jìn)行射燈調(diào)整；
4）、規(guī)范參照《陳列操作手冊(cè)》。
（四）、帳目的完善：
1、針對(duì)相關(guān)使用人（代理商、店長(zhǎng)、收銀員等）進(jìn)行培訓(xùn)。
2、倉(cāng)庫(kù)帳目的建立；
3、店鋪貨區(qū)報(bào)表的建立；
4、店鋪進(jìn)銷存帳務(wù)的建立。
（五）、試營(yíng)業(yè)（同正常營(yíng)業(yè)，根據(jù)實(shí)際情況具體安排是否需要）；
1、例會(huì)召開(kāi)：
1）宣布活動(dòng)主題，活動(dòng)規(guī)則及注意事項(xiàng)，制定口頭宣傳語(yǔ)，安排人員進(jìn)行宣傳單的發(fā)放及店鋪區(qū)位安排；
2）統(tǒng)一服務(wù)用語(yǔ)及店鋪口號(hào)：
3）安排人員衛(wèi)生清理及制定銷售買單流程；
4）銷售過(guò)程中賣場(chǎng)防盜措施；
5）例會(huì)注意：在開(kāi)業(yè)期間盡量可以利用例會(huì)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。日常例會(huì)內(nèi)容參照《營(yíng)銷員培訓(xùn)手冊(cè)》。
2、一天營(yíng)業(yè)銷售流程的試運(yùn)行，包括服務(wù)、陳列維護(hù)、帳務(wù)、氣氛等，并給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，改正錯(cuò)誤，以最佳狀態(tài)迎接開(kāi)業(yè)。重點(diǎn)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決營(yíng)運(yùn)當(dāng)中的事件：
1）、人員離職、人員考核及定崗；
2）、貨品調(diào)配；
3）、當(dāng)?shù)毓ど滩块T營(yíng)業(yè)注冊(cè)問(wèn)題等；
3、規(guī)范店鋪各項(xiàng)操作：
1）、銷售流程的規(guī)范；
2）、銷售禮儀的規(guī)范；
3）、陳列的規(guī)范；
4）、帳物規(guī)范；
4、核查賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;
1、指導(dǎo)貨品管理（新品上市、補(bǔ)貨、退換貨、促銷、盤點(diǎn)等），解說(shuō)公司各項(xiàng)流程；
2、建立溝通：建立與開(kāi)業(yè)店鋪或加盟商之間良好的溝通，在實(shí)際接觸中再次了解加盟商資金狀況，性格及經(jīng)營(yíng)意識(shí)等，便于今后合作溝通。
開(kāi)業(yè)后
1、 填寫(xiě)相關(guān)表格（新店開(kāi)業(yè)工作報(bào)告表、店情跟蹤表、業(yè)務(wù)督導(dǎo)表、投資風(fēng)險(xiǎn)分析表等）。
2、 寫(xiě)好工作報(bào)告，主要包括以下內(nèi)容：
1）、綜合概況簡(jiǎn)述：當(dāng)?shù)厝宋牡乩砬闆r；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，消費(fèi)能力；加盟商個(gè)人情況（經(jīng)營(yíng)能力、人際狀況、資金狀況）；
2）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)品牌，具體資料，信息反饋，同行比較等，本品牌入住
新市場(chǎng)產(chǎn)品評(píng)估，消費(fèi)市場(chǎng)接受能力（最新接受款式、面料、價(jià)位）；促銷活動(dòng)詳細(xì)評(píng)估（有效的數(shù)據(jù)資料）；
3）、新店人員狀況：培訓(xùn)方式、方法；培訓(xùn)效果；員工素質(zhì)，能力等評(píng)估；
4）、開(kāi)業(yè)過(guò)程概況：綜合開(kāi)業(yè)效果；開(kāi)業(yè)中出現(xiàn)在一些問(wèn)題，解決方案；店鋪開(kāi)業(yè)遺留問(wèn)題，需如何解決等。
3、加盟店要求代理商對(duì)督導(dǎo)扶持人員進(jìn)行評(píng)估。
4、后續(xù)管理：1）、銷售跟蹤（經(jīng)常分析：貨品、店務(wù)管理、氣候、市場(chǎng)消費(fèi)水準(zhǔn)、同行貨品、同行競(jìng)爭(zhēng)）；
5、所有資料入檔管理。
工作紀(jì)律
一、必須公平、公正，堅(jiān)持貫徹公司各項(xiàng)管理規(guī)定，不以個(gè)人主觀左右他人工作。
二、對(duì)專賣店主管、代理商、導(dǎo)購(gòu)員態(tài)度友好，謙虛、有禮貌，并主動(dòng)、積極地開(kāi)展工作。
三、嚴(yán)格要求自己，一律不準(zhǔn)去各種娛樂(lè)場(chǎng)所。
四、不準(zhǔn)在代理商處吃、喝。
五、在專賣店督導(dǎo)時(shí)，不準(zhǔn)隨意評(píng)價(jià)，信口開(kāi)河，應(yīng)嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
六、在外市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)守自己身份，不準(zhǔn)對(duì)其他品牌當(dāng)場(chǎng)評(píng)論。
七、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，具體按營(yíng)銷公司差旅費(fèi)報(bào)銷制度。
八、不準(zhǔn)泄漏公司商業(yè)機(jī)密，不損害公司利益。
九、不準(zhǔn)假私濟(jì)公，亂拿代理商的東西，收取各種小禮物。
十、做到勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)，不鋪張。
十一、不準(zhǔn)到各風(fēng)景旅游點(diǎn)游山玩水。
十二、不準(zhǔn)參與各種賭博、吸毒等違法行為。
十三、定時(shí)反饋督導(dǎo)進(jìn)度，匯報(bào)工作情況；遇特殊情況，必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不準(zhǔn)以個(gè)人主觀隨意處理。
十四、不泄露督導(dǎo)工作行程，保密督導(dǎo)工作。
十五、督導(dǎo)人員穿著打扮以中性化為準(zhǔn)，不準(zhǔn)穿著奇裝異服。
十六、在外出差時(shí)，夜間出去務(wù)必注意安全。
十七、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度、紀(jì)律條例及國(guó)家法律法規(guī)。
督導(dǎo)的崗位職責(zé)15
職位指責(zé):
負(fù)責(zé)品牌形象管理
協(xié)助制定訂貨會(huì)區(qū)域客戶目標(biāo)和公司定期銷售目標(biāo)
負(fù)責(zé)客戶的銷售管理與服務(wù)跟進(jìn)工作
對(duì)貨品的賣點(diǎn),搭配陳列等建立培訓(xùn)機(jī)制組織執(zhí)行
職位要求：
有較強(qiáng)的.執(zhí)行力與溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,工作積極主動(dòng),有責(zé)任心
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,
形象氣質(zhì)佳
精通辦公軟件
對(duì)時(shí)尚有強(qiáng)烈的洞察能力
大專以上學(xué)歷專業(yè)不限
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