車間統(tǒng)計員崗位職責

時間：2025-12-01 15:41:58 好文我要投稿

(優(yōu))車間統(tǒng)計員崗位職責

　　現(xiàn)如今，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的車間統(tǒng)計員崗位職責，歡迎大家分享。

(優(yōu))車間統(tǒng)計員崗位職責

車間統(tǒng)計員崗位職責1

　　車間統(tǒng)計員職位要求

　　1、有執(zhí)著的敬業(yè)精神，工作能吃苦，有耐心和毅力，能很好的領悟上級指示。堅決執(zhí)行和努力完成工作任務。

　　2、具有高度的工作責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作細心、穩(wěn)重、可靠。

　　3、在工作中有較強的時間觀念，講求工作效率，辦事不拖拉而且有序不亂，計劃性好。

　　4、有較好的語言表達能力和文字寫作才華，能夠熟練地操作電腦。

　　5、身體健康，能承受繁忙的工作壓力。

　　車間統(tǒng)計員崗位職責

　　1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務部匯報。

　　2、近期編制經(jīng)營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領取凈料、輔料、包裝容器、領料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單。按規(guī)定填制領料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入帳。

　　4、建立車間內(nèi)部領料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。

　　5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部，每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。

　　6、每月末結(jié)賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。

　　7、在日常工作中要有重點參與生產(chǎn)的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的.變化情況分析清楚。分析出的是成本率問題還是其他問題。

　　8、參與計算機的應用，掌握電子瑤應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。

　　9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。

　　10、做好領導安排的各項工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責2

　　1、協(xié)助生產(chǎn)主管對車間生產(chǎn)過程的物料領用、使用過程、退庫進行跟蹤;

　　2、產(chǎn)品批結(jié)后對當批實際發(fā)生物料的耗用量核算，計算出當批產(chǎn)品實際原物料成本;

　　3、對車間工序每天生產(chǎn)任務完成情況、耗用工時進行統(tǒng)計、核算。

　　4、根據(jù)標準成本計算實際成本與標準成本差;

　　5、協(xié)助車間主管對不達標產(chǎn)品成本進行系統(tǒng)分析，做出改進方向及意見;

　　6、其他需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的.匯總;

　　7、中間站出入庫統(tǒng)計;

　　8、領導交予的其他任務。

車間統(tǒng)計員崗位職責3

　　一、總則：

　　1.自覺遵守職業(yè)道德和職業(yè)紀律。

　　2.按規(guī)定著裝和使用勞保用品。

　　3.文明服務，禮貌待客。落實首問負責制，接待客戶不得拖拉推諉。

　　4.憑有效票據(jù)處理業(yè)務。

　　5.保持各種賬單、票據(jù)完整清晰，嚴禁涂改。

　　6.凡工作中發(fā)現(xiàn)的差錯事故，應及時向上級報告，不得瞞報或個人自行解決。

　　二、基本職責：

　�。ㄒ唬┙⑼暾慕y(tǒng)計信息管理體系：

　　1.根據(jù)企業(yè)管理需要，設計統(tǒng)計工作需要的信息管理體制；

　　2.設計信息采集點和傳遞路徑；

　　3.設計統(tǒng)計賬套和報表體系；

　　4.設計或選擇電腦統(tǒng)計軟件。

　�。ǘ┳骱萌粘＝y(tǒng)計工作：

　　1.真實、完整、連續(xù)、準確的登記統(tǒng)計賬冊；

　　2.按規(guī)定時限報出各種統(tǒng)計報表；

　　3.及時準確完成領導索取的臨時性統(tǒng)計資料；

　　4.定期對賬，作到賬賬相符、賬表相符、賬實相符。

　�。ㄈ┲贫甓群驮路萆a(chǎn)計劃，跟蹤、督促、分析和控制計劃的執(zhí)行情況。

　�。ㄋ模┒ㄆ诨虿欢ㄆ诘拈_展統(tǒng)計分析，為領導提供決策依據(jù)。

　　1.賬簿和報表種類：

　�、刨~簿主要有：鋼材出庫、入庫、庫存賬，鋼材開卷賬，水泥出庫、入庫、庫存賬，崗位作業(yè)量登記臺賬和考勤臺賬等。

　　⑵報表主要有：鋼材吊費月報表，鋼材開卷費月報表，鋼材入庫、出庫、庫存旬報表、水泥出入庫、庫存月報表，員工工資月報表等。

　　2.記賬原則：

　　⑴“真實”，實事求是反映生產(chǎn)過程的本來面目。

　�、啤巴暾�，全面反映生產(chǎn)過程或統(tǒng)計事項。

　�、恰斑B續(xù)”，逐日逐筆記載。

　�、取皽蚀_”，正確記載每筆業(yè)務。

　　3.依據(jù)有效憑證記賬：

　�、磐鈦響{證必須符合相關(guān)法律法規(guī)及合同規(guī)定；

　　⑵自制憑證必須有權(quán)力人簽字；

　�、巧婕笆召M的必須有財務收款印章或戳記；

　�、葘υ紤{證不得涂改、挖補、擦抹或用褪色藥水消除原有字跡；

　�、慑e誤更正方法：電子賬沒有下限后果的可在當日（當月）直接更正，電子賬有下限后果的和手工賬應采取“紅字沖銷法”或“補充登記法”更正。

　　三、具體操作要領：

　�。ㄒ唬┯涃~：

　�、诺怯涃~簿必須以審核無誤的原始憑證（包括自制和外來）為依據(jù)。

　�、朴涃~時，應將憑證按種類編號，將內(nèi)容摘要、數(shù)量、單價、金額等逐項記入賬內(nèi)，同時在憑證上注明所記賬簿的頁數(shù)或劃“√”符號，表示已經(jīng)登記入賬。

　　⑶賬簿的記錄必須清晰、耐久、防止涂改。在記賬時，必須用藍、黑墨水書寫，不得用圓珠筆和鉛筆書寫。紅色墨水只能在結(jié)賬劃線、改錯和沖賬時使用。

　�、荣~簿必須逐頁、逐行循序連續(xù)登記。如果發(fā)生隔頁、跳行登記，應將空頁、空行用紅色墨水對角劃線，加蓋“作廢”戳記，并由記賬人員簽章。

　�、少~簿記錄必須逐頁結(jié)轉(zhuǎn)。每登記滿一張賬頁時，應在最后一行登記本頁發(fā)生額合計和余額，并在“摘要”欄中寫明“轉(zhuǎn)次頁”字樣；然后將發(fā)生額合計和余額記入下一頁。

　�、时仨毎凑找�(guī)定的方法更正錯賬。

　　電子版記帳參照上述辦法。

　�。ǘ⿲︐~：

　�、艦楸ＷC賬簿記錄正確可靠，對賬簿中的有關(guān)數(shù)據(jù)進行檢查和核對的工作。

　�、茖︐~要達到賬證相符、賬賬相符、賬實相符、賬表相符。賬證核對，是根據(jù)各種賬簿記錄與其所附的原始憑證進行核對，核對賬簿記錄與原始憑證的時間、憑證號碼、內(nèi)容、數(shù)量等是否一致，記賬方向是否相符；賬賬核對，是指對各種賬簿之間的`有關(guān)數(shù)字進行核對，核對不同賬簿記錄是否相符，包括相關(guān)賬戶的余額核對、與保管賬目的核對及與客戶有關(guān)賬目的核對等；賬實核對，是指各種賬面余額與實存數(shù)額相互核對；賬表核對，各種報表數(shù)字要與賬簿一致。

　�、墙y(tǒng)計各賬簿要經(jīng)常核對，與保管、客戶至少每月對一次賬。

　�、冉y(tǒng)計與客戶對賬原則上不得跨月，即不得超過結(jié)賬日次月。

　�、蓪︐~發(fā)現(xiàn)問題的要查明原因，及時調(diào)整并做工作記錄。

　�。ㄈ﹫蟊恚�

　　⑴報表的一般要求：一要設計科學、簡明，二要按規(guī)定時限和方向報出，三要嚴加管理、防止泄密。

　�、茙讉€主要報表的要求：

　　鋼材吊費月報表：

　　信息來源：《鋼材出庫明細賬》、《收費價目表》和相關(guān)業(yè)務合同。報出時限：次月10日前。

　　報出方向：總經(jīng)理、財務、審計。機密登記：絕密。

　　鋼材開卷費月報表：

　　信息來源：《開卷加工明細賬》、《收費價目表》和相關(guān)業(yè)務合同。報出時限：次月10日前。

　　報出方向：總經(jīng)理、財務、審計。機密登記：絕密。

　　員工工資月報表：

　　信息來源：《考勤臺賬》、《崗位作業(yè)量登記臺賬》和公司工資管理制度等。

　　報出時限：次月14日前。

　　報出方向：總經(jīng)理、財務、審計。機密登記：機密。

　　鋼材入庫、出庫、庫存旬報表：

　　信息來源：《鋼材出庫、入庫、庫存賬》。報出時限：每旬后1日。

　　報出方向：總經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理。

　　機密登記：秘密。

車間統(tǒng)計員崗位職責4

　　1.負責每天收集匯總公司各項指標，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應統(tǒng)計報表；

　　2.按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符，能及時為領導提供所需統(tǒng)計資料；

　　3.負責匯總公司的`統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標和數(shù)據(jù)，做到正確完整；

　　4.指導和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳；

　　5.認真學習做好本職工作，同時注意做好資料保密工作；

　　6.完成領導交辦的其他工作；

車間統(tǒng)計員崗位職責5

　　目的及相關(guān)規(guī)定

　　為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及統(tǒng)計資料的真實性和嚴肅性，及時準確的反映生產(chǎn)動態(tài)，如實反映公司生產(chǎn)物資狀況、物料消耗數(shù)量及生產(chǎn)動力能耗狀況，及時分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的物資消耗動態(tài)和變化，為生產(chǎn)的組織和管理提供依據(jù)，確保為公司經(jīng)營決策和績效評價及其他各項決策提供準確合理的數(shù)據(jù)依據(jù)，如實、按期向各級統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計資料，制定了規(guī)范統(tǒng)計管理的相關(guān)制度。

　　一、根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計法律法規(guī)和工作需要，確定統(tǒng)計指導部門或負責人，各車間分別配備統(tǒng)計人員，全面負責各項統(tǒng)計工作。

　　二、統(tǒng)計指導部門或負責人負責組織各車間統(tǒng)計人員的正常學習和業(yè)務培訓，加強統(tǒng)計崗位建設，嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)計制度，保證源頭統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)真實可靠。

　　三、統(tǒng)計指導部門或負責人接受公司上級部門的`領導，及時全面、保質(zhì)保量完成各項統(tǒng)計調(diào)查任務，及時、準確提供生產(chǎn)、設備運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　四、加強統(tǒng)計工作的組織領導，組織、實施、管理好各項統(tǒng)計調(diào)查工作，定期檢查、指導各項統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計工作正常運行、工作規(guī)范。

　　五、堅持實事求是的原則，嚴把統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，對主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進行認真分析、評估，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠。

六、各車間應積極完成統(tǒng)計指導部門和領導交辦的其它工作任務。

　　七、實行統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料、統(tǒng)計臺帳檔案化規(guī)范管理

車間統(tǒng)計員崗位職責6

　　1、在車間主任的領導下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

　　2、負責生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領導通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領導提供可靠的生產(chǎn)信息。

　　3、按照公司要求，及時向廠部報告每天生產(chǎn)情況。

　　4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的`各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。

　　5、協(xié)助做好車間發(fā)貨工作。

　　6、完成車間人員考勤工作。

　　7、完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間統(tǒng)計員崗位職責7

　　1.在車間主任領導下，負責車間內(nèi)各種核算和其他業(yè)務的記帳工作。

　　2.貫徹執(zhí)行國家會計法規(guī)和油田、采油廠制定的會計制度及實施細則。

　　3.負責設置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、業(yè)務等其他部門建立必要的臺帳。

　　4.根據(jù)會計制度規(guī)定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地記錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

　　5.規(guī)范會計基礎工作和核算流程，認真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準確登帳。

　　6.負責固定資產(chǎn)的'會計明細核算工作，及時辦理記帳登記手續(xù)。

　　7.負責車間的生產(chǎn)成本及費用核算。

　　8.完成主任臨時交辦的其他任務。

車間統(tǒng)計員崗位職責8

　　1.負責生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的'歸集、分析和上報，編制投入產(chǎn)出報表。

　　2.負責外購件的采購工作。

　　3.協(xié)助廠長做好產(chǎn)量、進度及計劃執(zhí)行情況的定量考核，協(xié)助財務成本管理，提供有關(guān)生產(chǎn)成本核算資料。

　　4.負責本部門文件、資料管理工作。

　　5、完成領導交辦的其它各項工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責9

　　一、負責全公司日常生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量指標、設備完好狀況、大修計劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計匯總建賬。

　　二、按時收發(fā)各生產(chǎn)單位的日報表，并利用監(jiān)控錄像回放核實有關(guān)的報表數(shù)據(jù)。對每日報表的真實性、準確性及時考核校對工作負主要責任。

　　三、負責完成各承包單位的月計劃完成情況和各項生產(chǎn)指標與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項工程驗收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進行整理匯總統(tǒng)計，抄報或反饋各分管領導或職能部門。

　　四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應計劃，并送交經(jīng)營部，以備及時供貨。

　　五、負責每天搞好每天碰頭會的各單位工作匯報和工作安排部署等項的會議紀要，并擬定出具體執(zhí)行落實單位，填制派工單下發(fā)進行到位落實。

　　六、監(jiān)控落實各單位統(tǒng)計文書的統(tǒng)計報表工作，對本部內(nèi)各項制度所規(guī)定的業(yè)務。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問題事項，月底匯總統(tǒng)計備檔。以便備查考核處理。

　　七、負責參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項工作計劃的編制起草和各項調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時充實、完善各項規(guī)章制度、勞動紀律和生產(chǎn)目標管理計劃。

　　八、負責部長、副部長日常調(diào)度管理中的各項流程管理記錄的'填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計匯總整理工作。

　　九、認真完成車間、部室領導安排的其他應急事務，做好領導的參謀。

　　十、對所履行的職責，因全面生產(chǎn)質(zhì)量

　　1.負責每天收集匯總公司各項指標，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，建立形成相應統(tǒng)計報表。

　　2.按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符。能及時為領導提供所需統(tǒng)計資料。

　　3.負責匯總公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

　　4.指導和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作，健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。

　　5.高經(jīng)濟效益作貢獻。

　　7.完成領導交辦的其他工作。

車間統(tǒng)計員崗位職責10

　　1．核對、統(tǒng)計當日生產(chǎn)量，按要求完成各類報表，及時上報。

　　2．完成車間員工考勤、工資、勞保等造冊上報工作。

　　3．負責統(tǒng)計報表的歸納整理存檔，原始票據(jù)及時上報。

　　4．根據(jù)需要完成車間其他統(tǒng)計工作。

　　5．完成車間主任交辦的其他事項。

車間統(tǒng)計員崗位職責11

　　1.每天到門診及各病區(qū)收取診療組和護理組各類報表，經(jīng)核實校對后制成日報表，由OA發(fā)送至各級領導。

　　2.每天把收回來的各類統(tǒng)計報表,分別歸人每個診療組和護理組并制成臺賬。

　　3.每星期統(tǒng)計并制作大査房資料，資料包括該大查房科室年度及每月對比、該科室診療組和護理組對比。

　　4.每天收取門診各科室日志，登記并統(tǒng)計門診各科室診病人數(shù)，統(tǒng)計各科室門診地域流量，制成圖表，定時分析。

　　5.每天到手術(shù)室收取各診療組手術(shù)類別資料，分類登記，做臺賬，月底匯總。

　　6.每月初收集各醫(yī)技科室資料，整理匯總后輸入電腦。

　　7.每月初把上月各類門診統(tǒng)計報表、各類病區(qū)及診療組報表輸入電腦，經(jīng)與病案室核對后制成全院各科室月報表，再手工統(tǒng)計出各診療組指標完成數(shù)，其中包括各診療組實際完成床日、出院者平均住院日、每床日費用、各類手術(shù)臺數(shù)等，使之用于醫(yī)院綜合目標及效益工資考核。

　　8.把全年各類統(tǒng)計報表進行分類、歸檔，并制成國際疾病分類索引卡，為醫(yī)生撰寫論文提供詳細、全面的'資料。

　　9.星期天一人值班并收取各科日報表資料，完成二天R報表統(tǒng)計工作。

　　10.定期向領導提供較為洋細的統(tǒng)計分析，在寫統(tǒng)計分析的過程中，結(jié)合醫(yī)院實際情況，提出相應的建議，并設計統(tǒng)計圖表。

　　11.完成上級領導臨時交辦的任務。

車間統(tǒng)計員崗位職責12

　　1.根據(jù)生產(chǎn)記錄表，及時準確地將各類信息輸入工廠數(shù)據(jù)庫。

　　2.根據(jù)主管要求審核各類數(shù)據(jù)填寫的規(guī)范性和準確性，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　3.根據(jù)崗位要求管理各類文檔資料。

　　4.根據(jù)生產(chǎn)要求，管理辦公用品、勞防用品的'計劃及收發(fā)存。

　　5.根據(jù)崗位要求負責崗位5S與定置工作。

　　6.根據(jù)崗位要求及時、有效地處理運作過程中發(fā)生的一切問題。對于緊急嚴重的問題、暫時不能解決的問題，及時向相關(guān)部門和主管通報，并且主動、適時地向主管匯報工作進度。

　　7.根據(jù)崗位要求對職責范圍內(nèi)的結(jié)果(及時性、正確性、有效性)負責。

車間統(tǒng)計員崗位職責13

　　車間的統(tǒng)計工作應該包含了以下四個內(nèi)容：工人，設備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計好這四個方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對車間的生產(chǎn)管理起到相應有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計中，我們應該關(guān)注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產(chǎn)量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因為他們認為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。現(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應該引起相關(guān)的注意了。

　　2、設備公司買來的機器設備，其實就是一項重要的成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設想一個車間有30臺設備，每臺每天可以產(chǎn)5000個產(chǎn)量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設備了，也同樣浪費了3000個產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計分析。所以，這應該納入車間統(tǒng)計的工作內(nèi)容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產(chǎn)品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產(chǎn)品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應有相應的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數(shù)量。而其它的就沒有統(tǒng)一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產(chǎn)過程，不能反映出生產(chǎn)中的動態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計工作造成了整個統(tǒng)計工作質(zhì)量的下降。

　　4、材料車間的生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統(tǒng)地對車間的這些相關(guān)材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統(tǒng)計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領了。用不了也要領。另外，有時因為某種原因，這個30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個考核超標，就拒絕為工人再續(xù)領手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領用不能與實際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車間統(tǒng)計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統(tǒng)計工作的`內(nèi)容還是有針對性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車間統(tǒng)計員像個雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統(tǒng)計的認識不足導致的。車間統(tǒng)計其實是財務部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因為他們的數(shù)據(jù)，一個公司，一個企業(yè)才能很好的、準確的、即時的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統(tǒng)計，自然沒有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個企業(yè)的管理其實也只得依靠“經(jīng)驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。