我理解的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時候，如何撰寫產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)？作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，其崗位職責(zé)包括哪些？接下來我將給大家分享我對于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的理解。我理解的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)包括但不限于：

1. 充分的調(diào)研產(chǎn)品的5W2H，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)；

2. 確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置；

3. 制定產(chǎn)品延伸策略，包括后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設(shè)想；

4. 找出系統(tǒng)風(fēng)險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風(fēng)險，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務(wù)；

5. 抽取產(chǎn)品的核心賣點，要簡短和便于理解，不可以超過4條；

6. 充分的設(shè)想和調(diào)研產(chǎn)品的使用場景，認真觀察和分析目標(biāo)群體的使用習(xí)慣、使用場景、可能出現(xiàn)的特例；

7. 進行產(chǎn)品的生命周期分析，從用戶看到產(chǎn)品的第一眼開始直到用戶結(jié)束使用該產(chǎn)品的所有環(huán)節(jié)；

8. 產(chǎn)品設(shè)計的核心是對用戶心智和行為的理解，任何設(shè)計都要能在用戶心智和行為中找到依據(jù)，如果沒有依據(jù)就不可以實施；

9. 與產(chǎn)品開發(fā)者充分溝通，確保取得一致，并確定產(chǎn)品開發(fā)可能面臨的技術(shù)實現(xiàn)風(fēng)險，技術(shù)方案的可行性分析；

10.在紙面上再現(xiàn)用戶使用產(chǎn)品的情景，并估算市場反應(yīng)，了解市場預(yù)期，指定產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)路線圖，劃定關(guān)鍵的里程碑；

11.指定產(chǎn)品的服務(wù)目錄和服務(wù)水平等級協(xié)議，并做出產(chǎn)品服務(wù)定價，指定產(chǎn)品費用和營收計劃提交公司總經(jīng)理組商議確定。

當(dāng)然，以上只是我個人對于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的理解，不同行業(yè)不同公司對于產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的要求是不同的，因此，以上內(nèi)容僅供參考。

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