職場成功，給自己選個好上司吧！(2)

著名的領導力大師沃倫·本尼斯在這方面就有很深的體會，他這樣談到：“從前我覺得自己是運氣好，所以才得到了那么多導師的幫助;后來我才意識到其實我是在主動地、甚至前瞻性地選擇他們做自己的導師，而不是簡單地等待他們挑選。我會大膽地提出：‘我真的想為麥格雷戈工作，我非常想與馬斯洛共事……，任何人要想在職業(yè)生涯中闖出一番天地，那么這就是必不可少的第一件事�！�

　　正如美國加州州立大學商學院的一位教授說過的：“實質上，領導力是一種關系，領導者和追隨者互動的關系，而不是(起碼不全是)領導者的氣質、品格、命運。作為追隨者，你我的真實要求其實是怎樣替自己挑選一個好的領導。”

　　不在于你是誰，而在于你的上司是誰。如果對你現(xiàn)在的上司，或者你的職業(yè)發(fā)展前景不滿意，重新為自己找個新上司，這應該是一個正確的選擇。

　　那你知道這一現(xiàn)象是基于怎樣的心理效應嗎?

　　小編個人心理tips:

　　選對領導、朋友、愛人對你的生命質量十分重要。這是基于心理學中的同化效應。

　　同化效應：指人們的態(tài)度和行為逐漸接近參照群體或參照人員的態(tài)度和行為的過程，是個體在潛移默化中對外部環(huán)境的一種不自覺的調適。就是人們常說的“近朱者赤，近墨者黑”。俗話說“人以類聚，物以群分”。

　　個體的道德認知結構吸收新的道德規(guī)范，并把新的道德規(guī)范有效地納入個體的道德認知結構之中。在這一效應中，并非所有的道德規(guī)范都能被納入個體的道德認識結構中，因為個體具有一定的主觀能動性和選擇性。外在的道德規(guī)范只有經過個體的認知結構的整理、分析、組合、轉換，才能形成具有整體性、一般性的道德認知結構。在這一心理活動過程中，個體的認知結構發(fā)生了量的變化，亦即新的道德規(guī)范被有效地吸收并促使個體認知結構發(fā)生某些預期的變化。但是，這種變化并沒有從根本上改變認知結構，而是使個體認知結構具有了更強的同化能力。

　　這些同化效應具體體現(xiàn)在：

　　1、模仿。通過有意無意的對上司的模仿，我們漸漸成為和他們相似的人。

　　2. 暗示。每一天我們都受到一定的暗示，充滿正能量的領導會給你帶來許多正面的暗示力量。

　　3. 情緒情感。一個具有感染力的上司一定能讓你產生生機勃勃、不斷向上的感覺。

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