設(shè)備缺陷管理制度范例【15篇】

　　在日常生活和工作中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備缺陷管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備缺陷管理制度1

　　為認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，進一步加強我校交通安全工作，防止學生發(fā)生交通事故，切實保障廣大學生的人身安全，同時結(jié)合“平安校園”創(chuàng)建工作要求，特制訂學生乘車安全管理制度。

　　一、學生安全乘車接送分工制度

　　接送學生安全工作實行分工負責，學校負責編排學生乘車批次、車次、座位號，放學后保證學生有序、安全乘車；學生接送車隊負責車輛的'安全行駛，確保學生途中乘車安全；各村站點協(xié)管員負責各站點乘車安全秩序，各方相互配合，確保學生的交通安全。

　　二、學生缺勤請假匯報制度

　　乘車學生因病因事請假缺勤，應由本班班主任在當天下午放學前向值勤點名教師匯報，政教處負責學生乘車管理人員每天檢查執(zhí)行情況，并與每月安全乘車考核掛鉤。

　　三、教師值勤點名制度

　　值勤點名老師，每趟發(fā)車前提前到崗，進行值勤點名，核查好學生乘車人數(shù)，準確無誤后駕駛員方可開車。

　　四、乘車紀律評比反饋制度

　　每輛車推選1－2名有一定管理能力的高年級學生擔任組長，做好乘車點點名、維持乘車紀律和秩序，并做好記錄，每周匯總情況給政教處負責學生乘車管理人員，并再反饋有關(guān)班主任，實行評比考核。

　　五、安全乘車檢查考核制度

　　政教處每周對學生安全乘車進行檢查考核評比，根據(jù)執(zhí)行請假制

　　度、準時放學、隊伍整齊、有序上下車、乘車守紀五個方面內(nèi)容評比打分，列入班、組及班主任每月常規(guī)工作考核中。

　　六、交通安全巡視檢查制度

　　管理人員每月至少到各村站點巡視檢查乘車安全情況，了解各站點學生乘車安全管理情況，是否存在不安全隱患，及時向各村村委和鎮(zhèn)政府反饋聯(lián)系，并提出整改意見。

設(shè)備缺陷管理制度2

　　1目的

　　規(guī)范設(shè)備缺陷管理工作,提高熱工設(shè)備消缺質(zhì)量,努力實現(xiàn)熱工設(shè)備零缺陷運行,保障蕪湖發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)設(shè)備的平安經(jīng)濟運行。

　　2適用范圍

　　本制度適用于蕪湖發(fā)電有限責任公司熱工設(shè)備缺陷管理。本制度所指的設(shè)備缺陷指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件或能耗偏離原設(shè)計標準或規(guī)定要求的狀態(tài)。

　　3規(guī)定和程序

　　3.1規(guī)定

　　3.1.1設(shè)備缺陷管理堅持“剛好發(fā)覺、剛好響應、剛好消退”的原則。

　　3.1.2檢修專責人須仔細執(zhí)行設(shè)備管理制度,提高設(shè)備巡回檢查質(zhì)量。剛好在erp系統(tǒng)查閱設(shè)備缺陷通知單。設(shè)備缺陷消退工作須做到剛好、正確、平安、優(yōu)質(zhì)。

　　3.2程序

　　3.2.1缺陷分類:

　　3.2.1.1零類缺陷:即緊急缺陷,指緊急主要設(shè)備平安運行或人身平安,如不剛好消退或?qū)嵭袘�急措�?在短時間內(nèi)將造成停機、停爐、甚至全廠停電或威逼人身平安的缺陷。

　　3.2.1.2一類缺陷:指威逼平安生產(chǎn)或設(shè)備平安經(jīng)濟運行,影響機組正常出力或按正常參數(shù)運行,屬于技術(shù)難度較大,不能在短時間內(nèi)消退,必需通過技術(shù)改造、更換重要部件或更新設(shè)備,通過機組大小修才能消退的缺陷。

　　3.2.1.3二類缺陷:指無備用設(shè)備,暫不影響機組運行,但對機組或設(shè)備平安經(jīng)濟性有肯定的損害,且需對系統(tǒng)進行隔離或需停機停爐后才能消退的缺陷。

　　3.2.1.4三類缺陷:指熱工設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷,在機組運行中可以消退,消退時不影響機組出力或負荷曲線,屬于可隨時消退的缺陷。

　　3.2.1.5四類缺陷:即非生產(chǎn)設(shè)備缺陷,主要指主輔設(shè)備及其系統(tǒng)以外,對機組、設(shè)備的平安經(jīng)濟穩(wěn)定運行不會構(gòu)成干脆影響的`建、構(gòu)筑物等非生產(chǎn)設(shè)施的缺陷,包括:建、構(gòu)筑物(門窗,給排水、屋頂、地面等)、設(shè)備標牌、保溫油漆等缺陷。

　　3.2.2消缺時間限定

　　3.2.2.1零類缺陷原則上在發(fā)覺后6小時內(nèi)或批準停役后開工,且須進行連續(xù)不間斷處理至合格。

　　3.2.2.2一類缺陷原則上在發(fā)覺后12小時內(nèi)或批準停役后開工,且須進行連續(xù)不間斷處理至合格。

　　3.2.2.3二類缺陷原則上在發(fā)覺后24小時內(nèi)或批準停役后開工,剛好進行處理至合格。

　　3.2.2.4三類缺陷不涉及停機的原則上不超過24小時支配處理至合格;需停機才能處理的缺陷,應在機組第一次停役時支配處理至合格。

　　3.2.2.5四類缺陷如不涉及生產(chǎn)設(shè)備,應根據(jù)流程盡快處理,原則上不超過72小時,對涉及生產(chǎn)設(shè)備的缺陷,參照三類缺陷執(zhí)行。

　　3.2.2.6以上消缺時間計算公式為:缺陷的創(chuàng)建時間-消缺工單完成時間。消缺時間超過24小時的缺陷將依據(jù)詳細環(huán)節(jié)的時間進行考核,詳細如下:白天時間段缺陷,每個缺陷環(huán)節(jié)響應時間超過2小時的,考核責任部門;夜班時間段缺陷,響應時間從白天工作時間算,往后推兩小時,考核責任部門。

　　3.2.3缺陷發(fā)覺

　　部門有關(guān)人員在日常設(shè)備巡回檢查中發(fā)覺設(shè)備缺陷并核實無誤后,須剛好在erp中辦理工單、工作票進行消缺。

　　3.2.4缺陷的確認、設(shè)備停運及缺陷處理

　　3.2.4.1各班組在收到缺陷確認通知時,應仔細、細致的查看缺陷內(nèi)容,杜絕隨意退回、作廢缺陷;經(jīng)現(xiàn)場確認不是設(shè)備缺陷的缺陷單應選擇“作廢”;缺陷描述不清晰或責任部門錯誤的缺陷應選擇退回。在退回、作廢設(shè)備缺陷時必需填寫緣由,運行人員接班后要剛好查看上班被“退回”的缺陷,并剛好更改,重新提交。檢修人員與運行人員對缺陷責任部門有爭議的,由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工進行仲裁。

　　3.2.4.2各班組在缺陷確認后,要剛好創(chuàng)建消缺工單,原則上現(xiàn)場任何消缺工作都必需有消缺工單和工作票;重大、緊急缺陷、夜間消缺視狀況可先行消缺,后補工單。

　　3.2.4.3消缺工作涉及到運行設(shè)備的,應在創(chuàng)建消缺工單時進行停復役工作的申請,只有在停復役申請批復后才可進行后續(xù)消缺工作。

　　3.2.4.4對不能明顯推斷為設(shè)備缺陷時,應當確認后開工單、工作票進行缺陷的確認;對缺陷確認產(chǎn)生推諉的,由生技部專工進行仲裁,依據(jù)仲裁結(jié)果進行考核。

　　3.2.4.5凡不具備處理條件的二、三、四類設(shè)備缺陷,部門須組織檢修力氣做好平安、技術(shù)措施、落實備品備件,在erp系統(tǒng)中注明短暫不能消退的緣由。

　　3.2.4.8缺陷處理時間延長,匯報當值值長,由當值值長申請相關(guān)領(lǐng)導批準。

　　3.2.5設(shè)備缺陷消退驗收和投運

　　3.2.5.1三、四類缺陷一般可由運行人員組織驗收。

　　3.2.5.2消缺工單的工作票終結(jié)后,聯(lián)系運行人員要剛好對消缺工單進行驗收,驗收后,工單負責人要剛好將工單完成。對運行部門驗收與檢修部門消缺產(chǎn)生分歧的,由生技部專業(yè)專工進行仲裁,依據(jù)仲裁結(jié)果將缺陷閉環(huán)并進行考核。

　　3.2.5.4涉及到設(shè)備停復役的消缺工作,在消缺工作結(jié)束后,消缺工單負責人應在erp系統(tǒng)中填寫竣工信息,將停復役申請單閉環(huán)。

　　3.2.6設(shè)備缺陷分析和統(tǒng)計

　　3.2.6.1熱工專職是設(shè)備缺陷分析和統(tǒng)計的責任人。依據(jù)缺陷狀況和缺陷消退率提出考核看法。對重復發(fā)生的缺陷,部門應組織專題分析,查明緣由,實行有針對性的對策并組織落實,對相關(guān)責任班組提出考核看法。

　　3.2.6.2設(shè)備缺陷統(tǒng)計以月為單位,每月第一天的0:00作為上月設(shè)備缺陷統(tǒng)計截止時間。

　　a)對于已經(jīng)在規(guī)定時限內(nèi)消缺完畢,但由于非設(shè)備緣由無法完成試運行的缺陷,在試運行合格后,不統(tǒng)計為消缺不剛好,若試運行不合格則統(tǒng)計為消缺不剛好。

　　b)屬于跨月試運行不合格的缺陷,在下個月進行統(tǒng)計,在分析上報時注明。

　　c)因缺少備品備件無法在規(guī)定時間處理完成的缺陷,經(jīng)部門同意,報生產(chǎn)技術(shù)部認可,重新確定消缺完成時間。

　　3.2.7因設(shè)備備件問題無法剛好消退的缺陷,由班組提出安排外備件申請,檢修部同意,報生產(chǎn)技術(shù)部主任審核,由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后送物資供應部進行緊急選購。備件到貨后馬上領(lǐng)取,支配缺陷處理。

　　4職責

　　檢修部熱工專職是設(shè)備缺陷管理的責任人,負責組織缺陷的分析、統(tǒng)計和缺陷處理的考核。負責組織協(xié)調(diào)各班組間協(xié)作消缺。

　　5考核與

　　5.1記錄

　　5.2.3對班組檢查考核下列內(nèi)容:

　　考核內(nèi)容

　　扣分(款)標準

　　1、月末缺陷積存數(shù)

　　有存積缺陷項目,考核責任班組20元/條

　　2、消缺不剛好,影響設(shè)備運行

　　正常工作日不剛好處理,月度考核班組100元/條;非工作時段,消缺人員無特別狀況15分鐘不能到達現(xiàn)場,考核班組100元/次;值班人員無故不剛好處理,交接班必需對未處理缺陷進行說明,否則考核值班人員每人50元/次。

　　3、同一設(shè)備缺陷當月重復發(fā)生

　　檢修質(zhì)量不過關(guān),導致缺陷重復發(fā)生的,考核班組100元/條。

　　4、缺陷未作處理登錄為“已消缺”

　　正常工作日考核班組100元/條,值班考核值班人員每人50元/次。

　　5、可處理的缺陷列入“待處理”

　　無緣由列入“待處理”的參照第2條按消缺不剛好處理。

　　6、已支配并有條件消退的缺陷未執(zhí)行

　　參照第2條按消缺不剛好處理。

　　7、待處理缺陷無整改安排

　　待處理缺陷的責任班組未剛好制定整改安排,考核責任班組100元/條

　　8、工作中無扯皮、推諉、拖延、怠工等現(xiàn)象

　　缺陷單所填設(shè)備的責任班組如不經(jīng)現(xiàn)場核查就推卸責任,考核責任班組100元/條,其他考核責任班組200元/條

　　9、按規(guī)程與作業(yè)指導書程序執(zhí)行

　　圖紙資料齊全,剛好更新

　　現(xiàn)場作業(yè)不攜帶作業(yè)指導書,考核工作負責人50元/次。執(zhí)行不規(guī)范如漏填、填錯、無簽字、執(zhí)行漏項、跳項等考核工作負責人20元/次。

　　圖紙資料不齊全,不剛好更新,考核責任班組100元/次,班組技術(shù)員50/次

　　10、備品修理有安排、有實績,備品臺帳清晰,保管得當

　　備品選購安排由班組根據(jù)檢修安排及備品庫存綜合考慮后上報并跟蹤。未剛好跟蹤影響消缺考核班組100元/次。

　　11、定期巡回檢查制度執(zhí)行嚴格,且有記錄。檢查路途規(guī)范,無遺漏

　　巡回檢查超周期、巡回檢查不到位,應當發(fā)覺的隱患未發(fā)覺,考核班組100/次,不巡回檢查,虛造記錄200元/次。

　　12、有維護試驗周期表,定期試驗執(zhí)行嚴格

　　無特別緣由超周期,考核責任班組100元/次;

　　檢驗報告管理不善,考核責任班組100元/次,班組技術(shù)員50/次。

　　13、檢修厲行節(jié)約,用工合理,無返工奢侈

　　考核責任班組100元/次

　　14、設(shè)備臺帳、記錄簿按廠部規(guī)定設(shè)置,種類齊全,記錄完整、工整、剛好、精確。

　　每次檢查不合格,考核責任班組100元/次。

　　15、班組上報有關(guān)工作材料不剛好、落實工作支配不力

　　考核責任班組200元/次。

　　檢修人員發(fā)覺重大設(shè)備缺陷,避開重要設(shè)備損壞及機組非安排停機

　　視狀況賜予嘉獎

　　設(shè)備缺陷在正常狀況下不能處理,由檢修人員實行特別技術(shù)手段賜予處理8,避開機組非安排停機

　　視狀況賜予嘉獎

設(shè)備缺陷管理制度3

　　1.在額定條件下運行或備用的設(shè)備上發(fā)生了影響平安的`異樣現(xiàn)象或達不到一類設(shè)備條件的問題,均叫做設(shè)備缺陷。

　　重在缺陷:設(shè)備缺陷嚴峻威逼設(shè)備平安運行或人身平安,不剛好處理,可能造成事故者;

　　一般缺陷:設(shè)備缺陷不剛好處理,尚能保持平安運行者。

　　2.發(fā)覺設(shè)備重大缺陷,當班值班負責人應馬上組織消退或?qū)嵭欣慰看胧�。當班不能消退的缺�?應由所長組織力氣予以消退。所以無力消退的缺陷,應剛好向上一級領(lǐng)導匯報,上級領(lǐng)導應指定專人剛好消退,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。

　　3.發(fā)覺設(shè)備一般缺陷,可列入正常修理安排進行處理。

　　4.設(shè)備缺陷無論消退與否均應由值班員記入設(shè)備缺陷記錄簿、并向上一級領(lǐng)導匯報。

　　5.值班人員在運行中應加強設(shè)備缺陷的監(jiān)視,在交班時應具體進行交待。

　　6.變電所所長應常常查閱設(shè)備缺陷記錄薄,了解設(shè)備缺陷內(nèi)容和處理狀況,對未消退者應盡快支配處理。

　　7.消退重大設(shè)備缺陷遇有困難時,應剛好同當?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系,懇求支助,以避開造成更大損失。

設(shè)備缺陷管理制度4

　　為加強設(shè)備缺陷管理，明確缺陷處理程序，確保設(shè)備的健康水平能夠始終滿足為客戶安全供電的需求，特制定本制度。

　　一配電設(shè)備缺陷的定義

　　配電設(shè)備缺陷：是指配電線路及其附屬設(shè)備本身任何部件的損傷、絕緣不良或處于不正常運行狀態(tài)。

　　二設(shè)備缺陷分類

　　設(shè)備缺陷分類：按嚴重程度一般分為如下三類

　　1、危急設(shè)備缺陷：不立即處理將威脅人身及設(shè)備安全，或嚴重影響設(shè)備出力，使設(shè)備使用壽命縮短的設(shè)備缺陷。

　　如：線路導、地線斷股，導線接頭接觸不良超過允許值，配電變壓器套管裂紋，桿塔拉線被盜，線路耐張金具變質(zhì)損壞致使機械強度達不到規(guī)定的安全系數(shù)，配電變壓器嚴重過負荷，避雷器預試不合格，開關(guān)機構(gòu)失靈等等。

　　2、重大設(shè)備缺陷：對設(shè)備出力和使用壽命有影響或可能發(fā)展成為對人身與設(shè)備安全有威脅，但允許盡快安排處理的缺陷。

　　如：線路桿塔鐵構(gòu)件生銹嚴重，絕緣瓷件破損超過規(guī)程規(guī)定，拉線嚴重受力不均，桿塔、拉線基礎(chǔ)有被沖刷的可能或已沖刷300mm深，開關(guān)容量隨負荷的增加已不能滿足要求等等。

　　3、一般缺陷：對人身設(shè)備安全無威脅，且不致在短期內(nèi)發(fā)展成為重大或危急缺陷，對設(shè)備出力及經(jīng)濟運行無影響的缺陷。

　　除1、2中所列以外的設(shè)備缺陷均為一般缺陷，此類缺陷可以列入正常檢修工作計劃或隨設(shè)備的正常停運及在設(shè)備帶電情況下進行處理。

　　三各級人員的職責

　　1、運行維護班組的職責：

　　①加強設(shè)備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，填寫設(shè)備缺陷記錄薄和設(shè)備缺陷單，并上報分公司。

　�、诎窗l(fā)現(xiàn)缺陷的嚴重程度對缺陷進行分類，并提出初步處理意見。

　�、墼谠O(shè)備大修前，提出消除缺陷的內(nèi)容，并監(jiān)督缺陷的消除情況和質(zhì)量。

　�、軐⑷毕菹�除情況詳細記錄在缺陷記錄薄中，并匯總上報。

　�、輰Σ恍柰ｋ娗夷茏孕刑幚淼脑O(shè)備缺陷，由維護班組自行按規(guī)定處理，并做好統(tǒng)計。

　　2、檢修(或消缺)人員的職責：

　　①按分公司安排及時消除設(shè)備缺陷。

　�、谔岣邫z修質(zhì)量，保證“修必修好”，避免出現(xiàn)重復停電，造成不必要的浪費。同時應做好檢修記錄和設(shè)備變更后的資料移交工作。

　�、奂皶r全面掌握檢修設(shè)備所存在的缺陷，并不斷學習工藝規(guī)程，按要求施工，及時反饋缺陷消除情況。

　　3、分公司的職責：

　�、賹ρ惨暼藛T上報的缺陷認真統(tǒng)計，必要時組織現(xiàn)場鑒定。

　　②及時組織人力、物資，消除設(shè)備缺陷，并對消缺工作提出具體要求。

　�、蹖ξ＜焙椭卮笤O(shè)備缺陷，及時匯報分公司和用電處領(lǐng)導，采取積極措施安排處理。

　�、芨鶕�(jù)對一般缺陷的統(tǒng)計匯總，安排月度停電計劃，及時組織處理。并協(xié)助分公司主管領(lǐng)導定期組織分析，據(jù)以提出反事故措施計劃和年度大修計劃。在缺陷消除前對運行班組提出運行維護要求。

　�、萏岢鰧χ卮笕毕莸奶幚矸桨�，報分公司和用電處，經(jīng)批準后組織實施。

　�、薨磿r統(tǒng)計上報缺陷的處理情況。

　　4、用電處的職責：

　�、俣酱俑鞣止�司及時消除危急設(shè)備缺陷。

　�、谥笇Ъ皡f(xié)助各分公司制定消除設(shè)備缺陷的有關(guān)技術(shù)措施。

　�、蹍f(xié)助各分公司實施設(shè)備缺陷消除計劃。

　�、軈f(xié)助各分公司全面完成設(shè)備大修計劃，提高設(shè)備健康水平。

　�、菰谠O(shè)備大小修前提出(審核)消除缺陷的技術(shù)措施。

　　⑥按設(shè)備缺陷和運行情況及各分公司的實際，及時調(diào)整生產(chǎn)檢修計劃，提出當前反事故技術(shù)措施及組織編寫下年度技措大修改進項目上報局領(lǐng)導，并據(jù)此提出檢修費用調(diào)整方案報批。

　　四設(shè)備缺陷管理

　　按上述設(shè)備缺陷的分類，缺陷分為如下三級管理

　　1、班組：運行維護和檢修等班組應掌握危急、重大、一般缺陷的全部內(nèi)容。

　　2、分公司：應掌握危急、重大設(shè)備缺陷。

　　3、用電處：應掌握危急設(shè)備缺陷及分公司所不能解決的設(shè)備治理與改造問題，及時列入年度、季度或月度計劃，并安排相應的項目及資金，由相應分公司予以落實。

　　4、按設(shè)備缺陷三級管理的要求，分級建立相應的設(shè)備缺陷記錄，由各級專責人員及時對缺陷進行登記。

　　5、線路設(shè)備缺陷由巡視人員在現(xiàn)場做好詳細記錄，回局后及時填寫缺陷記錄薄和設(shè)備缺陷單，并提出處理意見，經(jīng)班長審閱簽署意見后報分公司配電專責人，由分公司配電專責根據(jù)缺陷情況積極安排處理。

　　6、生產(chǎn)班組在平時工作中應注意保持交通車輛的'狀況良好，正確使用施工工器具，對不足和損壞的應及時匯報并補齊，確保在緊急處理缺陷或事故搶修情況下人、材、物能及時到位。同時應按所維護設(shè)備備足事故備品備件，并按要求確保備品備件的最低數(shù)量。

　　7、積極開展帶電作業(yè)。凡能夠帶電處理的缺陷，一般不安排停電處理。

　　五線路設(shè)備缺陷處理的程序

　　1、危急設(shè)備缺陷：巡視人員發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生設(shè)備和人身事故的危急缺陷時，應立即用電話向分公司詳細匯報，并提出處理缺陷所需要的人員、工器具和材料。分公司應根據(jù)情況匯報用電處，同時盡快組織力量進行處理。危急缺陷一般應立即安排消除，如不能立即消除，應經(jīng)局長或總工程師同意，但應加強巡視，密切注意缺陷的發(fā)展情況。

　　2、重大設(shè)備缺陷：由巡視人員填寫缺陷單，經(jīng)班長審閱簽署意見后，在當日或次日上午交分公司配電專責人，分公司配電專責按設(shè)備缺陷情況向用電處匯報，根據(jù)用電處意見積極組織處理。

　　3、一般設(shè)備缺陷：每月20日前由運行班長匯總整理，報分公司配電專責。分公司配電專責根據(jù)缺陷情況在填報下月停電計劃時予以安排，并負責將安排結(jié)果通知各相關(guān)班組。

　　4、對需其他部門配合進行處理的設(shè)備缺陷，由設(shè)備維護單位配電專責匯總后，報用電處配電專責統(tǒng)一安排處理。

　　六設(shè)備缺陷分析與統(tǒng)計

　　分公司配電專責在安排處缺以后，應及時了解缺陷的處理情況，定期召集運行分析會，并于每月25日前將本月發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、消除缺陷數(shù)及重大缺陷處理計劃書面報告分公司主管領(lǐng)導和用電處，并自留一份備查。

　　用電處配電專責應對重大、危急缺陷建立缺陷登記薄，逐項登記，每季分類統(tǒng)計一次全部設(shè)備缺陷數(shù)和重大設(shè)備缺陷消除率，上報主管生產(chǎn)的局領(lǐng)導，每半年組織一次配網(wǎng)運行分析會。

設(shè)備缺陷管理制度5

　　一、運用中的變電設(shè)備及建筑物發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運行，均稱設(shè)備缺陷。

　　二、設(shè)備缺陷的分類和處理期限：

　　1.危急缺陷：直接威脅安全運行，若不及時處理，隨時會造成設(shè)備或建筑的損壞，發(fā)生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時。

　　2.嚴重缺陷：嚴重威脅安全，不及時處理，暫時可以運行，但在一定時間內(nèi)不消除，可能造成設(shè)備損壞和發(fā)展成危急缺陷。嚴重缺陷處理不得超過7天。

　　3.一般缺陷：對運行雖有影響，但尚能較長時間堅持運行者。一般缺陷可列入檢修計劃處理，年度消除率應在85%以上。

　　三、設(shè)備缺陷的鑒定、登記及報表：

　　1.運行、檢修、試驗及各級管理人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均由運行人員在“缺陷記錄簿”內(nèi)進行登記。

　　2.運行人員發(fā)現(xiàn)的'危急和嚴重缺陷，要經(jīng)站長(值長)鑒定定性，由發(fā)現(xiàn)人進行登記。

　　3.嚴重、危急性缺陷，應用電話立即通知上級供電部門鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報中填報。

　　4.上級供電部門得到各類缺陷報告后，應記入“設(shè)備缺陷記錄簿”，并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗等有關(guān)單位處理。

　　5.修試單位在試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷，也應通知運行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關(guān)單位，由運行人員登記。

　　四、處理后的缺陷，應經(jīng)當值長驗收，確認缺陷消除后，在“設(shè)備缺陷記錄簿”驗收欄內(nèi)簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后，應將“通知單”的“回執(zhí)”在規(guī)定時間內(nèi)返回通知單位。

　　五、變電站缺陷應進行閉環(huán)管理(附流程圖)：

　　發(fā)現(xiàn)缺陷—-缺陷記錄本—-缺陷月報—-工作票(操作票)—-運行記錄本—-設(shè)備檢修試驗記錄(報護及自動化裝置工作記錄)—-消除缺陷

設(shè)備缺陷管理制度6

　　1.主站端設(shè)備管理

　　1.1、系統(tǒng)主站端設(shè)備配置為分布式雙前置機、雙后臺機、雙調(diào)度工作站。由于設(shè)備失電或網(wǎng)絡中斷導致雙前置機(雙后臺機)均退出運行的,應為一類缺陷,馬上組織檢查處理,連續(xù)停機1小時的為異樣,超過2小時為障礙。

　　1.2、由于設(shè)備故障等緣由導致調(diào)度模擬盤不能正確顯示實時信息,應盡快進行檢查處理,從接到調(diào)度員通知起連續(xù)12小時不能復原的為異樣,超過24小時的為障礙。

　　1.3、正常狀況下,不允許將調(diào)度工作站退出系統(tǒng)。當遠動人員的確須要在工作站上工作時,須征得調(diào)度班長或當班調(diào)度正值的同意,而且要始終保證一臺工作站的正常工作。由于設(shè)備故障或未經(jīng)領(lǐng)導批準,人為緣由導致兩臺工作站同時退出系統(tǒng)運行的,應作為一類缺陷,馬上檢查處理,并至少復原一臺工作站正常運行。雙工作站退出系統(tǒng)連續(xù)時間超過2小時為異樣,超過4小時的為障礙。

　　1.4、電源故障,導致計算機系統(tǒng)無備用電源保障,應盡快組織處理,超過48小時沒有復原的為異樣,超過96小時的.為障礙。

　　2.場站端設(shè)備管理

　　2.1、在一、二次設(shè)備定期檢修、校驗時,檢修人員應通知遠動班,協(xié)作完成遙信、遙控等聯(lián)調(diào)工作。遙測系統(tǒng)數(shù)據(jù)更改應剛好反饋到遠動班,確�，F(xiàn)場信息精確地傳送到調(diào)度端。當遠動調(diào)試、通道均正常時,只是由于一次設(shè)備缺陷或二次設(shè)備不正確,導致遙信遙控誤動拒動,應由調(diào)度室聯(lián)系檢修工區(qū)盡快處理。

　　2.2、在一、二次設(shè)備通道均正常的狀況下,發(fā)覺遙信,遙控誤動、拒動現(xiàn)象,遠動人員應剛好查找緣由,馬上處理。

　　超過8小時沒有解除的為異樣,超過12小時的為障礙。

　　2.3、遠動人員應嚴格執(zhí)行變送器定期校驗制度,遙測的總精確度不低于1.5級。在測量回路正常狀況下,由于變送器故障緣由,沒有剛好校驗、更換,導致遙測量不正確影響正常調(diào)度的,超過8小時為異樣,超過12小時為障礙。

　　3.通道設(shè)備管理

　　3.1、要保證明時信息的牢靠傳輸,遠動人員應定期測試通道的數(shù)據(jù)傳輸特性,發(fā)覺問題剛好通知通訊人員檢查、處理。

　　3.2、通訊人員在檢查、測試運動通道部分設(shè)備時,應剛好通知遠動班。在遠動設(shè)備均為正常的狀況下,只是由于通道異樣導致主站與廠站端設(shè)備的聯(lián)系中斷,應由通訊人員剛好修復,并參照有關(guān)通訊專業(yè)設(shè)備缺陷管理方法進行考核。

　　4、建立調(diào)度自動系統(tǒng)缺陷管理記錄薄,發(fā)覺缺陷應進行登記,缺陷處理完畢應進行注銷,并有負責人簽字。

　　5、考核要求:

　　本標準的考核作為遠動維護人員月度考核的一項內(nèi)容,納入月度考核。

設(shè)備缺陷管理制度7

　　1.設(shè)備缺陷管理制度要求全面掌握設(shè)備的良好狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并盡快補缺。保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是確保供電系統(tǒng)安全運行的重要環(huán)節(jié)，也是妥善安排設(shè)備檢修、校驗和試驗工作的重要依據(jù)。

　　2.一類缺陷是緊急缺陷，凡可能發(fā)生人身傷亡、大面積停電、主要設(shè)備損壞，或造成有嚴重影響的停電事故的缺陷稱為一類缺陷，這種缺陷性質(zhì)嚴重，情況緊急，必須立即處理。

　　3.二類缺陷是重要缺陷，這類缺陷設(shè)備尚可運行，但情況嚴重，已經(jīng)影響設(shè)備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運行的'需要，短期內(nèi)有發(fā)生事故的可能性，威脅安全運行。

　　4.三類缺陷是一般缺陷，對安全運行影響較小且發(fā)展較慢，可以列入計劃進行處理。

　　5.發(fā)現(xiàn)一類缺陷應立即消除，并向本單位主管領(lǐng)導調(diào)度匯報，二類缺陷應及時安排計劃消除，三類缺陷可結(jié)合定期檢修有計劃消除。

　　6.配電室值班人員應將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷填寫在設(shè)備缺陷記錄本內(nèi)。

設(shè)備缺陷管理制度8

　　1.在運行或備用的設(shè)備上發(fā)生了影響了安全運行的異常現(xiàn)象，即視為設(shè)備有缺陷，設(shè)備缺陷按其對安全運行的威脅程度可分為一類、二類、三類；

　　2.一類設(shè)備缺陷：性質(zhì)嚴重、情況危急、若不立即采取措施將會發(fā)生人身傷亡、主設(shè)備損壞或造成停電事故者；

　　3.二類設(shè)備缺陷：性質(zhì)較嚴重，對人身或設(shè)備有一定威脅，但可以堅持運行。列入星期、月計劃處理還不致造成事故者；

　　4.三類設(shè)備缺陷：主要是指那些對運行影響不大，可以列入季度、年度檢修或技改計劃，能堅持長期運行者；

　　5.發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應立即報告生產(chǎn)科長，并根據(jù)生產(chǎn)科長評定的缺陷類別采取措施；

　　5.1對于一類設(shè)備缺陷，應立即根據(jù)生產(chǎn)科長的要求，積極采取措施，限制缺陷發(fā)展并將處理過程記入工作記錄；

　　5.2對于二、三類設(shè)備缺陷應記入巡視檢查記錄、缺陷記錄和工作記錄，并根據(jù)生產(chǎn)科長的'答復采取措施直至缺陷消除；

　　6.設(shè)備缺陷消除后，由檢修人員和安全用電管理技術(shù)人員共同完成缺陷消除記錄，并由安全用電管理技術(shù)人員將觀察處理效果記入巡視檢查記錄；

　　7.設(shè)備缺陷消除后，巡檢人員應在一個月內(nèi)注意觀察處理效果，發(fā)現(xiàn)異常應立即上報；

　　8.從上報缺陷之日起開始計算，對于檢修計劃到期仍未消除的設(shè)備缺陷，組長應再次上報生產(chǎn)科長并將生產(chǎn)科長的答復記入缺陷記錄備注欄內(nèi)。

設(shè)備缺陷管理制度9

　　一、變配電室值班人員須全面把握設(shè)備正常運行狀況，準時發(fā)覺設(shè)備缺陷，仔細分析缺陷產(chǎn)生緣由，實行樂觀措施盡快消退設(shè)備隱患。

　　二、發(fā)覺缺陷，應依據(jù)詳細狀況，推斷缺陷類型。

　　1、緊急缺陷：將可能導致人身傷亡、設(shè)備損壞及停電事故。因狀況危險，須馬上處理。

　　2、重要缺陷：已影響設(shè)備效率，不能滿意系統(tǒng)正常運行的需要，或短期內(nèi)將會發(fā)生事故威逼平安運行。因狀況緊急，必需準時處理。

　　3、一般缺陷：對平安運行造成局部影響，使設(shè)備帶病工作，將會導致故障發(fā)生，必需盡快處理。

　　三、發(fā)覺缺陷后的匯報和處理要求。

　　1、嚴峻缺陷：值班人員發(fā)覺嚴峻缺陷后，應馬上報告主管和部門經(jīng)理，并由部門經(jīng)理馬上組織搶修。

　　2、重要缺陷：值班人員發(fā)覺重要缺陷后，應馬上向主管和部門經(jīng)理匯報，并在主管組織下準時搶修。

　　3、一般缺陷：值班人員準時向主管匯報，并在主管主持下盡快解決。

　　四、嚴峻和重要缺陷在未修復前，應加強監(jiān)視并實行樂觀有效措施，掌握事態(tài)的.進展。全部缺陷均由主管負責記入缺陷記錄簿，作為重要技術(shù)資料存檔。

設(shè)備缺陷管理制度10

　　為了保證機組安全穩(wěn)定運行，提高設(shè)備可靠性，保證設(shè)備缺陷及早發(fā)現(xiàn)并得到盡快處理，使機組安全可靠性進一步提高，特制定設(shè)備零缺陷運行管理制度如下:

　　1、 運行各崗位值班員應嚴格執(zhí)行規(guī)定，定期對設(shè)備按檢查項目進行巡回檢查。在設(shè)備巡檢中要認真仔細，同時對設(shè)備運行情況進行分析判斷是否存在異常及缺陷。

　　2、 各部門專業(yè)人員應定期對運行人員的巡回檢查情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)運行人員存在巡檢不及時、檢查不仔細、不到位時應按有關(guān)規(guī)定進行處理。

　　3、 值長、單元長應加強對運行人員的巡回檢查、監(jiān)盤情況監(jiān)督和檢查。同時應對設(shè)備運行情況進行檢查，確保及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。

　　4、 各崗位人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷時應立即匯報主值班員、單元長，同時填寫設(shè)備缺陷通知單。

　　5、 白班發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷，單元長、主值班員可直接通知檢修班組，并填寫好通知時間、被通知人。重大設(shè)備缺陷必須立即通知檢修人員同時匯報值長及分場，并在單元長、值長交接班日志做好記錄。

　　6、 運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，每填寫一張正確合格的`缺陷通知單(包括通知、驗收)生技處將根據(jù)缺陷重要情況嘉獎1-5元。

　　7、 運行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備重大缺陷可填寫請獎報告，由本單位或值長簽字后交有關(guān)部門后，由公司研究決定后進行嘉獎。

　　8、 對于由于運行人員檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，每發(fā)生一次將扣崗位責任人50元。對于由于檢查不及時、不到位未能發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷構(gòu)成異常以上事故的按公司安全考核制度有關(guān)規(guī)定進行處理。

　　9、 檢修處理后的設(shè)備缺陷后，運行人員應對設(shè)備進行驗收合格后，在設(shè)備缺陷記錄及設(shè)備缺陷通知單上由檢修、運行人員共同簽字。

　　10、檢修未能處理的缺陷應向值長、單元長說明原因。較大缺陷運行人員應進行交班，崗位值班員應對缺陷進行監(jiān)視級檢查。

設(shè)備缺陷管理制度11

　　1.在額定條件下運行或備用的設(shè)備上發(fā)生了影響安全的異�，F(xiàn)象或達不到一類設(shè)備條件的問題,均叫做設(shè)備缺陷。

　　重在缺陷:設(shè)備缺陷嚴重威脅設(shè)備安全運行或人身安全,不及時處理,可能造成事故者;

　　一般缺陷:設(shè)備缺陷不及時處理,尚能保持安全運行者。

　　2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷,當班值班負責人應立即組織消除或采取可靠措施。當班不能消除的.缺陷,應由所長組織力量予以消除。所以無力消除的缺陷,應及時向上一級領(lǐng)導匯報,上級領(lǐng)導應指定專人及時消除,并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。

　　3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷,可列入正常維修計劃進行處理。

　　4.設(shè)備缺陷無論消除與否均應由值班員記入設(shè)備缺陷記錄簿、并向上一級領(lǐng)導匯報。

　　5.值班人員在運行中應加強設(shè)備缺陷的監(jiān)視,在交班時應詳細進行交待。

　　6.變電所所長應經(jīng)常查閱設(shè)備缺陷記錄薄,了解設(shè)備缺陷內(nèi)容和處理情況,對未消除者應盡快安排處理。

　　7.消除重大設(shè)備缺陷遇有困難時,應及時同當?shù)仉姌I(yè)部門聯(lián)系,請求支助,以避免造成更大損失。

設(shè)備缺陷管理制度12

　　1值班人員要全面掌握設(shè)備的良好狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并盡快解決，使設(shè)備達到穩(wěn)定運行。

　　2值班人員在日常值班中要定時定期對變配電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷隱患，立即做好分析判斷并記錄。

　　3運行中的變配電設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運行，均稱為設(shè)備缺陷，可分為三類：危急缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后在未解決前要做好反事故措施。

　　4危急缺陷：缺陷的嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導致發(fā)生事故或危及人身安全。必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行臨時處理，修復時必須兩人操作。

　　5嚴重缺陷：對人身和設(shè)備有嚴重威脅，不及時處理有可能造成事故者。安排計劃檢修處理。

　　6一般缺陷：對運行雖有影響，但尚能堅持運行者。列入年度檢修計劃。

　　7有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無論消除與否均應由值班員做好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　8主管定期檢查設(shè)備缺陷記錄情況，并進行組織、計劃、解決。

　　9值班員要清楚掌握所管配電室的所有設(shè)備缺陷情況，并熟知針對缺陷的安全措施及應急方案。

　　10設(shè)備缺陷消除后應將整改情況記錄并備案。設(shè)備缺陷記錄上寫明消除日期、消除人姓名、消除情況等，未能一次消除的.缺陷應重新記錄，值班人員對已解決的缺陷隱患，做好相關(guān)記錄，加強巡視。

設(shè)備缺陷管理制度13

　　為加強設(shè)備可靠性管理，提高設(shè)備健康水平，確保機組安全穩(wěn)定運行，特制定本細則。

　　一、設(shè)備缺陷的定義范圍

　　設(shè)備缺陷是指設(shè)備運行過程中發(fā)生的影響機組正常運行的各種異常情況，如振動、摩擦、卡澀、過熱變形、變音、泄漏、不準、失靈、事故跳閘、無法啟動等，以及由于設(shè)備異常引起的參數(shù)不正常。

　　二、缺陷的分類

　　1、一類缺陷：指必須停止機組運行的缺陷或者必須停止機組運行才能處理的缺陷。

　　2、二類缺陷：指在機組運行狀態(tài)下就能消除而不立即消除將影響機組安全穩(wěn)定運行或機組降出力運行才能處理的缺陷。

　　3、三類缺陷：是指不影響機組的安全穩(wěn)定運行，而在機組運行中就能消除的缺陷。

　　三、缺陷的記錄

　　1、單元控制室設(shè)汽機專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本；網(wǎng)控設(shè)電氣專業(yè)缺陷記錄本；化學凈水室設(shè)化學檢修、熱工專業(yè)缺陷記錄本；除灰23米設(shè)鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本；啟動爐設(shè)汽機專業(yè)、鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本。

　　2、單元控制室設(shè)《可靠性管理考核記錄》，由值長負責記錄。

　　3、缺陷的記錄由相應專業(yè)的運行班長或單元長負責確認、記錄、聯(lián)系。對機組運行有影響的缺陷要及時匯報值長記錄。

　　4、缺陷管理實行登記、電話通知兩種方式同時進行，運行發(fā)現(xiàn)缺陷應立即電話通知檢修人員，消缺延誤者由值長視情況填入《可靠性管理考核記錄》進行考核。

　　5、缺陷處理完后檢修人員應會同運行人員到現(xiàn)場檢查，并一起在缺陷記錄本上簽字消缺。

　　6、《缺陷記錄本》每月底由生產(chǎn)部專業(yè)專工負責更換，并將未處理的缺陷轉(zhuǎn)入新本，收繳與保存由生產(chǎn)部專業(yè)專工負責。

　　四、考核標準

　　1、不論白天、夜間檢修班組在接到處理缺陷通知后，白天應在15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，夜間有值班人員的班組，應在20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，啟動爐應在30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場(啟動爐缺陷由值長負責通知)檢修人員末按要求時間到達現(xiàn)場，每超過1分鐘罰款5元，值班人員脫崗，加倍考核。

　　2、對危急機組安全運行的缺陷，檢修人員到達現(xiàn)場后必須立即組織處理，因檢修原因不能處理或運行措施不利、不及時，影響消缺，按延誤時間的5元/分鐘考核責任單位。

　　3、運行人員記錄缺陷時，必須查明缺陷的情況，落實到具體專業(yè)，因運行人員對缺陷判定不明確，影響缺陷處理的考核50元/項次。影響機組啟動的按《可靠性管理考核細則》進行考核。要求運行人員提報、記錄、通知檢修處理缺陷間隔時間不超過1小時，否則每項.次考核5分。

　　4、檢修車間內(nèi)部分工不明確，延誤缺陷處理的加罰50元/項次，因廠部分工不明確，由生產(chǎn)部負責協(xié)調(diào)處理，生產(chǎn)部處理不及時，考核50元/項次。

　　5、每天早8：30分、晚15：30分之前(啟動爐、除灰每天10點前)檢修單位的專業(yè)負責人及生產(chǎn)部專業(yè)專工要分別檢查缺陷記錄，在本專業(yè)缺陷記錄本相應欄目內(nèi)簽字，安排、督促、檢查班組消缺情況，否則每次扣10分。由值長負責監(jiān)督并提出考核建議。

　　6、每天早6點前由機、爐、電專業(yè)班長負責(外圍專業(yè)由值長負責)對局域網(wǎng)上記錄的所有缺陷進行刷新消項，否則每次扣10分。值長負責進行檢查、監(jiān)督，并提出考核建議。

　　7、《缺陷記錄本》更換不及時，每次扣10分。

　　8、運行、檢修人員巡視檢查不認真，應發(fā)現(xiàn)的缺陷未發(fā)現(xiàn)，考核運行單位50元/項次，考核檢修單位25元/項次，造成設(shè)備損壞或延誤機組啟動，同時依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細則》進行考核。廠管理者發(fā)現(xiàn)的未登記缺陷，除對檢修、運行單位考核外，考核生產(chǎn)部相應專業(yè)專工100元/項次。

　　9、一個缺陷涉及到幾個專業(yè)時，由值長協(xié)調(diào)，在缺陷不明沒有值長許可的情況下有關(guān)專業(yè)的消缺人員不許離開，否則按延誤消缺考核。

　　10、處理缺陷過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象，查出責任后，對責任單位考核200元/項次。

　　11、檢修人員在處理缺陷的過程中，發(fā)現(xiàn)該缺陷屬其它專業(yè)，應及時向值長說明，得到值長同意方可消項，并及時轉(zhuǎn)到相應專業(yè)。否則，對責任單位考核50元/項次。

　　12、三類缺陷必須在24小時內(nèi)消除，否則每項次考核責任單位100元。超時未處理的缺陷，要求值長了解掌握原因，原因不清每次扣10分/項。缺陷能在規(guī)定時間內(nèi)消除但未消的，考核車間主任10分，生產(chǎn)部專業(yè)專工5分。受到考核后，仍不積極處理的，逐日加倍累計考核。

　　13、因無備件暫無法處理的缺陷，對責任單位以50元/項按天進行累計考核，直到備件到貨消項為止。

　　14、發(fā)生缺陷，檢修交待可以運行的，經(jīng)生產(chǎn)部專業(yè)專工確認，可視為消項，但因該缺陷造成設(shè)備損壞、影響負荷或機組停運等影響安全生產(chǎn)的事件發(fā)生時，對檢修單位按3倍考核，同時生產(chǎn)部專業(yè)專工連帶20%。

　　15、確因設(shè)備質(zhì)量原因，造成缺陷重復發(fā)生又無力解決的缺陷由生產(chǎn)部確認后，可降低考核力度；若因運行人員操作不當，造成缺陷重復出現(xiàn)，考核運行人員。

　　16、未經(jīng)驗收的外圍工程發(fā)生缺陷，由施工單位負責消缺，生產(chǎn)部專工監(jiān)督，列入工程管理考核，驗收后由檢修單位負責消缺。

　　17、運行人員對所有缺陷消除后的驗收負責，只有缺陷處理完時，運行人員才能在驗收欄簽字，其它情況不許簽字，否則考核50元/項次。

　　18、生產(chǎn)部專工對一、二類缺陷消除負有連帶責任，如缺陷消除后，存在質(zhì)量問題致使缺陷重復發(fā)生，對驗收責任人按缺陷責任單位的15%進行考核。

　　19、運行、檢修人員在缺陷消項時，未按真正消項時間填寫，或存在不如實記錄缺陷、缺陷末處理即消項等其它弄虛作假行為，考核責任人200元/項次，考核20分/項次。

　　20、發(fā)現(xiàn)及時、消缺主動、措施得當，避免因重大缺陷停機及消缺組織好的單位，生產(chǎn)部視情節(jié)給予不低于20xx元以上的嘉獎。

　　21、當月消缺率及消缺及時率均達到100%，獎勵機、爐、電各20xx元、熱工1000元。

　　22、生產(chǎn)部專工對缺陷的管理和考核不到位，每項次考核100元。

　　23、生產(chǎn)部對設(shè)備消缺工作進行監(jiān)督、管理、考核，按天統(tǒng)計并予以通報，每月對缺陷發(fā)生及消缺情況進行統(tǒng)計分析，并提出考核意見，當月兌現(xiàn)。

　　五、對設(shè)備缺陷發(fā)生率的考核

　　1、統(tǒng)計方法：各專業(yè)每月發(fā)生的一、二、三類缺陷的項數(shù)與本專業(yè)的'設(shè)備臺套數(shù)之比，為該專業(yè)一、二、三類的缺陷發(fā)生率。

　　2、各專業(yè)的設(shè)備臺套數(shù)為：汽機專業(yè)10315，鍋爐專業(yè)10188，電氣專業(yè)10892，熱工專業(yè)9822，化檢4650(含啟動爐850)；另外啟動爐：汽機專業(yè)1503，鍋爐專業(yè)1350，電氣專業(yè)756，熱工專業(yè)20xx。

　　3、各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標：一類缺陷發(fā)生率各專業(yè)均為0(含啟動爐)；二、三類缺陷發(fā)生率為：汽機5‰，鍋爐專業(yè)14‰，電氣專業(yè)4‰，熱工專業(yè)4‰，化檢8‰；啟動爐：汽機、鍋爐14‰，電氣專業(yè)、熱工專業(yè)12‰。一類缺陷發(fā)生即按一類缺陷考核，二、三類缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎勵)300元，啟動爐缺陷發(fā)生率每增加(減少)1‰，罰款(獎勵)100元。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)機組運行穩(wěn)定程度的不斷提高，將對各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標進行不定期的調(diào)整。同時，對于本細則定義缺陷范圍外的其它缺陷在核實缺陷發(fā)生率時予以扣除。

　　4、缺陷發(fā)生率定額值的確定：上述各缺陷發(fā)生率指標×(1+雙機運行時間/統(tǒng)計時間)，啟動爐同樣根據(jù)機、爐運行臺數(shù)和時間對定額進行調(diào)整，每月依據(jù)該定額值進行考核。化學專業(yè)按冬、夏季進行定額調(diào)整。

　　5、電氣專業(yè)的照明缺陷除照明變和電源開關(guān)外的其他缺陷不列入缺陷發(fā)生率的考核。

　　六、對重復消缺的考核

　　1、一類缺陷考核基數(shù)為300元/項，二類缺陷考核基數(shù)為200元/項；三類缺陷考核基數(shù)100元/項。

　　2、缺陷消除后，一周內(nèi)重復發(fā)生，按500%考核；一個月內(nèi)重復發(fā)生，按300%考核；二個月內(nèi)重復發(fā)生，按200%；三個月內(nèi)重復發(fā)生，按100%考核；三個月后重復發(fā)生不考核。

　　3、技改、大(小)修中處理的缺陷，在機組啟動后重復發(fā)生，考核責任單位20xx元，每延長1天，減少20元。

　　七、一、二類缺陷的考核：

　　1、一類缺陷或無法做措施的缺陷必須由值長負責認定，若值長無法認定，組織生產(chǎn)部專業(yè)專工認定。

　　2、一、二類缺陷考核按缺陷發(fā)生的項數(shù)和存在的時間考核。

　　3、按月統(tǒng)計，每月每1項天考核責任單位50元，未消的一類缺陷下一月重新進行累計考核直至消項為止。

　　4、因一、二類缺陷造成機組非計劃停運或降出力運行，按可靠性相應條款考核。

　　5、若缺陷重復出現(xiàn)，同時按重復消缺相應條款考核。

　　八、其它

　　1、本細則與可靠性管理沖突重復時，以《可靠性管理考核細則》為主。

　　2、本細則解釋權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)部。

　　3、本細則自20xx年1月1日起執(zhí)行，原考核細則及補充規(guī)定作廢。

設(shè)備缺陷管理制度14

　　一、目的

　　加強設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量，進而提高設(shè)備的可用率和健康水平，確保設(shè)備安全、可靠地運行。

　　本標準規(guī)定了設(shè)備缺陷管理的職責、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續(xù)管理、缺陷驗收及缺陷的統(tǒng)計與考核等內(nèi)容。

　　二、設(shè)備缺陷

　　是指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設(shè)計標準或規(guī)定要求。即出現(xiàn)下列情況之一的，應確認為設(shè)備發(fā)生了缺陷：

　　1）設(shè)備或部件的損壞造成設(shè)備的被迫停止運行或安全可靠性降低；

　　2）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；

　　3）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成運行參數(shù)長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警；

　　4）設(shè)備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實際不一致；

　　5）由于設(shè)備本身或保護裝置引起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、無原因起動或拒絕起動；

　　6）對設(shè)備進行定期試驗時發(fā)現(xiàn)卡澀、動作值偏離整定值；

　　7）對設(shè)備進行檢驗性試驗時，發(fā)現(xiàn)反映設(shè)備整體或局部狀態(tài)的指標超標，或有非正常急劇變化；

　　8）設(shè)備或部件的操作性能下降，動作遲緩甚至操作不動；

　　9）設(shè)備運轉(zhuǎn)時存在非暫時性的異常聲響、振動和發(fā)熱現(xiàn)象。

　　2、暫不能消除缺陷:是指必須在機組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進一步觀察、分析才能確認的缺陷，且暫時不會對設(shè)備、系統(tǒng)或人身安全構(gòu)成立即的危害，也不會給運行經(jīng)濟性帶來嚴重損失的設(shè)備缺陷。

　　3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設(shè)備缺陷。

　　4、重復發(fā)生的設(shè)備缺陷：是指主要設(shè)備上同一缺陷在一年內(nèi)重復發(fā)生；主要輔助設(shè)備上同一缺陷在6個月內(nèi)重復發(fā)生；輔助設(shè)備上同一缺陷在2個月內(nèi)重復發(fā)生的缺陷。

　　5、設(shè)備缺陷分類

　　1）重大缺陷:是指直接導致無備用的主要輔助設(shè)備停運、主設(shè)備降出力或停運的缺陷。

　　2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。

　　三、管理職責

　　1、生產(chǎn)部職責

　　1）通過巡檢、操作和運行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設(shè)備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進行創(chuàng)造條件，做好設(shè)備缺陷的驗收工作。

　　2）在設(shè)備缺陷未消除前組織設(shè)備操作員加強檢查監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴大。

　　3）對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，及時通知設(shè)備專員、維修人員到現(xiàn)場消缺。

　　4）及時對已消缺陷進行驗收，恢復設(shè)備或系統(tǒng)的正常運行。

　　5）對運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的及時性、準確性和對缺陷發(fā)生后的處理工作進行分析，以提高運行人員處理缺陷的能力。

　　2、維修部職責

　　1）負責組織消缺工作，協(xié)調(diào)專業(yè)和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時、高質(zhì)量完成。

　　2）在維護、保潔工作中檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設(shè)備缺陷，并開展自查自消工作。

　　3）對所管轄設(shè)備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

　　4）負責消缺工作的質(zhì)量，防止設(shè)備缺陷的重復發(fā)生。

　　3、設(shè)備部管理專員（點檢人員職責）

　　1）對所管理的設(shè)備進行點檢和綜合分析，登錄設(shè)備缺陷。

　　2）對設(shè)備缺陷進行診斷，向維修人員下達消缺維修單，其格式見附錄A，規(guī)定消缺期限。

　　3）組織協(xié)調(diào)消缺工作，對消缺工作進行檢查指導監(jiān)督，及時消除缺陷。

　　4）對暫不能消除缺陷進行確認和后續(xù)管理，為消缺和技術(shù)支持。

　　5）對所管設(shè)備的缺陷情況進行跟蹤分析，確定重復發(fā)生的設(shè)備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進措施。

　　6）對所管轄設(shè)備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數(shù)、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。

　　7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應的后續(xù)管理措施，分析設(shè)備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復發(fā)生缺陷情況并提出改進措施。

　　8）負責發(fā)現(xiàn)和解決潛伏及正在發(fā)展的設(shè)備缺陷；落實首次出現(xiàn)的設(shè)備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設(shè)備的潛在缺陷。

　　4、生產(chǎn)部維修職責

　　1）負責消缺工作的歸口管理，對消缺過程中出現(xiàn)的問題以及影響消缺率、消缺及時率的問題提出考核意見。

　　2）負責每月按部門匯總?cè)毕萁y(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計全廠缺陷發(fā)生數(shù)、消缺率、平均消缺時間、消缺及時率指標，分析指標變動的因素，改進設(shè)備消缺工作。

　　四、過程管理與要求

　　一）缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄

　　1、以下情形屬常見的'維護工作，可由問題的發(fā)現(xiàn)部門通知相應的維修部門進行處理，不進入缺陷管理程序：

　　1）照明燈損壞、建筑物門窗損壞；

　　2）各類濾網(wǎng)的前后差壓升高，需進行清理，但尚未影響設(shè)備正常運行的；

　　3）油箱、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值的；

　　4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設(shè)備正常運行的。

　　2、設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷時，在設(shè)備缺陷記錄本中認真登錄“設(shè)備缺陷單”，其格式見附錄B。報告部門主管由部門主管組織維修人員，維修消缺；

　　3、發(fā)現(xiàn)重大缺陷時設(shè)備操作人員應逐級向部門主管、生產(chǎn)經(jīng)理、（事后在設(shè)備缺陷記錄本中登錄“設(shè)備缺陷單”），值班長應立即電話聯(lián)系維修人員到現(xiàn)場處理缺陷。

　　4、設(shè)備操作人員對設(shè)備進行定期維護、保潔工作時應注意檢查設(shè)備狀況，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷，若可以隨手消除的應即隨手消除，事后在班組進行相應的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應及時登錄缺陷并匯報班長。

　　5、維修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷時，應立即報告生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)經(jīng)理指揮重大緊急缺陷的消除。

　　6、設(shè)備部設(shè)備專員應按照點檢計劃對自己管理的設(shè)備進行點檢并結(jié)合對設(shè)備狀況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時登錄。

　　7、所有登錄的缺陷報告應對設(shè)備操作人員、設(shè)備點檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。

　　二）一般缺陷的檢查確認

　　1、維修部門應及時查看維修部分工范圍內(nèi)本專業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據(jù)分工將消缺任務安排給相應的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯誤時應修改專業(yè)屬性后及時轉(zhuǎn)給其它專業(yè)的專工。維修主管在接到重復的缺陷單、或經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題且缺陷現(xiàn)象也已消失時可直接將該部分缺陷判為無效。

　　2、消缺人員對缺陷進行現(xiàn)場檢查確認，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設(shè)備缺陷單”中“檢查確認”一欄內(nèi)的內(nèi)容。

　　三）消缺后的報告

　　1、接到消缺（維修單）任務后，維修班長應及時安排維修人員消除缺陷。

　　2、消缺工作完成后，消缺工作的負責人應將消缺情況在“設(shè)備缺陷單”上“消缺報告”一欄內(nèi)注明并通知設(shè)備操作人員。

　　3、“消缺報告”中：消缺情況主要應將消缺過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理辦法以及遺留的設(shè)備問題如實認真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語。耗用工時、材料、備品是指消缺工作實際耗用工時數(shù)和實際消耗材料、備品的名稱、數(shù)量。消缺工作完成且“消缺報告”中各欄填寫完畢由消缺工作負責人簽名后轉(zhuǎn)給運行驗收。

　　4、維修人員在消缺過程中遇到技術(shù)問題時由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對設(shè)備進行一些變動時應得到設(shè)備專員員同意。

　　四）設(shè)備缺陷的驗收

　　1、各工段長、班長應隨時了解掌握設(shè)備缺陷情況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺陷、消除的缺陷以及現(xiàn)存的較大缺陷情況作為交接班的重要內(nèi)容交接清楚。

　　2、設(shè)備操作人員在接到維修人員缺陷驗收的通知后應及時安排系統(tǒng)恢復和設(shè)備試轉(zhuǎn)工作，在驗證設(shè)備缺陷確已消除后將設(shè)備投入運行并及時驗收缺陷，并在“設(shè)備缺陷單”上“缺陷驗收”一欄中填寫驗收意見。

　　3、工段長應隨時主動查閱待驗收的缺陷，在條件具備時及時驗證或觀察消缺效果，及時驗收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時，應重新填寫“缺陷報告”將缺陷返回維修班組處理�？己艘庖�。

設(shè)備缺陷管理制度15

　　第一條運行中的`設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運行，均稱為設(shè)備缺陷，缺陷可分三大類：

　　（1）一類缺陷：性質(zhì)嚴重、情況危急、必須立即處理，否則，即將發(fā)生人身傷亡、大面積停電、原設(shè)備損壞、通訊中斷。

　�。�2）二類缺陷：性質(zhì)嚴重、情況嚴重，雖尚可繼續(xù)運行，但已影響設(shè)備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運行的需要，或短期內(nèi)將可能發(fā)生事故，威脅安全運行，應當列入月的計劃，作缺陷消除處理。

　�。�3）三類缺陷；性質(zhì)一般，情況輕微，對按去那運行影響不大，尚能堅持運行者。

　　第二條有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無論消除與否均應由發(fā)現(xiàn)人員作好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。嚴重缺陷設(shè)備單位負責人應及時組織消除或采取其它措施防止造成事故，需其他部門處理者，應及時上報并督促盡快辦理，對一般缺陷可列入計劃進行處理。

　　第三條設(shè)備所在單位領(lǐng)導應經(jīng)常檢查設(shè)備缺陷消除情況，對未消除者應盡快處理。

　　第四條檢修人員消除缺陷后，應及時向有關(guān)人員交底，經(jīng)有關(guān)人員驗收合格后作好記錄，注明缺陷已消除。

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