5S管理的15篇(熱)
5S管理的1
1、產(chǎn)品質(zhì)量是展翅的翅膀，無限延伸，輝煌一時。
2、做好5個歐美國家的工作，勇于創(chuàng)新，提高個人素質(zhì)。
3、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是測試出來的`。一個人忽視一百人。
4、筑質(zhì)量長城，繁榮中國經(jīng)濟。
5、整理，整頓天天打掃，環(huán)境真的很美。
6、項目確定、固定、定量、定位，使用方便，節(jié)省時間。
7、用心血打造經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。
8、質(zhì)量控制要提高信譽，信譽要擴大銷售。
9、成功始于員工的素質(zhì)，員工的素質(zhì)造就了公司。
10、雄關(guān)路真像鐵，現(xiàn)在從一開始就跨過去了。
11、一個人搬不動石頭，整個臺山都搬不動。
12、大家整理好了，現(xiàn)場很有條理，所有的員工都做了清潔，環(huán)境更好了。
13、整潔質(zhì)量高，清潔習(xí)慣好，窗明幾凈很漂亮，環(huán)境舒適真漂亮。
14、干凈整潔堅持做，環(huán)境真的很好。
15、打掃，打掃得好，收拾得不差。
16、能上能下，能進能出，任人唯賢，只能用。
17、創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高工作效率。
18、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新形勢。
19、清理，清理，清理，清理，清理。
20、創(chuàng)造吸引人的品質(zhì)，創(chuàng)造忠誠的群體。
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一、5S管理內(nèi)涵：
A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。
B、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。
二、5S管理理念：
全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。
三、5S管理口號：
整理現(xiàn)空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣
四、如何實施5S管理：
（一）目視管理——目標(biāo)看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。
�。ǘ┠康摹�1）可標(biāo)示出管理的重點；（2）大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正�！迸c“異常”；（4）提醒或警示一些異�，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。
五、5S管理意義：
5.1實施項目
5.2定義
5.3改善對象
5.4達到目標(biāo)
5.5效果
5.6目的
5.6.1整理
區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置
5.6.2空間
清爽的工作環(huán)境；庫存量減少，把場地拓寬并有效運用，減少不安全的`情形；減低庫存、提高效率、提高品質(zhì)、降低故障、安全無公害、提高干勁
5.6.3整頓
安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到
5.6.4時間
一目了然的工作場所
5.6.5清掃
使環(huán)境無垃圾、污物、異物
5.6.6設(shè)備
高效率、高品質(zhì)的工作場所；維持并提高設(shè)備的性能，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患
5.6.7清潔
不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔
5.6.8亂源
衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成
5.6.9素養(yǎng)
養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣
5.6.10紀律
全員參與、自覺行動的文明人；遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系
六、5S管理推廣實施方案：
1、5S管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開；
形式：標(biāo)語、黑板報、到相關(guān)單位觀摩、會議等。
2、具體實施分五步：
第一步：現(xiàn)在金工車間試點，在20xx年3月20日前作出樣板車間。
第二步：在20xx年4月1日開始在電機車間實行，根據(jù)金工車間實施經(jīng)驗，逐步調(diào)整、完善。
第三步：在20xx年5月1日根據(jù)金工、電機車間實施經(jīng)驗，在全廠范圍內(nèi)全面展開，包括辦公室[后勤等。
第四步：在在20xx年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開總結(jié)表彰大會。
第五步：堅持、檢查、持續(xù)。
3、5S管理推廣主要資金投入：
1）周轉(zhuǎn)箱
2）防潮墊板
3）基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）
4）車間宣傳標(biāo)語
5）獎勵基金
6）培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入
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“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的??所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的預(yù)備。不厭其煩地拾起細碎的'石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江�！�，正是這種道理�！�5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應(yīng)該天天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，
收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很輕易被我們忽視，直到有一天忽然嘗到那果實的甜美。
自3月集團公司開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認為一個“常”字是我們應(yīng)該注重的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。
通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我熟悉到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不輕易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，要害在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)
認可了 “5S”管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。“5s”活動的對象是現(xiàn)場管理，他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行了綜合考慮，并制定了切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“5s”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，只有我們職工隊伍素養(yǎng)的提高，“5s”活動 才可以開展和堅持下去。
我相信，我也堅信，在我們建設(shè)公司人共同努力下，經(jīng)濟一定會騰飛，“團結(jié)一致，眾志成城”就一定會戰(zhàn)勝席卷全世界的金融風(fēng)暴。
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一、5S管理規(guī)定目的：
制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個自覺遵守紀律的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的整體形象，并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求，特制定5S管理相關(guān)規(guī)定。
二、5S管理規(guī)定適用范圍：
5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場所。
三、5S管理規(guī)定中5S定義：
整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要立刻清理掉。
整頓：要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊，明確標(biāo)示。
清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生。清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化，并維持成果。
修養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。
四、5S管理規(guī)定中的職責(zé)
總經(jīng)理:負責(zé)為5S活動帶給支持和相應(yīng)的資源。各區(qū)域經(jīng)理/主管：負責(zé)5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。
各區(qū)域副主管：負責(zé)現(xiàn)場的5S監(jiān)督與日常整改管理。
班組長：負責(zé)5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。各區(qū)域5S職責(zé)人：負責(zé)監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的'改善和維持狀況，及時糾正，并向主管匯報改善狀況。
五、5S管理規(guī)定中5S基本要求
1、定置：給所有物品定位，并合理的規(guī)劃放置區(qū)域，區(qū)域界限分明，黃色表示一般通道區(qū)域線，紅色表示不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線，所有物品均應(yīng)在界限內(nèi)與標(biāo)識相一至。
2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區(qū)域，區(qū)域確定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度0.7-1m，主通道寬度1。5m-2m，次通道寬度1m-1.5m，區(qū)域間隔寬度0.4m-06m。
3、標(biāo)識：標(biāo)識分為區(qū)域標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識，區(qū)域標(biāo)識采用不妨礙作業(yè)的空中標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識能夠采用立式移動標(biāo)識或坐式移動標(biāo)識，明確明白物料的信息狀態(tài)
4、特殊標(biāo)識：不合格品與合格品應(yīng)規(guī)劃在兩個不相鄰的兩個區(qū)域。
5、物料擺放原則：
�、傥锪弦獢[放在容器內(nèi)，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進行拖拉。
�、谏a(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。
�、畚锪戏胖梅皆瓌t為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。
六、職責(zé)定位與檢查頻率；
1、各區(qū)域都務(wù)必有5S職責(zé)人（具體見5S職責(zé)圖），不能出現(xiàn)無人管地帶。
2、在5S職責(zé)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，能找到有當(dāng)事人的，則由當(dāng)事人承擔(dān)職責(zé)，找不到當(dāng)事人的，由區(qū)域班組長和5S區(qū)域職責(zé)人承擔(dān)；區(qū)域主管負有連帶職責(zé)。
3、每星期務(wù)必有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一齊檢查5S執(zhí)行狀況，5S專員每一天將不定時巡回檢查，并記錄檢查結(jié)果。
4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點不合格項者，除處罰當(dāng)事人和5S職責(zé)人外，該區(qū)域主管（負責(zé)人）另加罰款，但檢查間隔務(wù)必超過1小時。
七、5S管理規(guī)定中5S細則
1、班組各職責(zé)人員負責(zé)的區(qū)域務(wù)必每一天進行清掃清潔，持續(xù)地面清爽整潔無雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。
2、所有班組工作臺面在下班時務(wù)必進行清潔與整理，持續(xù)臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不得隨處散亂放置。
3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價進行賠償。如有損壞，依具體狀況進行賠償，細節(jié)參考工具領(lǐng)用與使用規(guī)定。
4、工具、量具與設(shè)備每日使用后務(wù)必進行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上方的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。
5、非吸煙區(qū)禁止吸煙，吸煙者務(wù)必到指定的區(qū)域，煙頭務(wù)必丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi)，違者按公司相關(guān)制度進行處罰。
6、每臺設(shè)備務(wù)必指派專人進行維護保養(yǎng)，上崗前務(wù)必對設(shè)備進行點檢，以便及時發(fā)現(xiàn)不良狀況降低各種隱患的發(fā)生，做好設(shè)備點檢記錄。
7、對于重要設(shè)備，務(wù)必加大保養(yǎng)力度。嚴格按規(guī)程進行各步驟操作。如cNc、銑床、壓鑄機、高精密度檢查設(shè)備等。
8、cNc與鉗工工序務(wù)必注意油料的節(jié)約使用，避免油料瀉漏浪費、污染工作現(xiàn)場。
9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進行區(qū)分放置，嚴禁兩種材料不分同框擺放。
10、工裝、檢具使用完后，操作人員務(wù)必進行油污的擦拭，防止剩余油料溢出影響現(xiàn)場清潔。
11、工裝、模具等不用須及時放入指定位置，不得直接放在地上。
12、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放務(wù)必整齊、統(tǒng)一，擺放高度一致，區(qū)域斑馬線上嚴禁放置任何物品。
13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤等載體工具，減少重復(fù)勞動和時光浪費。
14、運輸載體框、架、托盤以及運輸工具車輛務(wù)必整齊擺放，嚴禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。
15、班組使用的飲水設(shè)備務(wù)必經(jīng)常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯務(wù)必統(tǒng)一擺放在指定的地方。
16、各班組使用的零時電線及電動工具的電源線，務(wù)必經(jīng)常進行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換。
17、物品做到分區(qū)域放置并進行明顯的標(biāo)識。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品務(wù)必要與區(qū)域標(biāo)牌匹配，如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的務(wù)必為廢料等。
18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務(wù)必及時整理并用框定置堆放，嚴禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔。
19、包裝班組的配件與包材務(wù)必定量進行領(lǐng)用，且在工作現(xiàn)場務(wù)必擺放整齊并進行標(biāo)識。小物件、不干膠務(wù)必整齊放置在固定位置且隨時持續(xù)整潔。
20、包裝現(xiàn)場產(chǎn)品務(wù)必按規(guī)定進行逐個包裝。包裝箱務(wù)必擺放整齊一致，配件擺放也務(wù)必整齊一致。嚴禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現(xiàn)場秩序。
21、成品/半成品在沒有進倉前務(wù)必整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長及生產(chǎn)人員在安排位置時務(wù)必做好劃，減少不必要的重復(fù)搬運勞動。
22、倉庫內(nèi)物品擺放務(wù)必整齊且占庫位比較合理。每個物品務(wù)必有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量持續(xù)一致。
23、出庫領(lǐng)用務(wù)必做到‘先進先出’，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接職責(zé)人承擔(dān)。
24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務(wù)必
進行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識。驗收不合格物資在沒有處理前務(wù)必進行清楚的區(qū)分標(biāo)識，防止用于正常生產(chǎn)中。
25、所有物料架務(wù)必定期進行除塵，持續(xù)庫存環(huán)境清潔干爽。
26、超過三個月無出庫記錄的物資務(wù)必提交清單交生產(chǎn)副總進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。
27、所有消防器材務(wù)必由班組負職責(zé)定期進行檢查確保有效，消防器材務(wù)必配置足夠，消防通道嚴格堵塞
28、嚴禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。
29、辦公區(qū)域務(wù)必持續(xù)清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標(biāo)識，提高工作效率。
30、各工作臺面務(wù)必持續(xù)無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。
31、辦公場所嚴禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度進行處罰。
32、辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時光吃零食做工作無關(guān)之事。
33、上班時光所有員工務(wù)必按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護眼鏡、防噪音耳塞等。
34、員工在工作時嚴禁用手機玩游戲、聊天、看書，用mP3聽音樂等。
35、節(jié)約用水用電用油，長時光離開要關(guān)掉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)掉閥門并檢查是否泄漏
八、5S管理規(guī)定檢查依據(jù)
本規(guī)范和5S檢查表。
九、5S管理規(guī)定獎罰依據(jù)
5S獎罰規(guī)定。
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參加了中心組織的5s推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識，使我對5s工作有了更進一步的認識，同時把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，對我們?nèi)蘸?s工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明:
什么是5s。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。就是去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。
一、5s管理說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行5s管理，到最后都是不了了之，為什么？其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。正如講師在課程講解中提到的：
�、僖詾楫媰傻谰�、掃掃地就行了；
�、谝痪o、二松、三垮、四重來；
�、塾锌崭愀�，沒空就算了；
④認為純屬浪費時間；
�、莞懔艘舶赘�。
二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎(chǔ)。
管理的目的就是通過對資源，包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。
隨著公司規(guī)模的逐步擴大，面臨公司發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為非標(biāo)設(shè)備制造、能源管理的特殊行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，已經(jīng)越來越受到社會的重視，市場的競爭也越來越激烈，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。
5s管理的實施，一方面對資源的合理配置進行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)得到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時得到相應(yīng)的提高。
5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照標(biāo)準(zhǔn)來進行開展，最大化的提高了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。
三、推行5S管理的日本，工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5S運動背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕浪費，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。5s管理的重點是保持整潔的工作現(xiàn)場，秘訣在于三個沒有的原則：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟。達成這一標(biāo)準(zhǔn)，必須定期檢查。執(zhí)行視覺管理。有批評才有進步，5s運動也是一樣，理想的工作現(xiàn)場應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后跟5s運動實施前的照片比較。
我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對我公司有著十分重要的意義，在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力；三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個
清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
萬事開頭難，具體到推行這項工作，難度很大，職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的'主要原因。并且因為整理的工作量非常大，再加上生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓員工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒�！懊總�人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。5s正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
四、糾正和預(yù)防措施
在5S核查中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S核查的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。
�、俸瞬槭菫榱烁倪M。
�、诤瞬橹邪l(fā)現(xiàn)的不足是改進的重點內(nèi)容。
�、鄄扇∮行Ъm正和預(yù)防措施是達到維持改進的手段，以防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生。
�、馨l(fā)現(xiàn)問題即時糾正。
�、莶粩嗟匕l(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn)5s整體水平的提高。
通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在5s活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實地進行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。
5S管理的6
古代的羅馬認為：四月是大地回春，鮮花初綻的美妙季節(jié)，四月就是春天最美的時候。
是呀！四月，花兒吐艷，柳枝婀娜，碧水傳情，山巒疊翠，到處鳥語花香，芳菲浸染。更有詩云：最愛郊居四月初，庭前橘發(fā)兩三株；風(fēng)吹南畝秧波綠，時有蛙聲到小廬。說的就是鄉(xiāng)野播種時一片生氣盎然布滿盼望的景象。眼下，四月就要過去，何不抓住四月的尾巴，灑下盼望的種子，一路凱歌前行。
四月二十四至四月二十五，我有幸參與了為期兩天的《5S與目視化治理》的培訓(xùn)。在此，想借此時機感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛與信任。在這兩天的時間里，讓我學(xué)會了許多東西；感謝一起去學(xué)習(xí)的同事，由于有同事的陪伴，所以會覺得有支持，有歡聲笑語；感謝給我們做培訓(xùn)的教師，由于教師幽默的別具一格的教學(xué)方式，讓每個學(xué)員找到了學(xué)習(xí)的樂趣。
上課第一天，教師就問我們最想學(xué)什么？我就心里嘀咕：我沒想法。坦白講，對于5S與目視化治理我是一概不知，別說更深層次的東西。信息化時代，只有通過不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，才能更好的把握當(dāng)下。通過書本以及培訓(xùn)教師的講解，了解了5S的起源，作用以及進展，更重要的是如何通過5S怎樣對個人、對企業(yè)更好的目視化治理。在此期間，尤為珍貴的是同事之間的相互幫忙，一起解決問題迎難而上的集體精神，正是這種精神，所以不管在多大的問題面前，都可以攜手同行，勇往無前。
通過教師的講解我們了解到，5S起源于日本，后來漸漸傳遍世界其它國家，包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是5S的核心內(nèi)容；它的'作用是為了更好的治理企業(yè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)員工個人素養(yǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)；時代在進展，任何事物都是處在變化進展之中，為順應(yīng)時代進展潮流，5S已經(jīng)延長出了6S、7S、8S等等。5S與目視化治理兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，5S為目視化治理供應(yīng)制度化指導(dǎo)，目視化治理為5S供應(yīng)實踐證明，相輔相成，缺一不行。
作為公司的一名員工，我情愿從我做起，做好自己的本職工作，堅守自己的工作崗位，提升自我的個人素養(yǎng)，與同事同行，與公司共同進步。就像漂亮的四月天，灑下盼望，收獲幻想。
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一、標(biāo)準(zhǔn)：
清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個舒適的環(huán)境，來客有一個良好的印象。
二、做法：
每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時可委托部門人員協(xié)助，但若未達標(biāo)時責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時要確保安全。
三、責(zé)任區(qū)：
堅持誰使用誰清潔、誰負責(zé)的原則。
1、大廳的.每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負責(zé)清潔、管理。
2、大廳地面、會議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負責(zé)做清潔、管理。
3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責(zé)做清潔。
4、辦公室及財務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。
四、檢查：
由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。
五、罰款：
凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。
5S管理的8
歷行9個多月的5s管理，企業(yè)在各方面也取得了顯著的成效。新的一年要步入另一個管理模式----品質(zhì)控制圈-QCC,試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開落紗機市場的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品，走出國內(nèi)外市場，
去年底，一個偶然的機會， 去了山東日照金利達紡織集團學(xué)習(xí)，步入車間，映入眼簾的就是醒目的幾個大字“品質(zhì)--永恒的主題”讓我感觸很深，黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率，讓每位員工上下班都能時刻不忘這7個字。讓員工清楚的認識到質(zhì)量把握在自己的手里，員工的每顆責(zé)任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團--天虹紡織集團，這個企業(yè)給我的感覺非常好，企業(yè)文化濃厚，他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好，而且每時每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提醒員工的話語，目視化管理，讓我很佩服。
在如今市場經(jīng)濟下，我們?nèi)绾乌A得客戶的信賴，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒有好的產(chǎn)品，必將 被當(dāng)今的社會經(jīng)濟所淘汰，要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場自由發(fā)展，長盛不衰。一個企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽贏客戶”的經(jīng)營理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節(jié)約資金，降低成本謀求利益時，要時刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節(jié)約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一定要保證每個產(chǎn)品的質(zhì)量貨源，提高質(zhì)量，占用市場。
品質(zhì)---永恒的主題。希望我們大家時刻牢記這句，質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接關(guān)系到我們自己的生存，從自我做起，擁有一顆責(zé)任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，力爭20xx年企業(yè)有個好市場，讓我們的工資倍增。
5S管理的9
一、5S推行的方針目標(biāo)：
�。ㄒ唬┙许懭湓挘�
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事。
（二）實現(xiàn)一個目標(biāo)： 強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準(zhǔn)備階段
�。ㄒ唬� 召開動員大會，表達推行5S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。
�。ǘ� 成立5S管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
（三） 宣傳造勢，教育訓(xùn)練
1、通過張貼標(biāo)語、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍；
2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進一步領(lǐng)會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；
3、開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進一步提升5S活動的影響力。
三、5S的實施評價階段
�。ㄒ唬� 整理階段（3月1日至3月31日為實施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）
1、整理的推行要領(lǐng)
�。�1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
�。�2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
�。�3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
�。�4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
�。�1）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理
項次 查檢項目 檢查狀況評分標(biāo)準(zhǔn) 得分
1 通道
有很多東西，或臟亂 0
雖能通行，但要避開，不能正常通行 1
擺放的物品超出通道 2
超出通道，但有警示牌 3
暢通，整潔 4
2 工作場所的設(shè)備：
一個月以上未用的物品雜亂堆放 0
角落放置不必要的東西 1
放半個月以后要用的東西，且紊亂 2
一周內(nèi)要用，且整理好 3
3日內(nèi)使用，且整理很好 4
3 料架 ：
雜亂存放不使用的`物品 0
料架破舊，缺乏整理 1
擺放不使用的物品，但較整齊 2
料架上的物品整齊擺放 3
擺放物為近日用，很整齊 4
5 倉庫：
塞滿東西，人不易行走 0
東西雜亂擺放 1
有定位規(guī)定，但沒被嚴格遵守 2
有定位，有管理，但進出不方便 3
6 計算機文件夾
私人文件與公用文件混雜，無用、重復(fù)、過期文件充斥其間 0
有所整理，但較為紊亂 1
文件按照分類進行存儲，排列較為整齊 2
文件歸類整齊，標(biāo)識明確，易于查找，且對重要的舊文件進行備份 3
合計
�。ǘ┱D階段（4月1日至4月31日為實施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）
1、整頓的推行要領(lǐng) （1）徹底地進行整理 （2）確定放置場所 （3）規(guī)定擺放方法 （4）進行標(biāo)識（5）大量使用“目視管理”
2、整頓的要求 一目了然，取用快捷。
3、整頓的檢查考核表
項次 查檢項目 檢查狀況 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分
1 設(shè)備 機器
儀器 破損不堪，不能使用，雜亂放置 0 不能使用的集中在一起 1 能使用、較臟亂 2 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊 3 擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài) 4
2 工具 不能用的工具雜放著 0 勉強可用的工具多 1 均為可用工具，但缺乏保養(yǎng) 2 工具有保養(yǎng)，有定位放置 3 工具采用目視管理 4
3 零件 不良品與良品堆放一起 0 不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標(biāo)示 1 只有良品，但保管方法不好 2 保管有定位標(biāo)示 3 保管有定位，有圖示，任何人都很清楚 4
4 圖紙
作業(yè)標(biāo)示書 過期與正使用的物品雜放在一起 0 不是最新的，且隨意擺放 1 是最新的，但隨意擺放 2 有卷宗保管，但無次序 3 有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用 4
5 文件
檔案 零亂放置，使用時沒法找 0 雖顯零亂，但可以找得到 1 共同文件被定位，集中保管 2 以機器處理而容易檢索 3 明確定位，使用目視管理，任何人都能使用 4
合計
�。ㄈ┣鍜唠A段（4月1日至5月31日為實施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）
1、清掃的推行要領(lǐng)
（1） 建立清掃責(zé)任區(qū)
（2） 每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機器設(shè)備）進行徹底的清掃
（3） 對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修
�。�4） 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離
（5） 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目
2、清掃的檢查考核表
項次 查檢項目 檢查狀況 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分
1 通道
有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物 0 雖無臟物，但地面不平整 1 有水污、灰塵 2 早上有清掃 3 使用拖把、并定期打蠟、很光亮 4
2 作業(yè)場所
有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物 0 雖無臟物，但地面不平整 1 有水污、灰塵 2 零件、材料、包裝材料存放不妥 3 使用拖把、并定期打蠟、很光亮 4
3 辦公桌
作業(yè)臺 文件、工具、零件很臟亂 0 桌面、作業(yè)臺布滿灰塵 1 桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理 2 桌面、作業(yè)臺面干凈整齊 3 桌面、椅子及四周均干凈亮麗 4
4 窗 墻板
天花板 任憑破爛，沒有處理 0 破爛但僅應(yīng)急簡單處理 1 亂貼亂掛不必要的東西 2 還算干凈 3 干凈亮麗，很舒爽 4
5 設(shè)備 工具 儀器 生銹 0 雖無生銹，但有油污 1 有輕微灰塵 2 保持干凈 3 使用中有防止不干凈之措施，并隨時清理 4
合計
（四）清潔階段(在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施、檢查、考核、總結(jié)、改善達到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)
1、清潔的推行要領(lǐng)
�。�1）落實前面3S工作
�。�2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)
�。�3）制訂5S實施辦法及檢查考評標(biāo)準(zhǔn)
�。�5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行
�。�6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動
2、清潔的檢查項目及內(nèi)容
�。�1）作業(yè)臺、椅子的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容
整理
1）現(xiàn)場不用的作業(yè)臺、椅子
2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下
3）放在臺面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具
整頓
1）零亂地擱置臺面上的物料
2）臺面上下的各種電源、信號線、管道等亂拉亂接、盤根錯節(jié)
3）作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅
4）作業(yè)臺、椅子等都無標(biāo)識
清掃
1）設(shè)備和工具破損、掉漆、缺胳膊少腿
2）到處是灰塵、臟污
3）材料余渣、碎屑殘留
4）表面干凈，角落或其他看不見的地方臟污不堪
�。�2）貨架的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容
整理 1）現(xiàn)場到處是貨架，幾乎成了臨時倉庫
2）貨架與擺放場所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)
3）不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面
整頓
1）擺放的物品沒有識別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時都難以找到
2）貨架或物品堆積太高，不易拿取
3）不同的物品層層疊放，難于取放
4）沒有按“重低輕高”的原則來擺放
清掃
1）物品連同外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難
2）只清掃貨物卻不清掃貨架
3）布滿灰塵，臟污
4）物品已放很久了也沒有再確認，很有可能變質(zhì)
�。�3）通道的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容
整理
1）物品亂堆放，造成通行不便
2）行人和貨物通道混用
3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起
整頓 1）未將通道位置畫出
2）被占為他用
3）被占物品擺放超出通道 清掃
1）灰塵多，行走過后有痕跡
2）有積水、油污、紙屑等
3）有灰塵、臟污之處
4）很九未打臘或刷漆，表面銹跡斑斑
�。�4）設(shè)備的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容
整理 1）現(xiàn)場有不使用的設(shè)備
2）殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒有進行維護
3）過時老化的設(shè)備仍在勉強運作
整頓 1）設(shè)備放置不合理，使用不便
2）沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差
3）運作的能力不能滿足生產(chǎn)要求
4）缺乏必要的人身安全保護裝置
清掃 1）有灰塵、臟污之處
2）有生銹、褪色之處
3）滲油、滴水、漏氣
4）導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化
5）過濾裝置未及時更換
6）標(biāo)識脫落，無法清晰地分辨
（5）辦公桌的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容
整理 1）辦公臺面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無章
2）不能使用的文具也在桌上
3）私人物品隨意放置
4）堆放了許多文件、報表等資料
整頓 1）桌面辦公文具、電話等沒有進行定
2）公共物品也放在個人抽屜里
3）已處理和待處理的資料沒有分類擺放
清掃
1）桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵
2）辦公文具、電話等物品污跡明顯
3）桌面辦公垃圾多日未傾倒
�。�6）文件資料的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容
整理 1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰舊和孰是孰非
2）過期的仍在使用
3）需要的文件沒有，無關(guān)的反倒很多
4）保密文件無人管理，任人隨意閱讀
5）個人隨意復(fù)印留底
整頓 1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾來存放
2）沒有定點擺放，四處都有，真正要用的又不能及時找出
3）文件種類繁多，難以管理
4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿
5）即使遺失不見了，也沒有人知道
清掃
1）隨意涂改，沒有理由和負責(zé)人
2）文件破損、臟污
3）文件柜、文件夾等污跡明顯
4）沒有防潮、防蟲、防火等措施
�。�7）公共場所的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容
整理 1）空間用來堆放雜務(wù)
2）洗滌物品與食品混放
3）消防通道堵塞
4）排水、換氣、照明等設(shè)施不全
整頓
1）區(qū)域、場所無標(biāo)識
2）無整體規(guī)劃圖
3）物品無定位、定置、定量
4）布局不合理，工作效率低
清掃
1）玻璃破損，不能遮風(fēng)擋雨
2）門、窗、墻等亂涂亂畫
3）墻發(fā)霉發(fā)黑，地面污水橫流
4）采光不好，視線不佳
5）污跡明顯，無人擦洗
6）無人定期進行必要的清潔、消毒
3、清潔的檢查考核表
項次 查檢項目 檢查狀況 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分
1 通道
作業(yè)區(qū) 沒有劃分 0 有劃分 1 劃線感覺尚可 2 劃線清楚，地面有清掃 3 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢 4
2 地面 有油或水 0 有油污或水，顯得不干凈 1 不是很平 2 經(jīng)常清理，沒有臟物 3 地面干凈亮麗，感覺舒服 4
3 辦公桌 作業(yè)臺 椅子 架子
會議室 很臟亂 0 偶爾清理 1 雖有清理，但還顯臟亂 2 自己感覺很好 3 任何人都會覺得很舒服 4
4 洗手臺
廁所等 容器或設(shè)備臟亂 0 破損未修補 1 有清理，沒異味 2 經(jīng)常清理，沒異味 3 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服 4
5 儲物室 陰暗潮濕 0 雖陰濕，但可通風(fēng) 1 照明不足 2 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽 3 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服 4
合計
�。ㄎ澹┧仞B(yǎng)階段（長期不余遺力地推行） 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣
�。�2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求
（3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行
�。�4）教育訓(xùn)練
5S管理的10
第一條總則
為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動特別強調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條5S管理組織機構(gòu)
1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為“公司5S管理委員會”。
2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責(zé)人，各職能部門負責(zé)人。
第四條5S管理內(nèi)容
一、整理
1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法：
（1）對工作場所進行全盤點檢。
�。�2）對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）對不需要物品進行處置。
�。�4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。
�。�5）每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費：
�。�1）空間的浪費；
�。�2）使用貨架或櫥柜的浪費；
�。�3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；
�。�4）使放置處變得炸小；
�。�5）廢品管理的浪費；
�。�6）庫存管理或盤點所花時間的浪。
5、整理的重點：
（1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；
（2）設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。
�。�3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法
�。�1）落實整理工作；
�。�2）對需要的物品明確其放置場所；
�。�3）儲存場所要實行地面畫線定位；
�。�4）對場所、物品進行標(biāo)記、標(biāo)識；（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點：
1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；
（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標(biāo)識；
�。�3）當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的`工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：
（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
�。�2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；
�。�3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。
4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：
�。�1）落實前“3S”工作；
（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；
�。�3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
（4）制訂“5S”實施方法；
�。�5）制訂考核方法；
�。�6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；
�。�7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢；
�。�8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5S”活動。
4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。
五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升。
2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團隊精神氛圍。
3、素養(yǎng)的推廣方法：
�。�1）制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；
�。�2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；
�。�3）制訂禮儀守則；
�。�4）教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐）；
（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
5S管理的11
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
�。�1）辦公室5s管理-桌面位置擺放規(guī)范
�。�2）辦公室5s管理-辦公桌抽屜擺放規(guī)范
（3）辦公室5s管理-制度檢查表
（4）辦公室5s管理-辦公區(qū)工作紀律規(guī)定
�。�5）辦公室5s管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理
整理：
區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。
�。�1）改善和增加作業(yè)面積；
�。�2）現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
�。�3）減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；
�。�4）消除管理上的混放、混料等差錯事故；
�。�5）有利于減少庫存量，節(jié)約資金；
�。�6）改變作風(fēng)，提高工作情緒。
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，于公司里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、辦公桌上下、工具箱內(nèi)外，以及工作區(qū)的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。
整頓：
必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。
目的:不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
1、物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；
2、物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)) ，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些(如集中放在工作區(qū)某處) ；
3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
清掃：
清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮。
將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備動率。
1、自己使用的`物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
2、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；
3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
清潔
將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；
2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；
4、要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。提升“人的品質(zhì)"，培養(yǎng)對任何工作都講究、認真的人。努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。
5S管理的12
9月14日下午2：00，明星公司現(xiàn)場管理檢查小組，對公司各車間部門進行了檢查，參加人員：管宇、胡方奎、唐加寶、熊立陽、沈際峰、曹正紅、張進海、梁強、夏慶，袁陳中途面試離開，周小波電腦維修，未看到郵件，董金海、湯士兵出差未參加，馬濤因事務(wù)纏身由張紅兵代為檢查。
本次檢查各部門問題如下：
一車間：本次較上回有改善，尤其是機器全部擦干凈了。但一些細節(jié)問題仍需改善：車間后面垃圾箱旁邊地面有膠料，有臟周轉(zhuǎn)箱，有隨地放的油管，有可以修的小板凳；仍有機臺地面的水不及時拖干凈；仍有臺機無人馬達、電熱均開著；仍然用周轉(zhuǎn)箱放在水龍頭下洗拖把（南面水池和后面水池均有）一直未有改善；烘干機仍記錄不全且涂改；機臺料子撒在地上多臺機有此現(xiàn)象，且有人圖方便套塊料；一名女操作工戴首飾上班；車間窗戶尤其是通風(fēng)窗格需擦干凈；車間東北角樓梯處一直未整改，請馬經(jīng)理關(guān)注；車間廁所的門太寒磣了。
二車間：部分員工仍未戴耳塞；品保部駐二車間刷絲掃描儀灰塵擦得不徹底，操作說明已經(jīng)掉了，柜子底下的樣品無分類，且放有與之無關(guān)的電機和大電流開關(guān)；磨毛工具處有改善，但還可進步，地面油污未拖干凈，零件好壞放在一起無標(biāo)識；燙字車間小房間里需清理；栽磨毛車間之間北面走廊欄桿卻失；磨毛間一滅火器失效；燙花機需清理；洗手池水龍頭壞一個。
三車間：熱合機交流接觸器未固定好，線頭亂，鎖扣缺失，至今兩月有余未整完畢；機臺頂上的灰塵需清理。
濕巾車間：東車間待處理區(qū)較亂，仍需改善。請將水池旁的'垃圾桶換一下。
牙線車間：老鼠籠關(guān)閉；機房里有鞋、衣服等雜物。
華遠：未有明顯問題。
倉庫：各倉庫均保持良好水平。建議將辦公桌統(tǒng)一整理一次，電腦同意清理一次。
另切絲處需及時清理。
金工車間：西車間加工中心等，現(xiàn)場干凈整潔，機器保養(yǎng)很好，各操作人員均能文明操作。但銑床人員戴防護眼鏡始終得不到貫徹，周主任與夏主任當(dāng)場溝通同意以舊換新，由6個月改為3個月?lián)Q一次；試模機臺現(xiàn)場需規(guī)劃定置擺放、機器保養(yǎng)等希望盡快落實；東車間有近30副模具放在棧板上好長時間了，無區(qū)域標(biāo)識；大型銑床無責(zé)任人維護。
綜合車間：車間柱子上有腳印灰塵；有一臺熱合機無人操作未關(guān)閉電源；有一張桌子少一條腿；栽毛機操作工未戴耳塞。
綜合得分：一車間：94.5分
二車間：96分三車間：99分華遠：100分濕巾車間：99分牙線車間：99分倉庫：99.5分
金工車間：97分。綜合車間：98分
請各車間部門，針對問題，及時整改！
5S管理的13
20xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， 實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的.結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理， 對料場進行合理布局。現(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標(biāo)識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著07年5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、 抓住班組這個重點，通過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
5S管理的14
11月24日周例會的時候，張總給我們做了5S管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)。通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學(xué)的知識運用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高辦公室的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力;三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的`準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。“5S”正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實地進行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。
5S管理的15
1.5S的實行原理
5S是通過實行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范行為來改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。
所以實行5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化—行事化—習(xí)慣化。
通過強制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習(xí)慣了，也就不覺得有什么特別.
2.實行5S的步驟：
首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓后，可進行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式—標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，修養(yǎng)也大功告成。一個有良好風(fēng)氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的'企業(yè)文化。 實行5S一般分三個階段：
第一階段是秩序化階段：制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成奠定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。
第二階段是活動化階段：通過各種改善活動及竟賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。
第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平竟?fàn)幘置�，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。
2.1秩序化階段(遵守標(biāo)準(zhǔn))
（1） 上班、中間、下班各用10分鐘5S。
（2） 區(qū)域規(guī)劃。
（3） 環(huán)境綠化、美化、減少噪音。
�。�4） 標(biāo)識使用。
�。�5） 安全保護用具使用。
�。�6） 消防設(shè)施完善。
2.2活力化階段
�。�1） 清理呆料、廢料。
（2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。
�。�3） 設(shè)備管理(點檢、保養(yǎng)、防塵)。
�。�4） 清掃用具管理(數(shù)量管理、擺放方法規(guī)定、清掃用具設(shè)計改造)。
�。�5） 紅牌作戰(zhàn)。
（6） 各處競賽活動。
�。�7） 合理化建議(提案)。
2.3透明化階段
�。�1）廣告牌管理。
�。�2） 標(biāo)識、識別管理。
（3） 目視管理全面導(dǎo)入。
�。�4） 建立改善檔案。
3.具體實行方案：
3.1.實行整理的步驟:
第一步：現(xiàn)場檢查。
對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。
第二步：區(qū)分必需品和非必需品。
先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９鼙匦杵�，以便于尋找和使用�?/p>
第三步：清理非必需品
清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點：
�。�1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜志，空罐 ，已損壞的工具、器皿。
（2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。
�。�3） 長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備。工具、原材料。
�。�4）辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格數(shù)據(jù)記錄等。
第四步：非必需品的處理 對非必需品的處理，各部門可根據(jù)具體情進行處理，一般有以下幾種方法：
A.無使用價值的：折價變賣。轉(zhuǎn)移為其它用途。
B.有使用價值的：涉及機密、專利—特別處理。普通廢棄物—分類后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物—特別處理。
特別說明：整理是一個永無止境的過程�，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。
3.2實行整頓的步驟
第一步：分析現(xiàn)狀
對于取放物品的時間為什么這么長？追根究底，原因包括：
�。�1） 不知道物品存放哪里。
�。�2）不知道要取的物品叫什么。
�。�3） 存放地點太遠。
�。�4）存放地點太分散。
�。�5） 物品太多，難以找到。
�。�6） 不知道是否已用完或別人正在使用(沒找到)。
所以我們必須首先從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥。
第二步：物品分類
根據(jù)物品各自的特性，把具有相同特點/性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識。
�。�1） 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
�。�2） 確定物品的名稱。
（3） 標(biāo)識物品的名稱。
第三步：決定儲存方法
規(guī)定各種物品的存放方法、地點。
第四步：對存放地點進行標(biāo)識，對存放方法進行說明
可用兩類標(biāo)識進行: 1.引導(dǎo)類標(biāo)識。告訴人們“物品放哪里”“場所在什么方位”。 2.確認類標(biāo)識。避免物品混亂和放錯地方。
特別建議：在實施整理、整頓步驟時，最好分別畫出公司廠區(qū)平面圖及各車間辦公室平面圖，并于圖上標(biāo)明責(zé)任區(qū)域及設(shè)施、設(shè)備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設(shè)施、設(shè)備、物品的定位及管理。
5s管理標(biāo)語：
整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 5S是一切改善活動的前提 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃，相信明天會更好 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 實行5S活動，提升員工品質(zhì) 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
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