工程開工項(xiàng)目經(jīng)理需熟悉的工作流程有哪些？
通常公司會(huì)有對項(xiàng)目管理的規(guī)范，如ISO9000或CMM或其他即定的規(guī)范，應(yīng)該使自己的項(xiàng)目過程符合規(guī)定，
工程開工項(xiàng)目經(jīng)理需熟悉的工作流程有哪些？
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《工程開工項(xiàng)目經(jīng)理需熟悉的工作流程有哪些？》(http://m.parislogo.com)。項(xiàng)目開始前就應(yīng)該弄清楚你的一些習(xí)慣是否與公司規(guī)范有沖突。如果確實(shí)有些好的操作是規(guī)范以外的，可以在項(xiàng)目中將它們結(jié)合起來，或者提出來并修改規(guī)范，但不能作為違反規(guī)范的理由。
有時(shí)規(guī)范可以在許可的情況下進(jìn)行裁減或調(diào)整，但前題也是你要先清楚規(guī)范是什么。你所理解的流程會(huì)在項(xiàng)目中得以貫徹，所以一開始就要讓它是合乎要求的。一般規(guī)范中都規(guī)定了需要產(chǎn)生的文檔和其他提交項(xiàng)，建議在項(xiàng)目開始的時(shí)候就將各環(huán)節(jié)需要的文檔建立好(當(dāng)然只有名字和目錄)，這樣在需要用時(shí)就不用到處找，也不會(huì)遺漏。