廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(精)
在日常生活和工作中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編幫大家整理的廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。
2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。
3、確定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量目標(biāo)。
4、經(jīng)常性地向組織開展職工質(zhì)量、安全教育。
5、建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持內(nèi)部溝通，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評(píng)審，以期逐步改進(jìn)、完善、提高。
7、保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源，滿足生產(chǎn)的需要。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)室內(nèi)空間的`使用性質(zhì)，所處環(huán)境和要求，結(jié)合制造工藝及美學(xué)原理，設(shè)計(jì)各類家具產(chǎn)品；
2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，并為客戶提供家具量身定制服務(wù)及飾品搭配服務(wù)；
3、編制家具原材料的標(biāo)準(zhǔn)；
4、解決家具產(chǎn)品的技術(shù)問題；
5、組織于實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；
6、家具生產(chǎn)技術(shù)改良及新工藝技術(shù)推廣應(yīng)用。
任職要求：
1、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
2、熟練使用CAD、3DMAX等軟件，能手繪圖及素描；
3、對(duì)木工設(shè)備熟知，對(duì)產(chǎn)品加工工藝熟知，相關(guān)材料工藝知識(shí)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1、熟悉板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；
2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，
3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定方案；
4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)國(guó)際一流的的家具產(chǎn)品；
5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管控能力強(qiáng)，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強(qiáng)，良好的`職業(yè)道德，能看懂設(shè)計(jì)圖紙；
6.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本，評(píng)估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計(jì)劃。明確各崗位職能，協(xié)調(diào)各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來配合公司產(chǎn)品的不斷提高。
7.有責(zé)任心;有團(tuán)結(jié)精神，勇于創(chuàng)新；溝通能力強(qiáng).有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力.有過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
8、能組建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)贏利指標(biāo)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4、密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;
8、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;
9、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;
10、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作內(nèi)容，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作內(nèi)容》定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;
12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的'正常時(shí)間;
13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;
14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;
15、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
16、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)。
17、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;
18、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)、
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;
3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理;
5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的'關(guān)系;
6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;
8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施；
2.組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；
3.加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；
4.負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作；
5.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。
崗位要求：
1.有生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2.身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛工廠工作；
3.具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力；
4.具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力，具有一定的.書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力；
5.具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識(shí)和技能；
6.能最有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。
發(fā)展方向：
做好本職工作，努力向工廠廠長(zhǎng)發(fā)展，成為工廠的一把手。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1.在公司董事長(zhǎng)全權(quán)授權(quán)下負(fù)責(zé)亞禛都公司內(nèi)日常及行政管理工作，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)公司人員的任免及工作的安排、公司人員工作狀態(tài)、指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.負(fù)責(zé)對(duì)公司所有人員的工作考核，確實(shí)做好獎(jiǎng)罰工作，提高工作效益與積極性。
5.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司生產(chǎn)、生活的設(shè)備/設(shè)施的監(jiān)護(hù)、改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備/設(shè)施運(yùn)行、檢修及時(shí)作出決策。
6.及時(shí)召開公司相關(guān)會(huì)議，聽取各崗位人員的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的`溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與方案。
8.跟蹤銷售部門的銷售情況及客戶的反饋意見，及時(shí)制定銷售計(jì)劃與銷售異常分析。
9.負(fù)責(zé)公司其他可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)研，為公司下一步發(fā)展壯大提供可行依據(jù)。
10.完成董事長(zhǎng)交代的其他工作
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)8
�。ㄒ唬⿵S長(zhǎng)職責(zé)
1、廠長(zhǎng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運(yùn)作，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強(qiáng)其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)及維護(hù)維修等工作的安排。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時(shí)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。
7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績(jī)效考核辦法。
9、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購(gòu)及入庫(kù)，成本的領(lǐng)用、出庫(kù)的`統(tǒng)計(jì)和庫(kù)存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。
10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。
11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時(shí)間。
13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計(jì)件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。
14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。
16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長(zhǎng)等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績(jī)效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人事架構(gòu)圖。
17、負(fù)責(zé)工廠所有證書的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。
18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。
19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。
21、定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映各部門的真是工作情況。
22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
23、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。
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生產(chǎn)廠長(zhǎng)是工廠的核心人物，是工廠日常的決策者和、培訓(xùn)、采購(gòu)等資源的分配者。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作職責(zé)涵蓋人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物資管理、生產(chǎn)過程管理以及質(zhì)量管理等多方面，起著決定性的作用。接下來就一一分解并解讀這些工作職責(zé)及工作內(nèi)。
崗位職責(zé)：
1. 對(duì)生產(chǎn)部的直接負(fù)責(zé)，組織和維持工廠高效率的生產(chǎn)運(yùn)作。
2. 根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)計(jì)劃并組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、人員、設(shè)備等。
3. 建立和健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工作定額和考核制度，完成計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)。
4. 合理分配人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
工作內(nèi)容：
一、人員管理
1. 根據(jù)員工出勤、工作效率和勞動(dòng)記錄，分析和改進(jìn)生產(chǎn)制度。保證生產(chǎn)和人員的安全。
2. 負(fù)責(zé)，考核部門內(nèi)工作人員，了解其思想動(dòng)態(tài)，做正確的思想工作，調(diào)整好員工心態(tài)，確保有效管理工廠人員。
3. 做好部門培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1. 根據(jù)銷售訂單和公司銷售政策做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)人員按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)需要提前安排好所需物資和人員。確保按時(shí)交付。
2. 嚴(yán)格控制物料入庫(kù)、出庫(kù)的數(shù)目及流程，防止物料混亂和丟失，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和分析，以確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
三、設(shè)備管理
1. 合理調(diào)配人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的`檢修保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。
2. 確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障，降低設(shè)備故障率。
四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1. 確保安全生產(chǎn)，包括防火、防盜、防工傷事故等，建立安全事故和預(yù)防措施，減少安全事故的發(fā)生率。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的安全教育培訓(xùn)工作。
2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和返工。
以上就是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容�？傮w來說，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長(zhǎng)不僅要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和管理技巧，同時(shí)還要能夠敏銳的洞察市場(chǎng)變化并據(jù)此做出決策，這往往是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個(gè)高效的生產(chǎn)部門不僅要有合理的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程來約束員工行為，更需要給予員工足夠的激勵(lì)和支持，來挖掘他們的潛能和工作熱情，以提高整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時(shí)還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)工廠的發(fā)展和進(jìn)步。因此，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化，為工廠創(chuàng)造更多的價(jià)值。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作，傳達(dá)和貫徹公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論模具生產(chǎn)及員工管理等重點(diǎn)問題。
2、負(fù)責(zé)本單位員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、熟悉本單位全部生產(chǎn)過程，了解員工的實(shí)際操作水平。熟悉本單位所有設(shè)備的工藝參數(shù)及特點(diǎn)。
4、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的分配原則，擬定本單位管理制度和激勵(lì)辦法并不斷修訂和完善，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施；調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證各項(xiàng)工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。
5、根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體的編制班組或個(gè)人的作業(yè)計(jì)劃，搞好勞動(dòng)組織、定員和定額管理。
6、加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的'前提下不斷降低生產(chǎn)成本；貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織對(duì)質(zhì)量問題和工藝流程攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，并組織實(shí)施，以提高員工素質(zhì)，做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心員工生活。
8、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，及時(shí)調(diào)整，合理安排勞動(dòng)力，認(rèn)真搞好定時(shí)定額管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，動(dòng)員員工參加民主管理，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；及時(shí)處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；
11、積極參加公司的各種會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)本車間的實(shí)際情況和存在的問題，同時(shí)定期召開生產(chǎn)和工作會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)11
一、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作
二、全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)
三、負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。
四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對(duì)車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，對(duì)本車間的`產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。
六、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請(qǐng)假，并安排好本車間工作。
七、隨時(shí)掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)
八、團(tuán)結(jié)本車間員工，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
九、及時(shí)組織，檢查工作并總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。
十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（計(jì)劃的制定和實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付、成本控制、物流倉(cāng)庫(kù)）與日常管理工作，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理、質(zhì)量問題處理和質(zhì)量體系搭建。應(yīng)對(duì)各方審核，對(duì)因管理缺陷產(chǎn)生的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)管理工廠產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程優(yōu)化，工藝改善和精益生產(chǎn)。能夠獨(dú)立解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)、安全問題，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性；
4、負(fù)責(zé)管理新項(xiàng)目的`引進(jìn)和量產(chǎn)，建立和健全項(xiàng)目管理制度，識(shí)別項(xiàng)目開發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)過程的規(guī)范性和及時(shí)性，以達(dá)到研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按期完成。
5、負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的人身、設(shè)備、設(shè)施安全事故所造成的損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工廠各部門之間的問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1、生產(chǎn)設(shè)備副廠長(zhǎng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制廠年、季、月生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并落實(shí)，并根據(jù)廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，搞好全廠設(shè)備的'使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、更新和改造等工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，使作業(yè)計(jì)劃得以順利實(shí)施。
3、搞好全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度和安全指令，主持召開生產(chǎn)工作會(huì)議，加強(qiáng)生產(chǎn)信息管理，使生產(chǎn)均衡有序的進(jìn)行。
4、嚴(yán)格履行安全職責(zé)，組織落實(shí)好安全操作規(guī)程，搞好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善職工勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，改善勞動(dòng)組織，合理調(diào)配和使用勞動(dòng)力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、在組織生產(chǎn)中，必須認(rèn)真落實(shí)選礦廠經(jīng)濟(jì)承包方案，開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)完成與超額完成任務(wù)的職工，鼓勵(lì)提合理化建議和小改小革。
7、經(jīng)常帶領(lǐng)生產(chǎn)設(shè)備管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，聽取職工意見，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)14
職位描述：
1、 全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。
2、 建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；
3、 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；
4、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。
5、 負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；
6、 制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；
7、 安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。
8、 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
任職資格：
1、 35歲以上，五年以上服裝工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；通曉服裝廠各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，有完整的服裝廠管理辦法和思路。
2、 熟悉針織，梭織服裝生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，
3、 熟悉服裝工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的.生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理等經(jīng)驗(yàn)；
4、 熟悉現(xiàn)代服裝生產(chǎn)企業(yè)的各類工藝、流程及運(yùn)營(yíng)體系；
5、 具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，善于溝通，有責(zé)任心為人穩(wěn)重、踏實(shí)，勤奮肯干；
6、 具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
7、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和表達(dá)能力，能承擔(dān)較大的工作強(qiáng)度和壓力，從基層做起的優(yōu)先考慮
廠長(zhǎng)崗位職責(zé)15
一、在廠黨支部和職代會(huì)的監(jiān)督下，按照《國(guó)營(yíng)工廠廠長(zhǎng)工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)工廠全面的行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、負(fù)責(zé)做好全廠的.經(jīng)營(yíng)決策，研究確定工廠的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。
三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項(xiàng)方案，履行經(jīng)濟(jì)合同，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、負(fù)責(zé)定期召開廠長(zhǎng)辦公會(huì)議和全廠中層以上干部的行政辦公會(huì)議。
五、負(fù)責(zé)催促和協(xié)調(diào)副廠長(zhǎng)(廠長(zhǎng)助理)的工作，建立和健全全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。
六、關(guān)心職工生活，注意改善職工的勞動(dòng)條件，在開展生產(chǎn)的根底上，逐步改善職工生活。
七、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
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