勞動競賽方案

時間：2025-12-02 11:28:59 好文我要投稿

勞動競賽方案推薦度：
勞動競賽的方案推薦度：
企業(yè)勞動競賽方案推薦度：
勞動競賽方案推薦度：
銀行勞動競賽方案推薦度：
相關(guān)推薦

勞動競賽方案集合【15篇】

　　為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的勞動競賽方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

勞動競賽方案集合【15篇】

勞動競賽方案1

　　一、活動主題

　　提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。

　　二、競賽目的和目標(biāo)

　　1、競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計劃完成工期。

　　2、競賽目標(biāo)

　�。ㄒ唬�、安全目標(biāo)：

　　1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

　　2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

　　3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

　　4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

　　5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

　　6、消滅職業(yè)病。

　　（二）、質(zhì)量目標(biāo)：

　　1、實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

　　2、按照驗收標(biāo)注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%。

　　3、消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的'發(fā)生。

　�。ㄈ�、形象進(jìn)度目標(biāo)：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；

　　2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；

　　3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；

　　5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工；

　　6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；

　　7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；

　　8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達(dá)到存梁條件；

　　9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

　　10、6月30日前無砟道床完成首件評估；

　�。ㄋ模�、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：

　　1、無重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評價。

　　2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復(fù)）。

　　3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。

　　三、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)：

　　1、工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：）職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組。

　　1）工程技術(shù)組

　　組長：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

　　的其他任務(wù)。

　　2）安全質(zhì)量組

　　組長：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營造良好的安全環(huán)境，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　3）物資供應(yīng)組

　　組長：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備，為實現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　4）綜合小組

　　組長：

　　成員：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

　　5）計財小組

　　組長：

　　成員：

　　職責(zé)：計合部負(fù)責(zé)及時完成合同的編制和簽認(rèn)，按時完成對作業(yè)隊的計價。財務(wù)部負(fù)責(zé)及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領(lǐng)導(dǎo)

　　小組安排的其他任務(wù)。

　　6）線路專業(yè)項目部

　　組長：

　　組員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員

　　職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。

　　7）鋪架專業(yè)項目部

　　組長：

　　組員：廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員

　　職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。

　　8）鋪架專業(yè)項目部

　　組長：

　　組員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員

　　職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。

　　9）現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組

　　組長：

　　成員：橋梁三隊全體人員

　　職責(zé)：按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。

　　四、競賽考核

勞動競賽方案2

　　分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：

　　一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：***副組長：***成員：******

　�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動的宣傳方案并組織實施。

　　組長：***組員：分公司營銷策劃中心

　　（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

　　組長：***組員：分公司綜合部

　　二、具體活動實施方案

　　對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

　�。ㄒ唬┣锸站蚪�

　　1、感動新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實施細(xì)則：針對**大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場的'現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù)沖擊，及時進(jìn)行監(jiān)控擴(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

　　2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實施細(xì)則：

　�。�1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

　　(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。

　　(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

　　3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實施細(xì)則：

　�。�1）通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

　�。�2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動，促近運(yùn)維人員的主動維護(hù)意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。

　　（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳

　　1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月，在梁平當(dāng)?shù)貓蠹�、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。

勞動競賽方案3

　　一、活動目的

　　為了體現(xiàn)公司工會對員工的關(guān)愛，豐富員工業(yè)余文化生活、增進(jìn)部門員工間的相互了解，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，特組織xxxx全體成員開展聯(lián)誼活動。活動旨在通過各項文體活動促進(jìn)員工間的相互溝通、相互學(xué)習(xí)，搭建一個相互交流的平臺，營造活躍、向上的工作氛圍，為今后更好的工作打下基礎(chǔ)。

　　二、活動時間及地點(diǎn)

　　地點(diǎn)：xx

　　時間：20xx年xx月xx日10:00~16:00

　　三、組織機(jī)構(gòu)及參加人員

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　工作人員：xx

　　活動共計xx人

　　四、活動內(nèi)容

　　1、撲克比賽：

　　參賽人員采取自愿報名的方式進(jìn)行，采取個人積分制比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵具體辦法為：第一名：沐浴露一瓶;第二名：牙膏一支;第三名：筆筒一個。

　　2、羽毛球比賽：

　　參賽人員采取自愿報名的.方式進(jìn)行，分設(shè)單打、雙打，男女不限。比賽分為單打組與雙打組，采取循環(huán)積分賽制。比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵各種前三名。獎勵辦法具體為：第一名：保溫杯一個/每人;第二名：洗發(fā)水一瓶/每人;第三名：羽毛球一筒/每人)

　　3、氣排球比賽：

　　每班組派出一隊參加比賽(每隊7人)，各小組人員由各班組決定，6人上場比賽。比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個/每人。

　　4、拔河比賽：

　　每班組派出一隊參加比賽(每隊8人)，各小組人員由各班組決定，比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定，比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個/每人。

　　五、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算及所需物品

　　1、獎品：洗發(fā)水三瓶、保溫杯三個、羽毛球三筒、沐浴露十六瓶、牙膏十六支、筆筒十五個

　　合計：xx

　　六、注意事項

　　1、希望各班組員工積極參加各項文體活動

　　2、各項比賽秉持友誼第一、比賽第二的精神，重在交流，避免各類傷害的發(fā)生

　　以上本次文體活動方案為初步安排，各班組應(yīng)根據(jù)各自工作情況，提前做好計劃，合理安排，做到生產(chǎn)、活動兩不誤。

勞動競賽方案4

　　為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

　　二、競賽主題

　　抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。

　　三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

　　1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

　　2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。

　　3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的.分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。

　　項目部各部門獎勵：每月由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵20xx元，其他部門不再額外獎勵。

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理、書記研究決定，獎勵1000元。

　　四、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　五、評比細(xì)則

　　1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

　　2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎勵2-3分。

　　3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

　　4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

　　5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。

　　6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

　　六、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　七、注意事項

　　1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

　　3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

勞動競賽方案5

　　一、勞動競賽指導(dǎo)思想：

　　以落實公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基矗

　　二、勞動競賽活動的主題：

　　“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動競賽活動參與對象：

　　公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動競賽活動的必要性：

　　1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

　　2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動競賽活動的具體辦法

　　1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標(biāo)。

　　4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

　　6、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

　　五、勞動競賽活動的評比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　�。�1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

　�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個百分點(diǎn)扣1分。③合格率＜90％該項分扣完。

　�。�3）單位產(chǎn)品的'物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

　　（4）產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

　　2、重點(diǎn)工作。按時按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

　　5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

　　六、勞動競賽活動的獎勵辦法

　　1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

　　2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

　　3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎勵（XX）元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。

　　5、勞動競賽指標(biāo)附后。

　　七、勞動競賽活動要求：

　　1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。

　　2、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

　　3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　成員：

　　羅春富

　　辦公室主任

　　辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

　　九、勞動競賽的時間

　　從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。

　　公司號召全體員工，要以此次活動為契機(jī)，攻堅克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。

勞動競賽方案6

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的.高潮，實現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實際，決定自5月至6月開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

　　一、實施時間：

　　5月份至6月份（根據(jù)生產(chǎn)時間適時安排）；

　　二、實施工種：

　　叉車工、司爐工、制冷工、包裝工、糖化工；

　　三、考核方式：

　　采取理論考試、實踐考核相結(jié)合方式；

　　理論考試占30%、實踐考核占70%；

　　四、獎勵辦法：

　　每個工種取前六名（三名）

　　第一名200元（1個）第二名150元（2個）第三名100元（3個）（20名以下取前三名）；

　　五、理論考試實施方案

　　1、理論考試有人力資源部出試卷，試卷內(nèi)容為相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會、公司相關(guān)規(guī)章制度及要求。（試卷分為AB卷）

　　2、考試時間為90分鐘；

　　3、監(jiān)考：趙明、季園園及考核崗位的相關(guān)管理人員一名；

　　4、考試現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作弊的，理論成績一律以零分處理，并予以通報；

　　5、考試結(jié)束后試卷密封現(xiàn)場裝訂，人力資源部組織閱卷并匯總總分。

　　六、實踐考試方案

　　由部門提供考核的內(nèi)容及考核方法。

　　七、費(fèi)用總計

　　4000元整

勞動競賽方案7

　　為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出XXXX年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　　二、競賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)和精神文明建設(shè)水平。

　　三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

　　今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

　　全年項：

　　在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵XXX元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

　　季度項：

　　在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

　　階段項：

　　在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動�？倛鰷�(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

　　另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的.競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

　　四、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室�？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

　　六、注意事項

　　1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

勞動競賽方案8

　　一、活動背景及目的：

　　為更好的營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，烏山三區(qū)擬在全區(qū)開展小組競技戰(zhàn)果展示，融入勞動競賽、關(guān)鍵指標(biāo)等系數(shù)，展開模擬狩獵活動。在這類活動中，每個小組的成員都是優(yōu)良品種“狼”，負(fù)責(zé)小組羊圈維護(hù)，完成“狩獵、看管、竊羊、兌換”的整個過程。故灰太狼在看管小組羊圈的同時，除了自身需奮力抓羊外，同時關(guān)注鄰圈的羊數(shù)，奮力趕超竊取更可以感受狼性競技帶來的樂趣。

　　二、活動主題：灰太狼的幸福生活

　　三、活動時間：20xx年xx月-xx月

　　四、活動地點(diǎn)：烏山三區(qū)

　　五、主辦單位：話務(wù)二室烏山第三話務(wù)區(qū)域

　　六、參與對象：話務(wù)二室烏山第三話務(wù)區(qū)域全體員工

　　七、活動形式：

　　模擬狩獵

　　八、活動內(nèi)容

　　在青青草原上，住著代表“滿意率、一次解決率、人均標(biāo)準(zhǔn)工作量”的羊羊們，通過努力獲得自己的獵物。

　　第二季度(即4月-6月)的戰(zhàn)果，即本季度美,沸,喜三種羊合計最多的前三名小組可依次分別獲得金狼獎、銀狼獎、銅狼獎，懶羊羊最多的一個小組可獲得懶羊羊進(jìn)步獎，屆時請攜羊來找我們的“村長”談判，以電影票贖羊，帶著大家勝利的果實，開啟灰太狼的幸福生活吧。

　　獎項設(shè)置：

　　金狼獎：3張電影票/人;

　　銀狼獎：2張電影票/人;

　　銅狼獎：1張電影票/人;

　　懶羊羊進(jìn)步獎：1張電影票/人;

　　狩獵目標(biāo)：

　　滿意率：

　　各小組當(dāng)月平均帶星滿意率排前三名的.小組，可分別依次三只美羊羊，兩只美羊羊，一只美羊羊;

　　一次解決率：

　　各小組當(dāng)月平均一次解決率(剔除撥測)排前三名的小組，可分別依次三只沸羊羊，兩只沸羊羊，一只沸羊羊;

　　人均接話量：

　　各小組當(dāng)月人均接話量排前三名的小組，可分別依次三只喜羊羊，兩只喜羊羊，一只喜羊羊。

　　進(jìn)步規(guī)則：

　　若各小組的滿意率較上月至少提升一個百分點(diǎn)，示忙值較上月下降至少2個百分點(diǎn)，人均標(biāo)準(zhǔn)工作量較上月提升最大的一個小組，可分別獲得一只懶羊羊。

　　注：若本季度內(nèi)出現(xiàn)申告成員個人，有算小組數(shù)據(jù)參評，但無法獲得電影票。

　　當(dāng)月入組新工、值班長、當(dāng)月離職、全月請假、請假15天以上、人員的數(shù)據(jù)剔除.人均標(biāo)準(zhǔn)工作量僅含實際接話量、全升折算補(bǔ)量、夜間補(bǔ)量、借調(diào)補(bǔ)量(借調(diào)期間班表實際排班時長*個人小時接話量)

　　若出現(xiàn)三大指標(biāo)羊數(shù)之和并列或懶羊羊數(shù)并列情況，則以人均標(biāo)準(zhǔn)工作量排名。

　　九、費(fèi)用預(yù)算

　　金狼獎：3張電影票/人;

　　銀狼獎：2張電影票/人;

　　銅狼獎：1張電影票/人;

　　懶羊羊進(jìn)步獎：1張電影票/人;

　　(3+2+1+1)*15*35元/張=3675元

　　妥否，請批示!

　　話務(wù)二室烏山三區(qū)

勞動競賽方案9

　　一、指導(dǎo)思想

　　以人民群眾滿意為目標(biāo)，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，以規(guī)范物業(yè)、供熱服務(wù)行為，樹立行業(yè)良好形象為抓手，通過勞動競賽，全面提升行業(yè)及從業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量和水平，創(chuàng)造優(yōu)美和諧、溫暖舒適的居住環(huán)境，為建設(shè)宜居的現(xiàn)代化城市做貢獻(xiàn)。

　　二、參賽范圍

　　x市物業(yè)公司、供熱企業(yè)及從業(yè)人員。

　　三、競賽標(biāo)準(zhǔn)

　　“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿意和諧促發(fā)展”勞動競賽優(yōu)勝單位基本條件是：認(rèn)真貫徹落實市委市政府決策部署，模范遵守法律法規(guī)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定；工會組織機(jī)構(gòu)健全，會員證發(fā)放率100%；經(jīng)常開展工會活動，源頭發(fā)揮作用；社會信譽(yù)好，職工隊伍穩(wěn)定，無越級x；勞動競賽行動快，效果好，在行業(yè)內(nèi)有積極影響和示范帶頭作用。

　�。ㄒ唬┪飿I(yè)行業(yè)競賽標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、講思想，比擔(dān)當(dāng)。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛社會主義、堅定不移跟黨走；有大局意識，主動擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任和社會責(zé)任，全力維護(hù)x和諧穩(wěn)定；愛黨愛國愛家鄉(xiāng)、為黨為國為家鄉(xiāng)，全心全意、細(xì)致周到地為住戶服務(wù)。

　　2、講文明，比態(tài)度。開展職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育；從業(yè)人員語言文明、服務(wù)文明，對待住戶熱心、耐心、細(xì)心；上崗佩帶統(tǒng)一標(biāo)志，穿戴統(tǒng)一制服，儀容儀表規(guī)范整齊；主動幫助老、弱、病、殘、孕及其他特殊業(yè)主解決困難。

　　3、講守法，比規(guī)范。自覺遵守《物權(quán)法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》及《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)；嚴(yán)格簽訂并執(zhí)行《物業(yè)服務(wù)合同》或《前期物業(yè)服務(wù)合同》，主動接受業(yè)主、業(yè)主委員會的監(jiān)督、考評，合法、守法經(jīng)營。

　　4、講質(zhì)量，比服務(wù)。衛(wèi)生清潔、園林綠化、共用設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、安全秩序維護(hù)等服務(wù)項目達(dá)到《住宅物業(yè)項目物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》，住戶滿意率較高；維修、特殊服務(wù)在規(guī)定時限內(nèi)完成，急修限時到場；主動向住戶公開公示收費(fèi)價格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，接受監(jiān)督；設(shè)立服務(wù)熱線和投訴電話，對住戶反映的問題及時答復(fù)；定期走訪、懇談、問卷、電話調(diào)查業(yè)主滿意度，改進(jìn)服務(wù)方式，物業(yè)企業(yè)總體滿意率在80%以上，管理處或班組滿意率在90%以上。

　　（二）供熱行業(yè)競賽標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、思想作風(fēng)好。具有擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、熱愛社會主義、堅定不移跟黨走的思想；具有主動擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任和社會責(zé)任，為x社會和諧穩(wěn)定積極貢獻(xiàn)力量的思想；具有不計得失，用戶至上的思想。愛黨愛國愛家鄉(xiāng)、為黨為國為家鄉(xiāng)，全力以赴保供熱，千方百計促穩(wěn)定。

　　2、服務(wù)質(zhì)量好。貫徹落實《x省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，提升供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；供暖連續(xù)穩(wěn)定，溫度達(dá)標(biāo)；開栓供熱準(zhǔn)時，停暖嚴(yán)格按全市規(guī)定時間執(zhí)行；不無故停暖，因故障造成的停暖及時向用戶發(fā)布信息；主動公開服務(wù)承諾、服務(wù)程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)，接受社會與用戶監(jiān)督；對群眾反映的供熱問題，在規(guī)定時間內(nèi)及時有效解決，不拖延，不推諉；定期召開用戶座談會并走訪用戶，聽取意見，改進(jìn)服務(wù)，轄區(qū)用戶滿意率在98%以上。

　　3、安全生產(chǎn)好。牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的理念；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，無安全責(zé)任事故發(fā)生；安全生產(chǎn)責(zé)任制完善，分工到崗，責(zé)任到人，有細(xì)化量化的安全生產(chǎn)管理制度；生產(chǎn)設(shè)備定期檢修和保養(yǎng)；職工“我要安全”意識強(qiáng)。

　　4、精神文明好。注重環(huán)境衛(wèi)生，無噪音、灰塵擾民問題發(fā)生；工作人員熟知日常服務(wù)用語，談吐文雅，態(tài)度誠懇，舉止莊重，上崗佩戴胸卡、統(tǒng)一著裝；主動幫助特殊用戶排憂解難；積極參加社會公益活動，企業(yè)形象好，社會信譽(yù)度高。

　　四、實施步驟

　�。ㄒ唬﹩觿訂T階段（20xx年X月）�？h（區(qū)）工會組織轄區(qū)物業(yè)公司、供熱企業(yè)召開啟動大會，進(jìn)行廣泛宣傳動員，明確競賽的內(nèi)容、目的和意義，發(fā)動教育職工結(jié)合本職工作，積極參與競賽活動，并通過張貼海報、發(fā)放宣傳冊等方式，營造活動氛圍、擴(kuò)大活動聲勢。

　�。ǘ┙M織實施階段（20xx年X月―20xx年X月）�？h（區(qū)）工會要成立組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案，把競賽方案細(xì)化、量化、具體化，有計劃按步驟地推進(jìn)競賽扎實開展，注重整章建制、選樹典型，通過勞動競賽，發(fā)現(xiàn)問題，整改不足，提升職工素質(zhì)和行業(yè)服務(wù)水平。

　�。ㄈ┛偨Y(jié)表彰階段（20xx年X月）。市競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組于20xx年X月底進(jìn)行總結(jié)表彰。

　　五、評比表彰

　　根據(jù)競賽內(nèi)容，參賽單位按屬地管理，由縣（區(qū)）工會初評，經(jīng)公示后將事跡材料、佐證材料上報市競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在審閱材料的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)單位向業(yè)主委員會、轄區(qū)居民問卷調(diào)查滿意度，綜合評定后報勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

　　對在物業(yè)行業(yè)勞動競賽活動中的優(yōu)勝單位，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽優(yōu)勝單位”稱號，擬表彰X0個；對x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽中的先進(jìn)班組，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽先進(jìn)班組”稱號，擬表彰X0個；對x市物業(yè)行業(yè)競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽先進(jìn)個人”稱號，擬表彰x0名；對組織開展勞動競賽成績顯著的單位和個人，授予“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織單位”和“x市物業(yè)行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織者”稱號，擬表彰各60個。

　　對在供熱行業(yè)勞動競賽活動中的優(yōu)勝單位，授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽先進(jìn)單位”稱號，擬表彰X0個；對x市供熱行業(yè)勞動競賽中的先進(jìn)班組，授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽先進(jìn)班組”稱號，擬表彰X0個；對x市供熱行業(yè)勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人，授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽先進(jìn)個人”稱號，擬表彰x0名；對組織開展勞動競賽成績顯著的單位和個人，分別授予“x市供熱行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織單位”和“x市供熱行業(yè)勞動競賽優(yōu)秀組織者”稱號，擬表彰各X0個。

　　對獲得榮譽(yù)稱號的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，授予證書、獎牌并進(jìn)行物質(zhì)獎勵，優(yōu)先推薦參加市級及以上先進(jìn)集體和勞動模范的評選。

　　六、組織機(jī)構(gòu)

　　成立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿意和諧促發(fā)展”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：xX市人大常委會副主任、總工會

　　x市人民政府副市長

　　副組長：x市人民政府黨組成員、市城市管理委員會黨組書記、主任

　　成員：xX市總工會常務(wù)副

　　xX市城管委副主任

　　xX市城管委副調(diào)研員

　　xX市新聞傳媒集團(tuán)工會

　　縣（區(qū)）工會

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本次競賽活動的日常工作，辦公室設(shè)在市總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。

　　主任：xX市總工會常務(wù)副

　　副主任：x市城管委副主任

　　x市城管委副調(diào)研員

　　成員：xX市城管委物業(yè)辦主任

　　xX市城管委供熱辦主任

　　xX市總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長

　　xX市城管委供熱辦副主任

　　xX市城管委物業(yè)辦副主任

　　縣（區(qū)）城管委負(fù)責(zé)物業(yè)、供熱行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，縣（區(qū)）總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長，參賽單位工會。

　　七、有關(guān)要求

　　為保證勞動競賽達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要堅持一切從工作實際出發(fā)，從強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新中找活力，從精細(xì)管理中找突破，從自我超越中找標(biāo)準(zhǔn)，做到效果上求實、形式上求活、內(nèi)涵上求深、方法上求新，使勞動競賽成為全面提升物業(yè)、供熱服務(wù)水平的強(qiáng)大助推器。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任�？h（區(qū)）工會要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，明確責(zé)任，建立健全組織機(jī)構(gòu)，迅速召開啟動會，切實把競賽活動貫穿到物業(yè)管理的`各項工作中，對照競賽標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌謀劃，廣泛發(fā)動，精心組織，層層落實責(zé)任，把競賽作為提升服務(wù)質(zhì)量，營造和諧穩(wěn)定氛圍的重要抓手，確�；顒尤〉脤嵭�。

　�。ǘ┳プ≈攸c(diǎn)，凸顯亮點(diǎn)�？h（區(qū)）工會要結(jié)合本地物業(yè)供熱行業(yè)的特點(diǎn)和實際，突出重點(diǎn)，制定切實可行的競賽方案，并報市競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。要圍繞競賽主題和競賽標(biāo)準(zhǔn)，以具體工作為切入點(diǎn)，堅持把解決群眾急難愁問題和工作中的難題頑癥、社會關(guān)注的焦點(diǎn)作為競賽活動的重點(diǎn)；堅持把抓節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量、創(chuàng)績效作為競賽活動的著力點(diǎn)；堅持把創(chuàng)新工作方法和務(wù)實工作態(tài)度作為有序推進(jìn)各項任務(wù)落到實處的關(guān)鍵點(diǎn)，使競賽活動更具生機(jī)與亮點(diǎn)。市競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將通過定期檢查、隨機(jī)抽查和社會監(jiān)督等形式，對競賽活動情況進(jìn)行督導(dǎo)。

　�。ㄈ┳⒅匦麄鳎瑺I造氛圍�？h（區(qū)）工會要加大對競賽活動的宣傳力度，借助電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對競賽活動中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗、好人好事進(jìn)行宣傳，培育和選樹一批先進(jìn)個人，發(fā)揮典型的引領(lǐng)和示范帶動作用，提高職工綜合素質(zhì)，提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建群眾滿意的品牌企業(yè)。

勞動競賽方案10

　　百日勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的`同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　一、活動時間：6月1日—9月8日

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：*** 副組長：*** 組組員：***

　　三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識

　　四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項目及內(nèi)容

　　百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

　�。�1） 6月1日百日勞動競賽全體動員大會

　�。�2） 6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況）

　　（3） 6月底第一次抽查分公司、職能部門

　�。�4） 7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實素質(zhì)工程情況）

　�。�5） 7月底第二次抽查分公司、職能部門

　�。�6） 8月初 **之星評選活動

　�。�7） 8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>

　�。�8） 8月底全面考核階段

　�。�9） 9月初各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。

　�。�10） 9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營造

　　1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

　　2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。

勞動競賽方案11

　　一、勞動競賽指導(dǎo)思想：

　　二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動競賽活動的必要性：

　　勞動競賽活動的具體辦法

　　1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的`具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標(biāo)。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

　　6、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)

　　五、勞動競賽活動的評比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

　�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級）

　�、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。

　　②合格率在90%—99%之間，差一個百分點(diǎn)扣1分。

　�、酆细衤�<90%該項分扣完。

　�。�3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�4）產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

　　4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

　　六、勞動競賽活動的獎勵辦法

　　2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

　　3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎勵（20xx）元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　5、勞動競賽指標(biāo)附后。

　　七、勞動競賽活動要求：

　　3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　成員：

　　辦公室主任

　　辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

　　九、勞動競賽的時間

勞動競賽方案12

　　百日勞動競賽

　　20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的`同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　一、活動時間：6月1日—9月8日

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：***

　　副組長：***

　　組組員：***

　　三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識

　　四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)

　　管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；

　　控違紀(jì)、控違章、控清欠；

　　司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項目及內(nèi)容

　�。�1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

　�。�2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)

　　熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況）

　�。�3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

　　（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理

　　大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)

　　司機(jī)能力，落實素質(zhì)工程情況）

　�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

　�。�6）8月初**之星評選活動

　�。�7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>

　　（8）8月底全面考核階段

　�。�9）9月初各部門作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施

　　報告。

　�。�10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會

　　注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營造

　　1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

　　2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。

勞動競賽方案13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　上午好！

　　為了加快中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)。項目部決定開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”的勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案：

　　一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：

　　中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園建設(shè)項目位于長沙市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，總建筑面積約為15萬㎡，廠區(qū)道路7.8萬㎡，底盤堆場8萬㎡，停車場2.1萬㎡。合同簽約總造價為1.238億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：

　�。�1）辦公樓：主題框架施工任務(wù)完成。

　　（2）聯(lián)合廠房：基礎(chǔ)工程全部完成，輔房工程完成第一層。

　�。�3）整機(jī)油漆車間及調(diào)試棚：基礎(chǔ)工程及輔房工程全部完成。

　　（4）氣體站、油化庫、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門衛(wèi)等工程按業(yè)主進(jìn)度要求執(zhí)行。

　�。�5）堆場及道路工程：按要求全部完成。

　�。�6）廠區(qū)給排水及電氣安裝：廠區(qū)排水系統(tǒng)工程全部完成。

　　二、勞動競賽的組織機(jī)構(gòu)

　　成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目部開展勞動競賽

　　活動的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　參賽隊伍如下：

　　1、辦公樓及道路鄧安明施工隊

　　2、聯(lián)合廠房裝配車間李文學(xué)施工隊

　　3、底盤堆場李勇施工隊

　　4、消防及室外管網(wǎng)熊文華施工隊

　　5、聯(lián)合廠房第一、二車間劉臘新施工隊

　　6、調(diào)試、油漆車間周建中施工隊

　　三、競賽的目的、要求：

　　開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部勞務(wù)隊伍的活力，為推進(jìn)項目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)完成項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識到我們的目的在于提高項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

　　2、明確任務(wù)，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務(wù)分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制。

　　3、建立激勵機(jī)制，項目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。

　　4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。

　　四、競賽的'目標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。

　　2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實現(xiàn)10月底完成項目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。

　　3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。

　　4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

　　五、競賽時間：

　　本次競賽從20xx年8月10日開始至11月18日結(jié)束，時間100天。

　　六、競賽的措施：

　　項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊?wèi)?yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實實效的勞動競賽活動。

　　1、比進(jìn)度賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

　　2、比質(zhì)量賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）

　　3、比創(chuàng)新賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）

　　4、比成本賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考核）

　　5、比精神賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）

　　6、比管理賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

　　七、評比與表彰：

　　項目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進(jìn)行總評。項目部對參賽隊伍的考核結(jié)果與施工隊伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

　　1、評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

　　2、表彰：參賽隊在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進(jìn)個人，項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進(jìn)單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關(guān)表彰。

勞動競賽方案14

　　一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxxxxx

　�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動的宣傳方案并組織實施。

　　組長：xxx組員：分公司營銷策劃中心

　　（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

　　組長：xxx組員：分公司綜合部

　　二、具體活動實施方案

　�。ㄒ唬┣锸站蚪�

　　1、感動新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實施細(xì)則：針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的'梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù)沖擊，及時進(jìn)行監(jiān)控擴(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

　　2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實施細(xì)則：

　�。�2）在“第xx屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的吸收。

　�。�3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

　　3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實施細(xì)則：

　�。�1）通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

　�。�2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動，促近運(yùn)維人員的主動維護(hù)意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。

　�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳

　　2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月，在梁平當(dāng)?shù)貓蠹垺㈦娕_及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。

勞動競賽方案15

　　一、指導(dǎo)思想

　　為促進(jìn)xx高速公路建設(shè)的全面開展，加快項目總體工程進(jìn)度，實現(xiàn)產(chǎn)值計劃目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動各分部的積極性，確保20xx年底具備通車條件的目標(biāo)，經(jīng)項目部研究，決定在各分部內(nèi)開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進(jìn)行，特制定實施方案如下。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為了確保勞動競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，總承包項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)勞動競賽活動的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，審定勞動競賽獎勵方案，對勞動競賽實施過程進(jìn)行研究決策，以及勞動競賽組織管理和檢查評比工作。成員如下：

　　組長：xxx 副組長：xxx xxx 成員：xxx xxx

　　各部門負(fù)責(zé)人：勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)人兼任勞動競賽活動辦公室主任。

　　三、競賽目標(biāo)

　　1.比工程質(zhì)量：堅持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在各分部中廣泛開展質(zhì)量教育活動,明確各級人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

　　2.比工程安全：貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全。

　　3.比工程進(jìn)度：按照合同工期以及20xx年施工進(jìn)度計劃要求，科學(xué)合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計劃組織實施，加強(qiáng)人力、物力、財力的投入，確保勞動競賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　4.比環(huán)境保護(hù)：貫徹落實國家、行業(yè)和上級環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制，樹立“零投訴”目標(biāo)；不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。

　　具體勞動競賽目標(biāo)見附件1。

　　四、活動時間

　　活動時間：20xx年6月1日-20xx年11月30日

　　五、活動實施方案

　�。ㄒ唬┗顒訙�(zhǔn)備階段（20xx年5月21日—5月31日）項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動方案，各分部根據(jù)計劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場實際，將6月-11月產(chǎn)值計劃進(jìn)行分解，上報勞動競賽計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā)，通過橫幅、標(biāo)語、周例會、生產(chǎn)月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動的相關(guān)要求、內(nèi)容落實到各分部。

　�。ǘ┗顒訉嵤┘翱己嗽u比階段（20xx年6月1日—12月10日）

　　各分部按照勞動競賽的要求和目標(biāo)，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保五大目標(biāo)組織實施，各分部結(jié)合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現(xiàn)場跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進(jìn)展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查，項目部每月對各分部進(jìn)行考核評比，并形成通報文件下發(fā)各分部，并適時組織勞動競賽活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流。

　�。ㄈ┗顒涌偨Y(jié)階段（20xx年12月10日—12月15日）20xx年12月中旬勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對競賽活動進(jìn)行總結(jié)評比，對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的單位與個人，推選參評地方政府組織評選的相關(guān)表彰。

　　六、競賽考評

　　（一）勞動競賽先進(jìn)單位

　　采取綜合評價考核方式，主要考核生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進(jìn)單位。

　　勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告，勞動競賽活動結(jié)束后形成最終考核報告。

　　符合以下條件之一具有最終參與評比資格：

　�。�1）完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，且完成要求產(chǎn)值80%以上；

　�。�2）未完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，但產(chǎn)值完成要求產(chǎn)值100%以上；

　　有下列情況之一者取消評比資格：

　�。�1）在工程施工過程中，發(fā)生一般安全事故；

　�。�2）勞務(wù)用工管理混亂，因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)群體性上訪、擾亂社會穩(wěn)定等惡性事件發(fā)生的；

　�。�3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；

　�。�4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被市級以上有關(guān)部門提出批評通報的`；